副總考核管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的副總考核體系，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)副總工作績(jī)效，激勵(lì)副總積極履行職責(zé)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司副總經(jīng)理級(jí)管理人員的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)副總工作表現(xiàn)，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行綜合考核，確?？己私Y(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過考核，充分調(diào)動(dòng)副總工作積極性，促進(jìn)其不斷提升自身能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與副總之間的溝通與反饋，使其了解考核結(jié)果及改進(jìn)方向，促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)工作。二、考核主體與周期（一）考核主體1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)副總進(jìn)行年度綜合考核，確定考核結(jié)果及績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案等。2.總經(jīng)理：協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行考核工作，提供考核相關(guān)信息和建議，并對(duì)副總?cè)粘９ぷ鞅憩F(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。（二）考核周期考核分為年度考核和任期考核。年度考核于每年年末進(jìn)行，任期考核在副總?cè)纹趯脻M時(shí)進(jìn)行。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）工作業(yè)績(jī)（50%）1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（30%）營(yíng)業(yè)收入：考核公司年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)完成情況，根據(jù)實(shí)際完成額與目標(biāo)額的比例進(jìn)行評(píng)分。利潤(rùn)指標(biāo)：包括凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額等，考核公司年度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況，按照實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。市場(chǎng)份額：考察公司在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)占有率變化情況，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。2.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成（10%）考核副總負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊在公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的目標(biāo)完成情況，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的目標(biāo)達(dá)成情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展和成果進(jìn)行評(píng)分。3.團(tuán)隊(duì)管理業(yè)績(jī)（10%）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率：考核所管理團(tuán)隊(duì)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員整體業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展：考察團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，如人才儲(chǔ)備、員工晉升、培訓(xùn)效果等方面，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行評(píng)分。（二）工作能力（30%）1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力（8%）評(píng)估副總對(duì)公司戰(zhàn)略方向的把握能力，包括對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和前瞻性等，通過戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告質(zhì)量、戰(zhàn)略決策效果等方面進(jìn)行評(píng)分。2.組織協(xié)調(diào)能力（7%）考察副總在跨部門溝通協(xié)調(diào)、資源整合、項(xiàng)目推進(jìn)等方面的能力，根據(jù)部門間協(xié)作效率、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度等情況進(jìn)行評(píng)分。3.領(lǐng)導(dǎo)能力（7%）評(píng)價(jià)副總在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面的表現(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格等，通過團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升情況等進(jìn)行評(píng)分。4.專業(yè)技術(shù)能力（8%）根據(jù)副總所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)要求，考核其專業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力等，通過專業(yè)成果、技術(shù)難題解決情況等進(jìn)行評(píng)分。5.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（5%）考察副總自我學(xué)習(xí)能力和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的能力，如參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、創(chuàng)新舉措實(shí)施效果等，根據(jù)相關(guān)記錄和成果進(jìn)行評(píng)分。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（8%）評(píng)估副總對(duì)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，對(duì)待工作失誤的態(tài)度等，通過日常工作表現(xiàn)、問題解決態(tài)度等進(jìn)行評(píng)分。2.敬業(yè)精神（6%）考察副總對(duì)工作的敬業(yè)程度，如工作投入度、加班情況、對(duì)工作的熱情等，根據(jù)考勤記錄、工作成果質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)分。3.團(tuán)隊(duì)合作精神（6%）評(píng)價(jià)副總在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，是否善于與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合，支持團(tuán)隊(duì)工作，通過團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)、跨部門合作案例等進(jìn)行評(píng)分。四、考核流程（一）年度考核流程1.年初制定計(jì)劃年初，董事會(huì)與副總共同制定年度工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和目標(biāo)值。2.日常工作記錄與溝通副總在日常工作中應(yīng)做好工作記錄，包括工作任務(wù)完成情況、重大事項(xiàng)處理過程等?？偨?jīng)理定期與副總進(jìn)行工作溝通，了解工作進(jìn)展和存在的問題。3.年終自評(píng)每年年末，副總根據(jù)本年度工作實(shí)際情況，對(duì)照年初制定的考核指標(biāo)和目標(biāo)，進(jìn)行自我評(píng)估，填寫年度績(jī)效考核自評(píng)表，總結(jié)工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度方面的表現(xiàn)，分析存在的問題及改進(jìn)措施，并提交給總經(jīng)理。4.上級(jí)評(píng)價(jià)總經(jīng)理根據(jù)日常了解的情況和副總自評(píng)結(jié)果，對(duì)副總進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度等方面進(jìn)行打分，并撰寫評(píng)價(jià)意見。5.董事會(huì)審核總經(jīng)理將年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表及相關(guān)資料提交董事會(huì)，董事會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，綜合考慮公司整體業(yè)績(jī)和副總個(gè)人表現(xiàn)，確定最終考核結(jié)果。6.結(jié)果反饋與溝通董事會(huì)將考核結(jié)果反饋給副總，與副總進(jìn)行溝通，說明考核結(jié)果的依據(jù)和理由，聽取副總意見和建議。如副總對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（二）任期考核流程任期考核流程與年度考核流程基本相似，但在考核內(nèi)容上更加側(cè)重于任期內(nèi)整體工作業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況以及對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)等方面。具體如下：1.任期初制定目標(biāo)在副總?cè)纹陂_始時(shí)，董事會(huì)與副總共同制定任期工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)體系，明確各階段目標(biāo)和考核重點(diǎn)。2.任期內(nèi)跟蹤評(píng)估在任期內(nèi)，定期對(duì)副總工作進(jìn)行跟蹤評(píng)估，總經(jīng)理與副總保持密切溝通，及時(shí)掌握工作進(jìn)展和問題，為任期考核提供依據(jù)。3.任期屆滿自評(píng)任期屆滿時(shí)，副總進(jìn)行全面的自我評(píng)估，總結(jié)任期內(nèi)工作業(yè)績(jī)、能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的情況，填寫任期績(jī)效考核自評(píng)表，并提交給總經(jīng)理。4.上級(jí)評(píng)價(jià)與董事會(huì)審核總經(jīng)理對(duì)副總?cè)纹趦?nèi)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫任期績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，提交董事會(huì)審核。董事會(huì)綜合考慮任期內(nèi)各年度考核結(jié)果、公司發(fā)展情況以及副總個(gè)人貢獻(xiàn)等因素，確定任期考核結(jié)果。5.結(jié)果反饋與溝通董事會(huì)向副總反饋任期考核結(jié)果，進(jìn)行溝通交流。如副總對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金分配1.根據(jù)年度考核結(jié)果，確定副總績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金按照較高比例發(fā)放；考核結(jié)果為良好的，按照正常比例發(fā)放；考核結(jié)果為合格的，適當(dāng)扣減績(jī)效獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為不合格的，大幅扣減績(jī)效獎(jiǎng)金或不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2.績(jī)效獎(jiǎng)金具體計(jì)算方式為：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×考核系數(shù)。其中，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司薪酬政策和副總崗位級(jí)別確定，考核系數(shù)根據(jù)年度考核得分對(duì)應(yīng)不同檔次。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)年度考核結(jié)果優(yōu)秀的副總，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)。2.考核結(jié)果為不合格的副總，董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整、降職或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果分析副總能力短板，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升能力素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作要求。2.對(duì)于在某些方面表現(xiàn)突出但存在部分能力不足的副總，可提供針對(duì)性的培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)其全面發(fā)展。（四）激勵(lì)與榮譽(yù)1.對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的副總進(jìn)行公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)其繼續(xù)保持良好工作狀態(tài)。2.將考核結(jié)果作為公司內(nèi)部人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)的重要參考依據(jù)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。六、申訴管理（一）申訴范圍副總?cè)鐚?duì)考核結(jié)果、考核過程中的評(píng)價(jià)意見或績(jī)效獎(jiǎng)金分配等存在異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.提出申訴副總應(yīng)在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向董事會(huì)提交書面申訴材料，說明申訴理由和訴求。2.受理申訴董事會(huì)收到申訴材料后，進(jìn)行審核，如認(rèn)為申訴理由充分，決定受理申訴，并成立申訴處理小組。3.調(diào)查核實(shí)申訴處理小組對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查閱相關(guān)資料、與考核主體及相關(guān)人員進(jìn)行溝通了解情況等。4.做出決定申訴處理小組根據(jù)調(diào)查核實(shí)結(jié)果，在受理申訴后的