厲行節(jié)約管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實國家關(guān)于厲行節(jié)約的相關(guān)要求，加強(qiáng)公司/組織內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高資源利用效率，樹立節(jié)約型企業(yè)/組織形象，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門、各分支機(jī)構(gòu)以及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保厲行節(jié)約工作合法合規(guī)開展。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司/組織運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于辦公用品、水電能源、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待等方面。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與厲行節(jié)約行動，形成全員節(jié)約的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理措施，持續(xù)提高節(jié)約水平。二、辦公用品節(jié)約管理（一）采購環(huán)節(jié)1.需求評估各部門應(yīng)根據(jù)實際工作需要，定期評估辦公用品的使用情況，制定合理的采購計劃。避免盲目采購和過度儲備，減少浪費(fèi)。2.集中采購對于通用性較強(qiáng)的辦公用品，如紙張、筆、文件夾等，實行集中采購制度。通過批量采購，爭取更優(yōu)惠的價格，降低采購成本。3.綠色環(huán)保采購優(yōu)先選擇環(huán)保、可回收、可再生的辦公用品，減少對環(huán)境的影響。例如，推廣使用電子文檔，減少紙張打印；采購節(jié)能型辦公設(shè)備，降低能源消耗。（二）使用環(huán)節(jié)1.紙張使用雙面打印/復(fù)印：倡導(dǎo)員工在打印和復(fù)印文件時，優(yōu)先采用雙面方式，以減少紙張消耗。電子文檔管理：盡量將文件存儲為電子文檔，便于查閱和共享，減少紙質(zhì)文件的生成。廢紙回收利用：設(shè)置專門的廢紙回收箱，對廢紙進(jìn)行分類回收，交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，實現(xiàn)資源再利用。2.筆具及其他文具按需領(lǐng)?。簡T工根據(jù)實際工作需求，限量領(lǐng)取筆具、筆記本等文具，避免浪費(fèi)。愛護(hù)使用：鼓勵員工愛護(hù)辦公用品，延長其使用壽命，如定期檢查筆芯是否用完，更換筆芯后繼續(xù)使用。3.辦公設(shè)備合理配置：根據(jù)工作實際需要，合理配置辦公設(shè)備，避免設(shè)備閑置或過度配置造成資源浪費(fèi)。定期維護(hù)：建立辦公設(shè)備定期維護(hù)制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高使用壽命，減少因設(shè)備故障頻繁更換新設(shè)備的情況。節(jié)能設(shè)置：要求員工在使用電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備時，及時開啟節(jié)能模式，減少能源消耗。長時間不使用設(shè)備時，應(yīng)及時關(guān)閉電源。三、水電能源節(jié)約管理（一）水電設(shè)施管理1.定期巡檢安排專人定期對公司/組織內(nèi)的水電設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)漏水、漏電等問題，避免能源浪費(fèi)和安全隱患。2.設(shè)備更新根據(jù)實際情況，逐步淘汰老舊、能耗高的水電設(shè)備，更新為節(jié)能型設(shè)備，如節(jié)能燈具、節(jié)水型水龍頭和馬桶等。3.計量管理安裝水電計量裝置，對各部門、各區(qū)域的水電消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計量，以便進(jìn)行統(tǒng)計分析和考核。（二）日常使用規(guī)范1.照明管理自然采光優(yōu)先：充分利用自然采光，減少白天人工照明的使用。在光線充足的情況下，及時關(guān)閉室內(nèi)照明燈具。合理控制亮度：根據(jù)不同的工作場景和需求，合理調(diào)整照明亮度，避免過度照明。例如，在會議室、走廊等區(qū)域，可采用分區(qū)控制照明的方式。2.空調(diào)使用溫度設(shè)定：夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季不得高于20℃。提倡員工根據(jù)實際需要適當(dāng)增減衣物，減少空調(diào)能耗。定時開關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)定時開關(guān)制度，非工作時間或無人辦公區(qū)域，應(yīng)及時關(guān)閉空調(diào)。門窗關(guān)閉：使用空調(diào)時，確保門窗關(guān)閉，防止室內(nèi)外冷熱空氣交換，增加能耗。3.用水管理節(jié)約用水意識培養(yǎng)：通過宣傳教育，增強(qiáng)員工節(jié)約用水意識，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水龍頭的好習(xí)慣。維修及時：發(fā)現(xiàn)水龍頭、水管等用水設(shè)施漏水時，應(yīng)及時報修，避免水資源浪費(fèi)。合理利用水資源：對公司/組織內(nèi)的綠化用水、清潔用水等進(jìn)行合理規(guī)劃和循環(huán)利用，如收集雨水用于澆灌綠植等。四、公務(wù)用車節(jié)約管理（一）車輛配置與調(diào)度1.合理定編根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要，科學(xué)合理地確定公務(wù)用車編制，避免車輛閑置或超編配置。2.車輛調(diào)度建立統(tǒng)一的車輛調(diào)度平臺，根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急和出行距離，合理安排車輛使用。優(yōu)先采用拼車、集中用車等方式，提高車輛使用效率，減少單車出行次數(shù)。3.信息化管理利用信息化手段，對公務(wù)用車的使用情況進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，包括車輛行駛里程、油耗、維修保養(yǎng)等信息，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。（二）車輛使用規(guī)范1.駕駛員培訓(xùn)加強(qiáng)對駕駛員的培訓(xùn)，提高其安全駕駛意識和節(jié)約意識。要求駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，合理駕駛，避免急加速、急剎車等行為，降低油耗。2.油耗控制建立車輛油耗考核制度，對駕駛員的油耗情況進(jìn)行定期統(tǒng)計和分析。鼓勵駕駛員采取節(jié)油措施，如合理規(guī)劃行車路線、保持輪胎氣壓正常等。3.維修保養(yǎng)制定車輛維修保養(yǎng)計劃，定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)格控制車輛維修費(fèi)用，對維修項目進(jìn)行審核把關(guān)，避免不必要的維修和更換零部件。五、業(yè)務(wù)招待節(jié)約管理（一）招待標(biāo)準(zhǔn)1.明確標(biāo)準(zhǔn)制定明確的業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)接待對象的級別、業(yè)務(wù)性質(zhì)等因素，合理確定招待的規(guī)格和費(fèi)用上限。嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)。2.審批流程業(yè)務(wù)招待前，需填寫《業(yè)務(wù)招待審批表》，詳細(xì)說明招待對象、事由、時間、地點、預(yù)計費(fèi)用等信息，按照規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審批。未經(jīng)審批的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，一律不予報銷。（二）招待方式1.簡化形式提倡采用簡潔、務(wù)實的招待方式，避免形式主義。優(yōu)先選擇公司內(nèi)部食堂或經(jīng)濟(jì)實惠的餐廳進(jìn)行招待，減少高檔宴請和豪華場所的使用。2.控制規(guī)模根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要，合理控制業(yè)務(wù)招待的規(guī)模，避免不必要的陪同人員。嚴(yán)格控制招待菜品數(shù)量和檔次，杜絕浪費(fèi)。六、會議活動節(jié)約管理（一）會議組織1.精簡會議嚴(yán)格控制會議數(shù)量，能不開的會議堅決不開，能合并的會議盡量合并。提高會議效率，縮短會議時間，減少會議成本。2.會議場地選擇根據(jù)會議規(guī)模和實際需求，合理選擇會議場地。優(yōu)先選擇公司內(nèi)部會議室，避免租用高檔酒店或大型會議中心，降低場地租賃費(fèi)用。3.會議材料準(zhǔn)備提倡采用電子文檔形式準(zhǔn)備會議材料，減少紙質(zhì)材料的印刷和發(fā)放。嚴(yán)格控制會議材料的數(shù)量，避免過度準(zhǔn)備造成浪費(fèi)。（二）活動舉辦1.活動策劃在活動策劃階段，充分考慮活動的必要性和成本效益，優(yōu)化活動方案，避免不必要的活動環(huán)節(jié)和開支。2.活動預(yù)算管理制定詳細(xì)的活動預(yù)算，嚴(yán)格控制活動費(fèi)用支出。對活動中的各項費(fèi)用進(jìn)行審核把關(guān)，確保費(fèi)用使用合理合規(guī)。3.資源共享與復(fù)用活動中使用的設(shè)備、道具等資源，應(yīng)盡量實現(xiàn)共享與復(fù)用，減少新的采購和浪費(fèi)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計定期開展內(nèi)部審計工作，對公司/組織內(nèi)各部門的厲行節(jié)約情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。重點審查辦公用品采購、水電能源消耗、公務(wù)用車使用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等方面的支出是否符合規(guī)定。2.日常檢查設(shè)立專門的厲行節(jié)約監(jiān)督小組，對公司/組織內(nèi)的日常節(jié)約情況進(jìn)行不定期檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并對違規(guī)行為進(jìn)行記錄。3.員工舉報鼓勵全體員工對發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)行為進(jìn)行舉報，設(shè)立舉報獎勵制度。對查證屬實的舉報，給予舉報人一定的獎勵，并對被舉報的部門或個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核制度1.考核指標(biāo)設(shè)定建立厲行節(jié)約考核指標(biāo)體系，將辦公用品節(jié)約、水電能源節(jié)約、公務(wù)用車節(jié)約、業(yè)務(wù)招待節(jié)約、會議活動節(jié)約等方面的指標(biāo)納入考核范圍。明確各項指標(biāo)的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.考核周期考核周期為年度考核，每年對各部門和員工的厲行節(jié)約情況進(jìn)行綜合評價。3.結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤。對厲行節(jié)約工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的部門和個人，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)的部門或個人，將采取進(jìn)一步的處罰措施。八、宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳教育1.內(nèi)部宣傳通過公司/組織內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物等渠道，廣泛宣傳厲行節(jié)約的重要意義、相關(guān)政策法規(guī)和管理辦法，及時報道各部門在厲行節(jié)約方面的好經(jīng)驗、好做法，營造良好的節(jié)約氛圍。2.主題活動定期組織開展厲行節(jié)約主題活動，如“節(jié)約能源月”“節(jié)約辦公用品宣傳周”等，通過舉辦講座、知識競賽、案例分享等形式，提高員工的節(jié)約意識和參與度。（二）培訓(xùn)工作1.入職培訓(xùn)將厲行節(jié)約相關(guān)內(nèi)容納入新員工入職培訓(xùn)課程，使新員工了解公司/