保電管理辦法細(xì)則一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司保電工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，確保在各類重要活動(dòng)、特殊時(shí)期及日常生產(chǎn)運(yùn)營中電力供應(yīng)的安全、可靠、穩(wěn)定，保障公司及相關(guān)單位、用戶的正常用電秩序，特制定本保電管理辦法細(xì)則。（二）適用范圍本細(xì)則適用于公司所負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)涉及保電工作的各類活動(dòng)、場所及設(shè)備設(shè)施的管理。包括但不限于重大政治活動(dòng)、重要體育賽事、大型文藝演出、節(jié)日慶典、重要會(huì)議以及因特殊情況需要保障供電的工業(yè)企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校等重點(diǎn)用戶。（三）基本原則1.預(yù)防為主建立健全保電工作的預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)對電力設(shè)備設(shè)施的巡檢、維護(hù)和檢修，提前排查安全隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。2.安全第一始終將保障電力安全供應(yīng)放在首位，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保保電工作過程中不發(fā)生安全事故。3.分級負(fù)責(zé)根據(jù)保電任務(wù)的重要程度和影響范圍，實(shí)行分級負(fù)責(zé)的原則。公司各部門、各單位按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相應(yīng)級別保電任務(wù)的組織實(shí)施和管理。4.科學(xué)高效運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，合理調(diào)配資源，優(yōu)化保電方案，提高保電工作的效率和質(zhì)量，確保保電任務(wù)的順利完成。二、保電組織與職責(zé)（一）保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司保電工作，研究決定保電工作中的重大事項(xiàng)，制定保電工作方針和策略。（二）保電工作辦公室保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司運(yùn)維管理部門，負(fù)責(zé)保電工作的日常組織、協(xié)調(diào)和指揮。辦公室主任由運(yùn)維管理部門負(fù)責(zé)人兼任，成員包括各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。其主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，制定保電工作計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。2.組織開展保電工作的檢查、評估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作關(guān)系，確保保電工作順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)與上級主管部門、政府相關(guān)部門以及重要用戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)保電工作進(jìn)展情況。5.組織編寫保電工作簡報(bào)，向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報(bào)保電工作動(dòng)態(tài)。（三）各部門職責(zé)1.運(yùn)維管理部門負(fù)責(zé)制定電力設(shè)備設(shè)施的巡檢、維護(hù)和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。組織開展保電期間的設(shè)備特巡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及隱患。負(fù)責(zé)保電現(xiàn)場的電力保障工作，包括應(yīng)急發(fā)電車、UPS等應(yīng)急電源設(shè)備的調(diào)配和使用。制定和完善電力應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。2.市場營銷部門負(fù)責(zé)與重要用戶溝通協(xié)調(diào)，了解用戶保電需求，簽訂保電協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。協(xié)助用戶制定用電方案，指導(dǎo)用戶合理用電，確保用戶用電安全。負(fù)責(zé)保電期間的電力負(fù)荷監(jiān)測和分析，及時(shí)掌握用電情況，為保電工作提供決策依據(jù)。3.工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)保電涉及的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，滿足保電要求。對保電期間可能影響供電的在建工程進(jìn)行安全管理，采取有效的防范措施，防止發(fā)生安全事故。4.物資管理部門負(fù)責(zé)保電所需物資的采購、儲(chǔ)備和供應(yīng)，確保物資質(zhì)量可靠、數(shù)量充足。建立保電物資臺(tái)賬，加強(qiáng)物資管理，定期對物資進(jìn)行檢查和維護(hù)。5.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查保電工作中的安全措施落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。參與保電應(yīng)急預(yù)案的審核和修訂，組織開展安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)。負(fù)責(zé)保電期間的安全事故調(diào)查和處理，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。6.調(diào)度控制部門負(fù)責(zé)保電期間的電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化電力資源配置，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)與上級調(diào)度機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)獲取電網(wǎng)運(yùn)行信息，做好負(fù)荷預(yù)測和平衡工作。制定電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案，組織開展電網(wǎng)反事故演練，提高電網(wǎng)應(yīng)急處置能力。7.其他部門各部門按照公司保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的保電工作，積極配合其他部門完成保電任務(wù)。三、保電工作流程（一）保電任務(wù)受理1.市場營銷部門收到重要用戶或上級主管部門下達(dá)的保電任務(wù)通知后，應(yīng)及時(shí)填寫《保電任務(wù)受理登記表》，詳細(xì)記錄保電任務(wù)的相關(guān)信息，包括任務(wù)名稱、保電時(shí)間、保電地點(diǎn)、重要程度、用戶要求等。2.將《保電任務(wù)受理登記表》提交給保電工作辦公室，由辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行任務(wù)分析和評估。（二）保電方案制定1.保電工作辦公室根據(jù)任務(wù)分析和評估結(jié)果，組織運(yùn)維管理、調(diào)度控制、安全管理等部門制定保電方案。保電方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：保電目標(biāo)：明確保電任務(wù)的具體目標(biāo)，如保障電力供應(yīng)的可靠性、電壓質(zhì)量等。保電范圍：確定保電涉及的電力設(shè)備設(shè)施、供電線路、用戶范圍等。組織措施：明確保電工作的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、人員安排等。技術(shù)措施：制定電力設(shè)備設(shè)施的巡檢、維護(hù)、檢修計(jì)劃，以及電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整、應(yīng)急電源配置等技術(shù)措施。安全措施：提出保電工作中的安全注意事項(xiàng)，制定安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案。通信與信息保障措施：確保保電期間通信暢通，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，制定通信與信息保障方案。2.保電方案編制完成后，經(jīng)保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）保電準(zhǔn)備工作1.設(shè)備設(shè)施檢查運(yùn)維管理部門按照保電方案的要求，組織對保電范圍內(nèi)的電力設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、保護(hù)裝置、接地系統(tǒng)等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.應(yīng)急物資儲(chǔ)備物資管理部門根據(jù)保電方案的要求，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的應(yīng)急物資，包括應(yīng)急發(fā)電車、UPS、搶修工具、備品備件、防護(hù)用品等。對應(yīng)急物資進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保物資完好可用。3.人員培訓(xùn)與演練安全管理部門組織開展保電人員的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。運(yùn)維管理部門組織保電人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，熟悉保電方案和應(yīng)急處置流程。各部門按照應(yīng)急預(yù)案的要求，組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急響應(yīng)速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。（四）保電實(shí)施1.現(xiàn)場值守保電期間，運(yùn)維管理部門安排專人在保電現(xiàn)場進(jìn)行值守，實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)處理突發(fā)情況。值守人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保電工作紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，做好值班記錄。2.設(shè)備巡檢與維護(hù)運(yùn)維管理部門按照保電方案的要求，加強(qiáng)對電力設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù)，增加巡檢次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及隱患。對重要設(shè)備設(shè)施安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行調(diào)度控制部門按照保電方案確定的電網(wǎng)運(yùn)行方式，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行，加強(qiáng)負(fù)荷監(jiān)測和分析，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。密切關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，做好事故預(yù)想和應(yīng)急處置準(zhǔn)備。4.應(yīng)急處置如發(fā)生電力故障或突發(fā)事件，現(xiàn)場值守人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急措施進(jìn)行處置，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。運(yùn)維管理部門組織搶修人員迅速趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)供電。同時(shí)，調(diào)度控制部門根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（五）保電結(jié)束1.保電任務(wù)結(jié)束后，保電工作辦公室組織相關(guān)部門對保電工作進(jìn)行總結(jié)評估，分析保電工作中存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。2.運(yùn)維管理部門對保電期間使用的應(yīng)急物資進(jìn)行清理和回收，對應(yīng)急發(fā)電車、UPS等設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好備用。3.各部門對保電工作中的文件、資料、記錄等進(jìn)行整理歸檔，妥善保存。四、保電工作保障措施（一）技術(shù)保障1.加強(qiáng)電力設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的可靠性和智能化水平。采用先進(jìn)的監(jiān)測、診斷技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及隱患。2.建立電力應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對保電工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、指揮調(diào)度和信息共享。利用通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段，確保保電期間通信暢通，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。3.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，如智能電網(wǎng)技術(shù)、分布式電源技術(shù)、儲(chǔ)能技術(shù)等，提高電力供應(yīng)的可靠性和靈活性，為保電工作提供技術(shù)支持。（二）人員保障1.加強(qiáng)保電人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成保電隊(duì)伍。定期組織保電人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.建立保電人員激勵(lì)機(jī)制，對在保電工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)保電人員的工作積極性和主動(dòng)性。3.加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的合作，在保電工作中遇到技術(shù)難題或突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)獲得外部支持和援助。（三）物資保障1.建立健全保電物資管理制度，加強(qiáng)物資采購、儲(chǔ)備、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保物資質(zhì)量可靠、數(shù)量充足、供應(yīng)及時(shí)。2.定期對保電物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資完好可用。對過期、損壞的物資及時(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，保證應(yīng)急物資的有效性。3.合理規(guī)劃保電物資儲(chǔ)備布局，根據(jù)保電任務(wù)的分布情況，設(shè)立多個(gè)物資儲(chǔ)備點(diǎn)，提高物資調(diào)配的效率和響應(yīng)速度。（四）資金保障1.公司將保電工作所需資金納入年度預(yù)算管理，確保保電工作的資金投入。根據(jù)保電任務(wù)的實(shí)際情況，合理安排資金，保障設(shè)備設(shè)施維護(hù)、應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等費(fèi)用的支出。2.積極爭取政府部門的支持和補(bǔ)貼，拓寬資金來源渠道，為保電工作提供有力的資金保障。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對保電工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括保電方案的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、人員值班值守情況、應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況等。2.保電工作辦公室負(fù)責(zé)對保電工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正保電工作中存在的問題。對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.安全管理部門加強(qiáng)對保電工作中的安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保保電工作安全有序進(jìn)行。（二）考核評價(jià)1.建立保電工作考核評價(jià)機(jī)制，對各部門、各單位的保電工作進(jìn)行量化考核評價(jià)?？己嗽u價(jià)指標(biāo)包括保電任務(wù)完成情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行可靠性、應(yīng)