中試項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司中試項(xiàng)目管理，規(guī)范中試流程，提高中試效率，確保中試項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)科研成果向生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有中試項(xiàng)目的管理，包括新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的中試研發(fā)活動(dòng)。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：中試項(xiàng)目應(yīng)遵循科學(xué)原理和方法，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，研發(fā)成果具有科學(xué)性和創(chuàng)新性。2.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)定開(kāi)展中試項(xiàng)目，規(guī)范操作流程，保證項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性和一致性。3.效益性原則：注重中試項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理配置資源，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，確保項(xiàng)目成果能夠?yàn)楣編?lái)實(shí)際效益。4.安全性原則：強(qiáng)化中試過(guò)程中的安全管理，確保實(shí)驗(yàn)人員、設(shè)備及環(huán)境的安全，防止發(fā)生安全事故。二、中試項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目提出1.來(lái)源公司研發(fā)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出中試項(xiàng)目建議。各業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，反饋需要進(jìn)行中試的技術(shù)問(wèn)題或新產(chǎn)品需求，由研發(fā)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估后提出立項(xiàng)申請(qǐng)。外部合作項(xiàng)目、科研機(jī)構(gòu)合作意向等也可作為中試項(xiàng)目的來(lái)源。2.項(xiàng)目建議內(nèi)容項(xiàng)目名稱(chēng)、背景及意義。項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)，包括技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目初步技術(shù)方案，簡(jiǎn)述工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)。項(xiàng)目預(yù)期成果形式，如新產(chǎn)品樣品、新工藝操作規(guī)程、技術(shù)報(bào)告等。項(xiàng)目進(jìn)度安排初步設(shè)想。項(xiàng)目預(yù)算初步估算，包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置及租賃費(fèi)用、原材料費(fèi)用、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)用等。（二）項(xiàng)目評(píng)估1.評(píng)估流程研發(fā)部門(mén)將項(xiàng)目建議提交至公司技術(shù)委員會(huì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)評(píng)估小組。評(píng)估小組對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)程度等進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估小組可組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，必要時(shí)可進(jìn)行實(shí)地考察或調(diào)研。2.評(píng)估內(nèi)容技術(shù)可行性：審查項(xiàng)目技術(shù)方案是否合理，關(guān)鍵技術(shù)是否具備突破條件，與現(xiàn)有技術(shù)水平的對(duì)比分析。市場(chǎng)前景：分析項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，目標(biāo)市場(chǎng)需求規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，潛在客戶(hù)群體及市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)。經(jīng)濟(jì)效益：評(píng)估項(xiàng)目的成本效益，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施后的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、稅收等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，計(jì)算投資回收期、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)程度：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，并評(píng)估其發(fā)生的可能性及影響程度，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)審批1.審批流程評(píng)估小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，提出立項(xiàng)建議。項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告提交至公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)評(píng)估報(bào)告及公司發(fā)展戰(zhàn)略，做出立項(xiàng)與否的決策。對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)《中試項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目周期、預(yù)算等內(nèi)容。2.審批決策依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的結(jié)論及建議。公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度研發(fā)計(jì)劃。公司資源狀況及承受能力，包括人力、物力、財(cái)力等方面。三、中試項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制及技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的組織管理能力和技術(shù)水平。技術(shù)人員：包括工藝工程師、實(shí)驗(yàn)工程師、測(cè)試工程師等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施、實(shí)驗(yàn)操作、數(shù)據(jù)分析及技術(shù)問(wèn)題解決。生產(chǎn)人員：參與中試過(guò)程中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，熟悉生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作，協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行工藝驗(yàn)證和優(yōu)化。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)中試過(guò)程中的質(zhì)量控制，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、半成品及成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。2.團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和實(shí)施方案，明確各階段目標(biāo)和任務(wù)。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門(mén)及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。技術(shù)人員職責(zé)：按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求，制定詳細(xì)的技術(shù)方案和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作，記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問(wèn)題。參與工藝優(yōu)化和改進(jìn)工作，協(xié)助編寫(xiě)技術(shù)報(bào)告和操作規(guī)程。生產(chǎn)人員職責(zé)：按照技術(shù)人員制定的工藝要求，進(jìn)行中試生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題。協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行工藝驗(yàn)證和優(yōu)化，提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和改進(jìn)建議。質(zhì)量管理人員職責(zé)：制定中試項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法和頻次。對(duì)原材料、半成品及成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)中試過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提供質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.總體計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)的要求，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及里程碑，包括項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、技術(shù)研發(fā)階段、中試生產(chǎn)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段等。總體計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可監(jiān)控性，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.詳細(xì)計(jì)劃各階段負(fù)責(zé)人根據(jù)總體計(jì)劃，制定本階段的詳細(xì)工作計(jì)劃，明確具體的工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度及交付成果。詳細(xì)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到每個(gè)工作日程，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證計(jì)劃的有效性。（三）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理1.技術(shù)研發(fā)管理技術(shù)人員按照技術(shù)方案和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃開(kāi)展實(shí)驗(yàn)研究工作，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。定期組織技術(shù)交流會(huì)議，分享實(shí)驗(yàn)進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)，共同探討解決技術(shù)難題。對(duì)于重大技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證和指導(dǎo)。建立實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄和管理制度，對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)記錄、測(cè)試報(bào)告等進(jìn)行規(guī)范整理和保存，以備查閱和追溯。2.中試生產(chǎn)管理生產(chǎn)人員按照工藝要求進(jìn)行中試生產(chǎn)操作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修和處理，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，確保安全生產(chǎn)。3.質(zhì)量控制管理質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保原材料、半成品及成品的質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對(duì)中試過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出質(zhì)量整改通知，要求責(zé)任部門(mén)限期整改，并跟蹤整改情況。定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，采取有效的質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.進(jìn)度管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查各階段工作任務(wù)的完成情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。建立項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前識(shí)別和評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，采取有效的糾偏措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.溝通協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)保持密切的溝通與協(xié)作，及時(shí)共享信息，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到及時(shí)保障。同時(shí)，加強(qiáng)與外部合作單位的溝通，協(xié)調(diào)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題和決策需求，爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。四、中試項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.申請(qǐng)條件項(xiàng)目完成預(yù)定的研發(fā)任務(wù)，達(dá)到立項(xiàng)時(shí)確定的技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品性能要求，且項(xiàng)目文檔資料齊全、規(guī)范，具備驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)。2.申請(qǐng)材料《中試項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，包括項(xiàng)目名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、立項(xiàng)時(shí)間、驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)間、項(xiàng)目完成情況概述等內(nèi)容。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，包括項(xiàng)目研發(fā)背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、實(shí)施過(guò)程、取得的成果、經(jīng)濟(jì)效益分析、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議等。技術(shù)報(bào)告，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的技術(shù)原理、工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)突破、技術(shù)指標(biāo)完成情況等。產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告，由具備資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品性能測(cè)試報(bào)告，證明產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，包括原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況，包括各項(xiàng)費(fèi)用的支出明細(xì)及預(yù)算執(zhí)行情況。其他相關(guān)證明材料，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)、用戶(hù)使用報(bào)告、獲獎(jiǎng)證書(shū)等。（二）驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收小組組成公司成立驗(yàn)收小組，成員包括技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、質(zhì)量管理人員及相關(guān)部門(mén)代表。驗(yàn)收小組人數(shù)一般為57人，設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作的組織和協(xié)調(diào)。2.驗(yàn)收小組職責(zé)審查驗(yàn)收申請(qǐng)材料，核實(shí)項(xiàng)目完成情況及文檔資料的完整性和規(guī)范性。聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和測(cè)試，檢查項(xiàng)目實(shí)際完成情況與驗(yàn)收申請(qǐng)材料的一致性。對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。負(fù)責(zé)解答驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。（三）驗(yàn)收程序1.資料審查驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的驗(yàn)收申請(qǐng)材料進(jìn)行詳細(xì)審查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等是否齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，是否符合相關(guān)要求。2.現(xiàn)場(chǎng)考察驗(yàn)收小組對(duì)中試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，檢查項(xiàng)目研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地等是否正常運(yùn)行，是否滿(mǎn)足項(xiàng)目研發(fā)和生產(chǎn)的需要。同時(shí)，查看項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的原始記錄、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表等資料，核實(shí)項(xiàng)目實(shí)際完成情況。3.測(cè)試評(píng)估根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收要求，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行抽樣測(cè)試和評(píng)估，檢查產(chǎn)品性能指標(biāo)是否達(dá)到立項(xiàng)時(shí)的要求。測(cè)試評(píng)估工作可委托具備資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，也可由驗(yàn)收小組自行組織實(shí)施。4.討論評(píng)議驗(yàn)收小組召開(kāi)驗(yàn)收會(huì)議，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等方面進(jìn)行討論和評(píng)議。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)就驗(yàn)收小組提出的問(wèn)題進(jìn)行解答和說(shuō)明。驗(yàn)收小組成員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察、測(cè)試評(píng)估及匯報(bào)情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。5.驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)，出具《中試項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，明確項(xiàng)目是否通過(guò)驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)論分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種。通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目完成預(yù)定任務(wù)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品性能符合要求，文檔資料齊全、規(guī)范，經(jīng)費(fèi)使用合理，驗(yàn)收小組一致同意通過(guò)驗(yàn)收。整改后通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目基本完成預(yù)定任務(wù)，但存在一些minor問(wèn)題，需要進(jìn)行整改。驗(yàn)收小組要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告。經(jīng)復(fù)查合格后，出具整改后通過(guò)驗(yàn)收的結(jié)論。不通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目未完成預(yù)定任務(wù)，技術(shù)指標(biāo)或產(chǎn)品性能不符合要求，文檔資料不完整或存在嚴(yán)重問(wèn)題，經(jīng)費(fèi)使用不合理等，驗(yàn)收小組不同意通過(guò)驗(yàn)收，并提出整改意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。五、中試項(xiàng)目成果管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬中試項(xiàng)目所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等，按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定確定歸屬。一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與保護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)中試項(xiàng)目取得的創(chuàng)新成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，包括專(zhuān)利申請(qǐng)、軟件著作權(quán)登記等。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，采取保密措施，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。對(duì)于涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議。（二）成果轉(zhuǎn)化與推廣1.成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成果的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確成果轉(zhuǎn)化的目標(biāo)、途徑、步驟及責(zé)任人。成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可衡量性，確保項(xiàng)目成果能夠順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。2.成果推廣應(yīng)用積極開(kāi)展項(xiàng)目成果的推廣應(yīng)用工作，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方式，將中試項(xiàng)目成果推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與合作，及時(shí)了解客戶(hù)需求，不斷優(yōu)