公用動力管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司公用動力的管理，確保公用動力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營和辦公的需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及公用動力系統(tǒng)的部門、車間及相關(guān)人員，包括但不限于電力、供水、供氣、供熱等動力設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、管理等活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障公用動力系統(tǒng)的安全運(yùn)行放在首位，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和方法，對公用動力系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。3.節(jié)能環(huán)保原則：積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率，減少能源消耗和環(huán)境污染。4.服務(wù)至上原則：以滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營和辦公需求為出發(fā)點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)、高效的動力供應(yīng)服務(wù)。（四）職責(zé)分工1.公用動力管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公用動力管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。統(tǒng)籌規(guī)劃公用動力系統(tǒng)的建設(shè)、改造和升級，確保其滿足公司發(fā)展的需要。負(fù)責(zé)公用動力系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理，包括運(yùn)行調(diào)度、設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等工作。協(xié)調(diào)解決公用動力系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，及時處理突發(fā)故障和事故。監(jiān)督檢查各部門、車間對公用動力的使用情況，確保合理、合規(guī)使用。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門公用動力設(shè)備的日常管理和維護(hù)，配合公用動力管理部門做好相關(guān)工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用公用動力設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和使用方式。發(fā)現(xiàn)公用動力設(shè)備異?；蚬收蠒r，及時通知公用動力管理部門，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。協(xié)助公用動力管理部門開展節(jié)能降耗工作，提出合理化建議。3.維修部門負(fù)責(zé)公用動力設(shè)備的維修、保養(yǎng)和技術(shù)改造工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。制定設(shè)備維修計(jì)劃和保養(yǎng)方案，組織實(shí)施維修和保養(yǎng)工作，并做好記錄。及時處理設(shè)備故障，分析故障原因，采取有效的改進(jìn)措施，防止故障再次發(fā)生。負(fù)責(zé)維修工具、設(shè)備和備件的管理，確保維修工作的順利進(jìn)行。4.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公用動力系統(tǒng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。參與公用動力系統(tǒng)安全事故的調(diào)查和處理，提出整改措施和建議。二、動力設(shè)施建設(shè)與改造（一）規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.公用動力管理部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)、經(jīng)營需求，制定公用動力系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃。2.在進(jìn)行動力設(shè)施建設(shè)與改造前，應(yīng)進(jìn)行充分的可行性研究和技術(shù)論證，確保方案的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。3.動力設(shè)施的設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，滿足安全、可靠、節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.公用動力設(shè)施建設(shè)與改造項(xiàng)目應(yīng)按照公司的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行立項(xiàng)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等工作。2.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.項(xiàng)目建設(shè)過程中，公用動力管理部門應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。4.項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）檔案管理1.公用動力設(shè)施建設(shè)與改造項(xiàng)目應(yīng)建立完善的檔案管理制度，及時收集、整理、歸檔項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類文件和資料。2.檔案內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、設(shè)備采購合同、驗(yàn)收報(bào)告等。3.檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和利用，為后續(xù)的運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)改造等工作提供依據(jù)。三、動力系統(tǒng)運(yùn)行管理（一）運(yùn)行調(diào)度1.公用動力管理部門應(yīng)建立健全運(yùn)行調(diào)度管理制度，制定科學(xué)合理的運(yùn)行調(diào)度方案。2.根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營和辦公的需求，合理安排動力設(shè)備的運(yùn)行方式，確保動力供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠。3.加強(qiáng)對動力系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整運(yùn)行方式，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行效率。4.建立運(yùn)行調(diào)度值班制度，安排專人負(fù)責(zé)值班，及時處理運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。（二）設(shè)備巡檢1.制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢標(biāo)準(zhǔn)。2.巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容，對動力設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況和安全隱患。3.做好巡檢記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。4.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報(bào)告并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和使用壽命，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設(shè)備的性能和可靠性。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，更換磨損的零部件，對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作。4.做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。（四）故障處理1.制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，明確故障報(bào)告流程、處理措施和責(zé)任分工。2.當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即報(bào)告，公用動力管理部門應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行搶修。3.維修人員應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場，分析故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。4.對故障原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。四、動力能源管理（一）能源計(jì)量1.按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在公用動力系統(tǒng)中安裝完善的能源計(jì)量器具，確保能源計(jì)量的準(zhǔn)確可靠。2.定期對能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證其精度符合要求。3.建立能源計(jì)量臺賬，詳細(xì)記錄各類能源的消耗情況，為能源統(tǒng)計(jì)和分析提供數(shù)據(jù)支持。（二）能源統(tǒng)計(jì)與分析1.公用動力管理部門應(yīng)定期對公司的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，編制能源消耗報(bào)表。2.分析能源消耗的變化趨勢和影響因素，找出節(jié)能潛力點(diǎn)，制定節(jié)能措施和計(jì)劃。3.開展能源消耗指標(biāo)的考核工作，對各部門、車間的能源消耗情況進(jìn)行評價(jià)和考核。（三）節(jié)能管理1.積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，并給予相應(yīng)的獎勵。2.加強(qiáng)對公用動力系統(tǒng)的節(jié)能管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高能源利用效率。3.定期開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識，形成全員節(jié)能的良好氛圍。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全公用動力系統(tǒng)安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。2.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（二）安全教育培訓(xùn)1.對公用動力系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開展公用動力系統(tǒng)的安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.按照“四不放過”原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公用動力管理部門應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況和可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定完善的公用動力系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織公用動力系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括動力設(shè)備故障應(yīng)急處置、突發(fā)停電應(yīng)急處置、火災(zāi)應(yīng)急處置等。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急響應(yīng)程序進(jìn)行處置。2.應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時向上級報(bào)告事件情況，采取有效的措施控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公用動力管理部門應(yīng)定期對各部門、車間的公用動力管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括動力設(shè)施運(yùn)行管理、能源管理、安全管理、應(yīng)急管理等方面。（二）考核評價(jià)1.建立公用動力管理工作考核評價(jià)制度，對各部門