選煤廠管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)選煤廠的規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保選煤廠安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本廠內(nèi)所有部門、車間及員工，涵蓋選煤廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原煤入廠、洗選加工、產(chǎn)品銷售等全過程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量至上原則：以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量控制體系，滿足客戶對(duì)選煤產(chǎn)品質(zhì)量的要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（四）引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《煤炭洗選工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50359）3.《選煤廠安全規(guī)程》（AQ1010）4.《煤炭洗選產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（MT/T89）二、組織與職責(zé)（一）組織架構(gòu)選煤廠設(shè)立廠部、生產(chǎn)車間、輔助車間、職能科室等部門，形成層級(jí)分明、分工明確的組織架構(gòu)。廠部為決策層，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和重大決策；生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)作業(yè)；輔助車間提供生產(chǎn)所需的輔助服務(wù)；職能科室承擔(dān)管理、技術(shù)支持等職能。（二）職責(zé)分工1.廠領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)全面負(fù)責(zé)選煤廠的管理工作，制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。組織實(shí)施安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制等各項(xiàng)工作，確保選煤廠正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)與上級(jí)主管部門、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系。2.生產(chǎn)車間職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題。3.輔助車間職責(zé)為生產(chǎn)車間提供設(shè)備維修、動(dòng)力供應(yīng)、物資運(yùn)輸?shù)容o助服務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，降低設(shè)備故障率。負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)和發(fā)放管理，保證物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。4.職能科室職責(zé)安全管理科室：制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，排查治理安全隱患。質(zhì)量管理科室：建立質(zhì)量檢測(cè)體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，分析處理質(zhì)量問題。技術(shù)管理科室：負(fù)責(zé)選煤工藝技術(shù)管理，開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。財(cái)務(wù)管理科室：編制財(cái)務(wù)預(yù)算和成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算和控制，負(fù)責(zé)資金管理和財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)支持。人力資源管理科室：制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，合理配置人力資源，提高員工素質(zhì)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)庫(kù)存和設(shè)備生產(chǎn)能力，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)等要求。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行24小時(shí)值班制度。調(diào)度人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先保證安全生產(chǎn)，合理安排設(shè)備運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和指揮。（三）生產(chǎn)過程控制1.加強(qiáng)對(duì)原煤入廠、洗選加工、產(chǎn)品出廠等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保各項(xiàng)工藝參數(shù)符合要求。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和維修情況。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。物料堆放整齊，通道暢通，設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工操作行為。（四）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析1.建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、能源消耗等。2.定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進(jìn)措施和建議。通過生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)水平。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品的灰分、硫分、水分、發(fā)熱量等質(zhì)量指標(biāo)要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求，并逐年進(jìn)行修訂和完善。2.將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制體系1.建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范質(zhì)量管理流程。2.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，對(duì)入廠原煤的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保原煤質(zhì)量符合洗選要求。建立原材料質(zhì)量檔案，記錄原材料的來源、質(zhì)量指標(biāo)等信息。3.在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.建立質(zhì)量追溯制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和分析，查明原因，采取措施進(jìn)行整改，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析，總結(jié)質(zhì)量問題，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議。2.開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.加強(qiáng)與客戶的溝通與交流，及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，根據(jù)客戶需求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。3.定期組織安全應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、瓦斯爆炸事故應(yīng)急演練、透水事故應(yīng)急演練等。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對(duì)選煤廠進(jìn)行安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患治理到位。（四）安全設(shè)施與勞動(dòng)保護(hù)1.按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。安全設(shè)施包括通風(fēng)設(shè)備、防塵設(shè)備、防火設(shè)備、防爆設(shè)備等。2.定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施正常運(yùn)行。為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、檢修改造、報(bào)廢更新等全過程管理。2.明確設(shè)備管理部門和人員的職責(zé)，制定設(shè)備管理流程和規(guī)范，確保設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。（二）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)工藝和實(shí)際需求，合理選型設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運(yùn)行性能。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行性能、安全性能等。驗(yàn)收合格后方可投入使用。（四）設(shè)備運(yùn)行維護(hù)1.建立設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)相結(jié)合。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。3.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)，通過設(shè)備巡檢、在線監(jiān)測(cè)等手段，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況要及時(shí)停機(jī)檢查，分析原因，采取措施進(jìn)行處理。（五）設(shè)備檢修改造1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容。設(shè)備檢修分為小修、中修、大修。2.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.根據(jù)生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)展的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)改造。設(shè)備改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保改造后的設(shè)備性能更優(yōu)、效率更高。（六）設(shè)備報(bào)廢更新1.對(duì)已達(dá)到使用壽命、技術(shù)性能落后、維修成本過高且無改造價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照相關(guān)程序進(jìn)行審批，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)妥善處置，防止環(huán)境污染。3.根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)更新設(shè)備。設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能高效的新型設(shè)備，提高選煤廠的裝備水平。七、物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.建立物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)流程。物資采購(gòu)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。2.根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。3.物資采購(gòu)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)采購(gòu)的物資要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物資符合要求。（二）物資庫(kù)存管理1.建立物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)清晰。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持整潔、通風(fēng)良好，確保物資存儲(chǔ)安全。2.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。盤點(diǎn)結(jié)果要及時(shí)上報(bào)，對(duì)盤盈、盤虧的物資要查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.合理控制物資庫(kù)存水平，避免物資積壓或缺貨。根據(jù)物資的消耗規(guī)律和采購(gòu)周期，制定合理的庫(kù)存定額，確保物資供應(yīng)及時(shí)。（三）物資發(fā)放管理1.建立物資發(fā)放制度，嚴(yán)格按照物資發(fā)放流程進(jìn)行操作。物資發(fā)放應(yīng)憑領(lǐng)料單發(fā)放，領(lǐng)料單應(yīng)注明物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。2.物資發(fā)放人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單，確保發(fā)放物資的準(zhǔn)確性。對(duì)貴重物資和限量物資要嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，做好發(fā)放記錄。八、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.根據(jù)選煤廠的發(fā)展需求，制定人員招聘計(jì)劃。人員招聘應(yīng)遵循德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的原則，通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道，招聘符合崗位要求的人員。2.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核，選拔優(yōu)秀人才。新員工入職后要進(jìn)行崗位培訓(xùn)和試用期考核，合格后方可正式錄用。3.根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位需求，合理配置人力資源，做到人盡其才、才盡其用。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬員工視野，提高員工綜合素質(zhì)。對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書和技能等級(jí)證書的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行崗位晉升和職務(wù)調(diào)整。（三）績(jī)效考核與薪酬福利1.建立績(jī)效考核制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極工作。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效考核不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工提供合理的薪酬福利。薪酬福利包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。（四）勞動(dòng)紀(jì)律與員工關(guān)系1.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，明確員工的工作時(shí)間、考勤制度、請(qǐng)假制度等要求。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.關(guān)心員工生活，維護(hù)員工合法權(quán)益。建立良好的員工關(guān)系，加強(qiáng)與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的需求和意見，解決員工的實(shí)際問題。3.組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，促進(jìn)選煤廠和諧發(fā)展。九、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本核算與控制1.建立成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。對(duì)選煤廠的生產(chǎn)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的核算，包括原煤采購(gòu)成本、加工成本、設(shè)備折舊、人工成本等。2.加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、節(jié)約能源消耗、控制物資采購(gòu)成本等方式，降低單位產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）資金管理1.加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，編制資金收支計(jì)劃，確保資金收支平衡。2.嚴(yán)格控制資金支出，對(duì)重大資金支出要進(jìn)行審批。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。3.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。