建筑工程施工階段全過程造價管理的控制研究陳娜

摘要:進入二十一世紀以來,我國的建筑工程快速發(fā)展,工程造價管理工作逐步趨向于和專業(yè)化,為減少往年階段性造價管理造成的環(huán)節(jié)脫離現(xiàn)象,進一步對項目實現(xiàn)全方位管理,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,本文基于建筑工程施工階段全過程造價管理的具體內(nèi)涵以及當下存在的不足,從設計階段、招標投標階段、施工階段和竣工階段具體研究并分析了全過程造價管理,期望能幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程,降低工程項目風險。關鍵詞:建筑工程；全過程；造價管理引言建筑工程的造價管理工作是控制建筑成本的核心環(huán)節(jié),通過科學的造價管理方式能夠讓整個建筑工程的細節(jié)得以保證,通過規(guī)范價格和相應的工程行為能夠讓建筑項目的投資更加科學合理,讓整個建筑工程的項目收益最大化。所以,目前很多建筑工程都非常重視全過程造價工作,使項目建設過程中的資金得到合理應用。因此,對工程造價管理措施進行分析是十分有必要的。1在建筑工程管理中應用全過程造價控制的重要作用首先,全過程的造價控制有利于對建筑工程進行規(guī)范化、標準化管理,進而影響整個項目過程的決策與管理工作與效果。切實有效的造價控制能夠最大程度地節(jié)約施工成本、獲取經(jīng)濟效益的最大化。比如,在前期的工程設計、招投標階段,再到整個施工過程與后期的竣工結算階段,都需要有效的工程造價管理與控制。其實,全過程造價管理有利于節(jié)約建筑工程建設成本控制,利用科學的管理與配置手段對工程項目進行合理的資源配置,能夠有效合理地分配人力和物力,進而減小乃至解決常見的資源浪費現(xiàn)象。以此同時,在進行建筑工程的全過程造價控制時,需要根據(jù)不同的階段實施不同的控制手段與方式,是具有階段性的。我們又可以通過某些鏈接控制手段將不同階段的造價控制結合連接在一起,進而實現(xiàn)全過程控制的目標。因此,全過程造價控制在建筑工程的管理方面是至關重要的,起到了預測問題、節(jié)約成本、控制過程、提高效益等作用。比如在建筑工程項目施工時常常會出現(xiàn)某些不可預測的難題,工程進度滯后、施工質(zhì)量不達標、施工工序出錯等等,這些都會對日常的工程項目管理造成影響。如果不及時有效的進行解決處理,就有可能落下安全質(zhì)量隱患。因此,施工單位更加要加強對工程項目的全過程控制,進而促進項目建設的穩(wěn)定、有序發(fā)展。2全過程造價管理現(xiàn)存的主要問題2.1決策方案不明確、重視程度不足目前在全過程造價管理工作中,首先存在決策方案不明確、對造價工作重視程度不足的問題,這樣會直接引發(fā)后期決策的失誤;其實目前很多企業(yè)對工程設計與造價控制管理不足,很多負責人認為設計方案比造價工作更為重要,對設計方案進行評估也僅僅停留在圖紙編制預算上,對投資使用效果的評價未能落實到實處,僅僅停留在口頭評價上。2.2建筑項目招標價格與實際工程造價之間不對稱在建筑項目招標過程中,對于一些建筑材料和建筑施工成本難以確定的情況下,進行事前的造價管理工作很不科學。在對于一些低價的材料引進時,經(jīng)常會有一些企業(yè)競爭導致工程造價不準確,也會有后續(xù)引進相應的材料與原先的價格和質(zhì)量不同,導致工程的造價成本增加。同時,目前很多建筑工程在招標過程中不夠規(guī)范出現(xiàn)分包現(xiàn)象,有的施工企業(yè)為了利益肆意的偷工減料,使整個工程項目受到影響,也讓整個建筑工程的造價管理市場秩序產(chǎn)生了混亂。3全過程造價管理的具體控制3.1在決策階段的全過程造價控制措施一個建筑工程項目在決定開發(fā)到竣工驗收全過程都離不開決策與執(zhí)行。因此,決策階段作為工程項目最重要的一部分,是造價控制層面首先就需要考慮與控制的。在對建設工程決策前,施工單位必須安排專業(yè)技術人員對施工現(xiàn)場進行實地的勘測與考察,根據(jù)可行性研究報告等有效信息科學合理的優(yōu)選項目。同時,決策還體現(xiàn)在投資方?jīng)Q定投資時,投資方需要充分考慮各方面因素,從多角度如建設成本、技術交底、現(xiàn)場環(huán)境、未來的盈利情況等方面進行考慮綜合評估,科學客觀地對工程項目進行分析。在得出預期收益的前提下進行科學決策。因此,全過程造價控制必須保證資料、文件的全面性、權威性、精準性、完整性,進而確保預期控制與實際情況相符,減少由于不實信息對工程造價帶來的不良影響。3.2招標投標階段造價管理管理方案項目招標投標階段是全過程造價管理的重要組成部分,主要可以分為施工招標、耗材采購招標兩大方向,便于今后對多家競標公司進行擇優(yōu)選擇,具體工作首先可以實施公開招標,增強單位誠信度,對需要進行招標的項目進行嚴格的審查,堅決杜絕非法轉包、分包的現(xiàn)象;其次需要相關負責人提前編制招標文件,充分收集各方位數(shù)據(jù)和信息,對未來將會影響招標工作的因素做全面預防,同時對與時間、費用等相關文件進行編制可以方便日后進行審查與研究;最后應當合理控制招標工程量,拒絕一味追尋低價中標和惡意競標的現(xiàn)象,并在招標工作完成后嚴格審查簽署合同,尤其是針對合同中有關費用和價格的條目做明確規(guī)定。3.3嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證第一,需要仔細研究設計圖紙,彌補圖紙中存在的不足之處。工程施工正式開始之前,需要嚴格審核施工圖紙,如果工程存在較大的難度,那么更應該重點分析和研究施工圖紙,研究和分析圖紙時,應當以"保證施工質(zhì)量的前提下,減少成本的支出和加快施工進度"為目標,如果圖紙存在不足,可以提出修改意見,以提高施工圖紙的科學性和規(guī)范性;第二,確認施工圖紙之后需要嚴格按照施工圖紙施工,不能按照個人意愿隨意更改施工圖紙,若必須要更改圖紙,則需要和建設方、承包單位等單位協(xié)商之后,才能更改施工圖紙。施工圖紙的更改完成之后,需要重新計算工程量。做好相關材料和設備的管理工作。規(guī)范設計變更簽證程序。不能放任任何單位或者個人隨意更改施工圖紙。當必須對施工圖紙做出更改時,需要全方面的考慮工程和經(jīng)濟角度,然后提出修改意見,由建設單位、設計單位意見統(tǒng)一之后,根據(jù)意見結果執(zhí)行,如果同意更改施工圖紙,則需要向相關領導報備,然后才能開展圖紙更改工作;第三,做好現(xiàn)場簽證審查工作。主要的審查內(nèi)容有簽證單上的簽名、公章等,現(xiàn)場審查變更內(nèi)容,然后根據(jù)施工合同等相關文件重新計算資金預備,避免出現(xiàn)重復計價的現(xiàn)象。3.4實施動態(tài)監(jiān)控工程造價工程造價的影響因素非常多,要想讓整個工程造價管理工作得以保證,就需要實時動態(tài)監(jiān)控管理。要從技術經(jīng)濟和組織實施等多方面進行有效的控制,在施工階段可能會受到各種主客觀因素的影響,所以在設計時需要將考慮的面進行擴大,防止設計變更,同時也要靈活的進行工程造價管理工作,對一些管控人員進行動態(tài)的監(jiān)控,對可能發(fā)生的問題作出提前預防。在監(jiān)控過程中需要從造價、質(zhì)量、工期等多方面進行審核,將責任落實到相關責任人身上,出現(xiàn)問題及時追責。通過責任制能夠提升項目工程施工人員的責任意識,從而實現(xiàn)整個工程造價降低的目標。結語綜上所述,工程造價管理是當下決定各行各業(yè)發(fā)展的關鍵性工作,實現(xiàn)全過程造價管理能幫助企業(yè)實現(xiàn)高預測性、高效率性的工作,強化項目監(jiān)督管理,優(yōu)化資源配置,有助于項目信息的傳遞?？傊?今后為提高建筑工程成本控制與管理,必須走向全過程造價管理,并積極應用新技