本質(zhì)更安全管理制度《化工過程安全管理導則》AQT 3034-2022編制_第1頁
本質(zhì)更安全管理制度《化工過程安全管理導則》AQT 3034-2022編制_第2頁
本質(zhì)更安全管理制度《化工過程安全管理導則》AQT 3034-2022編制_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

精細化工企業(yè)本質(zhì)更安全(InherentlySafer,IS)管理制度**(參考《化工過程安全管理導則》AQ/T3034-2022編制)**第一章總則第一條目的為從源頭消除或減少危險源,推動工藝、設(shè)備及操作的本質(zhì)安全化,降低事故風險,提升企業(yè)安全績效,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《化工過程安全管理導則》等法規(guī),制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)新建、改建、擴建項目及現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全設(shè)計、運行與改造。第三條基本原則1.預(yù)防優(yōu)先:在設(shè)計階段優(yōu)先采用消除、替代、最小化等本質(zhì)安全策略。2.技術(shù)可行:結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展,選擇成熟可靠的本質(zhì)安全方案。3.全員參與:管理層、技術(shù)部門、操作人員協(xié)同落實本質(zhì)安全要求。第二章組織與職責第四條本質(zhì)安全管理委員會組成:總經(jīng)理任主任,安全總監(jiān)、技術(shù)總工、生產(chǎn)負責人任副主任,工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等部門負責人為成員。*職責:-審批企業(yè)本質(zhì)安全戰(zhàn)略規(guī)劃及重大改造項目;-監(jiān)督各部門本質(zhì)安全職責落實情況;-協(xié)調(diào)資源保障本質(zhì)安全投入。第五條部門職責技術(shù)部:主導工藝路線本質(zhì)安全設(shè)計,優(yōu)化反應(yīng)條件及設(shè)備選型。設(shè)備部:確保設(shè)備材質(zhì)、密封技術(shù)等符合本質(zhì)安全要求(如防爆、無泄漏)。安全部:組織HAZOP/LOPA分析,監(jiān)督ISD檢查表執(zhí)行,評估改進方案風險。生產(chǎn)車間落實工藝參數(shù)優(yōu)化、操作簡化要求,反饋本質(zhì)安全改進需求。第三章本質(zhì)安全實施流程第六條設(shè)計階段管理1.工藝路線選擇:-優(yōu)先選擇常溫常壓、低毒低害的工藝(如催化加氫替代硝化反應(yīng))。-禁用無法通過本質(zhì)安全控制的高風險工藝(如劇毒光氣直接使用)。2.設(shè)備選型要求:-采用本質(zhì)安全設(shè)備(如磁力泵、微反應(yīng)器、被動泄壓裝置)。避免使用機械密封、高溫高壓設(shè)備等潛在泄漏或失控風險裝置。第七條運行階段管理1.工藝優(yōu)化:-通過連續(xù)化改造減少危險物料存量(存量≤工藝允許最小值)。-降低反應(yīng)溫度/壓力至安全閾值以下(如使用高效催化劑)。2.操作規(guī)程:-簡化操作步驟,自動化替代人工干預(yù)(如自動配料、聯(lián)鎖控制)。-禁止臨時變更工藝參數(shù)或繞過安全聯(lián)鎖。第八條技術(shù)改造管理1.評估與審批:-技術(shù)改造需通過HAZOP分析及ISD檢查表評估,經(jīng)委員會審批后實施。2.效果驗證:-改造后需進行72小時安全運行測試,驗證風險降低程度。第四章風險管理與工具*第九條風險評估工具**1.HAZOP分析:新項目設(shè)計階段必須開展HAZOP分析,識別本質(zhì)安全優(yōu)化節(jié)點?,F(xiàn)有裝置每3年復(fù)評一次,高風險工藝每年復(fù)評。2.LOPA(保護層分析):-對高風險場景(如放熱反應(yīng)、易燃物料儲存)評估是否需要本質(zhì)安全替代傳統(tǒng)防護層。第五章本質(zhì)安全技術(shù)措施第十一條工藝本質(zhì)安全化**1.消除策略:取消高風險中間體儲存(如重氮化合物原位生成即時消耗)。2.替代策略:用低毒溶劑(如水基溶劑)替代苯、甲苯等易燃易爆溶劑。3.最小化策略:采用微反應(yīng)器連續(xù)流工藝,物料存量降低至傳統(tǒng)工藝的10%。第十二條設(shè)備本質(zhì)安全化1.防泄漏設(shè)計:磁力泵、雙機械密封、焊接管道替代法蘭連接。2.被動安全裝置*:重力泄壓閥、防爆膜等無需外部動力即可觸發(fā)保護。第六章培訓與考核第十三條培訓體系1.管理層培訓:每年至少8學時,重點學習本質(zhì)安全戰(zhàn)略規(guī)劃與資源分配。2.技術(shù)人員培訓:每季度4學時,掌握HAZOP、LOPA及ISD工具實操。3.操作人員培訓*:每月2學時,理解簡化操作流程與應(yīng)急處置。第十四條績效考核**-部門KPI:-技術(shù)部:“本質(zhì)安全工藝應(yīng)用率”≥年度目標值;-安全部:“HAZOP建議整改率”≥90%。-個人獎懲**:-對提出有效本質(zhì)安全改進方案的員工給予獎金或晉升優(yōu)先權(quán);-對違反本質(zhì)安全操作規(guī)定的人員進行問責。第七章監(jiān)督與改進第十五條內(nèi)部審核-每半年一次,由安全部牽頭檢查制度執(zhí)行情況。審核內(nèi)容工藝變更是否符合本質(zhì)安全原則;設(shè)備維護記錄是否完整(如防爆設(shè)備檢驗報告)。持續(xù)改進對審核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論