財(cái)務(wù)主管個人工作總結(jié)

財(cái)務(wù)主管個人工作總結(jié)1

1按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)主管工

作總結(jié)情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財(cái)務(wù)部

匯報(bào)了。

3、按要求及時完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謨，協(xié)調(diào)工作情況方面，我

認(rèn)為基本做到了這幾點(diǎn)：

1、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資

制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好

的效果。

3、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了

財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

存在的不足及整改措施：

1、作為經(jīng)常二網(wǎng)的我，對上網(wǎng)入了迷，在一定程度上影響

了自己的工作。下一步，我一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，把

主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，多抽出時間加強(qiáng)對外相關(guān)聯(lián)

系，促進(jìn)本單位的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。

2、在會計(jì)電算化方面，還仍在采用總公司的DOS版本的財(cái)

務(wù)軟件，無法正常打印，成了手工通知書，這在一定程度上沒跟

上公司財(cái)務(wù)部的'號召。財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)下一步，從第三季度

開始，一定將采用集團(tuán)公司的光盤版Windows視察下的財(cái)務(wù)軟件

處理會計(jì)帳務(wù)，將本單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作力求規(guī)范化。財(cái)務(wù)主管

個人工作總結(jié)2

20_年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三

年°在這一年的時間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，

以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)

揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、主要工作

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須

對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記

錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時查閱。我公司財(cái)務(wù)部

已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從

原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂

和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核

算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特

點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法

進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)

件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，

采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)

用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的'另一項(xiàng)基本職能。首先是每個部門

每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要

的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。

在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何

不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資

產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受

侵害。

4、報(bào)表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評

價和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助

說明進(jìn)行分析和評價。

5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理

和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時完成公司

領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決

策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大

部分已被采納。

二、其它工作

1、通過一年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2、通過—年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。

3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般。

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

4、管理高層對財(cái)務(wù)知識比較欠缺。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，

向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底。

2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并

與績效掛鉤，逐步提高自我。

3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)

部的管理職能。

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和

事倍功半的差距。

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要。

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，

但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)

部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我

有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！財(cái)務(wù)主管個人

工作總結(jié)3

回顧20_年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及

集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)

部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20—年公司的財(cái)務(wù)核

算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提

供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理

提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

一、會計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作

用，我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正

確地發(fā)揮會計(jì)工作的‘重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)

務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計(jì)

基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會

計(jì)核算、會計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程

上來，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對會計(jì)憑證

進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

嚴(yán)格按照會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺

帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

二、會計(jì)管理方面

1、資產(chǎn)管理：公司20_年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極

大。針對這種情況，我們在按會計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部

下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬

簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備杳登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建

全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到個人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對

盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手

續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收

回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個人掛帳均在

當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出

納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報(bào)。

(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定

價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂

合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時

加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購

進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。

(3)加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客

房酒水的管理。

4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會計(jì)

人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺

收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到

現(xiàn)金管理無差錯C

三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)

算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)

用開支;合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，

及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策

提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料

及后勤部門的費(fèi)用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真

教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2、對外：及時了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動向，主動咨詢稅收

疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為公司為個人提供合理

避稅的依據(jù)。

四、其他工作

1、在公司籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)

部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。

規(guī)范會計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)

督檢查落實(shí)。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實(shí)

際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時督促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行公

司管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)

務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工

參加各項(xiàng)活動。

3、及時填制公司的納稅申報(bào)表，按時申報(bào)納稅，遇到問題

及時與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。

4、按時參加集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開的

財(cái)務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的

清理工作。

5、積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)

解釋工作。

6、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時上報(bào)資金收支計(jì)劃，

合理使用資金。并按時上報(bào)資金日報(bào)表，定時將款項(xiàng)送存銀行。

7、及時按照集團(tuán)的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于

人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。財(cái)務(wù)主管個人工作總

結(jié)4

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊

緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方

面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將

20—年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、財(cái)務(wù)核算與管理工作

作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是

一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)

具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊

的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。按公司要求對分公司以及

營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)

一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的

工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立

了良好的合作關(guān)系。

正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，

積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法

規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們

的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)

務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做

到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他

們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開

拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

二、費(fèi)用成本方面的管理

在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的

項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反

映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本c為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依

據(jù)。規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲

備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否

需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之

日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

三、會計(jì)基礎(chǔ)工作

按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的'財(cái)務(wù)

報(bào)表，及時申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及

財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)

法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑

證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的

管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共

同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心

再接再厲，更上一層樓。明年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精

細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效

益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管

理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、

部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將

財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督

職能-拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖

掘財(cái)務(wù)活動的潛在價值。財(cái)務(wù)主管個人工作總結(jié)5

20_年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊

圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、

受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。

在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、?/p>

蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)

為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計(jì)階

段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng)；

二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司

和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余

項(xiàng)；

三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審

計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；

四是針對審計(jì)組反饋的32個審計(jì)記錄，立即組織三省公司

財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省

公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理

解釋。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審

計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評價。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重

點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和

操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10

萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的并行。并

行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大

的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步

提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑

行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處

于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開

發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。

目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20_年一季度在銷售系統(tǒng)全

面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手

段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推

廣，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零

售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動匯劃、收

付憑證的自動生成、賬戶余額的實(shí)時監(jiān)控。

為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核箕速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)

險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越

式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重

點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。

一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，

有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20—年底實(shí)現(xiàn)上

門收款的加油站座數(shù)達(dá)到一座，同比增加一座，上門收款率達(dá)到

87%,同比提高2個百分點(diǎn)，比20_年提高73個百分點(diǎn)；pos機(jī)

刷卡結(jié)算金額為一億元，同比增長8、5倍；清理冗余賬戶、合并

賬戶：個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度為。

二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加

油站資金管理自查面達(dá)100%,由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋

面平均達(dá)到60%,并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的

通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和

辦公室，累計(jì)檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)

和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了

西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)

資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步

提高轉(zhuǎn)資速度，截止20_年底在建工程余額一萬元，與年初相比

在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0、67個百分點(diǎn)。同時，依托

資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成一萬元

固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制.萬余張，充分發(fā)揮

了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次

全面清查，對盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸

底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)一項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)

構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公

司實(shí)現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的.轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合

理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍為；二

是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20—

年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取

得了較好地成績。

一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了—地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年

節(jié)約利稅—余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，一等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了

在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅_

余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了

企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了—冠名機(jī)打發(fā)票的

使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的

平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財(cái)稅大檢

查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票

管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。20—年年對機(jī)關(guān)財(cái)

務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時在條件成熟的地市逐步配備總會

計(jì)師6人，充實(shí)了兩級機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財(cái)

務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財(cái)

務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)—人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、

稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財(cái)

務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論

和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，20_年

年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會4次，在一等省部級刊物上發(fā)表論文

7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)

變。

七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。

20_年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加

強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷

加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

一是發(fā)布20_年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足

不同管理層次需求的3個層面_個末級流程。

二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。20_年年舉

辦內(nèi)控培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)—人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切

相關(guān)的流程13個并匯編成冊。

三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。

20_年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個營銷中心。

順利通過了3次管理層和外部審計(jì)測試。

在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時財(cái)務(wù)主管個人工作總結(jié)6

回顧即將過去的一年，我單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和

上級財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，根據(jù)財(cái)政部會計(jì)年度工作思路和財(cái)會工作

要點(diǎn)精神，在如何做好資金收付，費(fèi)用控制的同時，本年度做了

以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企

業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)

會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新

的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作

了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一

與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把

關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一

些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們

依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)

節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是

最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)

（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%.

通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快

推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家

以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的

榮譽(yù)意識，針對公司出臺的,工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了

內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平

時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管。考核制度的實(shí)

行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合

理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的司時，

發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為

隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)

用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工

作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供

依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性

地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心

數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們

定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，大家互相交流心得，熟

悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)

理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議

做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工

作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張

有弛。財(cái)務(wù)主管個人工作總結(jié)7

我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長，對于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍?/p>

期工作的總結(jié)。對于總部財(cái)務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。

剛接部長位子的時候，我自以為已經(jīng)對財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很

了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道

的。當(dāng)我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也

沒有，但在這里我要感謝張敏，姚惜頡，田甜，他們給了我很大

的幫助，當(dāng)我無助的時候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我

開始根本就不知道這個也是財(cái)務(wù)部的工作，通過詢問知道這個要

去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問，由于事情比較急，我很放下手

中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù)。通過有些事，我也

知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大

額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過（1000元）宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部

門的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個基地的團(tuán)費(fèi)，畢

業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。

5月22號，田甜與我交接工作，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料

都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng)，通知我將這個新

的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每

次有什么活動，我需要及時到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷，并將經(jīng)費(fèi)及時返還

給各個負(fù)責(zé)人。每個學(xué)期末，我需要整理一份總的活動清單，并

交予老師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān)，盡

量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院多做事。

今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎

么，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

第六期：

1、下發(fā)兩個基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，

還有一部分會在近期發(fā)完

2、下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金，預(yù)付了一

些預(yù)付款。

3、收集各個部門的關(guān)于518晚會決算，

4、與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項(xiàng)，

流程予以具體介紹

代完成事項(xiàng)：

1、收集518晚會決算，發(fā)票，并予以報(bào)銷

2、大合唱的決算也一起予以報(bào)銷

上半年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，貫徹落實(shí)

年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神，繼續(xù)圍繞資金，資

產(chǎn)，預(yù)算，核算等主要管理內(nèi)容組織開展財(cái)務(wù)活動，實(shí)施和推進(jìn)

年初確立的工作計(jì)劃，全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，積

極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，認(rèn)真履行部門管理職責(zé)。

一、上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況

上半年度，財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算，

所得稅清算，本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方

面，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

1、運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障

公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，

公司直營項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)

的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金

中心的調(diào)控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。

在資金管理方面，所采取的主要措施包括：

一是，加大公司直營在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度，除外

三項(xiàng)目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時分

配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款；

二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司，上電機(jī)械

廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作；

三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司，上電

一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的

資金占用量；

四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司，上電一公司等單位大型施工機(jī)

具增置的資金需求；

五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期

借款規(guī)模，補(bǔ)充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量；

六是，緩收上級管理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力。

通過以上這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)施，基本保障了公司及所屬單位

經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)

主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位

應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作

難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2、圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持

續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

根據(jù)公司年度工作會議中提出的“精細(xì)化管理“要求，以及

國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司

年度總體經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了一年度的財(cái)務(wù)

預(yù)算，并行文下達(dá)了年度主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，著重貫徹“持續(xù)健康”的發(fā)展

理念，秉承“自下而上，自上而下”的‘工作思路，總體協(xié)同各

單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施引起的個別指標(biāo)變

動進(jìn)行了修正。

從上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況看，截止到六月末，公司年初確

立的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算時期指標(biāo)，均實(shí)現(xiàn)“時間過半，預(yù)算指標(biāo)完成

過半”的目標(biāo)要求，各項(xiàng)時點(diǎn)指標(biāo)也差于預(yù)算控制范疇之中，預(yù)

算指標(biāo)體系總體在控。主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成情況如下：O

另上半年度財(cái)務(wù)部和審計(jì)監(jiān)察部聯(lián)合對—年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

情況作了一次檢查。從檢查結(jié)果看，所屬企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)

用水平參差不齊，不同程度地存在著“管理體系不健全，管理基

礎(chǔ)不扎實(shí)，管理內(nèi)容不精細(xì)，管理作用不明顯”的現(xiàn)象，表現(xiàn)為

“一手硬，一手軟”，即：考核指標(biāo)剛性管理，經(jīng)營過程柔情控

制，例外管理事項(xiàng)頻繁。這些問題都需要在今后的工作進(jìn)一步加

以改進(jìn)，以便更好地發(fā)揮預(yù)算規(guī)劃，控制，分析，考核和評價功

能，發(fā)揮預(yù)算對經(jīng)營過程的引領(lǐng)作用。

3、持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機(jī)具增置

資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。

上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)械落實(shí)會議的決議，按照

年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實(shí)施和撥付了3000萬元專

款購置大型施工機(jī)械的款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的

尾款，進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此

外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好—年度的產(chǎn)

權(quán)登記工作。該項(xiàng)工作的組織實(shí)施有別于以往年度，一是，國家

電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資

料；二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳盡。目前，該項(xiàng)工作已經(jīng)通

過國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司，上電

二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清

理和明確。

4、組織一年度的財(cái)務(wù)決算，做好新舊會計(jì)準(zhǔn)則的銜接工

作，完善財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)資料。

上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決

算工作的要求，組織開展了一年度的財(cái)務(wù)決算，結(jié)合上年度經(jīng)營

目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰

會，對年度決算工作的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。此外，按照

財(cái)政部實(shí)施新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計(jì)

科目體系，做好新舊會計(jì)的銜接工作。在日常核算管理中，重點(diǎn)

探討針對公司陳家港項(xiàng)目，海外印尼項(xiàng)目等新管理模式下的財(cái)務(wù)

管理與會計(jì)核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營自主權(quán)的同時，本

部財(cái)務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營

過程在控。同時，在完成決算工作后，完善了財(cái)務(wù)管理信息系

統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求，將—年度財(cái)務(wù)報(bào)表信息資料加

入。a系統(tǒng)中報(bào)表管理系統(tǒng)，—年度預(yù)算類資料正在整理之中。

5、其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況

（1）稅收管理方面：—年度所得稅清算工作已經(jīng)完成，過

程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比較滿意；12萬元個人所得稅申報(bào)工作，在

規(guī)定申報(bào)時間內(nèi)全部完成；公司直營項(xiàng)目營業(yè)稅代扣代繳證明出

具，因稅務(wù)屬地化后月度申報(bào)額度限定等因素的制約，已積聚了

一定的量，目前正與稅收管理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。

（2）專項(xiàng)審計(jì)工作：國家審計(jì)署南京特派辦對上海電力行

業(yè)項(xiàng)目投資審計(jì)，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。財(cái)務(wù)部

和審計(jì)部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。目前，該審

計(jì)小組已完成對公司本部，上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查

工作。

（3）隊(duì)伍建設(shè)工作：今年是公司實(shí)施新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的第

一年，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培訓(xùn)，

轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來。根據(jù)華東部財(cái)[_]7號文的

要求，抽調(diào)了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會計(jì)核算辦

法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動”的培訓(xùn)，做好和組織—年度會計(jì)證

復(fù)檢的繼續(xù)教育準(zhǔn)備工作，將于7月1日始實(shí)施。

二，三季度財(cái)務(wù)工作的安排

根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和部分未盡事項(xiàng)的情況，三季度重點(diǎn)做

好以下幾項(xiàng)工作:

1、開展年中經(jīng)營工作盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動分析工作。

三季度，財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對所屬企

業(yè)上半年度的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盤

點(diǎn)，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展上半年度的經(jīng)濟(jì)活動分析，客觀評

價各單位上半年的經(jīng)營形勢，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定

相應(yīng)的應(yīng)對策略，實(shí)施相關(guān)的財(cái)務(wù)手段。

2、編制三季度資金預(yù)算安排，并組織實(shí)施。

上半年度財(cái)務(wù)狀況反映，公司下半年度及未來一段時間內(nèi)，

資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三季

度財(cái)務(wù)部將按照安全性，流動性，收益性的序時原則，合理安排

資金預(yù)算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用，優(yōu)先平衡公司直營

項(xiàng)目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。

3、加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門溝通，解決相關(guān)事宜。

當(dāng)前，公司異地施工項(xiàng)目增多，管理模式也有所變化，企業(yè)

應(yīng)稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步增

強(qiáng)與經(jīng)營所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)信項(xiàng)目所在地的稅務(wù)部門溝通，解決和

協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項(xiàng)，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。

4、加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)制度配套建設(shè)。

隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化，公司實(shí)施了一些新的管理模式，

但相關(guān)的配套制度尚未形成。三季度，財(cái)務(wù)部將重點(diǎn)研討和制定

陳家港，浦田，印尼等項(xiàng)目的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和核算方法，充分利

用好有限的財(cái)務(wù)資源，保障經(jīng)營過程的在控。

5、組織好調(diào)考活動，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三季度，財(cái)務(wù)部將主要組織和開展三項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一

是，組織好企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)所得稅法的調(diào)考工作；二是，組

織好從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作；三是，組織好上海國家會計(jì)學(xué)院

舉辦的“高級財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，綜合提高會計(jì)人員

的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)主管個人工作總結(jié)8

勞碌中我們告辭了20_年，迎來了嶄新的20__年，在這辭

舊迎新之際，我代表財(cái)務(wù)部對過去一年來賜予財(cái)務(wù)部工作理解、

支持和協(xié)作的各位員工表示誠意的感謝！回顧20_年，財(cái)務(wù)部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資

金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)

務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使

財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧

和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

1、公司財(cái)務(wù)部每月?lián)?dāng)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記

賬、票據(jù)審核等工作。

同時還要協(xié)作公司的投標(biāo)工作；做好大量的會計(jì)報(bào)表資料、

銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減

工作。面對平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠依據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重

緩急，妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。準(zhǔn)時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)有力的支持

和協(xié)作，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、

條理清晰、賬實(shí)相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝

訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)

到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律依據(jù)財(cái)務(wù)

檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

二、主動籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

依據(jù)公司的‘統(tǒng)一布署，有方案、合理的支配使用資金，做

到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項(xiàng)用款的支付；保證

項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心

中有數(shù)，準(zhǔn)時跟進(jìn)，主動催要。

三、協(xié)作、關(guān)心其他部門的工作

去年在公司辦公室人員空缺的狀況下，主動完成了20_年

公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,

協(xié)作相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。

四、提高部門的綜合業(yè)務(wù)力氣

為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)力氣，我們在工作之余，支配學(xué)

習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家相相互互溝通，取長補(bǔ)短。有

效的提高了本部門的業(yè)務(wù)力氣。

五、存在問題及應(yīng)對方法

1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)學(xué)問、稅務(wù)學(xué)問有待提高。針對專業(yè)學(xué)問

方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)學(xué)問、銀行學(xué)問、會計(jì)業(yè)務(wù)以及如何

與稅務(wù)官員相互溝通的技巧并支配特地時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、爭

辯。進(jìn)行部門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培育成不僅能夠做好資金收付工

作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增加獨(dú)立解決問題的力氣。

2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，

做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)訓(xùn)練、職業(yè)

道德訓(xùn)練。

20_年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，在各部門

的協(xié)作下，取得了較好的成果。20__年度，財(cái)務(wù)部全體人員在繁

忙的工作中都表現(xiàn)出特殊的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工

作，但是，20__年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等

待著我們，我們將連續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、主動的態(tài)度去迎接新的挑

戰(zhàn)，主動進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核

心作用，為公司的進(jìn)展再創(chuàng)輝煌！財(cái)務(wù)主管個人工作總結(jié)9

忙碌中我們告別了過去，迎來了嶄新的一年，財(cái)務(wù)部在公司

領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理

為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工

作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)

工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、

票據(jù)審核等工作。同時還要配合公司的投標(biāo)工作；做好大量的會

計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社

保申報(bào)和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待

辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提

供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。

對日常的'財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條

理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表

編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資

料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸

檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信

息庫。

二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到

合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項(xiàng)用款的支付；保證項(xiàng)

目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中

有數(shù)，及時跟進(jìn)，積極催要。

三、配合、協(xié)助其他部門的工作

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了公司營業(yè)

執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)

部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。

四、提高部門的綜合業(yè)務(wù)能力

為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力，我們在工作之余，安排學(xué)

習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補(bǔ)短。有效的

提高了本部門的業(yè)務(wù)能力。

五、存在問題及應(yīng)對方法

財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專業(yè)知識方面

應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅

務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部

門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。制度管理方

面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到防患于未然。人

性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。

雖然我們做了很多工作，但是，明年的任務(wù)會更重，壓力會

更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、積

極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)

管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！貶務(wù)主

管個人工作總結(jié)10

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)

的同時，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)

管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高

財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20__年做了大量細(xì)致的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組

織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核箕，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部

全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公

司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作

職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑

證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申

報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等

等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，

認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及

時性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)

制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管

理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供

應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流

程，并針對平時統(tǒng)計(jì)和銷售時發(fā)現(xiàn)的‘問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和

完善。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)

責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入

額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本

核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控

制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月

中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任

單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油

品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及

時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到

公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)

劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶

的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)主

管個人工作總結(jié)11

時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我在主管會計(jì)崗位工作已經(jīng)整

整六年，在這六年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、支持、配合

下，我順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。按照支行工作部署和工作安

排，緊緊抓住案件風(fēng)險防范這條主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)

真履行會出輔導(dǎo)職責(zé)，促進(jìn)了會計(jì)工作規(guī)范化、制度化c現(xiàn)將這

幾年的工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力提高自身素質(zhì)

作為一名主管會計(jì)人員，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新知

識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，幾年來，我認(rèn)

真學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知

識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打

下了基礎(chǔ)。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，

我受益匪淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德

觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)

務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、務(wù)實(shí)開拓，我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和

金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。生活中，

嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為

重，克己奉公。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、服務(wù)三農(nóng)

農(nóng)村商業(yè)銀行是“根植地方、服務(wù)大眾”的農(nóng)村銀行，因

此，必須立足“三農(nóng)”，為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融

服務(wù)，才能促進(jìn)銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，積極主動協(xié)調(diào)多

方關(guān)系，克服種種困難，搶抓有利時機(jī)，牢固樹立“存款興行”

的思想意識，千方百計(jì)籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道，時時注

意服務(wù)的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細(xì)致地做好解釋，做

好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。抓好對公業(yè)務(wù)，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方

資金。加大業(yè)務(wù)宣傳力度，充分利用了柜臺宣傳、街道宣傳、下

鄉(xiāng)宣傳、標(biāo)語宣傳等方式進(jìn)行全方位宣傳。幾年來，在支行統(tǒng)一

安排下，我積極參加了分理處開展的各種營銷活動。在針對農(nóng)村

社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，

克服困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提前完成任

務(wù)，贏得了群眾的好評。

三、加大財(cái)務(wù)管理力度，認(rèn)真做好會出輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和反

洗錢等工作

作為一名主管會計(jì)，必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中以身

作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬

戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力

度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目

標(biāo)，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅(jiān)持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點(diǎn)

檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作紀(jì)律，對

會出工作進(jìn)行細(xì)致檢查、認(rèn)真輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀(jì)和失

誤之處，當(dāng)面指出，及時化解經(jīng)營風(fēng)險，防止案件發(fā)生。平時工

作中，我注重?cái)?shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔，隨時向支行提供、

上報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報(bào)表。加大反洗錢工作力度，維護(hù)正常的金融

秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。

幾年來，我虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務(wù)能力有了

很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支

行評為先進(jìn)、優(yōu)秀員工。我所取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和

支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要

表現(xiàn)在以下幾方面：一是對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠好、不全面，

沒有很好地處理工學(xué)矛盾。整天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足

夠的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能

很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。二是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流不

夠。開展交心談心活動較少，不能及時溝通，交流思想。三是深

入網(wǎng)點(diǎn)檢查力度不夠，未能及時、全面了解會出工作動態(tài)，往往

檢查較多，關(guān)心和嚴(yán)格要求較少等等。對這些問題，我將在來年

的工作中加以改正，在上級組織和分理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事

們的關(guān)心、支持下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，克服

困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

9、財(cái)務(wù)主管人人年終工作總結(jié)

20_年，是我在公司工作的第一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)

下，面對財(cái)務(wù)工作復(fù)雜的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，基本上完

成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作做一個簡要總結(jié)。

一、修正了財(cái)務(wù)管理理念

在未加入公司之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊，

財(cái)務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識，

加入燕之坊后，特別是每次財(cái)務(wù)會議都讓我增加了很多的財(cái)管知

識，提升了我對財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特別是財(cái)務(wù)分析，讓

我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)咯決策

的重要依據(jù)，促使我從一個算帳型的財(cái)務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，向

理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明了方向。

二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、認(rèn)真履行職責(zé)，按月提報(bào)報(bào)表

在這半年以來，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)

致的工作態(tài)度，復(fù)核各項(xiàng)會計(jì)憑證和原始單據(jù)，對不真實(shí)、不合

理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)控制預(yù)算額

度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，俁證了資金支出手續(xù)齊全完

整；每月按照燕之坊要求，準(zhǔn)時出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對收入、成本、

毛利異常的深入調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確

性。

三、防范稅務(wù)風(fēng)險

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及

會計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月、2%提升至下

半年每月1%,將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至7

份，彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)

險，定期與稅務(wù)科長電話溝通，認(rèn)真仔細(xì)聽取稅務(wù)意見并改進(jìn)，

使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，使我們建立了

良好的稅企關(guān)系。

四、建立健全財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控，減少資金流失

剛擔(dān)任我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多

漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損

風(fēng)險，為了加強(qiáng)整個業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)管理工作更加

正規(guī)化，針對財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見，并最終出具

《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、采購環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險，我財(cái)務(wù)部要求采購部必須做

好以下幾點(diǎn)：

（1）淘汰不合格供應(yīng)商，建立長期合作，主要為了貨款結(jié)

算，爭取有利于我區(qū)的.方式，保證合法開票、質(zhì)量安全，貨款

有保障。通過這個方式，半年以來，采購共淘汰不合格供應(yīng)商近

1家左右，取得供應(yīng)商返利85元，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈

利潤。

(2)必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。通過淘汰不合格

供應(yīng)商，按照財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開具發(fā)票，直接解決了亂票、多

票行為，保證了會計(jì)核算的有效性。

(3)調(diào)整貨款支付時間，我財(cái)務(wù)部要求采購貨款必須到貨

延后一月至兩月支付，且全部對公結(jié)算，主要是為了規(guī)避采購環(huán)

節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同

時起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果。

2、銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收

入，為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控非常重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有

效監(jiān)控，保證最終利潤的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)主要在對外價格流程上加

強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴(yán)重，導(dǎo)致整體毛利率下

降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購銷價格方面提出要求，必須填制購

銷外賣申請單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，

非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月

底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場提供全方位的指

導(dǎo)，但是基本上提高了購銷毛利率現(xiàn)，從而做到了事先指導(dǎo)的

作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

3、倉庫管理

倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經(jīng)營管

理中職責(zé)是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部控制上，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入

財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必須見到財(cái)務(wù)

部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避免購銷外賣負(fù)

毛利的效果；在物流開單上，運(yùn)費(fèi)單位價格按照財(cái)務(wù)主管與物流

事先確定的價格執(zhí)行，且必須按照財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)

表，方便核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險，我財(cái)務(wù)要求

采購、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測

安全后在單據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨

款，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險。

倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉庫日常管理一直

較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式，實(shí)行

“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉

庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整

理一次，截止到月日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管

理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信,

只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，一定可改善倉庫管理水平。

倉庫盤點(diǎn)上實(shí)行月底大盤，平時星期日抽盤幾個變動較大的

貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉庫依然存在較多損耗，相比上半

年，損耗明顯降低。

4、資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)安

全完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必須事先

申請，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流，對新增加

的固定資產(chǎn)，及時更新卡片；二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對于未入賬的資

產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。

5、應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是營運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在20_年出現(xiàn)過3萬

元壞賬，經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬

現(xiàn)象，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，并提供解決辦法，截止到20__年12月31

日，所有壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，預(yù)計(jì)在

20_年2月收回所有壞賬。

五、綜述

雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，

但是因各部門個人能力水平及責(zé)任心問題，無法解決全部問題，

需要在20_年繼續(xù)努力完成完善財(cái)務(wù)管理，20_年度財(cái)務(wù)存在

問題：

（1）報(bào)表上，存貨占用資金太大，部分銷售成本一直未確

認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬元收入未確認(rèn)。

（2）會計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人，但是整體專

業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待提高。

（3）稅務(wù)風(fēng)險上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)20—年12

月，稅負(fù)、7%,存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。

（4）財(cái)務(wù)分析上：20__年因部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)

分析不夠全面，其次分析項(xiàng)目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營管理提

供指導(dǎo)性意見。

針對以上問題，我財(cái)務(wù)部會在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研

財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費(fèi)

用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門成

為真正的創(chuàng)造效益部門。財(cái)務(wù)主管個人工作總結(jié)12

忙碌中我們告別了20__年，迎來了嶄新的20__年，在這辭

舊迎新之際，我代表財(cái)務(wù)部對過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、

支持和配合的各位員工表示衷心的感謝！

回顧20—年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通

力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作

作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企

業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作一步得到提高，現(xiàn)將20—

年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記

賬、票據(jù)審核等工作。同時還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量

的會計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員

工社保申報(bào)和增減工作°面對平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠根

據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活

動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要

求。

2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、

條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)

表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的'歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)

務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、

歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的

信息庫。

二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到

合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項(xiàng)用款的支付；保證項(xiàng)

目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中

有數(shù)，及時跟，積極催要。

三、配合、協(xié)助其他部門的工作。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了20_年

公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，

配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。

四、提高部門的綜合業(yè)務(wù)能力

為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力，我們在工作之余，安排學(xué)

習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補(bǔ)短。有效的

提高了本部門的業(yè)務(wù)能力.

五、存在問題及應(yīng)對方法

1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專業(yè)知識

方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計(jì)業(yè)務(wù)以及如何

與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。行部

門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金行盤點(diǎn)，做

到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道

德教育。20—年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各

部門的配合下，取得了較好的成績。20_年度，財(cái)務(wù)部全體人員

在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。

雖然我們做了很多工作，但是，20—年的任務(wù)會更重，壓力

會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、

積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)

管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！財(cái)務(wù)主

管個人工作總結(jié)13

自從參加工作以來，我就一直在公司中工作，由于我數(shù)年工

作以來，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的工作，從公司最底層

的財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)在的公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，這么多年走過來，我感到

自己成長了很多。以往多年工作經(jīng)驗(yàn)積累下來，我已經(jīng)對自己目

前的公司中所要求的能力上，都達(dá)到了一定的高度了。從去年開

始我就開始作為公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工作，財(cái)務(wù)部是公司最重要

的部門，公司維系生存的最重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)要健康，所以我

時刻努力著，努力將公司給我的重?fù)?dān)外理工作好。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想驕傲自

豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。

然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我

切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)

任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對

照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底

轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作

真正落實(shí)到實(shí)處。

我們要把精神貫穿于具體的工作中中去，一年工作作為財(cái)務(wù)

部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必

修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先

進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)

務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一總結(jié)：

一、搞好財(cái)務(wù)分析

為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思

路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們

的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向?qū)W習(xí)、向車間的老師傅學(xué)

習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效

益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)

總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品

提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用；公司發(fā)展至

今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就

跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、

生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個主要職能，良

好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款

管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的

流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金

尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地

跟蹤好資金的運(yùn)作。

三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)

細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保

工資的發(fā)放。

四、完善公司內(nèi)部管理制度

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度

通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)

的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的‘要求，與有

關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽

定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不

推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰

分明。

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試

合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查

監(jiān)督力度；今年以夾，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門

的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突

擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員

重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，

讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕

熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電

腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平運(yùn)有待于進(jìn)一步提高，我們

將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電

腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我

們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)

成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資擔(dān)勾，真正做到獎罰分明。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用；作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既

是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、

廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引

導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合

作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)

揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一外使;在堅(jiān)持原則的同時，

我們堅(jiān)持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓

員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司

領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

七、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職

能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)

加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開

支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

年初至今，財(cái)務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事

小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重

沒能全方位地進(jìn)行管理；人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，

惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主

觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；忽略了

團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；工作思路上沒

有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不

夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。財(cái)務(wù)主管個人工作總結(jié)14

撰寫人：—日期：20_年—月—日

轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，