山西南婁集團(tuán)陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司

綜掘隊(duì)管理制度匯編

編制單位：大賢煤業(yè)有限公司

編制日期：

審核審批:

目錄

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1

各工種崗位責(zé)任制...............................................8

安全生產(chǎn)目的考核制度..........................................14

隱患排查治理制度..............................................15

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度...........................................177

安全培訓(xùn)教育制度..............................................18

安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19

安全承諾制度..................................................21

安全狀況班評估制度............................................22

安全質(zhì)量原則化管理制度........................................25

事故報(bào)告和解決程序............................................25

事故分析解決制度..............................................25

班前、班后會制度..............................................26

交接班制度....................................................27

班組長隨班工作制度............................................28

安全活動(dòng)日制度................................................29

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................................33

安全舉報(bào)制度..................................................34

“三違”人員管理制度..........................................34

安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度......................................35

崗位練兵、技能競賽制度........................................35

員工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................................34

安全技術(shù)管理制度..............................................35

掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度制度........................36

掘進(jìn)工作面變化管理工作制度....................................44

支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測、分析、解決制度.......................47

掘進(jìn)工作面礦壓觀測管理制度....................................48

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生

產(chǎn)礦長和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2.對本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.按照公司規(guī)定，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金分派，杜絕帶

冒工資。

4.帶領(lǐng)班子成員及全體職工完畢上級下達(dá)日勺各項(xiàng)任務(wù)。

5.在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、

規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

6、常常進(jìn)一步井下現(xiàn)場，理解施工狀況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)

量上存在的問題。

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，對日勺選用得力人員組織生產(chǎn)。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

L認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊(duì)

長的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范疇內(nèi)日勺安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)及時(shí)編制掘進(jìn)工作面日勺作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化狀況及

時(shí)編制針對性的安全補(bǔ)充措施指引施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核貫徹

執(zhí)行狀況。

3.負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度,

加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。

4、負(fù)責(zé)施工巷道日勺工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)

對驗(yàn)收工作日勺管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展

科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)日勺生產(chǎn)工藝和作業(yè)措施減輕職工勞動(dòng)

量，提高勞動(dòng)效率。

機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)已負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管埋工作，對本隊(duì)機(jī)電安

全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2.當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)一步現(xiàn)場，查明因素，貫徹

人員，制定措施，組織人員進(jìn)行急救和解決，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范疇內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完畢各

項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.進(jìn)一步現(xiàn)場抓單薄環(huán)節(jié)和核心工作，理解多種設(shè)備的使用、維修、

檢修狀況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，

杜絕違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。

6、準(zhǔn)時(shí)參與礦機(jī)已例會和礦組織日勺機(jī)電大檢查，常常組織召開本隊(duì)機(jī)

習(xí)技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)日勺應(yīng)用。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新措施，大力開展技術(shù)革新，積極提供

合理化建議。

8、準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)安排日勺各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

2.根據(jù)上級部門制定日勺生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保

質(zhì)保量完畢各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合

治理工作。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

5.常常進(jìn)一步生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組

織解決并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6.定期召開分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)日勺班、隊(duì)長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生

產(chǎn)狀況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)貫徹到個(gè)人。

7、負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)核心問題，抓好單薄環(huán)節(jié),

保證生產(chǎn)秩序的正?；?。

8、嚴(yán)格規(guī)定干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，常常主持

班前會、班后會。本隊(duì)范疇內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查

明因素，貫徹人員，制定措施，組織人員進(jìn)行急救和解決，并及時(shí)向礦上

報(bào)告。

11、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)助職工解決安全生產(chǎn)中的

實(shí)際困難。

安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行上級日勺安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決策、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)

規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，高度注重本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重

要負(fù)責(zé)人。

2.協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班和隊(duì)干部輪流跟

值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況、措施貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患

立即整治，對重大安全問題必須邊解決邊報(bào)告。

3.準(zhǔn)時(shí)參與礦安全大檢查和礦安全例會，定期參與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會、生

產(chǎn)平衡會等平常會議，定期組織召開本隊(duì)安全會議，對一般三違人員，要

嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查解決，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)解決。

4.認(rèn)真抓好全隊(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作，。不斷提高職工隊(duì)伍的

安全素質(zhì)。常常檢查特殊工種人員持證上崗狀況，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)

貫徹上級安全生產(chǎn)文獻(xiàn)精神。

5.定期組織開展安全自查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)所制定的安全獎(jiǎng)罰制

度。

6、結(jié)合生產(chǎn)，進(jìn)一步現(xiàn)場，查隱患、抓整治、抓貫徹，嚴(yán)格把好安全

生產(chǎn)關(guān)。

7、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜

合治理工作。

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量原則，是本班質(zhì)量原則化工作

日勺第一負(fù)責(zé)人。

2?認(rèn)真進(jìn)行工作面工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)每個(gè)掘進(jìn)班組所掘巷道的工

程驗(yàn)收工作。

3,施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，及

時(shí)向當(dāng)班班長或跟班隊(duì)長提出并責(zé)令整治。

4.組織各班組召開質(zhì)量工作會議，解決施工中的質(zhì)量問題，積極推

廣新技術(shù)，新工藝。

5、對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指引，督促各班組抓好工程質(zhì)量，

6.及時(shí)填寫多種無錄并妥善保存。

7、制定并實(shí)行工程質(zhì)量管理制度目的和規(guī)則。

8、在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對不合格日勺工程質(zhì)量進(jìn)行懲

罰。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

L對本班組日勺生產(chǎn)、安全全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全班人員準(zhǔn)時(shí)按量完畢本班

日勺生產(chǎn)任務(wù)和其他臨時(shí)性任務(wù)。

2.以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中日勺各個(gè)環(huán)節(jié)，

保持生產(chǎn)正常進(jìn)行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程

3?開好班前會，抓好動(dòng)工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)整

治隱患。

5、施工巷道規(guī)定一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品原則，做到材料費(fèi)不超支。

6、搞好聯(lián)?；ケ?，當(dāng)好安全前哨，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮不違

章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時(shí)，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時(shí)向隊(duì)干部報(bào)告生

產(chǎn)中浮現(xiàn)的異常狀況，并向下班人員交待清晰。

7、搞好本班組工分分派工作。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行作業(yè)。

2、堅(jiān)守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給

元證人員操作，以免導(dǎo)致事故。

3.熟悉掌握掘進(jìn)機(jī)的構(gòu)造、性能和操作使用措施。

4.停機(jī)時(shí)要對掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證掘進(jìn)機(jī)始終處在完

好狀態(tài)。

5.工作時(shí)要精力集中，認(rèn)真操作。掘送機(jī)工作時(shí)要隨時(shí)注意監(jiān)視設(shè)備

各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長或跟班副隊(duì)長報(bào)告,

同步協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行解決，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

6,對掘進(jìn)機(jī)附近的浮煤要及時(shí)清理，搞好安全原則化工作。

7、嚴(yán)格遵守隊(duì)有關(guān)規(guī)定，不違背勞動(dòng)紀(jì)律。

8、積極參與公司、隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提

高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平

9、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，做好交接班工作。

小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

L嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無證

開車，負(fù)責(zé)對小絞車日勺啟動(dòng)，按規(guī)定拉車、放車，完畢當(dāng)班的運(yùn)送任務(wù)。

2.工作前必須認(rèn)真檢查絞車的完好狀況、信號狀況、軌道狀況及絞車

房的支護(hù)狀況，有隱患時(shí)必須先解決，后拉車，用好安全設(shè)施。

3、操作時(shí)，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車解決，嚴(yán)格執(zhí)行“行

車不行人，行人不行車”日勺規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)對小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到

原則規(guī)定。

5.本班運(yùn)送中的異常狀況必須向下班人員交待清晰。

電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

L嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度

和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到

安全供電。

2.努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及多種電氣設(shè)備的性能、作用、

原理，做到判斷事故精確無誤，解決事故安全迅速。

5、3、每班要對習(xí)氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)

備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4.每月檢查一次多種電氣設(shè)備的防爆性能，常常注意檢查電氣設(shè)備

日勺絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置日勺動(dòng)作與否敏捷可靠。

負(fù)責(zé)解決當(dāng)班發(fā)生日勺電氣事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故狀況。

6.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)營日記和多種記錄。

錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。

2.施工前必須敲幫問頂，除掉活砰危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行

錨桿支護(hù)。

3.保養(yǎng)好鉆眼機(jī)具，保證正常使用。

4、完畢當(dāng)班計(jì)劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工

程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)原則。

5、做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。

皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ?。

2.持證上崗帶全工具。

3.開車前，認(rèn)真檢查設(shè)備，試運(yùn)完好，方可啟動(dòng)。

4、操作時(shí)精力集中，聽準(zhǔn)信號，不打瞌睡。

5、傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車解決。

6.搞好機(jī)頭機(jī)尾文明生產(chǎn)。

各工種崗位責(zé)任制

隊(duì)長、副隊(duì)長崗位責(zé)任制

L在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨

日勺安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅解決，組織

本隊(duì)職工完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調(diào)度獲得聯(lián)系及時(shí)解決。

3.安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，進(jìn)一步到現(xiàn)場，監(jiān)督檢

查執(zhí)行狀況。

4負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)

生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織急救，并向調(diào)度報(bào)告。

5、認(rèn)真執(zhí)行職工考勤獎(jiǎng)懲制度，對違背勞動(dòng)紀(jì)律，無端曠工人員有權(quán)

扣除其獎(jiǎng)金及計(jì)件中日勺部分工資，屢教不改者向公司提出解決意見。

6、合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)

單位解決解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。

7、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其他任務(wù)。

8、副隊(duì)長是隊(duì)長日勺助手，以其工作范疇對隊(duì)長負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同

隊(duì)長搞好本隊(duì)工作，完畢自己分管的任務(wù)，隊(duì)長不在時(shí)代行隊(duì)長職責(zé)。

班組長崗位責(zé)任制

1.班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安

全第一原則，解決好安全與生產(chǎn)日勺關(guān)系。

2.認(rèn)真貫徹貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的批示、指令、文獻(xiàn)規(guī)定精神和公

司及隊(duì)內(nèi)的管理制度。

3.嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)

程的具體規(guī)定貫徹在冬工種工作過程中，杜絕“三違”。

4.組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照公司制定的《安全質(zhì)量原則化實(shí)行細(xì)則》

貫徹責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返

工解決。

5.教育班構(gòu)成員，上原則崗、干原則活、做原則人，做安全質(zhì)量原則

化工作的帶頭人。

6.班中遇有事故隱患時(shí)，必須采用有效措施，積極組織解決，解決不

了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保證安全、順利、高效完畢當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對安全條件差日勺地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，保

證安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完畢當(dāng)班

既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后報(bào)告，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場管理第一負(fù)責(zé)人職責(zé)，帶出一種規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)夯實(shí)、安

全和產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1.對掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，準(zhǔn)時(shí)到工作面進(jìn)行交接工

作。

2.接班后具體檢查各部件與否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后,

方可開機(jī)割煤。

3.照明燈不亮?xí)r嚴(yán)禁開機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵

裝置不能正常使用時(shí)，嚴(yán)禁作業(yè)。

4.按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，避免中線跑偏，水管、電纜隨

進(jìn)隨對、隨退隨出，不能浮現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀測人員所有撤至橋式膠帶機(jī)頭外時(shí)方

可開機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才干割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推動(dòng)速度

不適宜太快，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要協(xié)助檢修工對機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時(shí),

嚴(yán)禁抬起鏟板。

9、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。

10、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同解決，對遺留問題貫徹責(zé)任向上報(bào)告，履行交接手

續(xù)。

皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1.對皮帶機(jī)運(yùn)送安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場交接班。

2.要熟悉掌握該設(shè)備日勺性能，技術(shù)參數(shù)，操作措施等，理解設(shè)備日勺維

護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.開機(jī)前檢查各部與否完好，信號與否能對打，運(yùn)營中注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音

與否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)解決。嚴(yán)禁隨意開機(jī)。

4.配合檢修工進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和對皮帶的延長縮短，要保證各部螺絲

緊固齊全。

5、嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人替代。

6、運(yùn)營中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部分，嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送物料。

7、負(fù)責(zé)機(jī)頭周邊工業(yè)衛(wèi)生日勺清理。

8、做好交接班有關(guān)事宜。

煤溜工崗位責(zé)任制

1.對煤溜運(yùn)送安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)

定的信號停開溜，純熟掌握機(jī)器各部件名稱，構(gòu)造及作用。

2.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班后認(rèn)真檢查機(jī)器日勺油位、大鏈、刮板、

機(jī)頭、機(jī)尾壓柱的緊固狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3.開機(jī)后要常常檢查刮板鏈的張緊狀況，減速器電機(jī)的溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)聲

音與否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找因素，進(jìn)行解決。

4.解決問題時(shí)必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴(yán)禁非作業(yè)人員操作。

5、嚴(yán)禁煤溜拉人，運(yùn)送大件物品時(shí)必須在班長的統(tǒng)一指揮F進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)機(jī)頭附近范疇的浮煤雜物清理，對減速器電機(jī)上的浮煤要班班

擦干凈。

架棚工（支護(hù)工）崗位責(zé)任制

1.對掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2.堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3.工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好狀況，有問題及時(shí)解決。

4.支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定日勺支護(hù)方式、支護(hù)規(guī)定進(jìn)行,

嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

5.作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活砰，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)

行。

6、工作時(shí)照看好周邊的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。

7、遇有特殊地段要采用特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。

風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制

1.對風(fēng)鉆打眼所有工序安全負(fù)責(zé)。

2.作業(yè)前先檢查風(fēng)壓、供水管有無破口，風(fēng)鉆零部件與否齊全、完好。

螺絲有無松動(dòng)，鉆桿有無彎曲，與否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好狀況,

有問題解決后再作業(yè)。

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，氣門不適宜太大，以防氣腿傷人。

4.鉆眼時(shí)，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時(shí)嚴(yán)禁打眼，不得在水

中打眼，避免打在殘眼上。

5.打眼與裝藥不得同步進(jìn)行。

6.吹眼時(shí)，眼口前方嚴(yán)禁站人、吹眼人員要截好手套，避免傷手，兩

眼不得正對眼口位置。風(fēng)管與L型鋼管連接必須牢固可靠。

7、懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時(shí)，不準(zhǔn)拔出鉆軒，待請示后,

再作解決。

8、打眼結(jié)束，把鉆機(jī)鉆桿搬離工作面，將風(fēng)水管盤放整潔。

9、做好交接報(bào)告工作。

錨桿、錨索支護(hù)工、噴漿工崗位責(zé)任制

1.對掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2.堅(jiān)持“安全第一”日勺原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3.工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好狀況，有問題及時(shí)解決。

4.支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定日勺支護(hù)方式、支護(hù)規(guī)定進(jìn)行，

嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

5.作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活汗，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)

行。

6、工作時(shí)照看好周邊日勺環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。

7遇有特殊地段要采用特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。

運(yùn)料工崗位責(zé)任制

1.牢固樹立“安全第一、避免為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不

生產(chǎn)。

2.絞車司機(jī)必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時(shí)維護(hù)鐵

道的不安所有位。

3、檢查絞車與否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號與否暢通，繩卡防跑車

裝置與否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)和其他事故。

5.積極完畢班長交給日勺其他工作。

掘進(jìn)機(jī)電檢修（維護(hù)）工崗位責(zé)任制

1.機(jī)電維護(hù)工對機(jī)電設(shè)備安全檢修運(yùn)營負(fù)責(zé)。

2.必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。

3.準(zhǔn)時(shí)到作業(yè)場合交接，嚴(yán)格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》

日勺原則和規(guī)定檢修維護(hù)。

4.熟悉掌握本隊(duì)范疇日勺供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)措施,

保證設(shè)備四率達(dá)9596,一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)檢查解決。

5.按責(zé)任區(qū)劃分在各自范疇內(nèi)整頓好電纜，擺放整潔開關(guān)，管線等。

6.對波及人身安全的問題，必須先解決后作業(yè)。

7、嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，嚴(yán)禁用強(qiáng)送電措施查找問

題，送電時(shí)，堅(jiān)持“譙停電、誰送電”原則，嚴(yán)禁不聯(lián)系盲目送電或商定

期間送電。

8、嚴(yán)禁甩掉保護(hù)作業(yè)，打開開關(guān)檢修等，必須按規(guī)定停電、驗(yàn)放電，嚴(yán)禁

帶電檢修。

9、停電時(shí)必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1.對本隊(duì)掘進(jìn)巷范疇的安全質(zhì)量原則化負(fù)責(zé)。

2.準(zhǔn)時(shí)達(dá)到現(xiàn)場交接班，沿途發(fā)既有支護(hù)失效或偏邦冒頂處及時(shí)告知

班組長限時(shí)解決。

3.檢查驗(yàn)收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度與否達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問

題提出解決意見，告知班組長解決。

4.嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對不具有動(dòng)工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。

5、嚴(yán)格對錨索錨桿支護(hù)日勺拉力、預(yù)緊力實(shí)驗(yàn)和其他支護(hù)日勺驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)告知班組長解決，并跟蹤管理驗(yàn)收貫徹成果，不達(dá)規(guī)定規(guī)定繼續(xù)返工

解決。

6、對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)

變化狀況等都要提出建議，做好記錄，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)以便及時(shí)組織解決。

安全生產(chǎn)目的考核制度

為加強(qiáng)本隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹貫徹，將全面履行安全管理、細(xì)化安

全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好本隊(duì)日勺安全工作，制定

本隊(duì)安全生產(chǎn)目日勺考核制度。

一、指引思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指引，堅(jiān)持“安全第一，避免為

主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,

強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量原則化建設(shè)及隱

患排查整治工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安

全生產(chǎn)事故日勺發(fā)生。

二、工作目日勺

1.杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.安全質(zhì)量原則化建設(shè)不低于二級原則。

三、工作重點(diǎn)

L認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣專、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”

日勺思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量原則化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安

全、以安全促生產(chǎn)”的管理目的。

3?積極履行安全“雙基”工作，使本隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤,

保證基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)貫徹到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)查處現(xiàn)場管理中日勺各項(xiàng)隱患，并采用措施進(jìn)

行解決，夯實(shí)本隊(duì)安全管埋的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)本隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新

工藝、新措施、新材料，不斷提高本隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意

識。

7.隊(duì)組、班組必須每月制定各自的安全愿景目的，并為各自制定的目的而

采用措施，力求實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。

隱患排查治理制度

（一）為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時(shí)消除存在的物日勺不安全

狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，推動(dòng)我隊(duì)安全生產(chǎn)健

康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。

（二）安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：韓潤平副組長：韓王福、王清才

成員：各班班長

（二）安全隱患排查職責(zé)

1.組長是安全隱患排查制度的重要負(fù)責(zé)人，重要負(fù)責(zé)對下一種月全隊(duì)

日勺安全隱患作出預(yù)知，在班前會上向跟班隊(duì)長和班長傳達(dá)并下達(dá)整治規(guī)

定。組長每次下井要檢查安全隱患排查整治的貫徹狀況并對有關(guān)人員進(jìn)行

考核，特殊狀況親自組織人員對安全隱患進(jìn)行整治解決。

2.成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場貫徹人，重要負(fù)責(zé)協(xié)助組長作出安

全隱患預(yù)知和落實(shí)組長提出的切實(shí)可行的整治措施，并指定隱患整治負(fù)

責(zé)人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊(duì)長填寫現(xiàn)

場隱患排查確認(rèn)表。不能現(xiàn)場整治的要限期整治，制定有關(guān)防備措施同步

制定隱患整治負(fù)責(zé)人，并做好記錄。由坑口嚴(yán)格考核。

3.跟班隊(duì)長要監(jiān)督檢查安全隱患整治狀況，待安全隱患整治完畢后方

可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。

4.現(xiàn)場當(dāng)班班長是安全隱患排查整治的第一負(fù)責(zé)人，重要負(fù)責(zé)貫徹組

長和成員提出的安全隱患的整治，按照規(guī)定組織人員對當(dāng)班的安全隱患

及時(shí)進(jìn)行整治，待安全隱患整治完畢后向跟班隊(duì)長報(bào)告申請驗(yàn)收后方可進(jìn)

行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進(jìn)行考核。

5.廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。充足調(diào)動(dòng)職工日勺積極性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與

各崗位隱患排查治理工作。對于排查出的隱患隊(duì)里解決不了的及時(shí)報(bào)礦解

決。

6、排查出的隱患隊(duì)里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價(jià)并簽字確認(rèn)作

好記錄。

（三）安全隱患排查考核制度

L對于不注重、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員予以50?100元

日勺罰款。

2.對排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時(shí)采用措施或不予整治或在規(guī)定期間內(nèi)未整

治的，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人員10?100元日勺罰款。

3.對于不執(zhí)行安全隱患排查活動(dòng)的人員予以50?100元的罰款，嚴(yán)重

日勺予以停班學(xué)習(xí)懲罰。

4.對于不及時(shí)解決安全隱患、盲目蠻干口勺人員予以100?200元的罰款,

狀況嚴(yán)重的予以停班學(xué)習(xí)懲罰。

5、對于不服從管理、不聽從指揮的人員予以100?200元日勺罰款，嚴(yán)

重的予以停班學(xué)習(xí)的懲罰。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

1.職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“口勺意識，嚴(yán)格執(zhí)行“三

大規(guī)程上原則崗，干原則活，自覺規(guī)范行為。

2,每班入井前，由隊(duì)長、跟班副隊(duì)長（班長）主持開好班前會，根據(jù)

井下實(shí)際，闡明安全注意事項(xiàng)。

3.進(jìn)入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員一方面對工作面、運(yùn)送環(huán)節(jié)、通

風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無隱患和隱患解決完后,

履行簽字手續(xù)方可動(dòng)工。

4,進(jìn)行頂幫支護(hù)時(shí)，組長要堅(jiān)持“敲幫問頂”，臨時(shí)支護(hù)緊跟掌頭，嚴(yán)

禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記、解決、報(bào)告。

5.凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)，必須由副隊(duì)長、班長安排一人負(fù)

責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。

6.機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，解決事故時(shí)事先停電，掛停電牌，設(shè)

專人看守，堅(jiān)持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)原則操作，嚴(yán)

格“三無、四有、兩齊、三全“。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常

運(yùn)營，機(jī)維工解決事故時(shí)一方面觀測好工作地點(diǎn)的頂、幫狀況，起重大型

設(shè)備時(shí)，必須一方面檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好狀況，工作人員

同步搭好號。液壓元件維護(hù)時(shí)，規(guī)定先斷開管路，釋放高壓液體。

7、通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離

符合“作業(yè)規(guī)程”方面規(guī)定，所有隊(duì)組人員要服從瓦檢工指揮，不得擅自

停開風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁施工，并按

規(guī)定貫徹停電撤人規(guī)定。

8、運(yùn)送方面：絞車司機(jī)認(rèn)真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險(xiǎn)繩、阻車器、

聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等狀況，無問題后方可開車。堅(jiān)決執(zhí)

行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。

9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊(duì)長（班長）報(bào)告給礦部，同步組織人

員進(jìn)行解決，班后組織分析，找出事故者，并查明因素，視情節(jié)輕重由坑

口進(jìn)行懲罰。

安全培訓(xùn)教育制度

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力日勺有效措施和重要途

徑。班構(gòu)成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的結(jié)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)

格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)

效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)日勺常?；⒁?guī)范化、

制度化特簽訂此安全培訓(xùn)教育制度。

1.學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)組制定班構(gòu)成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,

紐織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)日勺成效。

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切有關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、

操作規(guī)程等方面日勺知識。

3.學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)目前工作需要，綜合班構(gòu)成員

建議確立學(xué)習(xí)主題，由隊(duì)技術(shù)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或

部分班構(gòu)成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際狀況，選擇

和自身工作密切有關(guān)日勺知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組

長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。

4.學(xué)習(xí)時(shí)間

一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，運(yùn)用班前會時(shí)間進(jìn)行，原則上規(guī)定不

影響正常的工作進(jìn)行。

5.學(xué)習(xí)規(guī)定

(1)、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)

用，著眼于解決施工進(jìn)行過程中遇到日勺熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于隊(duì)組遇到的

實(shí)際問題。

(2)、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,

結(jié)合隊(duì)組和公司發(fā)展的實(shí)際狀況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)

耳目日勺。

(3)、按照公司規(guī)定，積極參與公司組織的多種專項(xiàng)講座和脫產(chǎn)、

半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

(4)、對的解決工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請假。

(5)、根據(jù)個(gè)人狀況做好學(xué)習(xí)筆記。

6.學(xué)習(xí)考核

(1)、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤狀況在績效考核方

面給與考慮。

(2)、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與有關(guān)的績效加分，以鼓勵(lì)班構(gòu)成員積

極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。

安全聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

1.根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照

“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長負(fù)責(zé)，其別人

員為成員。

2.小構(gòu)成員之間簽訂“安全責(zé)任聯(lián)?！焙贤瑫?。每班班前會上進(jìn)行“合

同書”簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班所有出勤人員為一小組考核。

3.小構(gòu)成員互相協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完畢當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。承

諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上原則崗，干原則活;

敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有浮現(xiàn)違章或事故愿接

受連責(zé)考核。

4、浮現(xiàn)“三違”時(shí)，對“三違”人員懲罰的10%予以懲罰（至少10元），

班長懲罰20%,浮現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊(duì)長懲罰30%。跟班隊(duì)長聯(lián)責(zé)考核。

浮現(xiàn)輕傷事故的，班隊(duì)長懲罰30%o小組內(nèi)成員及班長、跟班隊(duì)長扣除當(dāng)

月個(gè)人安全賬戶所有獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及原則化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量

原則化切塊工資扣60%,班組其他成員按小構(gòu)成員考核原則的30%考核。浮

現(xiàn)重傷事故的，全班構(gòu)成員扣除當(dāng)月個(gè)人小構(gòu)成員考核原則的30%考核。

浮現(xiàn)重傷事故的，全班構(gòu)成員扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶所有獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安

全風(fēng)險(xiǎn)抵押及原則化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量原則化切塊工資扣100%。取消當(dāng)月和

該季度各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識，進(jìn)一步貫徹安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，保

證安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)承諾制度，是班成員工履行

崗位安全職責(zé)的基本俁證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面的承諾，即簽訂安全承

諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)

真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責(zé)為重要內(nèi)容，帶頭貫徹安全承

諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容

1）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、避免為主、全員動(dòng)手、綜合管理”的

安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己

不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違背勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮,

糾正違章行為。

3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、

高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。

4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全

制度和規(guī)定。

5）積極接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、

會互救，會純熟使用本崗位安全設(shè)施和器材。

6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾

人的重要承諾內(nèi)容之一。

2、安全承諾的范疇和程序。

7）與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

8）新入職工工在完畢“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職

工在完畢新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全

教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽

字，不容許別人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份

由班組存檔。

10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。

3、安全承諾的規(guī)定:

11）班組長是實(shí)行安全承諾簽訂的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)行和考核安

全承諾的負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期對承諾書的貫徹狀況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場必

須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我

已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違

背本承諾，愿承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

4、違背承諾的責(zé)任

12）承諾人違背承諾，導(dǎo)致責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處

置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲措施等有關(guān)條款進(jìn)行懲罰，并承當(dāng)

相應(yīng)的責(zé)任。

安全狀況班評估制度

為保證安全生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)安全目日勺，避免各類事故日勺發(fā)生，制定本

安全狀況班評估制度。

1.凡本隊(duì)各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱

患排查，班組排查每天一次。

2.安全評估由班組長和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問

題和解決狀況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評估。

3.根據(jù)安全狀況評估成果，明確安排針對性的安全解決措施。

4.對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確解決

措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

5、班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石狀況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）

間排距、金屬網(wǎng)時(shí)搭接及連接；工程質(zhì)量，多種數(shù)據(jù)與否設(shè)計(jì)規(guī)定；風(fēng)筒

到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能與否

符合規(guī)定，有無甩保護(hù)運(yùn)營，操作系統(tǒng)安全可靠，使用與否合理，與否按

規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位與否有足夠的滅火器材。

6、及時(shí)對評估成果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能解決日勺及時(shí)解決，當(dāng)班不能整治的立

即報(bào)告給坑口。由坑口安排解決。

安全質(zhì)量原則化管理制度

（一）原則化分工及安排

1.每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范疇內(nèi)規(guī)定每天堅(jiān)持灑水防塵。

50米范疇外規(guī)定三天一次；綜掘機(jī)前的灑水防塵工作由司機(jī)負(fù)責(zé)。三班均

負(fù)責(zé)巷道打掃工作，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的阡石和塑料袋、奶

盒等雜物規(guī)定每天堅(jiān)持。負(fù)責(zé)人：各班班長。

2.瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整潔，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整潔，做到平、直、

逢環(huán)必掛。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負(fù)責(zé)。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整潔。

3.機(jī)電工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，此外

風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由機(jī)電工負(fù)責(zé)。

4.材料、工具碼放整潔，重要料場要有照明，材料要上架，分類排列

整潔，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合規(guī)定，有淋水

時(shí)，要采用防水措施。重要支護(hù)材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制

作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時(shí)物料、臨

時(shí)支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。樹脂藥卷寄存不得超過兩層，用完一箱開

一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的枕脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒寄

存，不得隨意丟放。。

5.當(dāng)班材料用不完日勺，要?dú)w還原處，碼放整潔，否則每根錨桿扣10

分，每片網(wǎng)片扣10分,每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。

6.文明生產(chǎn)日勺保持。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一種塑料袋或者其他雜物扣10

分，若發(fā)現(xiàn)個(gè)人丟失日勺，罰分貫徹到個(gè)人。貫徹不到個(gè)人的，貫徹到當(dāng)班

考核人。

7、綜掘機(jī)兩幫的清理。班班清理干凈不留底。負(fù)責(zé)人：綜掘機(jī)司機(jī)。

當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。下一班清理獎(jiǎng)60分。若跟班隊(duì)長不考核，罰

30元。負(fù)責(zé)人：綜掘機(jī)司機(jī)。

8、巷道清理平整究竟、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整

高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹

坑或凸起。負(fù)責(zé)人：跟班班長。

9、巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛

物。負(fù)責(zé)人：跟班班長。

10、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工

腰線，每50nl標(biāo)記巷道距離。負(fù)責(zé)人：跟班班長。

11、電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500±100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜

鉤高度誤差不大于30mm；過道電纜規(guī)定垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤

間距相似，拐彎處規(guī)定直角圓弧過渡，并30mm；過道電纜規(guī)定垂直分開，

弓纜間距與基本電纜鉤間距相似，拐彎處規(guī)定直角圓弧過渡，并加設(shè)45。

角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體狀況特殊加工。錨噴巷

道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電

纜流入接線盒。負(fù)責(zé)人：跟班隊(duì)長。

12、供風(fēng)管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供

風(fēng)管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干

管路平行。管路吊掛點(diǎn)供水管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一

指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn)距管接頭的距離100土

50mmo錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm,管路延接目測無

距管接頭時(shí)距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于

30mm,管路延接目測無明顯高度差。所有絞車碉室、信號碉室、規(guī)避碉室

等處管路都必須采用平過道管。每200±5m噴設(shè)管路標(biāo)記，標(biāo)記長度400mm,

寬度120mm。負(fù)責(zé)人：機(jī)電隊(duì)。

13.軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mll1,目測軌道直線度無明

顯彎曲。按腰線施工日勺錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50nl若使

用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm,

低不大于50mmo若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，誤

差不大于20mm軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高下差。軌枕

必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mll1,軌枕間距誤差不大于50mll1；軌道

目測無明顯高下差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。負(fù)責(zé)

人：釘?shù)拦?/p>

14、狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶

搭接等應(yīng)符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定。負(fù)責(zé)人：跟班隊(duì)長。

15.打眼結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將風(fēng)錘、錨桿機(jī)等機(jī)具放回原處并上架，排放

整潔。風(fēng)、水帶應(yīng)盤好，碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。負(fù)責(zé)人：打眼工考核人：

跟班隊(duì)長

16、防塵水幕安裝由大班機(jī)修負(fù)責(zé)。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時(shí)正常啟

動(dòng)防塵水幕。負(fù)責(zé)人：班長。

（二）考核

L月度質(zhì)量原則化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，根據(jù)礦文獻(xiàn)規(guī)定分別

對有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2.月度質(zhì)量原則化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)后三名時(shí)，根據(jù)礦文獻(xiàn)規(guī)定分別

對有關(guān)人員予以罰款。

3、月度質(zhì)量原則化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，隊(duì)將根據(jù)奉獻(xiàn)大小分別對

有關(guān)個(gè)人或班組予以50s20。元獎(jiǎng)勵(lì)。50s200元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時(shí)，將所有貫徹到負(fù)責(zé)人。

事故報(bào)告和解決程序

1.成立專門的事故解決機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人

員進(jìn)行貫徹。

2.井下施工現(xiàn)場浮現(xiàn)事故后，班長一方面向調(diào)度室進(jìn)行詳情報(bào)告,

同步組織現(xiàn)場人員對傷者進(jìn)行簡樸包扎解決，以避免傷情加重。

3.隊(duì)組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)有關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)

案，同步向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情報(bào)告。

4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊(duì)長應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程

要選用合適日勺運(yùn)送工具，達(dá)到迅速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。

5.隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班紐對受傷人員進(jìn)行及時(shí)急救。并

對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。

6.事故中傷者在上井后，應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情解決資

質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。

7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好有關(guān)

事務(wù)解決。

8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫出事故發(fā)生具體報(bào)告。

事故分析解決制度

1.發(fā)生傷亡事故后，不管事故因素和傷亡限度擬定與否，負(fù)傷者和

事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室報(bào)告，并立即急救傷

員，合理有效地排除現(xiàn)場險(xiǎn)情，保護(hù)好現(xiàn)場。

2.發(fā)生破皮傷事故、意外導(dǎo)致的險(xiǎn)情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時(shí)，不管

事情的大小，跟班隊(duì)長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先

停下來分析因素，再制定安全措施進(jìn)行解決，嚴(yán)重時(shí)要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)

告。

3.若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊(duì)長應(yīng)及時(shí)召開安全事故分析

會，較嚴(yán)重日勺事件應(yīng)有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與。

4.在班前會議上必須進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，工作現(xiàn)場必須有安全負(fù)責(zé)人；干

零活時(shí)，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。

5,發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查解決，決不姑息遷就。

班前、班后會制度

（一）班前會

1,點(diǎn)名。點(diǎn)名時(shí)，理解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀測情緒

異常日勺職工，為危險(xiǎn)預(yù)知時(shí)排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)

備。

2.班前學(xué)習(xí)。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及：上級文獻(xiàn)和會議

精神，形勢任務(wù)宣講材料，“手指口述”法口訣（堅(jiān)持每天背誦，約5分

鐘），“一日-題”等。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長時(shí)，可采用摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等

措施，由主持人對學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行解說，避免照本

宣科。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎(jiǎng)競答、安

全演講、經(jīng)驗(yàn)簡介、現(xiàn)身說教等形式?？偨Y(jié)上一班工作，明確本班安全

重點(diǎn)。井上班前會“六必講”題，必講對遺留問題的解決意見，必講當(dāng)班

工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部日勺重要責(zé)任，必講特種作業(yè)人

員崗位規(guī)定，必講也許發(fā)生問題日勺解決措施。

3.分工。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等狀況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)

禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨(dú)崗位。

（二）4.班前危險(xiǎn)預(yù)知。組織職工每班邁進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不

得少于2人。預(yù)知重點(diǎn)：一是危險(xiǎn)區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生

變化存在安全威脅或也許導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)區(qū)域；二是危險(xiǎn)時(shí)段；節(jié)

假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因多種因素也許

導(dǎo)致職工安全意識減少、思想麻痹松懈日勺危險(xiǎn)時(shí)段；三是危險(xiǎn)人群。即

“十種不安全的人”。

（三）5.現(xiàn)場其他隱患。組織職工預(yù)知后，主持人要對預(yù)知出來的各

類隱患，明確防備措施并貫徹責(zé)任到人。

（四）班后會

1.各班組交班完畢后到隊(duì)會議室召開班后會

2.班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡要分析當(dāng)班生產(chǎn)

中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完畢狀況，并提出表揚(yáng)、批評。

3.做好班后會會議記錄。

4、班長休假時(shí)，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全員組織召開。

5.傳達(dá)上級部門的批示、任務(wù)和規(guī)定。

交接班制度

1.所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。

2.交接班時(shí)，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及保護(hù)

設(shè)施使用狀況；接班人現(xiàn)場檢查好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)設(shè)備與否安全可靠。

3.交班人向接班人交接清晰工作面頂、幫狀況，支護(hù)狀況，質(zhì)量原則

化狀況，工程質(zhì)量狀況。

4,設(shè)備在正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)前提下，如存在問題不能及時(shí)解決，應(yīng)及

時(shí)報(bào)告并現(xiàn)場向接班人交清解決狀況及還需解決問題。

5.交接班時(shí)交班人必須保持設(shè)備附近干凈無雜物，并達(dá)到質(zhì)量原則

化規(guī)定。

6.對工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行交接后，本班班組長要解決好安全隱患

后再動(dòng)工。

7、交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)。

8、交接班時(shí)，發(fā)既有安全隱患時(shí)必須及時(shí)解決，安全后方可交接班。

班組長隨班工作制度

1.班長是本班安全工作的終端負(fù)責(zé)人，對本班日勺安全工作負(fù)第一責(zé)

任。

2.開好班前會、班后會、周五活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹程序，做好上傳下達(dá),

保證政令暢通。

3.制定好本班職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有環(huán)節(jié)地開展培訓(xùn)工作，抓好班前

學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。

4.理解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀測職工的不安全行為，分析

職工日勺不安全行為因素，并貫徹好幫教措施。

5.對下達(dá)給本班日勺工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配。

6.在工作面，組織有關(guān)人員對工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職

工進(jìn)行隱患解決。

7、班中對設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞

保用品穿戴進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，有問題制定解決措施，并明確負(fù)責(zé)人。

8、按精細(xì)化規(guī)定，搞好質(zhì)量原則化工作，對工作面存在的問題及時(shí)

解決整治，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、對工作面、工作面后身日勺支護(hù)狀況進(jìn)行具體排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效

處和壓力增長區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

10、按照班組自主管理的規(guī)定，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管

理保證班組管理目的實(shí)現(xiàn)。

11.認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，

在安全上起帶頭和表率作用。

12、對本班存在日勺安全及生產(chǎn)問題，如實(shí)、及時(shí)上報(bào)，決不隱瞞。

13、生產(chǎn)中浮現(xiàn)緊急狀況時(shí)，組織本班人員撤離現(xiàn)場。

安全活動(dòng)日制度

為不斷提高每個(gè)職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動(dòng)日，并定期召

開安全職工安全會議。

活動(dòng)內(nèi)容：

1.傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報(bào)全公司及本單位安全生產(chǎn)狀

況。

2.總結(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行狀況，崗位執(zhí)行

狀況，工程質(zhì)量狀況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。

3.學(xué)習(xí)事故案例，開展安全教育，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范崗位操作。

4.開展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的應(yīng)急救援知識，提高職工對

突發(fā)事件日勺應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會和安全

法規(guī)的提問、抽考。

5、研究分析本單位施工現(xiàn)場存在日勺隱患和問題，制定防備措施，整治

貫徹。

6、組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在日勺問題,

提建議，堵漏洞。

7、結(jié)合實(shí)際開展趣味性安全知識競賽和演講活動(dòng)等。

活動(dòng)考核：

L每次會議準(zhǔn)時(shí)召開，不許遲到和早退。

2.每次會議簽到，由各班班長（跟班副隊(duì)長）負(fù)責(zé)，并維持會場秩序,

保證會場秩序良好C

3、會議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門要參與做好指引工作。并對所學(xué)

知識進(jìn)行抽查。

活動(dòng)時(shí)間：

早班人員下班后，回坑口會議室參與周五活動(dòng)，二班、夜班在早上回

坑口會議室參與周五活動(dòng)。（早上9：30—10：30下午16：30—17：

30）

其他事項(xiàng)：

1.活動(dòng)時(shí)間規(guī)定為周五，特殊狀況提前告知變更時(shí)間。

2、職工有事不能周五活動(dòng)，必須履行請假手續(xù)，否則視為曠工。

3、周五活動(dòng)完，班長安排人員打掃干凈會議室。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1.全隊(duì)員工要樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)省生產(chǎn)成本，提

高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識及有關(guān)規(guī)章制度

日勺學(xué)習(xí)。

2.作業(yè)形式實(shí)行“三八”制，班前會時(shí)間分別為：早班：7：30；中班:

15：30；夜班：23：30o會后及時(shí)更衣集體入井接班，任何人不得遲到早

退，并由班長帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人

員交接清晰，方可集體收班。

3.每班班前會必須由隊(duì)長、副隊(duì)長主持，班前會議要講清工作任務(wù)、安

全要點(diǎn)和工作措施，將具體責(zé)任貫徹到人。

4、每班班長是當(dāng)班全面負(fù)責(zé)人，要在把好安全關(guān)日勺前提下努力組織好

當(dāng)班人員完畢當(dāng)班的工作任務(wù)。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動(dòng)組織形式

對職工進(jìn)行分工，分工既要責(zé)任明確，又要互相協(xié)作，做到不費(fèi)時(shí)費(fèi)工,

不揮霍材料。

5.每位職工都必須純熟掌握本崗位日勺操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。

（如發(fā)既有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10?30分懲罰，并責(zé)令

停工、寫出檢查。）

6.各班收班后，要及時(shí)將當(dāng)班日勺出勤人數(shù)、工作內(nèi)容、遺留問題等事項(xiàng)

在各記錄本上填寫清晰。不得有隱瞞或虛報(bào)現(xiàn)象，不得浮現(xiàn)與實(shí)際人員不

符的狀況，否則追究班長的責(zé)任。

7、每班所完畢日勺工程量要明確標(biāo)出，收班前班長統(tǒng)一驗(yàn)收，特別要把

好工程質(zhì)量關(guān)。對工程質(zhì)量不合格的工程規(guī)定當(dāng)班返工，當(dāng)班來不及完畢

日勺要與下一班交接清晰，并及時(shí)報(bào)告坑口領(lǐng)導(dǎo)。

8、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未能完畢或安全面浮現(xiàn)差錯(cuò)，收班后要由班長帶全班職工

回坑口進(jìn)行分析，找出因素及責(zé)任者，上報(bào)隊(duì)長解決。

9、每月坑口要對各組作一次工作考核，以作到獎(jiǎng)優(yōu)罰差，月初坑口要對各

班下達(dá)一次工作計(jì)劃，并提出工作措施。

安全舉報(bào)制度

1.堅(jiān)持口頭、書面、電話舉報(bào)等方式并舉的原則。

2.對安全的舉報(bào)可以逐級舉報(bào)，也可以越級舉報(bào)的原則。

3.嚴(yán)肅打擊對舉報(bào)人進(jìn)行報(bào)復(fù)的原則。

4、及時(shí)對舉報(bào)狀況進(jìn)行核算，凡查證屬實(shí)時(shí)根據(jù)實(shí)際狀況予以一次性

獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對謊報(bào)、歹意舉報(bào)的，視狀況嚴(yán)格解決。

6.對有重大立功體現(xiàn)的予以表揚(yáng)。

三違人員管理制度

1、為規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型礦井，對

三違人員加強(qiáng)管理，制定本制度：

2、凡發(fā)生“三違”情形的人員，停止其工作回安全科接受培訓(xùn)，培

訓(xùn)合格后方可上崗。

3、對“三違”人員進(jìn)行“過五關(guān)”教育。

4、凡發(fā)生“三違”情形的同安全獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)及評先評優(yōu)掛

鉤。

5、平常工作中應(yīng)嚴(yán)格管理，必須有監(jiān)護(hù)人。

發(fā)生較重、嚴(yán)重三違的，嚴(yán)格按照公司文獻(xiàn)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決。

安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度

L作業(yè)規(guī)程在動(dòng)工前5天組織全體職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有記錄，個(gè)

人簽字登記。學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重

新學(xué)習(xí)，補(bǔ)考，直到考試合格方可上崗。凡因休假等因素未參與考試時(shí),

必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考合格后方可上崗。

2.每月要運(yùn)用周五活動(dòng)的時(shí)間對職工進(jìn)行一次規(guī)程復(fù)培。

3、對作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中有不合適的地方，應(yīng)及時(shí)修訂，并及時(shí)告知作

業(yè)人員。

崗位練兵、技能競賽制度

在保證安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、減少成本，經(jīng)本隊(duì)研究決

定，在三個(gè)生產(chǎn)班和機(jī)修大班中開展技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽、崗位練兵活動(dòng)。

為了保證活動(dòng)可以合理有序日勺進(jìn)行，特編制本措施。

1.科學(xué)合理組織生產(chǎn)，認(rèn)真完畢礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.安全上杜絕輕傷及以上事故日勺發(fā)生。

3.安全質(zhì)量原則化達(dá)到一級。

4.嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律”

行為。

5.加強(qiáng)職業(yè)個(gè)體防護(hù)，保障職業(yè)安全健康。

（一）內(nèi)容

1.將生產(chǎn)進(jìn)尺日勺總量按照計(jì)劃平均分派到班組，規(guī)定各班組根據(jù)給

定日勺生產(chǎn)計(jì)劃積極組將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分派到班組。

2.強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對施工內(nèi)在工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,杜絕工程質(zhì)量

事故的發(fā)生。

3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程。

4.認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識，杜絕作業(yè)環(huán)境安全隱患，發(fā)明一種良好的

生產(chǎn)環(huán)境。

5.認(rèn)真貫徹“手指口述法”，規(guī)范職工行為，上原則崗干原則活。認(rèn)

真貫徹“手指口述法”

6.倡導(dǎo)節(jié)省意識，杜絕材料揮霍現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)成本超計(jì)劃。

7.鼓勵(lì)班組“小改小革”，根據(jù)生產(chǎn)狀況努力進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高工

效。

8.抓好安全管理，杜絕輕傷及以上事故發(fā)生。

（二）考核

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺完畢狀況，核算出每班工效，根據(jù)排名予以先進(jìn)班

紐獎(jiǎng)勵(lì)300分，最差的班組罰200分。差日勺班組罰200分。

2.對于競賽成績突出、管理優(yōu)秀的班組長，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；對于體

現(xiàn)優(yōu)秀、格盡職守時(shí)跟班隊(duì)長，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3.凡浮現(xiàn)工程質(zhì)量問題日勺班組，每次予以班組40?200分日勺考核懲

罰。

4.浮現(xiàn)三違行為，每發(fā)現(xiàn)一次予以班組考核100分。

5,浮現(xiàn)材料揮霍現(xiàn)象，根據(jù)材料成本價(jià)予以班組考核50%。

6.浮現(xiàn)安全事故日勺班組，取消勞動(dòng)競賽資格。

7.“小改小革”合理化建議”一經(jīng)本隊(duì)采用，將予以個(gè)人50?200元

日勺獎(jiǎng)勵(lì)，同步積極向礦上申報(bào)成果，獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1.參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與公司有關(guān)安全生產(chǎn)

規(guī)劃、管理制度、管理措施、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和

國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定日勺規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對公司貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針狀況，有關(guān)安全生

產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全

狀況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用狀況進(jìn)行監(jiān)督。

3.安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)理解公司安全狀況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)理解作業(yè)規(guī)程

和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行狀況；有權(quán)規(guī)定班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng);

有權(quán)規(guī)定交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全狀況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)規(guī)定跟班干

部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。