考核指標(biāo)

（天鵬集團(tuán)）

目錄

第一部分高層考核指標(biāo)........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

總建筑師考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

總工程師考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)...........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

項(xiàng)目研究考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

二、規(guī)劃部考核指標(biāo)............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)...........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)審核考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

規(guī)劃管理考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

巾政笆理考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

三、預(yù)算協(xié)議部考核指標(biāo)........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

預(yù)算協(xié)議部部長(zhǎng)考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

材料設(shè)備管理考核指標(biāo).........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

工程協(xié)議預(yù)結(jié)算考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

四、總工辦考核指標(biāo)............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

總工辦主任考核指標(biāo)...........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)管理考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

五、分企業(yè)考核指標(biāo)............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)管理副經(jīng)理考核指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)市政管理考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)出納考核指標(biāo)...........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)預(yù)算協(xié)議考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銷售主管考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)辦公室管理考核指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

分企業(yè)辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

六、銷售中心考核指標(biāo)..........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銷售中心主任考核指標(biāo).........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銷售中心副主任考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銷售中心銷售籌劃考核指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銷售中心銷售管理考核指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銷售中心代辦專人考核指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銷售中心前期管理考核指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銷售中心出納考核指標(biāo).........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三部分職能部門考核指標(biāo)....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

一、黨委辦公室考核指標(biāo)........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

黨委辦公室主任考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

黨委辦公室干事考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

工會(huì)主席考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

文秘考核指標(biāo).................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

檔案管理考核指標(biāo).............................................借誤!未定義書(shū)簽。

公共關(guān)系管理考核指標(biāo).........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

三、人力資源部考核指標(biāo)........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

薪酬管理考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

人事管理考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo).........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

法律事務(wù)考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

資產(chǎn)管理考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

五、信息中心考核指標(biāo)..........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

信息中心主任考核指標(biāo).........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

房庫(kù)管理考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

六、行政后勤部考核指標(biāo)........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo).......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

后勤管理考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)...........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

司機(jī)考核指標(biāo).................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

保衛(wèi)管理考核指標(biāo).............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

維修工考核指標(biāo)...............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

炊事員考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

七、審計(jì)室考核指標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

審計(jì)室主任考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

審計(jì)人員考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

銀行出納考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

現(xiàn)金出納考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

稅務(wù)管理考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

融資管理考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

資金管理考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

成本管理考核指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第一部分高層考核指標(biāo)

常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作確保企業(yè)口常在企業(yè)口常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分

效果工作有序開(kāi)展發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力

確保所負(fù)責(zé)部

門的計(jì)劃目的

直屬部門的計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)完畢；計(jì)劃執(zhí)行效

與開(kāi)發(fā)企業(yè)的

劃完畢情況果

計(jì)劃目的相一

致

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確保企業(yè)連續(xù)、源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的

任

的合理性健康發(fā)展發(fā)展和變化

務(wù)總

績(jī)經(jīng)

合資合作項(xiàng)目確保企業(yè)資金

效企業(yè)資金是否按期收回理

執(zhí)行情況按期收回

50%

確保企業(yè)良好處理年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)日勺

H勺法律運(yùn)營(yíng)環(huán)效果

境，使企業(yè)經(jīng)

法律服務(wù)

濟(jì)利益損失最

小化

提升企業(yè)辦公

企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)

網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展室自動(dòng)化和信

部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平

息化服務(wù)水平

備注：

行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

確保所負(fù)責(zé)部門

曰勺計(jì)劃目H勺與開(kāi)計(jì)劃是否按時(shí)完畢；計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完畢情況

發(fā)企業(yè)H勺計(jì)劃目果

的相一致

企業(yè)的人力資源能否滿足企業(yè)

日勺發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人

人力資源規(guī)劃效確保人力資源滿

員的空缺率不高于目的值，關(guān)

果足企業(yè)發(fā)展要求

鍵人員流失率不高于目的值

人力資源管理體確保人力資源體人力資源體系原則化、規(guī)范化程

系的系統(tǒng)化水平系的良性循環(huán)度；人力資源管理H勺實(shí)施效果

企業(yè)的J安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)

任確保行政后勤保

行政后勤保隙體營(yíng)后勤,呆隙體系的完備性、高效

務(wù)障休系日勺完備性總

系的運(yùn)營(yíng)效率性；部門或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿

績(jī)和高效性經(jīng)

意度

效理

年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正

50%

固定資產(chǎn)管理情企業(yè)資產(chǎn)H勺使用常損壞對(duì)企業(yè)資產(chǎn)所造成的影

況情況響

確保行政后勤系是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生

員工對(duì)行政服務(wù)統(tǒng)高效運(yùn)作，提過(guò)重大H勺事故，員工滿意度調(diào)查

滿意度供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與上年對(duì)比情況

行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后

勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，

確保行政后勤費(fèi)

行政后勤費(fèi)用費(fèi)用11勺增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速

用合理有效

度比較是否合理

備注：

副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

確保所負(fù)責(zé)部門

曰勺計(jì)劃目H勺與開(kāi)計(jì)劃是否按時(shí)完畢；計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完畢情況

發(fā)企業(yè)H勺計(jì)劃目果

的相一致

確保拆遷計(jì)劃目拆遷計(jì)劃目的完畢率;拆遷實(shí)際

拆遷計(jì)劃目H勺完

日勺H勺完畢率和滿費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用H勺偏差量；

畢情況

任意度拆遷任務(wù)完畢質(zhì)量

務(wù)確保租賃業(yè)務(wù)發(fā)總

租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情

績(jī)展H勺經(jīng)濟(jì)效益最營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完畢目的經(jīng)

況

效大化理

50%確保合理的支出，

下屬企業(yè)預(yù)算執(zhí)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制拆遷租賃企業(yè)的1預(yù)算執(zhí)行情況

行偏差率

確保企業(yè)有關(guān)多提出有關(guān)多元化（拆遷、租賃、

對(duì)企業(yè)重大投資元化業(yè)務(wù)發(fā)展的物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)

決策的1支持程度迅速成長(zhǎng)和規(guī)范發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、

化管理前瞻性、客觀性、可行性

備注：

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

對(duì)市場(chǎng)需求構(gòu)造分析的客觀

營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的

確保營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體性、合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與

質(zhì)量

戰(zhàn)略一致實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量；

營(yíng)鐺策略的可行性

年度銷售日的完確保企業(yè)的銷售n的銷售收入完畢百分比、銷售計(jì)

畢情況能夠按計(jì)劃完畢劃執(zhí)行情況

確保營(yíng)銷籌劃方案的編制營(yíng)銷籌劃方案的合理性、

營(yíng)銷籌劃方案的市場(chǎng)投放效果與開(kāi)發(fā)可行性;營(yíng)銷籌劃方案實(shí)施的

質(zhì)量企業(yè)的銷售經(jīng)營(yíng)目的效吳；營(yíng)銷籌劃方案發(fā)明的經(jīng)

的連貫性和一致性濟(jì)價(jià)值分析

確保提升企業(yè)品牌形

品牌宣傳u勺力度、品牌被市場(chǎng)

任企業(yè)品牌著名度象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

的認(rèn)可程度

務(wù)

總

績(jī)整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用是否合理有效，銷經(jīng)

效銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)規(guī)模和效果控制，提

售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率理

50%行偏差率升利潤(rùn)率

銷售費(fèi)用收入比確保銷售費(fèi)用的高效投入的銷售費(fèi)用和銷售收入

率使用的比值與目曰勺值的偏差程度

確保建立健全規(guī)范化

銷但管理制度建設(shè)H勺原則化

的俏售管理體系，同

銷售管理體系的程度；銷售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)

步使銷售管理體系發(fā)

規(guī)范化程度范化程度：銷售管理體系運(yùn)營(yíng)

揮最大11勺效能

的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

確保對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)年客戶投訴總量，客戶投訴

量，提升企業(yè)的關(guān)鍵是否及時(shí)、有效得到處理，是

客戶滿意度

競(jìng)爭(zhēng)力否主動(dòng)服務(wù)客戶

銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1-1銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用1/銷售

備注

費(fèi)用年度預(yù)算

總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

確保業(yè)務(wù)計(jì)劃制計(jì)劃是否按時(shí)完畢，計(jì)劃執(zhí)行

主管部門業(yè)務(wù)計(jì)定日勺嚴(yán)厲性，執(zhí)的效果

劃及執(zhí)行情況行口勺高效、有序性

確保充分發(fā)揮預(yù)是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范

算體系的職能，及操作措施等，制度體系是否

預(yù)算體系管理的

控制企業(yè)費(fèi)用、成完整

規(guī)范度

本

確保招投標(biāo)事件招投標(biāo)規(guī)章制度H勺系統(tǒng)性、全方

招投標(biāo)制度體系

的高效、合理、有面性、合理性、操作性、有效性；

的有效性

序日勺進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度

項(xiàng)目成本控制流程是否合理；

項(xiàng)目成本控制的項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；

控制項(xiàng)目成本

有效性項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏

差度

任

企業(yè)綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)

務(wù)總

作的指導(dǎo)效果怎樣，部門之間

績(jī)充分發(fā)揮綜合計(jì)經(jīng)

綜合計(jì)劃的有效的協(xié)同度怎樣，是否發(fā)揮了監(jiān)

效劃H勺綜合管理作理

性控作用：綜合計(jì)劃口勺權(quán)威性、可

50%用

行性

提升可行性分析經(jīng)過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相

立項(xiàng)比率

日勺質(zhì)量和效率對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率

土地貯備的科學(xué)性、價(jià)值性；土

確保土地貯備的

土地貯備口勺經(jīng)濟(jì)地談判的計(jì)劃性、有效性；土地

經(jīng)濟(jì)價(jià)值口勺最大

效益貯備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告11勺科學(xué)

化

性、客觀性

確保項(xiàng)目研究的項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全方面、

項(xiàng)目前期研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、技術(shù)方案論述是否明確；項(xiàng)目實(shí)

質(zhì)量技術(shù)水平的先進(jìn)施的可行性

性

確保下屬部門費(fèi)

卜.屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差別

費(fèi)用控制情況用按預(yù)算進(jìn)行控

比較

制

備注：

總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)

考核

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容

人

確保所負(fù)責(zé)部門

財(cái)務(wù)計(jì)劃完畢情的計(jì)劃目的與開(kāi)財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完畢；實(shí)際財(cái)

況發(fā)企業(yè)H勺計(jì)劃目務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值

日勺相一致

提升財(cái)務(wù)人員口勺

財(cái)務(wù)法律法規(guī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避

財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的落實(shí)執(zhí)行效果

落實(shí)效果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)規(guī)章制度的確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、

規(guī)范性范化管理有無(wú)操作性

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有

任

理和財(cái)務(wù)審計(jì)能效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；

務(wù)總

財(cái)務(wù)管理效果力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金

績(jī)險(xiǎn)周轉(zhuǎn)率.；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；經(jīng)

效審計(jì)工作是否有效理

50%擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠

財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等

道，提升資金籌

是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

措能力，滿足企

融資效果財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、

業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資

經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否

金需求

滿足資金預(yù)算要求

財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供定時(shí)及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供

根據(jù)支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

稅務(wù)處理效果充分利用國(guó)家政策享有的稅收優(yōu)

合理稅務(wù)籌劃

惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）

企業(yè)重大投資決確保企業(yè)重大投提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案

策口勺支持程度資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施日勺財(cái)務(wù)可行性論證

備注

總建筑師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

確保所負(fù)責(zé)部門日勺計(jì)劃

計(jì)劃是否按時(shí)完畢；計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃完畢情況目的與開(kāi)發(fā)企業(yè)口勺計(jì)劃

效果

目日勺相一致

項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)原則、有關(guān)法

原則、有關(guān)法提升規(guī)劃部技術(shù)人員的令、法規(guī)的落實(shí)效果

令、法規(guī)口勺落實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)

效果

技術(shù)管理規(guī)章確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)原則技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合

制度口勺完備性的1科學(xué)性、合理性理、規(guī)范

確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)口勺技術(shù)支持程度、

任

開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)日勺設(shè)計(jì)技大審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程

務(wù)總

后曰居=思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見(jiàn)性；項(xiàng)

績(jī)頁(yè)目設(shè)計(jì)質(zhì)不足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)經(jīng)

目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)

效理

的技術(shù)要求效益分析

50%

項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政

重大技術(shù)決策、重大日勺技術(shù)變

擊+EL5…3確保技術(shù)審批的正確性

重大技術(shù)審核和完整性更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有

效;技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、

全方面、經(jīng)濟(jì)

“人H壬+不確保企業(yè)重大項(xiàng)目投資提巴技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻

髓黑鬻翼學(xué)化規(guī)避技術(shù)風(fēng)

性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方

技術(shù)支持程度險(xiǎn)案發(fā)明日勺經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

備注

總工程師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

確保所負(fù)責(zé)部門的計(jì)

計(jì)劃是否按時(shí)完畢；計(jì)劃執(zhí)

計(jì)劃完畢情況劃目的與開(kāi)發(fā)企業(yè)的

行效果

計(jì)劃目H勺相一致

施工技術(shù)原則、施工技術(shù)原則、有關(guān)法令、

提升施工技術(shù)人員的

有關(guān)法令、法規(guī)法規(guī)的落實(shí)和實(shí)施效果

業(yè)務(wù)素質(zhì)

的實(shí)施效果

技術(shù)管理規(guī)章制確保工程建設(shè)技術(shù)原技術(shù)管理規(guī)章制度是否系

度的完備性則日勺科學(xué)性、合理性統(tǒng)、合理、規(guī)范

任施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理綱領(lǐng)、

務(wù)重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文總

重大技術(shù)的J審批確保技術(shù)審批的正確

績(jī)件或技術(shù)處理的審批是否及

質(zhì)量性和完整性經(jīng)

效時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科理

50%學(xué)、合理、全方面、經(jīng)濟(jì)

確保分企業(yè)滿足質(zhì)量

發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和

對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求，防止重大質(zhì)量

影響范圍，事故原因

的監(jiān)督力度事故

確保企業(yè)重大項(xiàng)目投

對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目提出技術(shù)方案日勺科學(xué)性、前

資的1科學(xué)化，規(guī)避技

投資決策的技術(shù)瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技

術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

支持程度術(shù)方案發(fā)明H勺經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

備注：

分企業(yè)經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

確保分企業(yè)按時(shí)或超額

年度總銷售額；年度銷售任務(wù)

年度銷售收入完畢開(kāi)發(fā)企業(yè)下達(dá)的年

完些率

度銷售收入計(jì)劃

工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格

TLEI確保工程建設(shè)質(zhì)量符合

工程質(zhì)里項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合

格運(yùn)

確保分企業(yè)按時(shí)完畢開(kāi)

任工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)

工程交用時(shí)間發(fā)企業(yè)下達(dá)的年度工程

務(wù)任務(wù)完畢率總

建設(shè)任務(wù)

績(jī)經(jīng)

確保工程建設(shè)安全生

效理

工程安全產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目的值

100%

在確保工程建設(shè)質(zhì)量和

經(jīng)濟(jì)效能最大化口勺前提工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管

沙田產(chǎn)則下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控

費(fèi)用控制用、綜合管理費(fèi)用最小

制更，綜合管理費(fèi)用控制率

化或合理化

備注

第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)

一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)

市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

確保部門計(jì)劃制定

計(jì)劃是否按時(shí)完畢，計(jì)劃執(zhí)行

部門計(jì)劃完畢情的嚴(yán)厲性，執(zhí)行R勺■效果

況高效、有序

確保企業(yè)綜合計(jì)劃企業(yè)綜合計(jì)劃制定1付及時(shí)性、可

綜合計(jì)劃的質(zhì)量的嚴(yán)厲性、客觀性、操作性;計(jì)劃日勺實(shí)際效果與預(yù)期

具有可操作性效果向?qū)Ρ?/p>

充分發(fā)揮市場(chǎng)部"勺

任項(xiàng)目研究職能，定

總

務(wù)研究報(bào)告的數(shù)量、時(shí)或不定時(shí)對(duì)企業(yè)每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告

經(jīng)

績(jī)質(zhì)量房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專的）數(shù)量、質(zhì)量

濟(jì)

效題研究

師

50%

確保企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)的全方面性、及時(shí)

綜合統(tǒng)計(jì)資料的

資料搜集的及時(shí)性性、精確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)

搜集和利用情況

和利用日勺合理性量、質(zhì)量

分企業(yè)經(jīng)理業(yè)績(jī)確保上級(jí)能夠及時(shí)

分企業(yè)經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)完畢情況

協(xié)議管理情況了解分企業(yè)經(jīng)理業(yè)

統(tǒng)計(jì)內(nèi)及時(shí)性和精確性

績(jī)協(xié)議完畢情況

部門費(fèi)用控制情控制部門費(fèi)用合理部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏

況支出差

備注

項(xiàng)目研究考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

計(jì)劃是否按時(shí)完畢，計(jì)劃執(zhí)

計(jì)劃士里情加確保崗位計(jì)劃目的與部

”劃兀畢情況門計(jì)劃目的相一致行效果

信息數(shù)據(jù)庫(kù)的確保項(xiàng)目研究所需要的J數(shù)據(jù)庫(kù)信息搜集的J全方面性、

更新信息愈加全方面、精確及時(shí)性、精確性、動(dòng)態(tài)變化性；

任市

務(wù)土地市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)FI可行場(chǎng)

績(jī)性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求部

房地產(chǎn)行'也發(fā)要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行

效研究報(bào)告的數(shù)量;有關(guān)研究報(bào)部

展研究報(bào)告口勺業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量

70%告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量長(zhǎng)

質(zhì)量專題研究

或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策H勺支持程

度

項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的精確性、

編制項(xiàng)FI成本確保項(xiàng)FI成本計(jì)劃的制

操作性、及時(shí)性；計(jì)劃的實(shí)際

計(jì)劃H勺質(zhì)量定的合理性和實(shí)施效果

效艮與預(yù)期效果的對(duì)比性

備注

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

確保崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完畢，計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完畢情況的與部門計(jì)劃目果

的相一致

企業(yè)綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可

確保企業(yè)綜