新解讀《GB/T39117-2020智能制造能力成熟度評(píng)估方法》目錄一、《GB/T39117-2020》究竟是什么？專家?guī)闵疃绕饰鲋悄苤圃煸u(píng)估核心標(biāo)準(zhǔn)二、為何企業(yè)必須重視《GB/T39117-2020》？未來(lái)幾年智能制造趨勢(shì)全靠它指引三、《GB/T39117-2020》如何評(píng)估企業(yè)智能制造能力？關(guān)鍵要素與流程深度解析四、不同行業(yè)如何運(yùn)用《GB/T39117-2020》？典型案例下的針對(duì)性策略指導(dǎo)五、《GB/T39117-2020》中成熟度等級(jí)如何判定？精準(zhǔn)把握企業(yè)智能制造所處階段六、實(shí)施《GB/T39117-2020》面臨哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)又該如何巧妙應(yīng)對(duì)七、《GB/T39117-2020》與國(guó)際同類標(biāo)準(zhǔn)有何異同？全球視角下的智能制造評(píng)估對(duì)比八、從《GB/T39117-2020》看我國(guó)智能制造發(fā)展現(xiàn)狀，未來(lái)提升方向在哪九、企業(yè)依據(jù)《GB/T39117-2020》進(jìn)行評(píng)估后，怎樣制定有效的改進(jìn)提升方案十、《GB/T39117-2020》對(duì)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有何影響？協(xié)同發(fā)展策略探討一、《GB/T39117-2020》究竟是什么？專家?guī)闵疃绕饰鲋悄苤圃煸u(píng)估核心標(biāo)準(zhǔn)（一）標(biāo)準(zhǔn)的誕生背景：智能制造浪潮下，為何急需《GB/T39117-2020》來(lái)規(guī)范評(píng)估體系在全球制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)下，企業(yè)的智能制造實(shí)踐缺乏統(tǒng)一規(guī)范與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。不同企業(yè)對(duì)智能制造理解不同、實(shí)施路徑各異，導(dǎo)致成果難以衡量?！禛B/T39117-2020》應(yīng)運(yùn)而生，旨在統(tǒng)一評(píng)估尺度，助力企業(yè)清晰認(rèn)知自身智能制造水平，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施智能制造提供可靠依據(jù)。（二）標(biāo)準(zhǔn)的核心定位：它在智能制造領(lǐng)域扮演著怎樣舉足輕重的角色該標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)智能制造能力成熟度的關(guān)鍵標(biāo)尺，明確了評(píng)估內(nèi)容、過(guò)程及等級(jí)判定方法。它為制造企業(yè)、解決方案供應(yīng)商及第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)提供通用框架，使各方在評(píng)估智能制造能力時(shí)有章可循，能精準(zhǔn)定位企業(yè)在智能制造進(jìn)程中的位置，指引企業(yè)朝著提升能力、實(shí)現(xiàn)智能制造目標(biāo)邁進(jìn)。（三）標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍：哪些企業(yè)與機(jī)構(gòu)適用《GB/T39117-2020》進(jìn)行評(píng)估適用于各類制造企業(yè)，無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型，還是新興智能制造企業(yè)衡量自身能力；也適用于智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，用以評(píng)估其方案助力企業(yè)達(dá)成的智能制造成熟度；第三方機(jī)構(gòu)則借助此標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供專業(yè)、客觀的評(píng)估服務(wù)，涵蓋廣泛的制造業(yè)領(lǐng)域與相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)。二、為何企業(yè)必須重視《GB/T39117-2020》？未來(lái)幾年智能制造趨勢(shì)全靠它指引（一）把握行業(yè)發(fā)展脈搏：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，精準(zhǔn)洞察未來(lái)智能制造主流走向通過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，企業(yè)能了解自身在行業(yè)中的位置，明晰當(dāng)前智能制造技術(shù)應(yīng)用與管理實(shí)踐的優(yōu)劣勢(shì)。隨著行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，數(shù)據(jù)的積累與分析將呈現(xiàn)出未來(lái)智能制造在技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面的主流趨勢(shì)，助力企業(yè)提前布局，順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)。（二）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：遵循標(biāo)準(zhǔn)提升能力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，智能制造能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵構(gòu)成。遵循標(biāo)準(zhǔn)提升智能制造能力成熟度，企業(yè)可優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。相比未重視標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，能更快響應(yīng)市場(chǎng)需求，推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。（三）政策扶持導(dǎo)向：符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如何助力企業(yè)獲取更多政策支持與資源各地政府為推動(dòng)智能制造發(fā)展，出臺(tái)眾多扶持政策。企業(yè)符合《GB/T39117-2020》標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到較高成熟度等級(jí)，更易獲得政策傾斜，如資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、項(xiàng)目支持等。這不僅為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，還能在資源獲取、技術(shù)合作等方面創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，加速企業(yè)智能制造發(fā)展進(jìn)程。三、《GB/T39117-2020》如何評(píng)估企業(yè)智能制造能力？關(guān)鍵要素與流程深度解析（一）評(píng)估的關(guān)鍵要素：人員、技術(shù)、資源、制造，它們?cè)谠u(píng)估體系中如何協(xié)同作用人員要素關(guān)乎員工的智能制造知識(shí)、技能與創(chuàng)新能力；技術(shù)要素涵蓋數(shù)據(jù)、集成、信息安全等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用；資源要素包含裝備與網(wǎng)絡(luò)等硬件基礎(chǔ)；制造要素涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等全制造環(huán)節(jié)。這些要素相互關(guān)聯(lián)，人員運(yùn)用技術(shù)，依托資源，實(shí)現(xiàn)制造環(huán)節(jié)的智能化，共同構(gòu)成評(píng)估企業(yè)智能制造能力的核心維度。（二）評(píng)估流程詳解：從預(yù)評(píng)估到改進(jìn)提升，每一步的具體操作與重要意義預(yù)評(píng)估階段，評(píng)估方評(píng)審申請(qǐng)材料、組建評(píng)估組、編制計(jì)劃并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)預(yù)評(píng)估，了解企業(yè)基本情況與證據(jù)，確定評(píng)估域及正式評(píng)估可行性。正式評(píng)估包括首次會(huì)議、采集證據(jù)、形成評(píng)估發(fā)現(xiàn)、判定成熟度級(jí)別和形成報(bào)告。發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)果后，企業(yè)基于結(jié)果改進(jìn)提升。每一步都環(huán)環(huán)相扣，確保評(píng)估的全面性、準(zhǔn)確性與有效性，助力企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。（三）數(shù)據(jù)采集與分析：在評(píng)估過(guò)程中，怎樣收集有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行科學(xué)分析評(píng)估人員通過(guò)訪談、觀察、文件評(píng)審、信息系統(tǒng)演示等方式采集數(shù)據(jù)。對(duì)人員能力，訪談員工技能掌握與應(yīng)用情況；對(duì)技術(shù)，查看系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)與技術(shù)文檔；對(duì)資源，檢查裝備性能參數(shù)與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)；對(duì)制造，分析生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)等。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比分析等方法，將采集數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)比，得出科學(xué)評(píng)估結(jié)論，為企業(yè)精準(zhǔn)畫(huà)像。四、不同行業(yè)如何運(yùn)用《GB/T39117-2020》？典型案例下的針對(duì)性策略指導(dǎo)（一）離散型制造業(yè)：以汽車制造為例，如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化智能制造布局汽車制造企業(yè)在人員方面，針對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)流程加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升操作與維護(hù)智能裝備能力。技術(shù)上，強(qiáng)化數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)貫通，保障信息安全。資源上，升級(jí)智能裝備，構(gòu)建可靠工業(yè)網(wǎng)絡(luò)。制造環(huán)節(jié)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)協(xié)同，精準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)度，提升生產(chǎn)作業(yè)智能化水平，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。（二）流程型制造業(yè)：化工行業(yè)如何借助標(biāo)準(zhǔn)完善智能制造體系化工行業(yè)人員需具備專業(yè)化工知識(shí)與智能制造操作技能。技術(shù)層面，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保信息安全。資源方面，升級(jí)自動(dòng)化裝備，打造穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)保障生產(chǎn)連續(xù)性。制造上，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控與精準(zhǔn)控制，提升物流智能化水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低能耗與安全風(fēng)險(xiǎn)。（三）電子信息制造業(yè)：電子企業(yè)如何參照標(biāo)準(zhǔn)提升智能制造能力成熟度電子企業(yè)注重培養(yǎng)員工的電子技術(shù)與智能制造融合能力。技術(shù)上，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用，推動(dòng)信息系統(tǒng)集成，嚴(yán)守信息安全防線。資源配置先進(jìn)的電子制造裝備與高速網(wǎng)絡(luò)。制造環(huán)節(jié)，依標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化與精細(xì)化管理，優(yōu)化物流配送，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。五、《GB/T39117-2020》中成熟度等級(jí)如何判定？精準(zhǔn)把握企業(yè)智能制造所處階段（一）五級(jí)成熟度體系：從規(guī)劃級(jí)到引領(lǐng)級(jí)，各級(jí)別具體特征與能力要求解讀規(guī)劃級(jí)（一級(jí)）企業(yè)初步規(guī)劃智能制造，有基礎(chǔ)的信息化應(yīng)用。規(guī)范級(jí)（二級(jí)）企業(yè)建立基本規(guī)范流程，部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。集成級(jí)（三級(jí)）企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作。優(yōu)化級(jí)（四級(jí)）企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析持續(xù)優(yōu)化流程與決策。引領(lǐng)級(jí)（五級(jí)）企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同與商業(yè)模式創(chuàng)新。（二）評(píng)分與權(quán)重設(shè)置：評(píng)估域如何打分，各要素權(quán)重對(duì)等級(jí)判定有何影響評(píng)估組按證據(jù)與成熟度要求對(duì)照打分，滿足程度對(duì)應(yīng)不同分值。各要素權(quán)重根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置，如離散型制造業(yè)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)權(quán)重可能較高，流程型制造業(yè)工藝設(shè)計(jì)權(quán)重突出。權(quán)重影響總分計(jì)算，進(jìn)而決定企業(yè)成熟度等級(jí)，反映各要素在企業(yè)智能制造中的重要程度。（三）等級(jí)判定案例分析：通過(guò)實(shí)際案例，直觀展示不同等級(jí)企業(yè)的差異與特點(diǎn)某傳統(tǒng)制造企業(yè)，人員智能制造知識(shí)欠缺，技術(shù)應(yīng)用零散，資源老舊，制造流程銜接不暢，處于一級(jí)規(guī)劃級(jí)。而一家先進(jìn)制造企業(yè)，員工技能豐富，技術(shù)高度集成，資源先進(jìn)高效，制造全流程智能協(xié)同，達(dá)到四級(jí)優(yōu)化級(jí)。對(duì)比可見(jiàn)不同等級(jí)企業(yè)在各要素上的巨大差距，以及成熟度等級(jí)對(duì)企業(yè)智能制造水平的直觀反映。六、實(shí)施《GB/T39117-2020》面臨哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)又該如何巧妙應(yīng)對(duì)（一）技術(shù)難題：數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)集成等技術(shù)瓶頸，如何突破以保障評(píng)估順利進(jìn)行數(shù)據(jù)安全方面，企業(yè)需加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制等技術(shù)手段，建立完善安全管理制度。面對(duì)系統(tǒng)集成難題，選擇合適的集成技術(shù)與平臺(tái)，制定統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)不同系統(tǒng)間兼容性測(cè)試，逐步實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)無(wú)縫集成，確保評(píng)估時(shí)技術(shù)要素達(dá)標(biāo)。（二）人員意識(shí)與能力：?jiǎn)T工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不足、智能制造技能欠缺，如何解決開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與宣貫活動(dòng)，讓員工深入理解標(biāo)準(zhǔn)意義與要求。組織智能制造技能培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專家授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，提升員工實(shí)際操作能力。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)與應(yīng)用智能制造知識(shí)，提高全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。（三）成本投入：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的資金投入大，企業(yè)怎樣合理規(guī)劃預(yù)算企業(yè)制定詳細(xì)的實(shí)施預(yù)算，明確在人員培訓(xùn)、技術(shù)升級(jí)、資源購(gòu)置等方面的投入。優(yōu)先解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)問(wèn)題，分階段投入資金，避免一次性大規(guī)模支出。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼、金融機(jī)構(gòu)貸款等外部資金支持，合理規(guī)劃內(nèi)部資金流向，確保成本投入與企業(yè)收益相匹配。七、《GB/T39117-2020》與國(guó)際同類標(biāo)準(zhǔn)有何異同？全球視角下的智能制造評(píng)估對(duì)比（一）相同點(diǎn)分析：國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)估理念、核心要素等方面的共通之處在評(píng)估理念上，都旨在推動(dòng)企業(yè)智能制造發(fā)展，提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。核心要素方面，國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)都關(guān)注人員、技術(shù)、資源與制造環(huán)節(jié)，重視數(shù)據(jù)應(yīng)用、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵技術(shù)。都致力于為企業(yè)提供評(píng)估框架，助力企業(yè)識(shí)別差距、規(guī)劃發(fā)展路徑，促進(jìn)全球制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。（二）不同點(diǎn)剖析：國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)在適應(yīng)本土企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)等方面的獨(dú)特之處《GB/T39117-2020》更貼合我國(guó)制造業(yè)實(shí)際情況，充分考慮我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、政策環(huán)境等方面的特點(diǎn)。在評(píng)估指標(biāo)權(quán)重設(shè)置上，對(duì)我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的制造業(yè)領(lǐng)域有所側(cè)重，如高端裝備制造、電子信息等。同時(shí)，結(jié)合我國(guó)政策導(dǎo)向，在評(píng)估內(nèi)容中融入對(duì)企業(yè)綠色制造、創(chuàng)新能力的考量，更具本土適應(yīng)性。（三）借鑒與融合：如何吸收國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善我國(guó)智能制造評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)估方法創(chuàng)新、數(shù)據(jù)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的評(píng)估模型與工具。加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，將我國(guó)智能制造實(shí)踐成果反饋到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中。同時(shí)，將國(guó)際先進(jìn)理念與我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)特色相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化我國(guó)智能制造評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，提升其在全球的影響力與適用性。八、從《GB/T39117-2020》看我國(guó)智能制造發(fā)展現(xiàn)狀，未來(lái)提升方向在哪（一）現(xiàn)狀分析：基于標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估數(shù)據(jù)，解讀我國(guó)智能制造整體水平與行業(yè)差異依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估數(shù)據(jù)，我國(guó)智能制造整體處于發(fā)展階段，部分企業(yè)達(dá)到較高成熟度等級(jí)，但仍有大量企業(yè)處于較低水平。行業(yè)間差異明顯，電子信息、汽車制造等行業(yè)成熟度相對(duì)較高，傳統(tǒng)制造業(yè)如紡織、家具制造等成熟度較低。不同地區(qū)的企業(yè)智能制造發(fā)展也不平衡，東部沿海地區(qū)領(lǐng)先，中西部地區(qū)有待提升。（二）存在問(wèn)題梳理：在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中，暴露出我國(guó)智能制造發(fā)展的哪些短板部分企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不深，實(shí)施流于形式。人員方面，高端智能制造人才短缺；技術(shù)上，核心技術(shù)自主可控程度低，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不足；資源層面，智能裝備依賴進(jìn)口，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施有待完善；制造環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程協(xié)同性差。此外，行業(yè)間、地區(qū)間缺乏有效協(xié)同，阻礙智能制造整體推進(jìn)。（三）未來(lái)提升方向：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，探討我國(guó)智能制造下一步發(fā)展策略企業(yè)需深入理解標(biāo)準(zhǔn)，加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控。加強(qiáng)智能裝備研發(fā)制造，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化制造流程，提高協(xié)同效率。政府應(yīng)加強(qiáng)政策引導(dǎo)，促進(jìn)區(qū)域間、行業(yè)間協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)智能制造公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)提供技術(shù)支持、人才培訓(xùn)等服務(wù)，助力我國(guó)智能制造水平整體提升。九、企業(yè)依據(jù)《GB/T39117-2020》進(jìn)行評(píng)估后，怎樣制定有效的改進(jìn)提升方案（一）評(píng)估結(jié)果分析：深入解讀評(píng)估報(bào)告，找出企業(yè)智能制造的優(yōu)勢(shì)與不足企業(yè)詳細(xì)研讀評(píng)估報(bào)告，明確在人員、技術(shù)、資源、制造各要素下的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)，如在某類技術(shù)應(yīng)用上領(lǐng)先，或在某個(gè)制造環(huán)節(jié)效率較高。同時(shí)，精準(zhǔn)定位不足，如人員技能短板、系統(tǒng)集成問(wèn)題、資源配置不合理等。對(duì)優(yōu)勢(shì)持續(xù)強(qiáng)化，對(duì)不足深入剖析原因，為制定改進(jìn)方案提供依據(jù)。（二）目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)評(píng)估結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略，確定合理的智能制造提升目標(biāo)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，參考評(píng)估結(jié)果，設(shè)定分階段、可量化的提升目標(biāo)。若當(dāng)前處于二級(jí)規(guī)范級(jí)，可設(shè)定在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到三級(jí)集成級(jí)的目標(biāo)。在人員能力提升、技術(shù)升級(jí)、資源優(yōu)化、制造流程改進(jìn)等方面明確具體指標(biāo)，如員工智能制造技能培訓(xùn)覆蓋率、新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量、生產(chǎn)效率提升比例等。（三）方案制定與實(shí)施：制定針對(duì)性改進(jìn)措施，確保提升目標(biāo)順利達(dá)成針對(duì)人員不足，制定培訓(xùn)計(jì)劃與人才引進(jìn)策略；技術(shù)短板，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目或?qū)で蠛献?。資源方面，規(guī)劃裝備升級(jí)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案。制造環(huán)節(jié)，重新設(shè)計(jì)流程，引入先進(jìn)管理方法。建立項(xiàng)目管理機(jī)制，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與考核指標(biāo)，確保改進(jìn)措施有效實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)智能制造能力提升目標(biāo)。十、《GB/T39117-2020》對(duì)智能制造產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有何影響？協(xié)同發(fā)展策略探討（一）對(duì)供應(yīng)商的影響：標(biāo)準(zhǔn)如何促使供應(yīng)商提升產(chǎn)品與服務(wù)的智能化水平標(biāo)準(zhǔn)要求制造企業(yè)提升智能制造能力，促使供應(yīng)商提供更智能的原材料、零部件與裝備。供應(yīng)商需加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的智能化、數(shù)字化程度，如提供具備智能監(jiān)測(cè)功能的零部件、智能化生產(chǎn)設(shè)備等。同時(shí)，優(yōu)化服務(wù)，提供安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)升級(jí)等全生命周期智能服務(wù)，滿足制造企業(yè)需求。（二）對(duì)制造商的推動(dòng)作用：制造商依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提升自身能力，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈有何帶動(dòng)效應(yīng)制造商遵循標(biāo)準(zhǔn)提升智能制造能力，可優(yōu)化生產(chǎn)流