2025年一級建造師《建設工程項目管理》考前七頁紙+【考點1】項目投資審批、核準或備案管理 【老師提醒：政府－審批，企業(yè)－核準或備案】政府投資項目實行審批制，企業(yè)投資項目的+【考點2】政府投資項目的審批制 【老師提醒：注意區(qū)分審批內容】政府需要從投資決策角度審批項目建議書和可行性研究報告，同時應+【考點3】竣工驗收 【老師提醒：掌握竣工驗收的組織者和缺陷責任期】（3）缺陷責任期最長不超過2年。缺陷+【考點4】工程施工開工時間+【考點5】施工承包模式 【老師提醒：區(qū)分平行承發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理特點】+【考點6】工程監(jiān)理 【記憶口訣：外國大鬼片，記住相關的數(shù)字】//+【考點7】組織安排工程質量監(jiān)督準備工作（3）召開首次監(jiān)督會議，明確相關職責。在辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)后、工程開工前，察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等相關責任主+【考點8】各種組織結構特點對比 【老師提醒：掌握組織結構形式的圖及優(yōu)缺點】主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。項目主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信優(yōu)點是能夠根據(jù)工程任務的實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合人員的工作積極性。但矩陣式組織結構的穩(wěn)定性較差。矩陣中每一位成員受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導+【考點9】施工組織設計的編制、審批 【老師提醒：掌握施工組織設計編制與審批人】+【考點10】施工項目目標控制措施 【老師提醒：掌握四大措施的關鍵字】①在工程投標環(huán)節(jié)需要通過市場調查系統(tǒng)分析施工承包風險，并將其對施工承包風險的應對程中，采用工程網(wǎng)絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術等進行動態(tài)+【考點11】總價合同 【老師提醒：掌握總價合同的適用情形】①招標時已有施工圖設計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會），+【考點12】成本加酬金合同雖不能鼓勵施工單位關心降低直接成本，但這種合同有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期，建設單位和施工+【考點13】報價技巧②專業(yè)要求高的技術密集型工程且施工單位在這方面③總價低的小工程，以及施工單位不愿做而被邀請投④特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標對（1）能夠早日結算的項目（如前期措施費、基礎工程、土（3）工程內容說明不清楚的，可降低一些單價，在工程實+【考點14】施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序 【記憶口訣：協(xié)中投專通技圖量】合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單+【考點15】承包人主要義務 【老師提醒：掌握知識點內容，理解記憶即可】①查勘施工現(xiàn)場。②編制工程實施措施計劃。③負責施工現(xiàn)場內交通道路和臨時工程。④測設施工控制網(wǎng)。+【考點16】工程隱蔽部位覆蓋前的檢查+【考點17】預付款①承包人應在收到預付款的同時向發(fā)包人提交預付款保函，預付款保函的擔保金額應與+【考點18】施工承包風險管理程序 【老師提醒：掌握相應的關鍵字】（2）項目風險識別報告應包括下列內容：①風險源的類提出預防措施：聯(lián)合體承包；增加施工方案的安全②非保險轉移：工程分包；簽訂合同時明確計價+【考點19】施工進度影響因素 【老師提醒：掌握教材上的知識點】（1）建設單位原因。如建設單位使用要求改變（2）勘察設計單位原因。如勘察資料不準確；案的可施工性差或設計考慮不周；施工圖紙供應不（3）工程監(jiān)理單位原因。如工程監(jiān)理指令延遲發(fā)如復雜工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不（1）施工技術因素。如施工方案、施工工藝或施工安全措施不當；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當或有故障；不成熟的技術（2）組織管理因素。如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關+【考點20】流水施工參數(shù) 【老師提醒：掌握流水施工參數(shù)，其知識點容易混淆】指流水施工的某施工過程（專業(yè)工作隊）在單工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進指組織流水施工時，將擬建工程在平面上劃分成若干個勞動量相指從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成+【考點21】雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則 【老師提醒：掌握繪圖規(guī)則，?？级囗椷x擇題】上引入或引出箭線；⑤應盡量避免工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法+【考點22】關鍵線路、關鍵工作與時差 【老師提醒：區(qū)分雙代號和單代號關鍵線路的不同之處，掌握關鍵工作的內容】從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間+【考點23】施工進度計劃調整方法及措施 【老師提醒：掌握四大措施的關鍵詞即可】增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；增改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施+【考點24】隨機抽樣方法每隔一定時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的。主要用于工由不同班組生產的同一種產品組成一個批，第一級抽樣從總體中抽取初級抽樣單元，以后每一級抽樣是在上+【考點25】施工質量檢驗方法度量檢測法：利用工具和設備通過檢測構件、工程等的長度、質電性能檢測法：檢驗電氣安裝工程中各種電器設備和材料機械性能檢測法：鋼材的抗拉、抗彎性能；混凝+【考點26】施工質量驗收層次施工質量驗收應包括單位工程、分部工程、分項工程和檢+【考點27】按事故責任分類按事故嚴重程度分類【記憶口訣：死：3～10人；重傷：10～50人；直接經(jīng)濟損失：1000～死：10～30人；重傷：50～100人；死：30人以上；重傷：100人以上；直接經(jīng)濟損+【考點28】施工成本分類+【考點29】施工成本計劃的類型+【考點30】掙值法的三個基本參數(shù)和四個評價指標）＝）－）＝）－）＝）＝+【考點31】施工成本管理績效考核方法缺點：考核時間和成本較高；考核標準不明確；）；優(yōu)點：①提高考核準確性；②提高管理效率；③促進長期發(fā)展；④+【考點32】危險源分類+【考點33】施工生產常見危險源在墜落高度基準面2m及以上的高處作業(yè)面，如預留洞口，作業(yè)平高處作業(yè)面層工具，材料放置不當或無防墜主要危險部位和施工過程有：基坑作業(yè)、邊坡作業(yè)、人工挖孔樁施工等；主要危險源有：現(xiàn)場施工過程中的各類機具本體、防護設施/措施、違章/有：大型機械設備基礎不堅固引起傾覆；無資質主要危險源有：施工現(xiàn)場涉及用電的機具、配電箱與開關+【考點34】專項施工方案的審批論證后結論為“通過”結論為“修改后通過”+【考點35】應急預案的分類企業(yè)為應對各種生產安全事故而制定的綜合性工作方案，是本單位應對生產安全事故的總體工作程序、措施和應企業(yè)為應