2025二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析（5月10日下午）59-60沒有收集到，是自編題目一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.下列工業(yè)投資項目中，項目資本金不應(yīng)低于項目總投資40%的是（）。A.水泥項目B.鐵合金項目C.電解鋁項目D.多晶硅項目【答案】C【解析】序號投資項目最低資本金比例1城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施項目城市軌道交通項目20%港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)項目鐵路、公路項目機(jī)場項目25%2房地產(chǎn)開發(fā)項目保障性住房和普通商品住房項目20%其他項目25%3產(chǎn)能過剩行業(yè)項目鋼鐵、電解鋁項目40%水泥項目35%煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、多晶硅項目30%4其他工業(yè)項目玉米深加工項目20%化肥(鉀肥除外)項目25%電力等其他項目20%【考點來源】1.1.1工程項目投資管理制度2.根據(jù)《企業(yè)投資項目核準(zhǔn)和備案管理條例》，對于需要備案的項目，企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地管理原則，通過項目在線監(jiān)管平臺進(jìn)行備案的時間是（）。A.提交項目申請書前B.開工建設(shè)前C.施工圖設(shè)計后D.初步設(shè)計后【答案】B【解析】企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則，在開工建設(shè)前通過項目在線監(jiān)管平臺將下列信息告知備案機(jī)關(guān)。【考點來源】1.1.1工程項目投資管理制度3.采用施工總承包招標(biāo)的工程，投標(biāo)人投標(biāo)報價的基礎(chǔ)通常是（）。A.施工圖設(shè)計B.技術(shù)設(shè)計C.初步設(shè)計D.方案設(shè)計【答案】A【解析】采用施工總承包模式，投標(biāo)人通常以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報價，在工程開工前即有較為明確的合同價?！究键c來源】1.1.3施工承包模式4.在國際工程采用施工總承包管理模式下，對于業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的工程，業(yè)主工程管理的特點是（）。A.合同管理工作量小，造價控制風(fēng)險較小B.合同管理工作量小，造價控制風(fēng)險較大C.合同管理工作量大，造價控制風(fēng)險較小D.合同管理工作量大，造價控制風(fēng)險較大【答案】D【解析】在業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價控制風(fēng)險也較大?！究键c來源】1.1.3施工承包模式5.工程開工前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)召開的首次監(jiān)督會議需要檢查施工單位提供的文件是（）。A.施工組織設(shè)計B.施工項目經(jīng)理任命書C.施工方案D.工質(zhì)量承諾書【答案】B【解析】首次監(jiān)督會議議題包括：①介紹負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人和監(jiān)督工程師；②介紹工程質(zhì)量監(jiān)督計劃；③明確必須監(jiān)督的重要施工部位和重要環(huán)節(jié)；④檢查工程參建各方提供的有關(guān)任命文件（如總監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理、建設(shè)單位代表任命書等）；⑤宣布監(jiān)督工作紀(jì)律；⑥公布監(jiān)督舉報電話?！究键c來源】1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督6.施工項目管理是施工單位為履行工程施工合同，以（）為核心的施工全過程管理活動。A.施工項目部核心價值B.施工項目責(zé)任成本C.施工項目整體效益D.施工項目經(jīng)理責(zé)任制【答案】D【解析】施工項目管理也即施工方項目管理，是指施工單位為履行工程施工合同，以施工項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對工程施工全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)活動。【考點來源】1.2.1施工項目管理目標(biāo)和任務(wù)7.弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任的角色是（）。A.項目決策者或領(lǐng)導(dǎo)者B.項目領(lǐng)導(dǎo)者或協(xié)調(diào)者C.項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者D.項目監(jiān)督者或決策者【答案】C【解析】弱矩陣式組織中，并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者?！究键c來源】1.2.2施工項目管理組織8.施工項目總目標(biāo)分析論證過程中，分別采用定性和定量分析方法的是（）。A.成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)【答案】B【解析】在施工項目目標(biāo)體系中，質(zhì)量目標(biāo)通常會采用定性分析方法，而進(jìn)度、成本目標(biāo)則需要采用定量分析方法?！究键c來源】1.3.3施工項目目標(biāo)動態(tài)控制9.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃合理可行的的提下，關(guān)于各種工期相互關(guān)系的說法，正確的是（）。A.計劃工期不應(yīng)超過計算工期B.計劃工期不應(yīng)超過要求工期C.要求工期不應(yīng)超過計算工期D.要求工期不應(yīng)超過計劃工期【答案】B【解析】當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期不應(yīng)超過要求工期?！究键c來源】3.3.2時間參數(shù)及其相互關(guān)系10.下列費(fèi)用中，應(yīng)在編制工程量清單時列入“其他項目清單”的是（）。A.總承包服務(wù)費(fèi)B.工傷保險費(fèi)C.教育費(fèi)附加D.臨時設(shè)施費(fèi)【答案】A【解析】其他項目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項：（1）暫列金額。（2）暫估價。（3）計日工。（4）總承包服務(wù)費(fèi)。【考點來源】2.1.3基于工程量清單的投標(biāo)報價11.某施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用狀況如下：年初結(jié)余100萬元，當(dāng)年提取800萬元，當(dāng)年實際支出1020萬元。該企業(yè)針對當(dāng)年安全生產(chǎn)費(fèi)用赤字的解決辦法是（）。A.當(dāng)年末補(bǔ)提安全生產(chǎn)費(fèi)用120萬元B.當(dāng)年末從稅后利潤中彌補(bǔ)虧損120萬元C.來年每月多提取安全生產(chǎn)費(fèi)用10萬元D.來年多提取安全生產(chǎn)費(fèi)用220萬元【答案】A【解析】企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用出現(xiàn)赤字（即當(dāng)年計提企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用加上年初結(jié)余小于年度實際支出）的，應(yīng)當(dāng)于年末補(bǔ)提企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用?！究键c來源】6.2.2施工安全管理制度12.與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點是（）。A.施工現(xiàn)場組織管理比較簡單B.可充分利用工作面進(jìn)行施工C.各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工D.單位時間內(nèi)投入資源量較少【答案】C【解析】流水施工組織方式具有以下特點：（1）盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短；（2）各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動效率，也有利于提高工程質(zhì)量；（3）專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；（4）單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具等資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；（5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件?！究键c來源】3.2.1流水施工特點及表達(dá)方式13.施工投標(biāo)資格預(yù)審中，與合格制相比，采用有限數(shù)量制時，需要對資格預(yù)審申請文件進(jìn)行的不同工作是（）。A.初步審查B.面談答辯C.詳細(xì)審查D.量化打分【答案】D【解析】合格制和有限數(shù)量制在審查標(biāo)準(zhǔn)上無本質(zhì)區(qū)別，都需要進(jìn)行初步審查和詳細(xì)審查。兩者區(qū)別就在于有限數(shù)量制需要對通過審查的資格預(yù)審申請文件進(jìn)行量化打分。【考點來源】2.1.1施工招標(biāo)方式與程序14.根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，進(jìn)行施工文件立卷時，文字材料卷不宜超過的厚度是（）mm。A.15B.25C.30D.20【答案】D【解析】案卷不宜過厚，文字材料卷厚度不宜超過20mm，圖紙卷厚度不宜超過50mm?！究键c來源】8.1.2施工文件立卷和歸檔要求15.工程施工過程中，需要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改的情形是（）。A.網(wǎng)架結(jié)構(gòu)由原位拼裝改為整體吊裝B.采購進(jìn)場的地面瓷磚尺寸偏差較大C.施工分包單位更換項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.雨季施工地下平均水位有所上升【答案】A【解析】工程施工過程中發(fā)生下列情形時，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充：①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變?！究键c來源】1.3.2施工組織設(shè)計16.為實現(xiàn)綠色施工，需要通過測定影響環(huán)境質(zhì)量要素的（）來確定環(huán)境質(zhì)量狀況和污染程度。A.代表值B.平均值C.最低值D.最高值【答案】A【解析】環(huán)境監(jiān)測是通過對影響環(huán)境質(zhì)量要素代表值的測定，確定環(huán)境質(zhì)量狀況和污染程度，了解環(huán)境系統(tǒng)變化規(guī)律與發(fā)展趨勢的活動?！究键c來源】7.1.2綠色施工措施17.根據(jù)《財政部住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》，國有企業(yè)應(yīng)支付的建設(shè)工程進(jìn)度款占已完成工程價款的最低比例是（）。A.50%B.60%C.80%D.70%【答案】C【解析】政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不低于已完成工程價款的80%?！究键c來源】2.2.1施工合同管理18.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人應(yīng)確保其履約擔(dān)保在（）前一直有效。A.發(fā)包人簽認(rèn)工程驗收證書B.工程竣工結(jié)算C.缺陷責(zé)任期屆滿D.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書【答案】D【解析】《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款規(guī)定，承包人應(yīng)保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效?！究键c來源】2.3.2工程擔(dān)保19.某超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，專家論證結(jié)論為“通過”，同時提出了修改意見。施工單位針對該專項施工方案的正確做法是（）。A.按照專家意見修改完善并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行B.參考專家意見修改完善并將修改情況書面報告論證專家C.參考專家意見自行修改完善后報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查D.按照專家意見修改完善后重新組織專家進(jìn)行論證【答案】C【解析】超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“通過”的，施工單位可參考專家意見自行修改完善?！究键c來源】6.3.1專項施工方案編制與報審20.將施工總成本分解到單項工程、單位工程，再進(jìn)一步分解到分部分項工程的方法是按（）編制施工成本計劃的方法。A.成本組成B.實施進(jìn)度C.項目結(jié)構(gòu)D.施工組織【答案】C【解析】按項目結(jié)構(gòu)編制施工成本計劃：首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。【考點來源】5.3.2施工成本計劃編制21.下列影響施工進(jìn)度的不利因素中，屬于施工單位自身因素的是（）。A.施工設(shè)備選型失當(dāng)B.施工圖紙出現(xiàn)差錯C.工程地質(zhì)資料有誤D.工程設(shè)計變更頻繁【答案】A【解析】施工單位自身因素影響：（1）施工技術(shù)因素。如施工方案、施工工藝或施工安全措施不當(dāng)；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)或有故障；不成熟的技術(shù)應(yīng)用等。（2）組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；指揮不力，使各專業(yè)、各施工過程之間交接配合不順暢等?！究键c來源】3.1.1施工進(jìn)度影響因素22.施工企業(yè)應(yīng)建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。針對項目重大安全風(fēng)險填寫的清單匯總造冊后，應(yīng)報告的主管部門是（）。A.項目屬地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門B.項目屬地縣級以上建設(shè)行政主管部門C.企業(yè)注冊地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門D.建設(shè)單位所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門【答案】A【解析】重大安全風(fēng)險應(yīng)填寫清單、匯總造冊，按照職責(zé)范圍報告屬地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。【考點來源】6.4.1施工安全事故隱患處置和應(yīng)急預(yù)案23.某土方工程，計劃于2025年2月初至5月底月平均完成土方工程量2400m3，預(yù)算單價75元/m3，按計劃開工后施工至2025年3月底時，實際完成土方工程量5300m3，實際單價81元/m3，采用掙值法分析，該工程在3月底的進(jìn)度績效指數(shù)是（）。A.0.91B.1.10C.0.93D.1.08【答案】B【解析】進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/擬完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=（5300×75）/（2400×2×75）=1.10?！究键c來源】5.4.2施工成本控制方法24.下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.制定詳細(xì)的成本控制工作流程B.記錄實際支出的各項費(fèi)用C.編制科學(xué)的資金使用計劃D.確定合適的施工機(jī)械使用方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選擇最佳方案。【考點來源】5.4.2施工成本控制方法25.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系的，將被視為（）行為。A.違約B.授權(quán)C.無效D.代理【答案】A【解析】分包人與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給承包人造成的經(jīng)濟(jì)損失。【考點來源】2.2.2專業(yè)分包合同管理26.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，征得發(fā)包人同意后，監(jiān)理人應(yīng)在開工日期（）天前向承包人發(fā)出開工通知。A.14B.21C.7D.28【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人發(fā)出開工通知，監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知?！究键c來源】2.2.1施工合同管理27.下列影響工程質(zhì)量的因素中，可變性最大的是（）。A.人因影響因素B.施工工藝影響因素C.工程材料影響因素D.機(jī)械設(shè)備影響因素【答案】A【解析】人因影響是工程質(zhì)量影響因素中可變性最大的因素?！究键c來源】4.1.1工程質(zhì)量形成過程及影響因素28.安裝工程一切險主要承保機(jī)械和設(shè)備在安裝過程中因（）造成的損失。A.設(shè)備缺陷或操作失誤B.自然災(zāi)害或操作失誤C.自然災(zāi)害或意外事故D.設(shè)備缺陷或意外事故【答案】C【解析】安裝工程一切險是指以各種大型機(jī)器、設(shè)備安裝工程為標(biāo)的，對承保機(jī)械和設(shè)備在安裝過程中因自然災(zāi)害或意外事故所造成的物質(zhì)損失、費(fèi)用損失承擔(dān)賠償責(zé)任的保險。【考點來源】2.3.3工程保險29.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中的關(guān)鍵線路是（）條。A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】關(guān)鍵線路有3條，分別為：①→③→④→⑦；①→③→④→⑤→⑥→⑦；①→②→⑤→⑥→⑦。計算工期為18?！究键c來源】3.3.3關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路確定方法30.按照施工作業(yè)技術(shù)交底要求，分項工程技術(shù)交底書的編制人和批準(zhǔn)人分別是（）。A.項目技術(shù)人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人D.項目技術(shù)人員和項目負(fù)責(zé)人【答案】A【解析】為做好技術(shù)交底，應(yīng)由項目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?！究键c來源】4.3.2施工過程質(zhì)量控制31.工程施工質(zhì)量檢查中，為便于進(jìn)行抽樣檢驗，在條件允許的情況下，最好采用的檢驗批形式是（）。A.流動批B.穩(wěn)定批C.組合批D.全數(shù)批【答案】B【解析】只要條件允許，最好采用穩(wěn)定批形式，其優(yōu)點是容易進(jìn)行抽樣檢驗?！究键c來源】4.2.1施工質(zhì)量抽樣檢驗方法32.下列統(tǒng)計分析方法中，能夠根據(jù)不同目的和要求，按某一性質(zhì)整理分析施工質(zhì)量原始數(shù)據(jù)的是（）。A.相關(guān)圖法B.分層法C.排列圖法D.檢查表法【答案】B【解析】分層法是指將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組整理的分析方法。【考點來源】4.2.2施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法33.根據(jù)《民法典》，訂立合同通常應(yīng)經(jīng)過的環(huán)節(jié)是（）。A.招標(biāo)和投標(biāo)B.談判和簽約C.邀請和接受D.要約和承諾【答案】D【解析】根據(jù)《中華人民共和國民法典》，要約和承諾是訂立合同的必經(jīng)環(huán)節(jié)?！究键c來源】2.1.1施工招標(biāo)方式與程序34.企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系過程中，企業(yè)最高管理者任命的管理者代表應(yīng)履行的職責(zé)是（）。A.確保體系實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)B.確保獲得體系建立所需資源C.指導(dǎo)相關(guān)人員為體系有效性做出貢獻(xiàn)D.協(xié)調(diào)體系建立過程中各部門之間關(guān)系【答案】D【解析】管理者代表職責(zé)有：（1）具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系的日常工作，即按職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)建立、實施和保持組織的職業(yè)健康安全管理體系。（2）向最高管理者定期匯報職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況，供管理評審時使用。（3）協(xié)調(diào)職業(yè)健康安全管理體系建立和運(yùn)行過程中各部門之間的關(guān)系，為最高管理者的決策提供建議?！究键c來源】6.1.2職業(yè)健康安全管理體系的建立和運(yùn)行35.施工組織總設(shè)計對整個工程項目施工過程所起的作用是（）。A.施工部署、進(jìn)度協(xié)調(diào)B.統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制C.資源配置、績效考核D.實施策劃、動態(tài)控制【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計對整個工程項目施工過程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。【考點來源】1.3.2施工組織設(shè)計36.某工程截至某時刻，已完工程預(yù)算費(fèi)用7800萬元，已完工程實際費(fèi)用8100萬元，擬完工程預(yù)算費(fèi)用7600萬元。采用掙值法分析該工程實際狀況，可得到的正確結(jié)論是（）。A.費(fèi)用超支300萬元B.費(fèi)用節(jié)約200萬元C.進(jìn)度拖后200萬元D.進(jìn)度提前500萬元【答案】A【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工程實際費(fèi)用（ACWP）=7800-8100=-300萬元，當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，表明實際費(fèi)用超支?！究键c來源】5.4.2施工成本控制方法37.施工現(xiàn)場容易導(dǎo)致傾覆事故的危險源是（）。A.高處作業(yè)B.懸空作業(yè)C.吊裝作業(yè)D.爆破作業(yè)【答案】C【解析】易發(fā)生坍塌傾覆事故的主要危險因素有：危險性較大的分部分項工程無專項施工方案，土方施工未按規(guī)定放坡和支護(hù)，基坑/樁孔及邊坡護(hù)壁未按設(shè)計施工，地下水未及時抽取或無降水措施，流砂/泥未及時有效防治，腳手架搭設(shè)無設(shè)計計算書，起重、吊裝、滑模等裝置/設(shè)備未經(jīng)驗收擅自投入使用，腳手架/防護(hù)架架體與建筑物未按規(guī)定拉結(jié)，未設(shè)置剪刀墻，支模架未經(jīng)設(shè)計驗算，無足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性，拆除工程施工無方案，未按規(guī)定順序拆除，違規(guī)進(jìn)入危險區(qū)域，危險區(qū)域未設(shè)置警示標(biāo)志、防護(hù)措施等?！究键c來源】6.2.1施工生產(chǎn)危險源及其控制38.編制單位工程施工進(jìn)度計劃時，需要確定各項工作的施工順序，制約施工順序的因素是（）。A.施工定額和工程計量規(guī)則B.施工定額和施工部署C.工程計量規(guī)則和施工工藝D.施工工藝和施工組織【答案】D【解析】施工順序通常受施工工藝和施工組織兩方面因素制約?！究键c來源】1.3.2施工組織設(shè)計39.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，環(huán)境管理體系運(yùn)行應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。A.危險源辨識和防范B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.風(fēng)險評價和決策D.員工教育和培訓(xùn)【答案】B【解析】運(yùn)行包括兩方面內(nèi)容：①運(yùn)行策劃和控制；②應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)?！究键c來源】7.2.1環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行40.下列時間消耗中，需要在編制施工計劃的消耗定額時，計算人材機(jī)所需消耗的時間是（）。A.暴雨造成的停工B.未及時供給機(jī)械燃料造成停工C.汽車裝貨時的停車時間D.因人為過錯導(dǎo)致機(jī)械低負(fù)荷工作時間【答案】C【解析】C屬于不可避免的中斷工作時間，應(yīng)計入必需消耗的時間?！究键c來源】5.2.2施工定額編制方法41.在工程設(shè)計階段對工程施工危險源進(jìn)行分析評價，源于施工危險源辨識與風(fēng)險評價方法中的（）分析方法。A.安全檢查表B.危險與可操作性C.初始危險D.事故樹【答案】C【解析】預(yù)先危險性分析也稱初始危險分析，是指在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設(shè)計的開始階段，對識別和評價對象存在的危險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行概略分析，盡可能評價出潛在的危險性。【考點來源】6.2.1施工生產(chǎn)危險源及其控制42.下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是（）。A.施工現(xiàn)場在用變電站B.缺乏防護(hù)裝置的加工機(jī)具C.堆碼過高的建筑材料D.施工現(xiàn)場受限的作業(yè)空間【答案】A【解析】第一類危險源是指施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量（機(jī)械能、電能、勢能、化學(xué)能、熱能等）的根源，包括施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險物質(zhì)?！究键c來源】6.2.1施工生產(chǎn)危險源及其控制43.原來的使用量是800m3，單價是75元/m3，損耗率4%，實際使用量是830m3，單價是80元/m3，損耗率3%，求價格變動導(dǎo)致成本增加（）。A.2340B.4316C.-664D.62400【答案】B【解析】由于價格變動對成本造成的影響：830×（80-75）×1.04=4316元?！究键c來源】5.5.1施工成本分析44.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列施工合同文件解釋順序優(yōu)先的是（）。A.合同協(xié)議書B.投標(biāo)函及其附錄C.專用合同條款D.通用合同條款【答案】A【解析】除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價工程量清單；⑨其他合同文件。【考點來源】2.2.1施工合同管理45.下列實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析方法中，既可進(jìn)行工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的局部比較，又可用來分析預(yù)測工程項目整體選度狀況的是（）。A.橫道圖比較法B.S曲線比較法C.垂直圖比較法D.前鋒線比較法【答案】D【解析】前鋒線比較法既適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析預(yù)測工程項目整體進(jìn)度狀況。【考點來源】3.4.2實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法46.工程施工前，制定和確認(rèn)施工驗收層次劃分方案的正確做法是（）。A.由施工單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同制定，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)B.由施工單位和設(shè)計單位共同制定，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)C.由施工單位制定，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后建設(shè)單位確認(rèn)D.由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定，經(jīng)建設(shè)單位和施工單位共同確認(rèn)【答案】C【解析】工程施工前，應(yīng)由施工單位制定單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批的劃分方案，并應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、建設(shè)單位確認(rèn)后實施。【考點來源】4.3.3施工質(zhì)量檢查驗收47.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)所采用的PDCA循環(huán)管理方法中，“P”對應(yīng)的職業(yè)健康安全管理體系要素是（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.績效評價C.資源支持D.體系策劃【答案】D【解析】職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)所采用的管理方法是基于“策劃一實施一檢查一改進(jìn)”（PDCA）循環(huán)的管理方法，可被組織用于持續(xù)改進(jìn)?！究键c來源】6.1.1職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)48.某分部工程有3個施工過程，劃分為4個施工段組織非節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍見下表。該分部工程流水施工工期是（）天。施工過程流水節(jié)拍（天）施工段①施工段②施工段③施工段④=1\*ROMANI3454=2\*ROMANII4453=3\*ROMANIII3545A.23B.26C.24D.25【答案】B【解析】T=（4+5）+（3+5+4+5）=26天。【考點來源】3.2.3流水施工基本方式49.建立施工質(zhì)量保證體系需要進(jìn)行的工作有：①制定質(zhì)量計劃；②完善組織架構(gòu)；③明確施工過程控制要點；④建立質(zhì)量管理制度。僅就上述工作而言，正確的順序是（）。A.④-③-②-①B.②-③-①-④C.④-①-③-②D.②-①-④-③【答案】D【解析】施工質(zhì)量保證體系建立的過程如下：（1）確定質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）完善組織架構(gòu)。（3）制定質(zhì)量計劃。（4）強(qiáng)化人員培訓(xùn)。（5）建立質(zhì)量管理制度。（6）明確施工過程控制要點。（7）建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。（8）開展內(nèi)部審核和管理評審?！究键c來源】4.1.3施工質(zhì)量保證體系50.下列時間消耗中，在編制人工定額時按損失時間考慮的是（）。A.因施工工藝特點造成的工作中斷時間B.抹灰工修補(bǔ)偶然遺漏墻洞消耗的時間C.工人恢復(fù)體力所必需的短暫休息時間D.勞動工具和勞動對象的準(zhǔn)備工作時間【答案】B【解析】損失時間，包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。偶然工作也是工人在任務(wù)外進(jìn)行的工作，但能夠獲得一定產(chǎn)品，如抹灰工不得不補(bǔ)上偶然遺留的墻洞等?！究键c來源】5.2.2施工定額編制方法51.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款之規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)給予承包人工期和費(fèi)用補(bǔ)償，但不補(bǔ)償利潤的情形是（）。A.承包人采取措施保護(hù)施工現(xiàn)場文物B.發(fā)包人延遲提供施工場地C.承包人因發(fā)包人違約暫停施工D.發(fā)包人未按合同約定支付進(jìn)度款【答案】A【解析】“施工場地發(fā)掘文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品”，只能補(bǔ)償工期和費(fèi)用?！究键c來源】2.2.1施工合同管理52.按照施工質(zhì)量事故原因分析步驟，在收集事故信息后、制定處理方案前需要進(jìn)行的工作是（）。A.選擇事故原因分析方法B.確定受影響因素范圍C.明確事故原因分析職責(zé)D.界定受影響對象【答案】B【解析】質(zhì)量事故原因分析一般按以下步驟進(jìn)行：①收集事故信息。②確定受影響的因素。③制定分析計劃。④進(jìn)行原因分析?！究键c來源】4.4.3施工質(zhì)量事故調(diào)查處理53.按照工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序，在網(wǎng)絡(luò)圖繪制階段需要進(jìn)行的工作是（）。A.進(jìn)行工程項目分解B.確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)C.調(diào)查工程實施條件D.分析工作持續(xù)時間【答案】A【解析】網(wǎng)絡(luò)圖繪制階段主要包括工程項目分解、確定邏輯關(guān)系和繪制網(wǎng)絡(luò)圖等工作?！究键c來源】3.3.1工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型和編制程序54.在企業(yè)質(zhì)量管理體系建立過程中，“策劃與設(shè)計”環(huán)節(jié)需要進(jìn)行的工作是（）。A.宣貫體系文件B.確定質(zhì)量方針C.編制質(zhì)量手冊D.審核體系要素【答案】B【解析】質(zhì)量管理體系策劃與設(shè)計：企業(yè)的最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)要求及質(zhì)量管理體系總體要求。該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識；組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等?！究键c來源】4.1.2質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行55.通過縮短工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，可以采用的技術(shù)措施是（）。A.增加施工機(jī)械數(shù)量B.改善施工作業(yè)環(huán)境C.采用預(yù)制裝配方案D.設(shè)立施工績效獎勵【答案】C【解析】技術(shù)措施。如：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進(jìn)的施工方式（如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案），減少施工過程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等?！究键c來源】3.4.3施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法及措施56.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，因工程變更引起價格調(diào)整時，已標(biāo)價工程量清單中又無適用或類似子目價格的，應(yīng)由監(jiān)理人和合同當(dāng)事人按照（）的原則商定或確定變更工作單價。A.成本加規(guī)費(fèi)B.成本加酬金C.成本加利潤D.成本加稅金【答案】C【解析】已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人和合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價?！究键c來源】2.2.1施工合同管理57.按施工成本要素構(gòu)成劃分，質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)用屬于質(zhì)量成本中的（）。A.間接成本B.預(yù)防成本C.損失成本D.鑒定成本【答案】B【解析】預(yù)防成本包括質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新工藝鑒定費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)等?！究键c來源】5.1.1施工成本分類及影響因素58.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，除各類風(fēng)險發(fā)生的概率、可能造成的損失量和風(fēng)險等級外，施工項目風(fēng)險評估報告還應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。A.風(fēng)險相關(guān)的條件因素B.管理人員的責(zé)任C.風(fēng)險發(fā)展動態(tài)D.風(fēng)險傳遞路徑【答案】A【解析】風(fēng)險評估報告內(nèi)容包括：①各類風(fēng)險發(fā)生的概率；②可能造成的損失量和風(fēng)險等級；③風(fēng)險相關(guān)的條件因素?！究键c來源】2.3.1施工承包風(fēng)險管理59.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作A的總時差為8天，自由時差為6天，如果該工作實際完成時間比計劃延遲4天，則對網(wǎng)絡(luò)計劃的影響是（）。A.使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但使其后續(xù)工作的開始時間推遲4天C.使后續(xù)工作的開始時間推遲4天，且總工期延長2天D.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行【答案】D【解析】當(dāng)工作實際進(jìn)度拖后的時間（偏差）未超過該工作的自由時差時，則該工作實際進(jìn)度偏差既不影響該工作后續(xù)工作的正常進(jìn)行，也不會影響總工期?！究键c來源】3.4.1施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與分析60.關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)中“控制項”的要求，下列說法錯誤的是（）。A.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護(hù)標(biāo)識B.綠色施工策劃文件應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)內(nèi)容C.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置揚(yáng)塵自動監(jiān)測儀D.應(yīng)制定地下文物保護(hù)應(yīng)急預(yù)案【答案】C【解析】選項C錯誤，設(shè)置揚(yáng)塵自動監(jiān)測儀屬于優(yōu)選項要求，不是控制項。對于施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)而言，“控制項”包括以下內(nèi)容：（1）綠色施工策劃文件中應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，并建立環(huán)境保護(hù)管理制度。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置設(shè)置環(huán)境保護(hù)標(biāo)識。（3）施工現(xiàn)場的古跡、文物、樹木及生態(tài)環(huán)境等應(yīng)采取有效保護(hù)措施，制定地下文物保護(hù)應(yīng)急預(yù)案。【考點來源】7.2.3施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.施工現(xiàn)場揚(yáng)塵技術(shù)措施有（）。A.現(xiàn)場搭設(shè)封閉式垃圾站B.對運(yùn)輸易散落物料車輛進(jìn)行封閉C.采用覆膜方式養(yǎng)護(hù)混凝土D.現(xiàn)場出入口設(shè)置洗車槽E.充分利用建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物【答案】ABD【解析】揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場宜搭設(shè)封閉式垃圾站。運(yùn)送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料等，不污損場外道路。運(yùn)輸容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物料車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密，保證車輛清潔。施工現(xiàn)場出口應(yīng)設(shè)置洗車槽。【考點來源】7.1.2綠色施工措施62.根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》，發(fā)包人或監(jiān)理人未發(fā)出開工通知且無相關(guān)證據(jù)證明工程實際開工日期的，認(rèn)定開工日期時，應(yīng)結(jié)合是否具備開工條件的事實并綜合考慮（）所載明的時間。A.索賠報告B.施工合同C.施工許可證D.開工報告E.竣工驗收報告【答案】BCDE【解析】發(fā)包人或者監(jiān)理人未發(fā)出開工通知，亦無相關(guān)證據(jù)證明實際開工日期的，應(yīng)當(dāng)綜合考慮開工報告、合同、施工許可證、竣工驗收報告或者竣工驗收備案表等載明的時間，并結(jié)合是否具備開工條件的事實，認(rèn)定開工日期?！究键c來源】2.2.1施工合同管理63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方向賣方支付60%合同價格前，賣方應(yīng)提交的單據(jù)有（）。A.交貨清單B.設(shè)備出廠質(zhì)量合格證C.100%合同價格增值稅發(fā)票D.已收預(yù)付款證明E.結(jié)清款支付函【答案】ABC【解析】賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的下列全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的60%：賣方出具的交貨清單正本一份；買方簽署的收貨清單正本一份；制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份；合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份?！究键c來源】2.2.4材料設(shè)備采購合同管理64.按照施工現(xiàn)場危險源公示、告知制度，應(yīng)向從業(yè)人員告知的內(nèi)容有（）。A.場所存在的危險因素B.危險源名稱C.危險出現(xiàn)的時段D.危險源涉及的危險因素E.工作崗位防范措施【答案】AE【解析】應(yīng)向從業(yè)人員告知危險源及其防范措施。具體內(nèi)容：作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施、事故應(yīng)急措施、危險崗位的操作規(guī)范/規(guī)程、違章操作的危害?！究键c來源】6.2.2施工安全管理制度65.企業(yè)辦理投資項目核準(zhǔn)手續(xù)時，向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交的項目申請書應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.項目利用資源情況分析B.項目融資能力分析C.項目對經(jīng)濟(jì)的影響分析D.項目財務(wù)盈利能力分析E.項目對生態(tài)環(huán)境的影響分析【答案】ACE【解析】項目申請書應(yīng)包括下列內(nèi)容：①企業(yè)基本情況；②項目情況，包括項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等；③項目利用資源情況分析及對生態(tài)環(huán)境的影響分析；④項目對經(jīng)濟(jì)和社會的影響分析。【考點來源】1.1.1工程項目投資管理制度66.對于允許多方案報價的施工招標(biāo)項目，投標(biāo)人宜采用多方案報價法進(jìn)行報價的情形有（）。A.設(shè)計文件完整清晰B.招標(biāo)工程范圍不明確C.招標(biāo)文件條款不清楚D.技術(shù)規(guī)范要求過于苛責(zé)E.投標(biāo)時間緊迫【答案】BCD【解析】多方案報價法適用于招標(biāo)文件中的工程范圍不明確，條款不清楚或不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻的工程?！究键c來源】2.1.4施工投標(biāo)報價策略67.建設(shè)工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工時，具有的特點有（）。A.各施工段之間可能有空閑時間B.相鄰施工過程的流水步距相等C.專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)D.不同施工過程的流水節(jié)拍相等E.流水步距與流水節(jié)拍成倍數(shù)關(guān)系【答案】BCE【解析】加快的成倍節(jié)拍流水施工具有以下特點：①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)。對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目。④各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。【考點來源】3.2.3流水施工基本方式68.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中節(jié)點下方數(shù)字為相應(yīng)工作的持續(xù)時間。下列工作中，屬于非關(guān)鍵工作的有（）。A.工作AB.工作BC.工作CD.工作EE.工作D【答案】BCD【解析】關(guān)鍵線路為：A→D→G→F。【考點來源】3.3.3關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路確定方法69.下列施工單位行為中，總監(jiān)理工程師將會根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》簽發(fā)工程暫停令的有（）。A.未對進(jìn)場的工程材料進(jìn)行報驗B.未按批準(zhǔn)的專項施工方案施工C.未按批準(zhǔn)的開工時間組織施工D.未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工E.未按審查通過的工程設(shè)計文件施工【答案】BDE【解析】工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將會及時簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；（4）施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。【考點來源】1.1.4工程監(jiān)理70.某工程施工中發(fā)生一起混凝土坍塌事故，造成5人重傷。該事故報告及調(diào)查處理的正確做法有（）。A.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告B.事故調(diào)查組應(yīng)邀請縣級人民檢察院派人參加C.事故發(fā)生單位應(yīng)委托原設(shè)計單位提出技術(shù)處理方案D.事故單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到報告后2h內(nèi)向上級主管部門報告E.事故發(fā)生地省級人民政府應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)查事故【答案】AB【解析】C錯誤，質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出，由其他單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認(rèn)。D錯誤，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。E錯誤，一般事故由事故發(fā)生地縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查?！究键c來源】4.4.3施工質(zhì)量事故調(diào)查處理71.施工測量工作開始前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的測量儀器相關(guān)信息有（）。A.儀器型號B.測量精度等級C.購置或租賃憑證D.使用年限E.法定計量部門標(biāo)定證明【答案】ABE【解析】施工測量開始前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)指標(biāo)、精度等級、法定計量部門的標(biāo)定證明、測量工的上崗證明，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，方可進(jìn)行正式測量作業(yè)?！究键c來源】4.3.2施工過程質(zhì)量控制72.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中箭線上方數(shù)字為相應(yīng)工作的最早開始時間和最遲開始時間。該網(wǎng)絡(luò)計劃顯示的正確信息有（）。A.工作2-6為關(guān)鍵工作B.工作3-4的總時差為2C.工作1-3的自由時差為2D.工作1-5的總時差為4E.工作6-7的總時差等于自由時差【答案】CDE【解析】A錯誤，工作2-6為非關(guān)鍵工作。B錯誤，工作3-4的總時差為0?！究键c來源】3.3.2時間參數(shù)及其相互關(guān)系73.國際項目管理協(xié)會(IPMA)制定的個人能力基準(zhǔn)中，考核“個人能力”所包含的維度有（）。A.環(huán)境能力B.決策能力C.行為能力D.技術(shù)能力E.協(xié)調(diào)能力【答案】ACD【解析】IPMAICB4.0將個人能力分為如下3個維度：A.環(huán)境能力。B.行為能力。C.技術(shù)能力?！究键c來源】8.2.1項目管理標(biāo)準(zhǔn)及價值交付74.下列費(fèi)用項中，屬于施工成本中變動成本的有（）。A.辦公費(fèi)B.管理人員工資C.按直線法計提的固定資產(chǎn)折扣D.施工機(jī)具使用費(fèi)E.直接成本中的材料費(fèi)【答案】DE【解析】變動成本是指在一定期間和工程量范圍內(nèi)會隨工程量變動而成比例變化的成本，如