項(xiàng)目考試題庫(kù)及答案網(wǎng)盤

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要成果是（）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建3.以下哪種是常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具（）A.魚骨圖B.甘特圖C.帕累托圖D.思維導(dǎo)圖4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.項(xiàng)目成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.頭腦風(fēng)暴法6.項(xiàng)目范圍管理中，定義范圍的主要輸出是（）A.范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.需求文件D.項(xiàng)目章程7.質(zhì)量控制的主要作用是（）A.識(shí)別質(zhì)量問題B.預(yù)防質(zhì)量問題C.改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.制定質(zhì)量計(jì)劃8.項(xiàng)目溝通管理的第一個(gè)過程是（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.發(fā)布信息9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)不包括（）A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能B.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力C.增加團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量D.改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作10.項(xiàng)目收尾階段不包括以下哪項(xiàng)工作（）A.驗(yàn)收項(xiàng)目成果B.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.收集項(xiàng)目反饋D.制定項(xiàng)目計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目的基本特征包括（）A.獨(dú)特性B.臨時(shí)性C.漸進(jìn)明細(xì)性D.重復(fù)性2.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域有（）A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理3.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸入包括（）A.項(xiàng)目工作說明書B.商業(yè)論證C.協(xié)議D.組織過程資產(chǎn)4.項(xiàng)目范圍管理過程包括（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5.以下屬于項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)的有（）A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.關(guān)鍵路徑法6.項(xiàng)目成本管理的過程有（）A.規(guī)劃成本管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.控制成本7.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括（）A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.實(shí)施質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.質(zhì)量改進(jìn)8.項(xiàng)目溝通管理的過程包括（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.績(jī)效報(bào)告9.項(xiàng)目人力資源管理的過程有（）A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制。（）2.項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定就不能更改。（）3.工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要工具。（）4.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤。（）5.成本估算就是確定項(xiàng)目所需的全部成本。（）6.質(zhì)量保證主要關(guān)注的是過程，質(zhì)量控制主要關(guān)注的是結(jié)果。（）7.項(xiàng)目溝通管理只需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。（）8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成后就不需要再進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（）9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）10.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行任何溝通工作。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組。答：?jiǎn)?dòng)過程組，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過程組，明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案；執(zhí)行過程組，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過程組，跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況；收尾過程組，正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的重要性。答：明確項(xiàng)目邊界，避免范圍蔓延，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚工作內(nèi)容；有助于合理分配資源、制定準(zhǔn)確的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算；保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目成功概率，提升相關(guān)方滿意度。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本估算的方法。答：類比估算，利用以往類似項(xiàng)目成本信息估算；參數(shù)估算，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型估算；自下而上估算，對(duì)工作包成本逐一估算后匯總；三點(diǎn)估算，考慮最樂觀、最可能、最悲觀三種情況估算。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的重要性。答：有效溝通能確保項(xiàng)目相關(guān)方信息共享，使各方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)等達(dá)成共識(shí)；能及時(shí)解決沖突和問題，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，避免誤解延誤，提升項(xiàng)目成功率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量這四大要素。答：要綜合考量，明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求確定范圍基線；根據(jù)范圍制定合理時(shí)間計(jì)劃，避免壓縮過度影響質(zhì)量；依據(jù)時(shí)間和范圍估算成本，確保資源合理分配；在范圍、時(shí)間、成本限制內(nèi)，通過質(zhì)量規(guī)劃和控制保證質(zhì)量，出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)重新評(píng)估平衡。2.討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些及如何選擇。答：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受。對(duì)于影響大且發(fā)生概率高的風(fēng)險(xiǎn)選擇規(guī)避；可降低影響或概率的選減輕；通過保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給第三方是轉(zhuǎn)移；影響小概率低的風(fēng)險(xiǎn)可接受。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、資源和項(xiàng)目目標(biāo)選擇合適策略。3.討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和重要性。答：方法有開展培訓(xùn)提升技能，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力，建立良好溝通機(jī)制促進(jìn)協(xié)作，合理激勵(lì)提高積極性。重要性在于提高團(tuán)隊(duì)工作效率，提升成員滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，進(jìn)而保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目成功幾率。4.討論項(xiàng)目質(zhì)量管理在項(xiàng)目中的關(guān)鍵作用。答：項(xiàng)目質(zhì)量管理能確保交付成果符合質(zhì)量要求，滿足相關(guān)方期望，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值。通過質(zhì)量規(guī)劃預(yù)防問題，質(zhì)量控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，保證項(xiàng)目質(zhì)量，減少返工和成本浪費(fèi)，提高項(xiàng)目整體績(jī)效，增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)性。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.B4.C5.D6.A7.A8.A9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD