建筑公司部門知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定

一、總則1.目的為加強本建筑公司的知識產(chǎn)權(quán)管理，保護公司的智力成果，鼓勵員工創(chuàng)新，提升公司的核心競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于建筑公司全體員工，以及與公司有業(yè)務(wù)往來涉及知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事宜的客戶及合作伙伴。3.管理原則遵循國家法律法規(guī)，尊重知識創(chuàng)新，堅持激勵與保護并重，兼顧社會效益與經(jīng)濟效益，確保知識產(chǎn)權(quán)管理與公司整體戰(zhàn)略相契合，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。同時，秉持公司“創(chuàng)新、協(xié)作、誠信、共贏”的企業(yè)文化，將人文關(guān)懷融入管理過程，鼓勵員工積極參與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與保護。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組-組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。-職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和政策，對重大知識產(chǎn)權(quán)事項進行決策，協(xié)調(diào)各部門之間的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，確保知識產(chǎn)權(quán)管理與公司經(jīng)營理念相符合，推動公司扁平化管理模式下知識產(chǎn)權(quán)工作的高效開展。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門-職責(zé)：具體負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作，包括知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、評估、侵權(quán)處理等。對公司各部門的知識產(chǎn)權(quán)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳活動，提升員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，同時注重在工作中體現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷，鼓勵員工積極分享知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識和經(jīng)驗。3.各業(yè)務(wù)部門-職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、收集、整理和初步審查工作，配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護等工作，在日常工作中落實公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，將知識產(chǎn)權(quán)保護融入業(yè)務(wù)流程，促進公司經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。三、管理內(nèi)容與流程1.知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與歸屬-職務(wù)成果：員工在執(zhí)行公司任務(wù)或主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的知識產(chǎn)權(quán)成果，包括但不限于建筑設(shè)計方案、施工技術(shù)創(chuàng)新、工程管理軟件等，歸公司所有。公司鼓勵員工積極創(chuàng)新，對做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵，體現(xiàn)公司對創(chuàng)新的激勵機制和對員工的人文關(guān)懷。-非職務(wù)成果：員工在業(yè)余時間且未利用公司資源所完成的知識產(chǎn)權(quán)成果，歸員工個人所有，但員工應(yīng)及時向公司報備，公司在同等條件下有優(yōu)先受讓權(quán)。2.知識產(chǎn)權(quán)的申請與維護-申請流程：各業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)有可申請知識產(chǎn)權(quán)的成果時，應(yīng)及時向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提交申請材料。知識產(chǎn)權(quán)管理部門進行審核和整理后，委托專業(yè)代理機構(gòu)或自行向相關(guān)部門提出申請。在申請過程中，要確保申請文件的準(zhǔn)確性和完整性，提高申請成功率。-維護措施：知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤知識產(chǎn)權(quán)的有效期，及時辦理續(xù)展、繳費等維護手續(xù)，確保公司知識產(chǎn)權(quán)的有效性。同時，關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手情況，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的侵權(quán)行為，采取相應(yīng)措施保護公司知識產(chǎn)權(quán)。3.知識產(chǎn)權(quán)的使用與許可-內(nèi)部使用：公司內(nèi)部各部門因工作需要使用公司知識產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定的范圍和方式使用。在使用過程中，要注意保護知識產(chǎn)權(quán)的保密性和完整性。-對外許可：公司對外許可他人使用知識產(chǎn)權(quán)的，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門會同法務(wù)部門進行評估和談判，簽訂許可合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到保障。許可合同應(yīng)報公司知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。四、權(quán)利與義務(wù)1.員工的權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：員工有權(quán)獲得與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作提出意見和建議。對于在知識產(chǎn)權(quán)工作中做出突出貢獻的員工，有權(quán)獲得相應(yīng)的獎勵和表彰，包括獎金、榮譽證書等，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。-義務(wù)：員工有義務(wù)遵守公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，保守公司知識產(chǎn)權(quán)秘密，在工作中積極創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)成果，并及時向公司報告。未經(jīng)公司許可，不得擅自將公司知識產(chǎn)權(quán)泄露給他人或用于非公司業(yè)務(wù)目的。2.公司的權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：公司有權(quán)對員工在工作中創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)成果進行管理、使用和處分，以實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益目標(biāo)。對于侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為，公司有權(quán)依法追究侵權(quán)人的法律責(zé)任。-義務(wù)：公司有義務(wù)為員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)成果提供必要的資源和支持，包括資金、設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)等。同時，公司應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，對員工的知識產(chǎn)權(quán)成果給予相應(yīng)的獎勵和報酬，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和對員工權(quán)益的尊重。五、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-知識產(chǎn)權(quán)管理部門定期對各業(yè)務(wù)部門的知識產(chǎn)權(quán)工作進行檢查和監(jiān)督，包括知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請、維護、使用等環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定得到有效執(zhí)行。-建立內(nèi)部舉報制度，鼓勵員工對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)或違反知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定的行為進行舉報。對于舉報屬實的員工，公司給予一定的獎勵，保護舉報人權(quán)益。2.考核機制-將知識產(chǎn)權(quán)工作納入公司績效考核體系，對各業(yè)務(wù)部門和員工的知識產(chǎn)權(quán)工作進行量化考核。考核指標(biāo)包括知識產(chǎn)權(quán)成果數(shù)量、質(zhì)量、對公司經(jīng)濟效益和社會效益的貢獻等。-根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成考核指標(biāo)的部門和個人進行相應(yīng)的懲罰，如扣減績效獎金、影響晉升等，以激勵各部門和員工積極做好知識產(chǎn)權(quán)工作。六、附則1.解釋權(quán)本規(guī)定由公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)解釋。在實施過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整，本規(guī)定應(yīng)相應(yīng)進行修訂。2.生效日期本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，公司全體員工和相關(guān)客戶、合作伙伴應(yīng)嚴(yán)格遵守。此前公司發(fā)布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。3.持續(xù)