公立醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)管理體系演講人：日期:目錄CATALOGUE02經(jīng)費(fèi)構(gòu)成核心要素03預(yù)算配置機(jī)制04支出效益優(yōu)化05經(jīng)費(fèi)改革方向06監(jiān)管機(jī)制完善01經(jīng)費(fèi)管理基本概念01經(jīng)費(fèi)管理基本概念PART人員經(jīng)費(fèi)是指在公立醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)、科研、教學(xué)等各項(xiàng)活動(dòng)中，用于支付職工薪酬、福利、保險(xiǎn)等費(fèi)用的總稱。人員經(jīng)費(fèi)定義與范疇人員經(jīng)費(fèi)是公立醫(yī)院經(jīng)費(fèi)支出的重要組成部分，其合理性直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。人員經(jīng)費(fèi)的管理需要遵循相關(guān)政策法規(guī)，確保資金使用合法、合規(guī)、透明。公立醫(yī)院財(cái)政政策框架公立醫(yī)院要積極探索績(jī)效考核制度，將人員經(jīng)費(fèi)與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，激勵(lì)員工積極性。公立醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)政策和規(guī)定，制定合理的人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保人員經(jīng)費(fèi)的合理支出。公立醫(yī)院的財(cái)政政策包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理等多個(gè)方面，其中人員經(jīng)費(fèi)管理是重要的一環(huán)。010203公益性導(dǎo)向的管理意義公立醫(yī)院作為公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，其人員經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)體現(xiàn)公益性導(dǎo)向。01通過合理的人員經(jīng)費(fèi)管理，可以提高公立醫(yī)院的服務(wù)效率和質(zhì)量，為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)。02公益性導(dǎo)向的人員經(jīng)費(fèi)管理有助于樹立醫(yī)院的良好形象，增強(qiáng)社會(huì)信任和支持。0302經(jīng)費(fèi)構(gòu)成核心要素PART基礎(chǔ)薪酬體系設(shè)計(jì)基本工資、崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等多元化組成，反映醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。薪酬結(jié)構(gòu)工資水平薪酬調(diào)整參考市場(chǎng)薪酬水平，確保醫(yī)務(wù)人員合理收入水平，吸引和留住人才。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、工作年限、職稱晉升等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。社會(huì)保障繳費(fèi)規(guī)范繳費(fèi)比例嚴(yán)格按照國(guó)家和地方規(guī)定執(zhí)行，確保繳費(fèi)比例合法合規(guī)。03按照國(guó)家規(guī)定，以醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工資收入作為繳費(fèi)基數(shù)，確保社會(huì)保障權(quán)益。02繳費(fèi)基數(shù)繳費(fèi)項(xiàng)目養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金。01福利性支出管理標(biāo)準(zhǔn)包括法定福利（如帶薪休假、節(jié)日福利）和單位福利（如健康體檢、培訓(xùn)教育）。福利項(xiàng)目根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和人員需求，制定合理福利標(biāo)準(zhǔn)，避免過度福利化。福利標(biāo)準(zhǔn)遵循公平、公正、公開原則，確保福利發(fā)放及時(shí)、透明，提高員工滿意度。福利發(fā)放03預(yù)算配置機(jī)制PART財(cái)政撥款分配原則按人員類別分配根據(jù)醫(yī)生、護(hù)士、藥師、技師等不同專業(yè)人員的工作特點(diǎn)和價(jià)值，合理確定財(cái)政撥款的比例和金額。按工作量分配按績(jī)效考核分配根據(jù)各科室的業(yè)務(wù)量、病床數(shù)、門診量等實(shí)際工作指標(biāo)，合理分配財(cái)政撥款，體現(xiàn)多勞多得的原則。通過建立完善的績(jī)效考核體系，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、患者滿意度等進(jìn)行全面評(píng)估，將考核結(jié)果與財(cái)政撥款掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。123績(jī)效激勵(lì)資金規(guī)劃設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)醫(yī)院的總體經(jīng)濟(jì)效益和員工的績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。01績(jī)效考核與薪酬掛鉤將員工的薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，績(jī)效越高的員工獲得的薪酬也越高，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。02多元化激勵(lì)方式除了傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)外，還可以采用培訓(xùn)、晉升、榮譽(yù)等多種激勵(lì)方式，滿足員工的不同需求。03專項(xiàng)補(bǔ)助使用規(guī)范監(jiān)督與審計(jì)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)補(bǔ)助使用的監(jiān)督和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保資金的安全和有效使用。03各項(xiàng)專項(xiàng)補(bǔ)助應(yīng)按照規(guī)定的用途和范圍使用，不得挪作他用或用于與醫(yī)療無關(guān)的事項(xiàng)。02?？顚Ｓ脟?yán)格審批程序?qū)τ诟黜?xiàng)專項(xiàng)補(bǔ)助，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批程序，確保資金使用的合理性和有效性。0104支出效益優(yōu)化PART人力成本控制策略預(yù)算管理薪酬管理勞動(dòng)力優(yōu)化培訓(xùn)與發(fā)展通過制定預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，控制人員經(jīng)費(fèi)的開支。建立科學(xué)的薪酬體系，激勵(lì)員工積極性，提高工作效率。合理安排工作流程，提高員工工作效率，降低人力成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，提升醫(yī)院整體服務(wù)能力。崗位價(jià)值評(píng)估體系崗位分析對(duì)醫(yī)院各崗位進(jìn)行深入分析，明確崗位職責(zé)和技能要求。02040301薪酬與崗位價(jià)值匹配根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值相匹配。崗位評(píng)價(jià)根據(jù)崗位分析的結(jié)果，對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定崗位相對(duì)價(jià)值。崗位調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，對(duì)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。冗余崗位精簡(jiǎn)路徑流程優(yōu)化對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和崗位。效能評(píng)估對(duì)各崗位的工作效能進(jìn)行定期評(píng)估，找出低效或無效的崗位。崗位合并與撤銷根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)低效或無效的崗位進(jìn)行合并或撤銷，減少人員冗余。員工分流與安置對(duì)被撤銷崗位的員工進(jìn)行合理分流和安置，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。05經(jīng)費(fèi)改革方向PART績(jī)效考核體系革新考核過程公開透明確?？己诉^程公平、公正、公開，讓員工了解考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，增強(qiáng)信任感。03除了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)量、收入等指標(biāo)外，還應(yīng)加入醫(yī)療質(zhì)量、患者滿意度、教學(xué)科研等多元化考核指標(biāo)。02多元化考核指標(biāo)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度掛鉤建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。01根據(jù)不同病種制定不同的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免醫(yī)院過度治療或治療不足?；旌现Ц赌Ｊ教剿靼床》N付費(fèi)根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的不同單元（如診次、床日、檢查項(xiàng)目等）制定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)化服務(wù)流程。按服務(wù)單元付費(fèi)通過醫(yī)療保險(xiǎn)支付部分費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)，同時(shí)保留部分自費(fèi)項(xiàng)目，提高醫(yī)院收入。醫(yī)療保險(xiǎn)與自費(fèi)相結(jié)合智慧化管理平臺(tái)建設(shè)數(shù)據(jù)集成與共享建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)集成與共享，提高管理效率。01智能化決策支持利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，為醫(yī)院管理提供智能化決策支持，如預(yù)算制定、資源配置等。02流程自動(dòng)化與優(yōu)化通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化與優(yōu)化，減少人為干預(yù)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。0306監(jiān)管機(jī)制完善PART預(yù)算執(zhí)行審核流程預(yù)算執(zhí)行申請(qǐng)預(yù)算執(zhí)行審批預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行調(diào)整各部門需提前提交預(yù)算申請(qǐng)，包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等，并說明支出用途和金額。財(cái)務(wù)部門對(duì)提交的預(yù)算申請(qǐng)進(jìn)行審批，確保支出符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定和預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算執(zhí)行過程中，由內(nèi)部審計(jì)或財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督，確保資金按照預(yù)算使用。如需調(diào)整預(yù)算，需經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，并說明調(diào)整原因和金額。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審計(jì)要點(diǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效審查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的立項(xiàng)是否合理、合規(guī)，是否符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需要。審查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用是否符合預(yù)算計(jì)劃和財(cái)務(wù)規(guī)定，是否存在挪用、濫用等問題。審查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的核算是否準(zhǔn)確、規(guī)范，是否按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算。評(píng)估專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效果，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為醫(yī)院發(fā)展提供有力支持。動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，設(shè)置合理的監(jiān)控指標(biāo)，如人員經(jīng)費(fèi)占比、公用經(jīng)費(fèi)占比等。020403