展和經(jīng)營效益為目標(biāo)，以公開公正為前提的考評總體原則;堅持員工與單位業(yè)績的統(tǒng)一性，考核體系的系統(tǒng)性，分類指標(biāo)的可比性，多勞副主任委員，人力資源部、辦公室、計劃信貸部、授信評審部、財務(wù)對單位的考核分為內(nèi)設(shè)部門、總行營業(yè)部、各支行營業(yè)部、各分目標(biāo)分解為發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大模塊進(jìn)行考核。根據(jù)全年經(jīng)營和管理目標(biāo)計劃，從風(fēng)險防范、業(yè)務(wù)發(fā)核對象，作為績效年度考核的依據(jù)。對內(nèi)設(shè)部門實(shí)行目標(biāo)管理考核，1、數(shù)據(jù)整理。根據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由財務(wù)、信貸、3、爭議復(fù)議，如考核對象對考核工作存在疑問6、檢查監(jiān)督?；吮O(jiān)察部負(fù)責(zé)對員工績效考評情效薪酬外，按《ⅩⅩ農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)處罰暫行辦法》及有關(guān)指標(biāo)、績效薪酬扣減項進(jìn)行考核，按季(或月)進(jìn)行，科學(xué)選擇不同的第八條對總行內(nèi)設(shè)部門的考核。對內(nèi)設(shè)部門實(shí)行目標(biāo)管理考第九條對分支機(jī)構(gòu)的年度考評分為綜合考評和單項考評。綜合與流程、組織與創(chuàng)新四大版塊工作的綜合評價，實(shí)行百分制考第十一條對個人的年度考評分為綜合考評和單項考評。個人年度綜合考評按照員工季度(月)工作業(yè)績匯總進(jìn)行全行綜合考核排第十二條對年度綜合考評、單項考評優(yōu)秀的單位和個人，給予根據(jù)省聯(lián)社及董事會下達(dá)的年度經(jīng)營計劃預(yù)算本行年度薪酬總額。薪酬總額劃分為基本薪酬、績效薪酬和年終獎金三部分，分配比員工薪酬由基本薪酬、績效薪酬、獎勵薪酬組成。三項薪酬的計在同工同酬原則下(指職員、代辦員、勞務(wù)派遣工柜員，不包括工勤人員)，同一崗位在同一網(wǎng)點(diǎn)完成相同的業(yè)績獲得的績效金額是系數(shù)績效薪酬金額=全行可分配的績效薪酬總額/∑(在崗人員數(shù)*所在全行平均績效薪酬金額=全行可分配的績效薪酬總額/在崗人員支行平均績效薪酬金額=支行可分配的績效薪酬總額/在崗人員分理處平均績效薪酬金額=分理處可分配的績效薪酬總額/在崗100%與所在分理處平衡計分卡考核指標(biāo)掛鉤。(具體考核辦法附100%與所在分理處平衡計分卡考核指標(biāo)掛鉤。(具體考核辦法附酬100元;在上級檢查中發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作或因個人疏忽總行本部聯(lián)行崗、對賬員、中心庫出納、遠(yuǎn)程監(jiān)控員、保衛(wèi)部押綜合柜員個人績效薪酬=Σ(各指標(biāo)的完成數(shù)×單價)×崗位系數(shù)×收2、客戶經(jīng)理的績效薪酬按其個人完成的業(yè)績及工客戶經(jīng)理個人績效薪酬=Σ(各指標(biāo)的完成數(shù)×單價)×崗位系數(shù)×收3、委派會計的績效薪酬的40%與所在單位經(jīng)營業(yè)績掛鉤，60%委派會計個人績效薪酬=(全行單位系數(shù)績效薪務(wù)會計部考核得分×60%+全行單位系數(shù)績效薪酬×分理處負(fù)責(zé)人的績效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績6、非管理崗其他崗位的績效薪酬按一定比例與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員其績效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績效薪酬-績效(3)兼職庫柜員：在本人原崗位績效計算基礎(chǔ)上，增加兼職部分7、支行行長、副行長、行長助理、支行綜合科工作人支行行長、副行長、行長助理、支行綜合科工作人員的績效薪酬=本支行綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績效薪酬×85%×崗位系數(shù)+本職工作得分×單位績效薪酬×崗位系數(shù)×15%-績機(jī)關(guān)部室人員個人績效薪酬=(全行單位系數(shù)績效薪酬×70%×考核分?jǐn)?shù)×本人崗位系數(shù)+包片支行得分×30%×本人崗位系數(shù))-績效薪酬扣9、總行班子成員的績效薪酬與全行任務(wù)完成情況和掛收入完成率=各項收入當(dāng)期實(shí)際完成數(shù)/各項收入當(dāng)期計劃數(shù)×lOO%;(1)由于員工存在婚假、產(chǎn)假、病假、事假等非正常休假情況，休(2)在本行內(nèi)借調(diào)人員的績效薪酬按借入機(jī)構(gòu)所在崗位的業(yè)績計(3)受到行政警告及以上處分的員工在處分期內(nèi)績效工資系數(shù)作的原則，由人力資源、財務(wù)會計、計劃信貸、授信評審、信息科技等現(xiàn)象，除扣回多發(fā)的績效薪酬外，按《ⅩⅩ農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)第二十二條在運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)總行績效考評委員會表內(nèi)不良貸款絕對額下降=(考核期初不良貸款余額-考核期期末良貸款余額-考核期期末隱形不良貸款余額)/考核期隱形不良貸款壓良貸款余額-考核期期末表外不良貸款余額)/考核期隱形不良貸款壓得分=考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放數(shù)/考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放計得分=基準(zhǔn)分14分+(考核期被考核單位存款增幅-考核期所在類得分=基準(zhǔn)分21分+(考核期被考核分理處日均存款增幅-考核期得分=考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放數(shù)/考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放計表內(nèi)不良貸款絕對額下降=(考核期初不良貸款余額-考核期期末良貸款余額-考核期期末表外不良貸款余額)/考核期隱形不良貸款壓得分=考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放數(shù)/考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放計為科學(xué)、合理地評價綜合拒員的工作業(yè)績，探索、建立、完善全與服務(wù)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平。根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信用社員工余額);在統(tǒng)計存款日均增量本期完成數(shù)時，計算公式為：存款日均增量本期完成數(shù)=(本期存款較上年度日均增量×本期期數(shù)-上期存款較上等經(jīng)營指標(biāo)。中間業(yè)務(wù)收入本期完成數(shù)=年初至本期末的中間業(yè)務(wù)收權(quán)類、特殊業(yè)務(wù)類等各項業(yè)務(wù)筆數(shù)?？紤]手工統(tǒng)計量大并難以核實(shí)，2、現(xiàn)金量。綜合柜員在考核期內(nèi)辦理業(yè)務(wù)的現(xiàn)金綜合柜員個人績效薪酬=∑(各指標(biāo)的完成數(shù)×單價)×崗位系數(shù)×收收入完成率是指被考核支行考核期各項收入實(shí)際完成計劃的比的工作和服務(wù)水平，合理分配績效薪酬收入。根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信用社(一)業(yè)績指標(biāo)：存款日均增量、貸款利息收入(實(shí)收)、不良貸款利息收入本期完成數(shù)=年初至本期末的貸款利息收入-年初至上2、不良貸款收回額。指客戶經(jīng)理在考核期內(nèi)不良貸款本金、商賬公司(含法院、公安、律師事務(wù)所協(xié)助)清收的不客戶經(jīng)理到期貸款本金收回率薪酬=客戶經(jīng)理考核期到期貸款本金收價比例按60%計算;到期貸款收回率低于計劃數(shù)3個百分點(diǎn)(含)以上的，單價比例按80%計算;到期貸款收回率完成計劃(含)以上的，單價息收回率薪酬=客戶經(jīng)理考核期正常貸款利息收回率×單價×單價比1、客戶經(jīng)理績效薪酬=∑(各指標(biāo)的完成數(shù)×單價)×收入完成率-績率分-績效薪酬扣減金額+本網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理、綜合柜員平均績效薪酬收入完成率是指被考核支行考核期各項收入實(shí)際完成計劃的比為科學(xué)、合理地評價委派會計的工作業(yè)績，探索、建立、完善全職職能，提升規(guī)范化管理水平，根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信用社員工績薪酬考委派會計的履職情況。由各支行、財務(wù)會計部根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信委派會計個人績效薪酬=(全行客戶經(jīng)理、綜合柜員的平均績效薪酬×60%+本網(wǎng)點(diǎn)柜員、客戶經(jīng)理的平均績效薪酬×40%)×崗位系數(shù)×考為科學(xué)、合理地評價網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，探索、建立、完善職職能，提升規(guī)范化管理水平。根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信用社員工績薪酬考網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的績效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理、綜合柜員的平均績效為科學(xué)、合理地評價總行機(jī)關(guān)員工的工作業(yè)績，探索、建立、完的工作職能，提升規(guī)范化管理水平。根據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)村信用社員工績薪支行行長、副行長、行長助理、支行綜合科工作人員的績效薪酬作得分×單位績效薪酬×崗位系數(shù)-績效薪酬為