第1篇一、概述應(yīng)急預(yù)案桌面推演是一種模擬真實緊急情況的演練活動，旨在檢驗和提高組織應(yīng)對突發(fā)事件的能力。本評價表旨在對桌面推演的整個過程進行全面的評價，包括準(zhǔn)備階段、實施階段和總結(jié)階段。以下是對應(yīng)急預(yù)案桌面推演的評價標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。二、評價標(biāo)準(zhǔn)1.準(zhǔn)備階段（1）應(yīng)急預(yù)案的完整性與合理性（2）推演方案的制定與調(diào)整（3）推演人員的選拔與培訓(xùn)（4）推演資源的準(zhǔn)備與分配（5）推演時間與地點的選擇2.實施階段（1）推演流程的規(guī)范性（2）推演內(nèi)容的全面性（3）推演人員的配合與溝通（4）推演場景的真實性（5）推演過程中的突發(fā)事件應(yīng)對3.總結(jié)階段（1）推演結(jié)果的反饋與評價（2）推演過程中存在的問題與不足（3）改進措施與建議（4）推演效果的評估（5）推演總結(jié)報告的撰寫三、評價內(nèi)容1.準(zhǔn)備階段（1）應(yīng)急預(yù)案的完整性與合理性評價內(nèi)容：應(yīng)急預(yù)案是否涵蓋了所有可能發(fā)生的突發(fā)事件；應(yīng)急預(yù)案是否具有可操作性；應(yīng)急預(yù)案是否與其他相關(guān)預(yù)案相銜接。（2）推演方案的制定與調(diào)整評價內(nèi)容：推演方案是否明確了推演目的、流程、時間、地點；推演方案是否根據(jù)實際情況進行了調(diào)整。（3）推演人員的選拔與培訓(xùn)評價內(nèi)容：推演人員是否具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能；推演人員是否接受了必要的培訓(xùn)。（4）推演資源的準(zhǔn)備與分配評價內(nèi)容：推演所需的物資、設(shè)備、場地等資源是否充足；資源分配是否合理。（5）推演時間與地點的選擇評價內(nèi)容：推演時間是否合理；推演地點是否便于開展推演活動。2.實施階段（1）推演流程的規(guī)范性評價內(nèi)容：推演流程是否按照預(yù)案要求進行；推演流程是否清晰、簡潔。（2）推演內(nèi)容的全面性評價內(nèi)容：推演內(nèi)容是否涵蓋了應(yīng)急預(yù)案中的所有應(yīng)急響應(yīng)措施；推演內(nèi)容是否與實際應(yīng)急情況相符。（3）推演人員的配合與溝通評價內(nèi)容：推演人員是否積極配合；推演過程中是否存在溝通不暢的情況。（4）推演場景的真實性評價內(nèi)容：推演場景是否模擬真實緊急情況；推演場景是否具有一定的挑戰(zhàn)性。（5）推演過程中的突發(fā)事件應(yīng)對評價內(nèi)容：推演過程中是否遇到了突發(fā)事件；突發(fā)事件是否得到了有效應(yīng)對。3.總結(jié)階段（1）推演結(jié)果的反饋與評價評價內(nèi)容：推演結(jié)果是否達到了預(yù)期目標(biāo)；推演過程中是否存在不足。（2）推演過程中存在的問題與不足評價內(nèi)容：推演過程中是否存在推演人員操作不規(guī)范、溝通不暢等問題。（3）改進措施與建議評價內(nèi)容：針對推演過程中存在的問題，提出具體的改進措施和建議。（4）推演效果的評估評價內(nèi)容：推演效果是否達到預(yù)期目標(biāo)；推演效果是否對組織應(yīng)對突發(fā)事件的能力有所提升。（5）推演總結(jié)報告的撰寫評價內(nèi)容：推演總結(jié)報告是否全面、客觀、真實地反映了推演過程和結(jié)果；推演總結(jié)報告是否提出了有針對性的改進措施。四、評價方法1.評分法：根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，對每個評價內(nèi)容進行評分，最后計算總分。2.評定制：根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，對每個評價內(nèi)容進行定性評價，如“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”。3.案例分析法：針對推演過程中存在的問題，分析原因，提出解決方案。4.比較分析法：將本次推演與以往推演進行比較，分析改進情況。五、評價結(jié)果運用1.評價結(jié)果將作為改進應(yīng)急預(yù)案、提升應(yīng)急響應(yīng)能力的依據(jù)。2.評價結(jié)果將作為組織應(yīng)急管理工作考核的重要內(nèi)容。3.評價結(jié)果將作為優(yōu)化推演方案、提高推演效果的參考。4.評價結(jié)果將作為總結(jié)經(jīng)驗、推廣先進做法的依據(jù)。六、評價表填寫說明1.請根據(jù)實際情況，認真填寫評價內(nèi)容。2.評價結(jié)果應(yīng)客觀、真實、準(zhǔn)確。3.評價結(jié)果可作為改進措施和建議的依據(jù)。4.評價結(jié)果應(yīng)保密，僅用于內(nèi)部交流。5.評價表填寫完成后，請簽字確認。七、附件1.應(yīng)急預(yù)案桌面推演評價表2.應(yīng)急預(yù)案桌面推演評價標(biāo)準(zhǔn)3.應(yīng)急預(yù)案桌面推演總結(jié)報告模板注：本評價表僅供參考，具體評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第2篇一、概述應(yīng)急預(yù)案桌面推演是一種模擬突發(fā)事件情景的演練活動，旨在檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性、評估應(yīng)急組織機構(gòu)的應(yīng)急響應(yīng)能力，以及提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置技能。本評價表旨在對桌面推演的各個環(huán)節(jié)進行綜合評價，以期為后續(xù)的應(yīng)急管理工作提供參考。二、評價內(nèi)容1.演練準(zhǔn)備（1）應(yīng)急預(yù)案的完善程度：評價應(yīng)急預(yù)案是否全面、科學(xué)、具有可操作性。（2）演練方案的合理性：評價演練方案是否緊密結(jié)合實際情況，具有針對性。（3）參演人員的組織與培訓(xùn)：評價參演人員的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工是否明確，培訓(xùn)效果是否良好。（4）演練物資與設(shè)備的準(zhǔn)備：評價演練所需的物資、設(shè)備是否齊全、可用。2.演練實施（1）情景設(shè)置：評價情景設(shè)置是否貼近實際，能否充分調(diào)動參演人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。（2）應(yīng)急響應(yīng)流程：評價應(yīng)急響應(yīng)流程是否順暢，應(yīng)急指揮體系是否有效運行。（3）信息傳遞與共享：評價信息傳遞是否及時、準(zhǔn)確，應(yīng)急信息共享是否到位。（4）應(yīng)急處置措施：評價應(yīng)急處置措施是否得當(dāng)，能否有效控制事態(tài)發(fā)展。3.演練總結(jié)與改進（1）演練效果評價：評價演練過程中各項指標(biāo)是否達到預(yù)期目標(biāo)。（2）問題與不足：總結(jié)演練過程中存在的問題與不足，分析原因。（3）改進措施：提出針對性的改進措施，為今后演練提供借鑒。三、評價標(biāo)準(zhǔn)1.完善程度（1）應(yīng)急預(yù)案：滿分10分，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的全面性、科學(xué)性、可操作性給予評分。（2）演練方案：滿分10分，根據(jù)演練方案的合理性、針對性給予評分。2.組織與培訓(xùn)（1）參演人員組織：滿分10分，根據(jù)參演人員的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工給予評分。（2）人員培訓(xùn)：滿分10分，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果給予評分。3.演練實施（1）情景設(shè)置：滿分10分，根據(jù)情景設(shè)置的真實性、貼近性給予評分。（2）應(yīng)急響應(yīng)流程：滿分10分，根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)流程的順暢程度、應(yīng)急指揮體系的有效性給予評分。（3）信息傳遞與共享：滿分10分，根據(jù)信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性、應(yīng)急信息共享的到位程度給予評分。（4）應(yīng)急處置措施：滿分10分，根據(jù)應(yīng)急處置措施的得當(dāng)程度、事態(tài)控制效果給予評分。4.演練總結(jié)與改進（1）演練效果評價：滿分10分，根據(jù)演練過程中各項指標(biāo)是否達到預(yù)期目標(biāo)給予評分。（2）問題與不足：滿分10分，根據(jù)問題與不足的嚴重程度、原因分析給予評分。（3）改進措施：滿分10分，根據(jù)改進措施的具體性、可行性給予評分。四、評價結(jié)果1.綜合評價：根據(jù)各項評價標(biāo)準(zhǔn)，對演練進行綜合評價。2.評分：根據(jù)各項評價標(biāo)準(zhǔn)，對演練進行評分。3.評價報告：撰寫評價報告，總結(jié)演練過程中存在的問題與不足，提出改進措施。五、評價方法1.觀察法：觀察演練過程中的各個環(huán)節(jié)，記錄問題與不足。2.詢問法：與參演人員、觀摩人員交流，了解演練過程中的實際情況。3.分析法：對演練過程中的數(shù)據(jù)、圖片、視頻等資料進行分析，評估演練效果。4.案例分析法：結(jié)合實際案例，對演練過程中存在的問題與不足進行深入分析。六、評價周期1.演練前：對應(yīng)急預(yù)案、演練方案、參演人員、物資設(shè)備等進行評價。2.演練中：對演練實施過程中的各個環(huán)節(jié)進行實時評價。3.演練后：對演練效果、問題與不足、改進措施進行總結(jié)評價。七、評價結(jié)果應(yīng)用1.完善應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)評價結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。2.優(yōu)化演練方案：根據(jù)評價結(jié)果，對演練方案進行優(yōu)化和改進。3.提高人員素質(zhì)：根據(jù)評價結(jié)果，加強對參演人員的培訓(xùn)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。4.落實改進措施：根據(jù)評價結(jié)果，將改進措施落實到實際工作中，提高應(yīng)急管理水平。本評價表旨在為應(yīng)急預(yù)案桌面推演提供全面、客觀、公正的評價，為應(yīng)急管理工作提供有力支持。第3篇一、概述應(yīng)急預(yù)案桌面推演是一種模擬應(yīng)急事件發(fā)生過程中的應(yīng)對措施和協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練活動。通過桌面推演，可以檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性、有效性，提高參演人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。本評價表旨在對桌面推演的各個環(huán)節(jié)進行綜合評價，以期為后續(xù)的應(yīng)急管理工作提供參考。二、評價內(nèi)容1.推演準(zhǔn)備（1）預(yù)案編制：應(yīng)急預(yù)案是否完整、合理，是否符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。（2）推演方案：推演方案是否科學(xué)、合理，是否涵蓋了應(yīng)急預(yù)案中的各項應(yīng)急措施。（3）參演人員：參演人員是否熟悉預(yù)案內(nèi)容，是否具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力。（4）物資準(zhǔn)備：推演所需的物資是否充足、完好，能否滿足推演需求。2.推演過程（1）啟動環(huán)節(jié)：啟動程序是否規(guī)范，是否嚴格按照預(yù)案要求進行。（2）應(yīng)急處置：參演人員是否能夠迅速、準(zhǔn)確地進行應(yīng)急處置，是否能夠有效控制事態(tài)發(fā)展。（3）信息報送：信息報送是否及時、準(zhǔn)確，是否能夠滿足應(yīng)急指揮決策需求。（4）協(xié)同作戰(zhàn)：參演單位之間是否能夠有效協(xié)同，形成合力。（5）應(yīng)急演練：應(yīng)急演練是否貼近實際，是否能夠檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性。3.推演效果（1）應(yīng)急預(yù)案的實用性：通過推演，應(yīng)急預(yù)案中的各項應(yīng)急措施是否可行，是否能夠有效應(yīng)對各類突發(fā)事件。（2）參演人員的應(yīng)急處置能力：參演人員是否能夠迅速、準(zhǔn)確地進行應(yīng)急處置，是否能夠有效控制事態(tài)發(fā)展。（3）協(xié)同作戰(zhàn)能力：參演單位之間是否能夠有效協(xié)同，形成合力。（4）應(yīng)急指揮決策能力：應(yīng)急指揮人員是否能夠及時、準(zhǔn)確地進行決策，是否能夠有效指導(dǎo)應(yīng)急處置工作。4.評價反饋（1）推演總結(jié)：推演結(jié)束后，是否及時進行總結(jié)，查找不足，提出改進措施。（2）問題整改：針對推演中發(fā)現(xiàn)的問題，是否能夠及時整改，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。（3）持續(xù)改進：是否能夠根據(jù)推演結(jié)果，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。三、評價標(biāo)準(zhǔn)1.評分標(biāo)準(zhǔn)（1）推演準(zhǔn)備（30分）：預(yù)案編制15分，推演方案10分，參演人員5分，物資準(zhǔn)備5分。（2）推演過程（40分）：啟動環(huán)節(jié)5分，應(yīng)急處置15分，信息報送10分，協(xié)同作戰(zhàn)10分，應(yīng)急演練10分。（3）推演效果（30分）：應(yīng)急預(yù)案的實用性10分，參演人員的應(yīng)急處置能力10分，協(xié)同作戰(zhàn)能力5分，應(yīng)急指揮決策能力5分。（4）評價反饋（10分）：推演總結(jié)5分，問題整改3分，持續(xù)改進2分。2.評價等級（1）優(yōu)秀（90分以上）：推演準(zhǔn)備充分，推演過程規(guī)范，推演效果顯著，評價反饋及時。（2）良好（80-89分）：推演準(zhǔn)備較為充分，推演過程基本規(guī)范，推演效果較好，評價反饋較為及時。（3）合格（60-79分）：推演準(zhǔn)備不夠充分，推演過程存在不足，推演效果一般，評價反饋不夠及時。（4）不合格（60分以下）：推演準(zhǔn)備不足，推演過程不規(guī)范，推演效果較差，評價反饋不及時。四、評價方法1.評價人員組成評價人員由應(yīng)急管理部門、相關(guān)專業(yè)人員、參演單位代表等組成，確保評價的客觀性和公正性。2.評價程序（1）推演準(zhǔn)備階段：評價人員對推演準(zhǔn)備情況進行檢查，