2025年通信工程師考試通信工程進(jìn)度管理試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.在通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理首先要做的工作是（）。A.編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃B.確定項(xiàng)目目標(biāo)C.完成進(jìn)度款支付D.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況2.某通信工程項(xiàng)目原計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，但由于技術(shù)難題導(dǎo)致延期2個(gè)月，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施是（）。A.立即增加人力投入B.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)C.與客戶協(xié)商修改工期D.以上都是可能的3.在進(jìn)度管理中，甘特圖主要用于（）。A.資源分配B.工作分解C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.如果一個(gè)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。A.分析落后的原因B.立即趕工C.減少項(xiàng)目范圍D.向上級(jí)匯報(bào)5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項(xiàng)目中最長的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最重要的路徑D.項(xiàng)目中最復(fù)雜的路徑6.某通信工程項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度管理，如果關(guān)鍵路徑上的某個(gè)任務(wù)延期，那么整個(gè)項(xiàng)目（）。A.一定會(huì)延期B.可能會(huì)延期C.一定不會(huì)延期D.取決于其他任務(wù)的情況7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，里程碑是指（）。A.項(xiàng)目中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)B.項(xiàng)目中的一個(gè)具體任務(wù)C.項(xiàng)目中的一個(gè)預(yù)算點(diǎn)D.項(xiàng)目中的一個(gè)資源點(diǎn)8.如果一個(gè)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度超前于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行B.分析提前的原因C.減少項(xiàng)目范圍D.提前慶祝9.在進(jìn)度管理中，PERT圖主要用于（）。A.資源分配B.工作分解C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，網(wǎng)絡(luò)圖主要用于（）。A.資源分配B.工作分解C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理11.如果一個(gè)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先考慮（）。A.分析落后的原因B.立即趕工C.減少項(xiàng)目范圍D.向上級(jí)匯報(bào)12.在進(jìn)度管理中，滾動(dòng)式計(jì)劃是指（）。A.在項(xiàng)目初期制定詳細(xì)的計(jì)劃B.在項(xiàng)目中期逐步細(xì)化計(jì)劃C.在項(xiàng)目后期逐步細(xì)化計(jì)劃D.在項(xiàng)目整個(gè)過程中不斷調(diào)整計(jì)劃13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，資源平衡是指（）。A.合理分配資源B.優(yōu)化資源使用C.避免資源沖突D.以上都是可能的14.如果一個(gè)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度超前于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行B.分析提前的原因C.減少項(xiàng)目范圍D.提前慶祝15.在進(jìn)度管理中，關(guān)鍵鏈法主要用于（）。A.資源分配B.工作分解C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）主要用于（）。A.資源分配B.工作分解C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理17.如果一個(gè)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.分析落后的原因B.立即趕工C.減少項(xiàng)目范圍D.向上級(jí)匯報(bào)18.在進(jìn)度管理中，掙值分析法主要用于（）。A.資源分配B.工作分解C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理19.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，趕工是指（）。A.加快任務(wù)進(jìn)度B.增加資源投入C.調(diào)整任務(wù)順序D.以上都是可能的20.在進(jìn)度管理中，快速跟進(jìn)是指（）。A.提前開始任務(wù)B.并行完成任務(wù)C.調(diào)整任務(wù)順序D.以上都是可能的二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、少選或漏選均不得分。）1.在通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的因素包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.資源分配C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.客戶需求E.項(xiàng)目預(yù)算2.在進(jìn)度管理中，甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.直觀易懂B.容易編制C.便于控制D.適用于復(fù)雜項(xiàng)目E.以上都是可能的3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法的主要作用包括（）。A.確定項(xiàng)目最長的路徑B.確定項(xiàng)目最短的路徑C.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)D.確定項(xiàng)目的總工期E.以上都是可能的4.在進(jìn)度管理中，PERT圖的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.考慮了不確定性B.容易編制C.適用于復(fù)雜項(xiàng)目D.便于控制E.以上都是可能的5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，網(wǎng)絡(luò)圖的主要作用包括（）。A.表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑C.便于資源分配D.便于進(jìn)度控制E.以上都是可能的6.如果一個(gè)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可能需要采取的措施包括（）。A.分析落后的原因B.立即趕工C.減少項(xiàng)目范圍D.向上級(jí)匯報(bào)E.以上都是可能的7.在進(jìn)度管理中，滾動(dòng)式計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.在項(xiàng)目初期制定詳細(xì)的計(jì)劃B.在項(xiàng)目中期逐步細(xì)化計(jì)劃C.在項(xiàng)目后期逐步細(xì)化計(jì)劃D.在項(xiàng)目整個(gè)過程中不斷調(diào)整計(jì)劃E.以上都是可能的8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，資源平衡的主要作用包括（）。A.合理分配資源B.優(yōu)化資源使用C.避免資源沖突D.便于進(jìn)度控制E.以上都是可能的9.如果一個(gè)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度超前于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行B.分析提前的原因C.減少項(xiàng)目范圍D.提前慶祝E.以上都是可能的10.在進(jìn)度管理中，掙值分析法的主要作用包括（）。A.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度B.評(píng)估項(xiàng)目成本C.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑D.確定項(xiàng)目的總工期E.以上都是可能的三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列敘述的正誤，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.在通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理只需要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，不需要關(guān)注項(xiàng)目的成本。（×）2.甘特圖是一種網(wǎng)絡(luò)圖，主要用于表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。（×）3.關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)任務(wù)延期，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。（√）4.里程碑是項(xiàng)目中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，通常標(biāo)志著項(xiàng)目的重大進(jìn)展。（√）5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，滾動(dòng)式計(jì)劃是指在項(xiàng)目初期制定詳細(xì)的計(jì)劃，在項(xiàng)目中期逐步細(xì)化計(jì)劃。（×）6.資源平衡是指合理分配資源，避免資源沖突。（√）7.如果一個(gè)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度超前于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行。（√）8.掙值分析法是一種綜合評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本的方法。（√）9.趕工是指加快任務(wù)進(jìn)度，增加資源投入，調(diào)整任務(wù)順序。（√）10.快速跟進(jìn)是指提前開始任務(wù)，并行完成任務(wù)，調(diào)整任務(wù)順序。（√）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)簡要回答下列問題。）1.簡述通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義和作用。在通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。進(jìn)度管理有助于合理分配資源，優(yōu)化任務(wù)順序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，從而確保項(xiàng)目按時(shí)完成。此外，進(jìn)度管理還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效率，增強(qiáng)客戶滿意度。2.簡述甘特圖的主要特點(diǎn)和用途。甘特圖是一種條形圖，主要用于表示項(xiàng)目進(jìn)度。它的主要特點(diǎn)包括直觀易懂、容易編制、便于控制等。甘特圖可以清晰地展示任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間，任務(wù)之間的依賴關(guān)系，以及項(xiàng)目的整體進(jìn)度。甘特圖適用于各種類型的項(xiàng)目，特別是適用于簡單和中等復(fù)雜度的項(xiàng)目。3.簡述關(guān)鍵路徑法的主要作用和特點(diǎn)。關(guān)鍵路徑法是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，主要用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長的路徑，它決定了項(xiàng)目的總工期。關(guān)鍵路徑法的主要作用包括確定項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)、優(yōu)化任務(wù)順序、以及幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度。關(guān)鍵路徑法的特點(diǎn)是適用于復(fù)雜項(xiàng)目，能夠有效地識(shí)別和解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題。4.簡述滾動(dòng)式計(jì)劃的主要特點(diǎn)和用途。滾動(dòng)式計(jì)劃是一種逐步細(xì)化計(jì)劃的方法，它主要在項(xiàng)目初期制定一個(gè)較為粗略的計(jì)劃，然后在項(xiàng)目中期逐步細(xì)化計(jì)劃。滾動(dòng)式計(jì)劃的主要特點(diǎn)是能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃，從而提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。滾動(dòng)式計(jì)劃適用于長期項(xiàng)目，特別是那些需求和技術(shù)不明確的項(xiàng)目。5.簡述掙值分析法的主要作用和特點(diǎn)。掙值分析法是一種綜合評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本的方法，它通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來評(píng)估項(xiàng)目的績效。掙值分析法的的主要作用包括評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目成本、以及確定項(xiàng)目的關(guān)鍵問題。掙值分析法的特點(diǎn)是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，提高項(xiàng)目的效率和控制能力。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，深入論述下列問題。）1.結(jié)合實(shí)際，論述通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常見的問題及解決方法。在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理常常面臨各種問題，如任務(wù)延期、資源不足、技術(shù)難題等。這些問題如果得不到及時(shí)解決，就會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。解決這些問題的方法包括：首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確任務(wù)之間的依賴關(guān)系，合理安排任務(wù)順序，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。其次，項(xiàng)目經(jīng)理需要合理分配資源，確保每個(gè)任務(wù)都有足夠的資源支持，避免資源沖突。再次，項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，如技術(shù)難題、資源不足等，避免問題影響項(xiàng)目的進(jìn)度。最后，項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和其他利益相關(guān)者保持良好的溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.結(jié)合實(shí)際，論述通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。有效控制項(xiàng)目進(jìn)度是通信工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法包括：首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確任務(wù)之間的依賴關(guān)系，合理安排任務(wù)順序，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。其次，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，避免問題影響項(xiàng)目的進(jìn)度。再次，項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和其他利益相關(guān)者保持良好的溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。最后，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)，只有明確了目標(biāo)，才能制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行有效的管理。2.D解析：項(xiàng)目延期后，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合分析情況，可能需要增加人力、調(diào)整目標(biāo)或協(xié)商工期，多種措施都有可能。3.C解析：甘特圖主要用來直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，便于進(jìn)度控制，讓管理者清晰了解每個(gè)任務(wù)的起止時(shí)間。4.A解析：進(jìn)度落后首先要做的是分析原因，找到癥結(jié)所在才能對(duì)癥下藥，盲目趕工或不匯報(bào)都可能導(dǎo)致問題惡化。5.C解析：關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目總工期的路徑，其上的任何延誤都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目，是進(jìn)度管理的重點(diǎn)。6.A解析：關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延誤，直接導(dǎo)致路徑長度增加，項(xiàng)目總工期必然延誤。7.A解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著階段性目標(biāo)的完成，是項(xiàng)目進(jìn)展的重要標(biāo)志。8.B解析：進(jìn)度超前需要分析原因，是計(jì)劃保守還是實(shí)際效率高，需進(jìn)一步評(píng)估以調(diào)整后續(xù)計(jì)劃。9.D解析：PERT圖通過估算最樂觀、最可能和最悲觀時(shí)間，更適用于處理不確定性較高的任務(wù)，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。10.D解析：網(wǎng)絡(luò)圖通過節(jié)點(diǎn)和連線表示任務(wù)和依賴關(guān)系，是進(jìn)度控制和資源分配的重要工具。11.A解析：進(jìn)度落后首先要分析原因，是資源問題、技術(shù)難題還是計(jì)劃不合理，找到根源才能有效解決。12.D解析：滾動(dòng)式計(jì)劃是隨著項(xiàng)目進(jìn)展逐步細(xì)化計(jì)劃，不斷調(diào)整和優(yōu)化，貫穿項(xiàng)目始終。13.D解析：資源平衡旨在優(yōu)化資源使用，避免沖突，確保關(guān)鍵任務(wù)得到足夠資源，是進(jìn)度控制的重要手段。14.A解析：進(jìn)度超前可繼續(xù)按原計(jì)劃，但要分析原因，是計(jì)劃預(yù)留時(shí)間長還是效率高，決定后續(xù)調(diào)整。15.D解析：關(guān)鍵鏈法通過識(shí)別和縮短關(guān)鍵鏈來優(yōu)化進(jìn)度，屬于進(jìn)度控制的一種先進(jìn)方法。16.B解析：WBS將項(xiàng)目分解為可管理的工作包，是制定進(jìn)度計(jì)劃和分配任務(wù)的基礎(chǔ)。17.A解析：進(jìn)度落后首先要分析原因，才能采取有效措施，如趕工、調(diào)整范圍或匯報(bào)。18.C解析：掙值分析法通過比較PV、AC、EV，綜合評(píng)估進(jìn)度和成本績效，是進(jìn)度控制的重要工具。19.D解析：趕工可以通過增加資源、調(diào)整順序等方式加速任務(wù)，是應(yīng)對(duì)延期的常用手段。20.D解析：快速跟進(jìn)是將原本順序進(jìn)行的任務(wù)并行，以縮短工期，是進(jìn)度壓縮的一種方式。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理需全面考慮目標(biāo)、資源、風(fēng)險(xiǎn)、客戶需求和預(yù)算，這些因素都影響進(jìn)度管理。2.ABCE解析：甘特圖直觀易懂、編制容易，便于控制，但復(fù)雜項(xiàng)目可能不適用，優(yōu)缺點(diǎn)需綜合判斷。3.ACE解析：關(guān)鍵路徑法確定最長路徑和關(guān)鍵任務(wù)，幫助識(shí)別影響工期的因素，并優(yōu)化任務(wù)安排。4.ABCE解析：PERT圖考慮不確定性，編制相對(duì)容易，適用于復(fù)雜項(xiàng)目，但主要優(yōu)勢(shì)在于處理風(fēng)險(xiǎn)。5.ABD解析：網(wǎng)絡(luò)圖表示邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵路徑，便于進(jìn)度控制，但與資源分配無直接關(guān)系。6.ABCD解析：進(jìn)度落后時(shí)需分析原因、趕工、調(diào)整范圍或匯報(bào)，具體措施視情況而定。7.BCD解析：滾動(dòng)式計(jì)劃是逐步細(xì)化，不是初期制定詳細(xì)計(jì)劃，而是中期逐步深入。8.ABCD解析：資源平衡旨在合理分配、優(yōu)化使用、避免沖突，并有助于進(jìn)度控制，是綜合概念。9.AB解析：進(jìn)度超前可繼續(xù)按原計(jì)劃或分析原因，提前慶祝需謹(jǐn)慎，可能隱藏問題。10.AB解析：掙值分析法主要評(píng)估進(jìn)度和成本績效，與關(guān)鍵路徑和總工期無直接關(guān)系。三、判斷題1.×解析：進(jìn)度管理必須兼顧成本，不合理趕工可能增加成本，需綜合平衡。2.×解析：甘特圖是條形圖，網(wǎng)絡(luò)圖才表示邏輯關(guān)系，兩者用途不同。3.√解析：關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延誤會(huì)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。4.√解析：里程碑是重要節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著階段性成果，是項(xiàng)目進(jìn)展的重要標(biāo)志。5.×解析：滾動(dòng)式計(jì)劃是逐步細(xì)化，初期計(jì)劃較粗略，后期逐步完善。6.√解析：資源平衡就是合理分配，避免沖突，確保資源有效利用。7.√解析：進(jìn)度超前可能是計(jì)劃保守或效率高，應(yīng)分析原因調(diào)整后續(xù)計(jì)劃。8.√解析：掙值分析法綜合評(píng)估進(jìn)度和成本，是項(xiàng)目績效的重要衡量工具。9.√解析：趕工包括加速、增資源、調(diào)順序等多種方式，是應(yīng)對(duì)延期的常用手段。10.√解析：快速跟進(jìn)就是提前開始、并行任務(wù)，是壓縮工期的一種方式。四、簡答題1.通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義和作用：進(jìn)度管理對(duì)通信工程項(xiàng)目至關(guān)重要，它通過制定合理計(jì)劃、分配資源、優(yōu)化任務(wù)順序，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度管理有助于控制成本，提高效率，增強(qiáng)客戶滿意度，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。它還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，避免小問題演變成大麻煩，保障項(xiàng)