業(yè)務(wù)pk協(xié)議書為進(jìn)一步提升公司整體業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)市場競爭力，同時(shí)激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，特制定本業(yè)務(wù)PK協(xié)議書。本協(xié)議書旨在通過內(nèi)部競爭的方式，推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門間的合作與進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。一、參與部門及人員本業(yè)務(wù)PK活動(dòng)涉及公司所有業(yè)務(wù)部門，包括但不限于銷售部、市場部、客服部、技術(shù)部等。每個(gè)部門需指定一名PK負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門在PK活動(dòng)中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。參與人員為各部門員工，具體名單由各部門負(fù)責(zé)人確定。二、PK內(nèi)容與目標(biāo)本次業(yè)務(wù)PK主要圍繞以下幾個(gè)方面展開：銷售額、客戶滿意度、市場占有率、技術(shù)創(chuàng)新能力等。各部門需根據(jù)自身特點(diǎn)制定具體的PK目標(biāo)，確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。同時(shí)，公司總部將設(shè)立PK評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的PK過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。三、PK時(shí)間安排本次業(yè)務(wù)PK活動(dòng)分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)階段。準(zhǔn)備階段自即日起至一個(gè)月后，各部門需完成PK目標(biāo)的制定和內(nèi)部動(dòng)員工作；實(shí)施階段自準(zhǔn)備階段結(jié)束之日起至三個(gè)月后，各部門需按照既定目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)；總結(jié)階段自實(shí)施階段結(jié)束之日起至四個(gè)月后，公司總部將組織評(píng)審小組對(duì)各部門的PK結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和表彰。四、PK規(guī)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.各部門在PK過程中需遵守國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁弄虛作假、惡意競爭等行為。2.公司總部將設(shè)立監(jiān)督小組，對(duì)各部門的PK過程進(jìn)行監(jiān)督，確保PK活動(dòng)的公平、公正、公開。3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)各部門制定的PK目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，包括目標(biāo)完成情況、市場反響、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素。具體評(píng)分細(xì)則由評(píng)審小組制定。五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.對(duì)于在業(yè)務(wù)PK活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)等。2.對(duì)于在PK活動(dòng)中出現(xiàn)違規(guī)行為的部門，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的懲罰，包括扣除獎(jiǎng)金、通報(bào)批評(píng)等。3.公司將定期對(duì)PK活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和表彰，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將給予晉升、加薪等機(jī)會(huì)。六、協(xié)議書的生效與修改本業(yè)務(wù)PK協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。在協(xié)議書有效期內(nèi)，如需對(duì)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行修改，需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。七、爭議解決如雙方在履行本協(xié)議書過程中發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交至公司所在地的仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。八、其他事項(xiàng)1.本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。2.本協(xié)議書未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。甲方（公司總部）：_________