企業(yè)領(lǐng)導班子成員意見收集表范本一、引言企業(yè)領(lǐng)導班子是戰(zhàn)略決策、團隊管理與組織效能的核心驅(qū)動層，其決策科學性、協(xié)作效率及領(lǐng)導力直接影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。意見收集表作為企業(yè)內(nèi)部民主管理的重要工具，旨在系統(tǒng)收集員工對領(lǐng)導班子的評價與建議，推動班子自我改進、優(yōu)化管理流程，并增強員工的參與感與認同感。本文結(jié)合企業(yè)管理實踐，提供領(lǐng)導班子成員意見收集表范本及設(shè)計邏輯，助力企業(yè)構(gòu)建客觀、高效的意見反饋機制。二、意見收集表設(shè)計原則為確保收集結(jié)果的真實性、有效性、可操作性，設(shè)計需遵循以下原則：1.目標導向明確收集目的（如年度班子考核、戰(zhàn)略調(diào)整前的意見調(diào)研、團隊氛圍優(yōu)化），避免“為收集而收集”。例如：若目的是“評估班子決策效能”，則重點設(shè)計“戰(zhàn)略決策科學性”“決策執(zhí)行落地性”等維度；若目的是“提升團隊協(xié)作”，則聚焦“班子內(nèi)部溝通”“跨部門協(xié)調(diào)支持”等問題。2.全面覆蓋涵蓋領(lǐng)導班子工作的核心領(lǐng)域，避免遺漏關(guān)鍵維度。建議包括：戰(zhàn)略與決策（如決策科學性、前瞻性）；團隊與協(xié)作（如班子內(nèi)部團結(jié)、跨部門配合）；領(lǐng)導力表現(xiàn)（如溝通能力、以身作則、員工關(guān)懷）；管理機制（如制度公平性、流程效率）；個人發(fā)展（如對員工成長的支持、人才培養(yǎng)力度）。3.匿名性與保密性匿名性是獲取真實意見的關(guān)鍵，需在表格顯著位置說明“本次調(diào)查為匿名反饋，結(jié)果僅用于班子改進，不與個人績效掛鉤”；保密性需通過技術(shù)手段（如線上問卷設(shè)置“不可查看respondent信息”）或流程設(shè)計（如紙質(zhì)表格密封回收、專人統(tǒng)計）保障。4.可操作性問題表述：簡潔、客觀，避免模糊或引導性語言（如不說“你是否認為班子決策過于武斷？”，而說“你對班子決策的科學性評價如何？”）；評價方式：以結(jié)構(gòu)化問題為主（如Likert量表、等級評價），降低統(tǒng)計難度；開放性問題為輔（如“請?zhí)岢?-2條對班子改進的具體建議”），補充個性化意見；填寫時長：控制在10-15分鐘內(nèi)，避免員工因耗時過長而敷衍。5.反饋閉環(huán)明確“意見收集-統(tǒng)計分析-結(jié)果反饋-改進落實”的閉環(huán)流程，在表格中說明“反饋結(jié)果將在[X]日內(nèi)通過[郵件/會議]向全體員工通報，改進計劃將在[X]個月內(nèi)落地”，增強員工的參與信心。三、企業(yè)領(lǐng)導班子成員意見收集表范本以下為通用版意見收集表，企業(yè)可根據(jù)行業(yè)特性（如制造業(yè)、科技企業(yè)）、發(fā)展階段（如初創(chuàng)期、成熟期）調(diào)整維度與問題。**企業(yè)領(lǐng)導班子成員意見收集表**（匿名反饋·僅用于班子改進）一、基本信息（可選，用于分類統(tǒng)計）1.所在部門：□職能部門□業(yè)務(wù)部門□生產(chǎn)部門□其他（請注明）2.崗位類型：□管理崗□技術(shù)崗□操作崗□其他（請注明）3.入職時間：□1年以內(nèi)□1-3年□3-5年□5年以上二、核心意見維度（請根據(jù)實際情況選擇評價等級）說明：請在對應(yīng)選項后打“√”，“N/A”表示不適用。維度評價項優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）待改進（2分）不合格（1分）N/A**戰(zhàn)略決策**1.班子對行業(yè)趨勢、企業(yè)定位的判斷是否準確？2.重大決策（如戰(zhàn)略調(diào)整、投資）是否經(jīng)過充分調(diào)研與論證？3.決策執(zhí)行過程中，是否及時根據(jù)反饋調(diào)整？**團隊協(xié)作**1.班子內(nèi)部是否團結(jié)，有無推諉或內(nèi)耗現(xiàn)象？2.班子成員是否主動支持跨部門工作（如資源協(xié)調(diào)、問題解決）？3.班子與員工的溝通是否順暢（如定期聽取意見、反饋進展）？**領(lǐng)導力表現(xiàn)**1.班子成員是否以身作則（如遵守制度、承擔責任）？2.班子是否關(guān)注員工需求（如工作壓力、職業(yè)發(fā)展）？3.班子是否公平對待員工（如績效考核、晉升機會）？**管理機制**1.企業(yè)制度（如考勤、薪酬、獎懲）是否公平合理？2.工作流程（如審批、匯報）是否高效，有無冗余環(huán)節(jié)？3.激勵機制（如獎金、榮譽、培訓）是否能有效激發(fā)員工動力？**個人發(fā)展支持**1.班子是否為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑？2.班子是否支持員工參與培訓、學習（如提供經(jīng)費、時間）？3.班子是否重視員工的意見與建議（如采納合理建議、反饋處理結(jié)果）？三、開放性建議（請具體說明）1.對領(lǐng)導班子提升戰(zhàn)略決策能力的建議：_______________________________2.對領(lǐng)導班子改善團隊協(xié)作氛圍的建議：_______________________________3.其他您認為需要改進的方面或具體問題：_______________________________四、反饋方式紙質(zhì)提交：請將表格密封后投入“意見箱”（位置：行政樓1樓大廳），截止時間：[XXXX年XX月XX日]；聯(lián)系人：人力資源部張三，聯(lián)系電話：[隱去]，郵箱：[隱去]。備注：本次調(diào)查結(jié)果將在[XXXX年XX月XX日]前通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)公示，改進計劃將在[X]個月內(nèi)落地。感謝您的參與！四、意見收集表使用流程1.準備階段明確目的：由人力資源部或班子牽頭部門（如辦公室）明確收集目的（如“2024年度班子民主測評”）；設(shè)計表格：根據(jù)目的調(diào)整維度（如增加“創(chuàng)新能力”維度用于科技企業(yè)），優(yōu)化問題表述；宣傳動員：通過企業(yè)群、郵件說明收集意義與匿名性，提高參與率。2.發(fā)放與回收線上渠道：使用問卷星、企業(yè)微信問卷等工具，設(shè)置“匿名提交”“禁止重復填寫”；紙質(zhì)渠道：發(fā)放至各部門，密封回收，避免信息泄露；回收目標：確保覆蓋80%以上員工（若人數(shù)過多，可按部門比例抽樣）。3.統(tǒng)計與分析量化數(shù)據(jù)：用Excel、SPSS統(tǒng)計各維度平均分（如“戰(zhàn)略決策”維度平均分=（5分×人數(shù)+4分×人數(shù)+…+1分×人數(shù)）/有效填寫人數(shù)）；質(zhì)性數(shù)據(jù)：對開放性建議進行分類（如“戰(zhàn)略決策”“團隊協(xié)作”“管理機制”），統(tǒng)計高頻問題（如“審批流程過長”出現(xiàn)15次）；結(jié)果呈現(xiàn)：用柱狀圖展示各維度得分（如“戰(zhàn)略決策4.2分”“團隊協(xié)作3.8分”），用文字說明高頻問題。4.反饋與改進向員工反饋：通過內(nèi)網(wǎng)、會議通報結(jié)果（如“班子整體得分4.1分，其中‘團隊協(xié)作’維度得分最低，主要問題是‘跨部門協(xié)調(diào)不暢’”）；向班子反饋：提交詳細分析報告（如“80%員工認為‘決策調(diào)研不充分’，建議增加‘員工代表參與決策’環(huán)節(jié)”）；制定改進計劃：班子針對問題制定具體措施（如“每月召開一次跨部門協(xié)調(diào)會”“建立決策調(diào)研機制”），明確責任人和時間節(jié)點；跟蹤落實：人力資源部定期檢查改進情況（如“跨部門協(xié)調(diào)會是否召開？問題是否解決？”），并向員工反饋進展。五、注意事項1.嚴格保密線上問卷設(shè)置“不可查看respondent信息”，紙質(zhì)表格密封回收，統(tǒng)計人員需簽署保密協(xié)議；禁止將意見與個人績效掛鉤，避免打擊員工積極性。2.避免形式主義不要為了完成任務(wù)而收集意見，需真正重視結(jié)果；改進計劃要具體可行（如“縮短審批流程”需明確“將3個審批環(huán)節(jié)減少至1個”），避免“空話套話”。3.定期更新表格每1-2年調(diào)整一次維度與問題（如企業(yè)進入成長期，可增加“創(chuàng)新能力”維度；若出現(xiàn)“人才流失”問題，可增加“員工留存”維度）；根據(jù)員工反饋優(yōu)化問題表述（如將“你對班子決策的評價”改為“你認為班子決策的科學性如何？”）。4.鼓勵參與對積極參與的員工給予表揚（如“感謝您的建議，我們已采納并實施”），但不要公開具體姓名；若參與率低（如低于60%），需分析原因（如“宣傳不到位”“表格設(shè)計不合理”），及時調(diào)整。六、結(jié)語領(lǐng)導班子意見收集表是企業(yè)實現(xiàn)民主管理、科學決策的重要工具，其價值不在于“收集多少意見”，而在于“如何利用意見改進工作”。通過規(guī)范的設(shè)計、