安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表范本引言安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是企業(yè)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的核心手段，通過量化目標(biāo)、明確責(zé)任、閉環(huán)考核，將安全要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)督的具體任務(wù)。而考核表作為目標(biāo)管理的“指揮棒”，其設(shè)計(jì)的科學(xué)性直接影響安全管理的實(shí)效。本文結(jié)合多年安全管理實(shí)踐，提供一套分層級、可量化、易操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表范本，并附設(shè)計(jì)邏輯與應(yīng)用指南，助力企業(yè)構(gòu)建“責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明”的安全考核體系。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表設(shè)計(jì)原則考核表的設(shè)計(jì)需遵循以下原則，確保其實(shí)用性、公正性、導(dǎo)向性：1.**目標(biāo)導(dǎo)向原則**緊扣企業(yè)年度安全目標(biāo)（如“零重傷”“隱患整改率100%”），將目標(biāo)拆解為可衡量的具體指標(biāo)，避免“泛泛而談”。例如，將“加強(qiáng)安全培訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為“新員工三級安全教育覆蓋率100%”“特種作業(yè)人員持證上崗率100%”。2.**SMART原則**指標(biāo)需符合“具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)效性（Time-bound）”要求。例如，“全年火災(zāi)事故起數(shù)≤0”（具體、可衡量）、“季度隱患整改率≥95%”（可實(shí)現(xiàn)、時(shí)效性）。3.**全面覆蓋原則**覆蓋“人、機(jī)、環(huán)、管”全要素，包括事故控制、隱患治理、教育培訓(xùn)、體系運(yùn)行、應(yīng)急管理等維度，避免遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.**權(quán)責(zé)匹配原則**不同層級（企業(yè)、部門、崗位）的考核指標(biāo)需與責(zé)任范圍一致：企業(yè)級：聚焦總體目標(biāo)（如事故總量、體系認(rèn)證）；部門級：聚焦職能范圍內(nèi)的具體任務(wù)（如生產(chǎn)部門的設(shè)備安全、后勤部門的消防管理）；崗位級：聚焦個(gè)人操作規(guī)范（如操作工的“三不傷害”、安全員的隱患排查）。5.**動(dòng)態(tài)調(diào)整原則**考核表需每年根據(jù)企業(yè)實(shí)際（如行業(yè)新規(guī)、事故教訓(xùn)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張）進(jìn)行修訂，避免“一成不變”。例如，新增“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)完成率”“智能化安全監(jiān)測設(shè)備覆蓋率”等指標(biāo)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表范本以下范本按企業(yè)級、部門級、崗位級分層設(shè)計(jì)，涵蓋常見行業(yè)（如制造業(yè)、化工、建筑）的通用指標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)行業(yè)特性調(diào)整。（一）企業(yè)級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表考核周期：年度考核主體：企業(yè)安委會、上級監(jiān)管部門考核對象：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人指標(biāo)類別具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）評分方式數(shù)據(jù)來源事故控制全年重傷及以上事故起數(shù)0起（達(dá)標(biāo)）；1起（扣50分）；2起及以上（扣100分）30扣分制安全事故臺賬、監(jiān)管部門通報(bào)全年輕傷事故起數(shù)≤2起（達(dá)標(biāo)）；每超1起扣20分15扣分制安全事故臺賬隱患治理重大隱患整改率100%（達(dá)標(biāo)）；每低1%扣10分20扣分制隱患排查治理系統(tǒng)一般隱患整改率≥95%（達(dá)標(biāo)）；每低1%扣5分10扣分制隱患排查治理系統(tǒng)教育培訓(xùn)全員安全培訓(xùn)覆蓋率100%（達(dá)標(biāo)）；每低1%扣5分10扣分制培訓(xùn)記錄、考勤表特種作業(yè)人員持證上崗率100%（達(dá)標(biāo)）；每低1%扣10分5扣分制資質(zhì)證書臺賬體系運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級保持二級及以上（達(dá)標(biāo)）；降為三級（扣30分）；未達(dá)標(biāo)（扣100分）10達(dá)標(biāo)制標(biāo)準(zhǔn)化評審報(bào)告應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案演練覆蓋率100%（綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案各演練1次以上）；每少1次扣20分5扣分制演練記錄、影像資料附加項(xiàng)獲得市級及以上安全榮譽(yù)（如“安全示范企業(yè)”）獲得1項(xiàng)加20分；獲得2項(xiàng)及以上加30分5加分制榮譽(yù)證書**合計(jì)****-****-****100****-****-**（二）部門級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表（以生產(chǎn)部門為例）考核周期：季度考核主體：企業(yè)安委會、分管領(lǐng)導(dǎo)考核對象：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)類別具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）評分方式數(shù)據(jù)來源作業(yè)安全違章作業(yè)次數(shù)0次（達(dá)標(biāo)）；每發(fā)生1次扣15分25扣分制（以安全檢查記錄為準(zhǔn)）安全檢查臺賬設(shè)備安全關(guān)鍵設(shè)備故障率≤1%（達(dá)標(biāo)）；每超0.1%扣10分20扣分制（以設(shè)備維修記錄為準(zhǔn)）設(shè)備管理系統(tǒng)隱患治理部門隱患整改及時(shí)率100%（達(dá)標(biāo)）；每低1%扣8分15扣分制（以隱患排查系統(tǒng)為準(zhǔn)）隱患排查治理系統(tǒng)教育培訓(xùn)部門員工安全培訓(xùn)參與率100%（達(dá)標(biāo)）；每低1%扣5分10扣分制（以培訓(xùn)考勤為準(zhǔn)）培訓(xùn)記錄應(yīng)急管理部門應(yīng)急預(yù)案演練參與率100%（達(dá)標(biāo)）；每少1人扣5分10扣分制（以演練簽到表為準(zhǔn)）演練記錄團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門安全標(biāo)兵數(shù)量每季度≥2人（達(dá)標(biāo)）；每少1人扣10分10扣分制（以企業(yè)表彰文件為準(zhǔn)）人力資源部附加項(xiàng)提出安全改進(jìn)建議數(shù)量每季度≥3條（達(dá)標(biāo)）；每多1條加5分10加分制（以建議采納記錄為準(zhǔn)）安委會**合計(jì)****-****-****100****-****-**（三）崗位級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表（以操作工為例）考核周期：月度考核主體：部門負(fù)責(zé)人、班組組長考核對象：一線操作工指標(biāo)類別具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）評分方式數(shù)據(jù)來源操作規(guī)范違章操作次數(shù)0次（達(dá)標(biāo)）；每發(fā)生1次扣20分30扣分制（以班組檢查記錄為準(zhǔn)）班組日志隱患上報(bào)主動(dòng)上報(bào)隱患數(shù)量每月≥1條（達(dá)標(biāo)）；每少1條扣15分25扣分制（以隱患排查系統(tǒng)為準(zhǔn)）隱患排查治理系統(tǒng)培訓(xùn)參與安全培訓(xùn)出勤率100%（達(dá)標(biāo)）；每缺席1次扣10分20扣分制（以培訓(xùn)考勤為準(zhǔn)）培訓(xùn)記錄設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢查完成率100%（達(dá)標(biāo)）；每漏檢1次扣10分15扣分制（以設(shè)備檢查記錄為準(zhǔn)）設(shè)備管理臺賬應(yīng)急處置應(yīng)急預(yù)案掌握情況現(xiàn)場考核合格（達(dá)標(biāo)）；不合格扣20分10現(xiàn)場測試（如滅火器使用、疏散流程）班組考核記錄**合計(jì)****-****-****100****-****-**三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)施流程考核表的落地需遵循“計(jì)劃-執(zhí)行-考核-反饋”閉環(huán)流程，確?？己私Y(jié)果真實(shí)有效：1.**考核周期設(shè)定**企業(yè)級：年度考核（結(jié)合年終總結(jié)）；部門級：季度考核（結(jié)合季度安全會議）；崗位級：月度考核（結(jié)合班組例會）。2.**考核主體明確**企業(yè)級：由安委會牽頭，聯(lián)合人力資源部、生產(chǎn)部等部門組成考核小組；部門級：由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安委會成員參與；崗位級：由班組組長負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督。3.**評分方法**扣分制：對未達(dá)標(biāo)指標(biāo)按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分（如“輕傷事故起數(shù)超1起扣20分”）；加分制：對超額完成指標(biāo)或提出有效建議的給予加分（如“獲得市級安全榮譽(yù)加30分”）；加權(quán)平均：將各指標(biāo)得分乘以權(quán)重，計(jì)算總得分（如“事故控制占30%，隱患治理占20%”）。4.**結(jié)果應(yīng)用**獎(jiǎng)懲：將考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金掛鉤（如“總得分≥90分，發(fā)放120%績效；≤60分，扣減50%績效”）；培訓(xùn)：對考核不合格的部門/崗位，針對性開展安全培訓(xùn)（如“隱患整改率低的部門，加強(qiáng)隱患排查技能培訓(xùn)”）；晉升：將考核結(jié)果作為干部晉升的重要依據(jù)（如“連續(xù)3季度考核優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人，優(yōu)先考慮晉升”）。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表應(yīng)用建議1.**結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整指標(biāo)**化工企業(yè)：增加“危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故起數(shù)”“職業(yè)健康檢查覆蓋率”等指標(biāo)；建筑企業(yè)：增加“腳手架坍塌事故起數(shù)”“特種作業(yè)人員持證率”等指標(biāo)；小微企業(yè)：簡化指標(biāo)（如合并“事故控制”與“隱患治理”），避免考核負(fù)擔(dān)過重。2.**強(qiáng)化溝通反饋**考核前：向被考核對象說明指標(biāo)含義與考核標(biāo)準(zhǔn)，避免“不知情”；考核中：及時(shí)反饋問題（如“你部門隱患整改率未達(dá)標(biāo)，原因是什么？”）；考核后：召開反饋會議，制定改進(jìn)措施（如“下月重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高隱患整改率”）。3.**定期動(dòng)態(tài)調(diào)整**每年年底：回顧考核表的執(zhí)行情況（如“‘應(yīng)急演練覆蓋率’指標(biāo)是否合理？”）；根據(jù)新規(guī)：及時(shí)新增指標(biāo)（如2023年新增“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)完成率”）；根據(jù)事故教訓(xùn)：調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如“某企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故后，將‘消防設(shè)施完好率’權(quán)重從10%提高到20%”）。結(jié)語安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表不是“形式主義