為應(yīng)對關(guān)乎藥企存續(xù)的研發(fā)及商業(yè)化新挑戰(zhàn)，全面且持續(xù)的漸進式變革已成為企業(yè)的核心要務(wù)。變局之下，藥企正積極通過加碼核心研發(fā)、深化外部合作、創(chuàng)新商業(yè)化策略及全鏈變革之中，企業(yè)核心人才畫像迎來煥新，觸類旁通型人才更受器重。人才不僅需要具備已被視為基本門檻的學(xué)歷背景、同行業(yè)工作經(jīng)歷與類似項目經(jīng)驗，其快速學(xué)習(xí)能力、快速推藥企對人才的能力要求也呈現(xiàn)出層級與領(lǐng)域的差異化。高層崗位更聚焦決策決斷力與資源獲取力，中層崗位需要更強的快速推進力與持續(xù)求變力，基層崗位則強調(diào)變局之中的快速研發(fā)團隊的過硬專業(yè)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)力是藥企研發(fā)水平的保障，聚焦打造專業(yè)化多元化的研發(fā)人才團隊。商業(yè)化崗則更看重外部資源與政策洞察力，企業(yè)需要優(yōu)化資源配置，提升院外在此背景下，為深入了解大健康領(lǐng)域企業(yè)最新動向與人才最新趨勢，科銳國際面向領(lǐng)先藥共收集到來自不同藥企中高級人力資源從業(yè)者的210份有效問卷。從企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模參調(diào)企業(yè)類型參調(diào)企業(yè)規(guī)模參調(diào)企業(yè)年限內(nèi)資藥企39%其他16%BioTech29%內(nèi)資藥企39%其他16%BioTech29%16%50-100人1-50人16%1-50人16%100-500人39%6%6%500-1000人5-10年20%5-10年20%5年以下16%10-20年41%23%借友好的外部融資環(huán)境與創(chuàng)新藥上市后在研發(fā)生產(chǎn)端口，藥企的源頭創(chuàng)新變得更為艱難。在藥物單品方面，企業(yè)面臨更為復(fù)雜與精細(xì)化也使藥物研發(fā)成功率有所下滑。而從藥企整體產(chǎn)品矩陣角度來看，外部報告顯示，在未來十幾年間，全球?qū)⒂薪?00種原研藥物面臨專利到期，其中不藥品藥品企業(yè)關(guān)鍵專利到期年限keytrudakeytruda默沙東2028Eliquis2027-2029opdivo百時美施貴寶2028brance輝瑞2027Trulicity禮來2027prevnar13輝瑞2026Eylea再生元/拜耳2025-2026對于這些依托強大現(xiàn)金流以反哺前端研發(fā)與技術(shù)投入的藥企而言，如何更快、更精準(zhǔn)地布局具有明朗商業(yè)化前景的產(chǎn)品管線，及時推出能持續(xù)貢獻(xiàn)穩(wěn)健收入的新產(chǎn)品，國家/地區(qū)相關(guān)政策控價規(guī)定及部分政策成效而另一方面，企業(yè)在商業(yè)化階段也面臨新考驗。為應(yīng)對全球醫(yī)療費用上漲給各國財政帶來的持續(xù)壓力，各國正在陸續(xù)出臺一系列旨在控制藥品開支過度上漲的藥企定國家/地區(qū)相關(guān)政策控價規(guī)定及部分政策成效購政策全面鋪開；而在以美國為代表的發(fā)達(dá)國家市場，則多以《通脹削減法案》或更為直接的定價談判機制等手段進行管控。這些政策也正對全球創(chuàng)新藥企的產(chǎn)品定價中國國家醫(yī)保談判機制等(2018-)醫(yī)療保障局與藥企協(xié)商針對創(chuàng)新藥等藥品進入醫(yī)保后的市場價格,2024年新晉談判藥品價格平均降幅63%通脹削減法案(2024-)判最短年限為7年,2024年首批談判藥品價格平均降幅63%藥品立法修訂改革(2023-)加速仿制藥上市、縮短創(chuàng)新藥獨占銷售期(10年→8年)、縮短臨床試驗數(shù)據(jù)保護期(8年→6年)靈活性的策略摸索出獨屬于自身的新增盡管源頭創(chuàng)新的道路充滿挑戰(zhàn)，但藥企普遍更加重視創(chuàng)新的戰(zhàn)略核心地位，通過重新分線。在整體資金規(guī)模受限的大背景下，各類規(guī)模的創(chuàng)新藥企都對現(xiàn)有在研產(chǎn)品管線進行了不同程度的精簡與裁撤。自去年以來，以輝瑞、百時美施貴寶等為代表，宣布暫?；虿贸凡糠衷谘挟a(chǎn)品管線的藥企不在少數(shù)。但與此同時，多數(shù)2024年全球營收排名前列的藥企研發(fā)投入仍在穩(wěn)步增長，企業(yè)正將更多精力與資源集中投向自身具備差異化優(yōu)勢的核心在研產(chǎn)品。已上市藥物的新適應(yīng)癥審批與推廣也進一步提速，藥企通過持續(xù)擴充百2023年2024年而此外，藥企向外尋求創(chuàng)新合作的步伐也頻頻加快，伴隨小規(guī)模藥企研發(fā)實力的日益增而此外，藥企向外尋求創(chuàng)新合作的步伐也頻頻加快，伴隨小規(guī)模藥企研發(fā)實力的日益增收購等形式，其不斷增強自身產(chǎn)品矩陣的均衡度與綜合競爭力。在2025年年初的投資者會議上，多家頭部藥企負(fù)責(zé)人均表示，這中國創(chuàng)新藥企憑借其日積月累的研發(fā)實力及成本優(yōu)勢，已然成為眾多大型藥企的首要合作選擇。據(jù)外部機構(gòu)的不完全統(tǒng)計，2024年中國藥企僅跨境類管線授權(quán)交易數(shù)就高達(dá)此種強勁勢頭延續(xù)至今，2025年5月，三生制藥與輝瑞達(dá)成的管線交易再次刷新了記錄，中國創(chuàng)新藥license-out首付款首次超過10億美元。源源不斷的跨企業(yè)交易，一方面為中大型本土或跨國藥企提供了更為豐富的產(chǎn)品矩陣與更穩(wěn)健的未來商業(yè)化前景，另一方面，也為中小型創(chuàng)新藥企的持續(xù)源頭重磅交易金額(1o億美元,全球)重磅交易金額(1o億美元,中國)重磅交易數(shù)量(全球)—重磅交易數(shù)量(中國)在更靠近終端市場的藥品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，藥企也在積極順應(yīng)外部環(huán)境變化，持續(xù)強化與市場的深度聯(lián)結(jié)。在藥物生產(chǎn)端，以跨國藥企在華布局為例，為盡快滿足中國龐大的藥物市場需求，進一步提升藥品在華的可及性與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，近年來，賽諾菲、諾華等藥企業(yè)企業(yè)年份具體舉措阿斯利康阿斯利康2024將在無錫投建小分子藥物工廠,預(yù)計未來在國內(nèi)上市的特定小分子藥物將在此實現(xiàn)從制劑到包裝的生產(chǎn)。賽諾菲2024產(chǎn)制造能力,重點服務(wù)本土胰島素用藥需求。諾華2024將在浙江海鹽投建放射性藥品生產(chǎn)項目,拓展創(chuàng)新藥物放射配體療法在中國與全球的生產(chǎn)與供應(yīng)能力。第一三共2024將在上海投建抗體偶聯(lián)藥物(ADC)生產(chǎn)基地,預(yù)計主要生產(chǎn)面向中國市場的創(chuàng)新ADC藥物產(chǎn)品。羅氏2025將在上海投建用于生產(chǎn)眼科雙特異性抗體藥物的生物制藥生產(chǎn)基地,以滿足本土患者對于創(chuàng)新療法的需求。而在更依賴本土資源的藥品流通與市場推廣與以往為大量上市產(chǎn)品大張旗鼓搭建商業(yè)化創(chuàng)新屬性與其商業(yè)化前景，采取差異化的團藥企越發(fā)依賴具備強大本土渠道的外部合同），之下，企業(yè)僅需在內(nèi)部設(shè)立統(tǒng)管整體商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略的崗位，即可將更為繁雜的日常商業(yè)化運作向外轉(zhuǎn)移，從而優(yōu)化整體資源配置效率。而對于核心創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化開發(fā)，盡管營收壓力持續(xù)，多數(shù)藥企仍傾向于自建完整商業(yè)化團隊并輔以外部合作，以確保核心藥企的商業(yè)化推廣重點與推廣策略也有明顯藥企的商業(yè)化推廣重點與推廣策略也有明顯紛紛開始在院外市場深耕細(xì)作。部分藥企通過合并重組零售相關(guān)部門或新設(shè)零售團隊區(qū)劃，如輝瑞將原渠道體系改組為商務(wù)與零售部、強生外科事業(yè)部重組新設(shè)廣域市場事業(yè)部，旨在減少匯報層級及區(qū)域劃分，提高企業(yè)對院外線下零售市場的響應(yīng)速度。而電商拜耳等為代表的藥企紛紛與頭部電商零售平開設(shè)品牌旗艦店等形式，拉近藥品與潛在客企業(yè)企業(yè)年份具體舉措默克中國2024其京東自營旗艦店正式上線。其與京東的合作將默克的藥品深耕成果與京東健康在醫(yī)藥健康供應(yīng)鏈及服務(wù)等領(lǐng)域的優(yōu)勢資源相結(jié)合,推動患者用藥的可及性和便利性。梯瓦2024其與騰訊健康、京東健康、好心情分別開展合作簽約,整合優(yōu)拜耳2024攜手美團醫(yī)藥健康通過數(shù)據(jù)趨勢洞察分析,在場景營銷、用藥指導(dǎo)、患教服務(wù)等方面開展全域合作。羅氏中國2025與京東健康的合作涵蓋流感科普教育體系建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)診療能諾和諾德2025科普"騰訊醫(yī)典ll打造一站式"體重管理知識與服務(wù)專區(qū)"。與藥企在藥品研產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的主動深度變革同步發(fā)生的，是其正以變革者的姿態(tài)主動擁抱數(shù)字化技術(shù)的最新浪潮。在以人工智能技術(shù)為代表的新技術(shù)驅(qū)動下，領(lǐng)先藥企正在數(shù)家頭部藥企持續(xù)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營及日常管理等環(huán)節(jié)推進新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型：2024年10月，禮來宣布在全球總部設(shè)立人工智能官崗位，以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在藥物發(fā)現(xiàn)、臨床試驗、商業(yè)化等藥品全生命周期人工智能技術(shù)的應(yīng)用；與此同時，如通用醫(yī)療、武田制藥等在投建新工廠及藥物研發(fā)中心等產(chǎn)研項目時，也紛紛表示將加強各環(huán)節(jié)數(shù)字化創(chuàng)新能企業(yè)年份具體舉措輝瑞2024以患者為中心,推出從藥物研發(fā)到市場教育的3A患者旅程全階數(shù)字化創(chuàng)新解決方案。GE醫(yī)療2024其新投資計劃將用于圍繞新產(chǎn)品引入和新產(chǎn)線建設(shè)、工廠綠色升級、智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個領(lǐng)域。武田制藥2025將在四川成都建立武田中國創(chuàng)新中心,以推動數(shù)字醫(yī)療創(chuàng)新為使2025于人工智能和大數(shù)據(jù)的疾病管理解決方案。與藥品研產(chǎn)銷相關(guān)的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受訪藥企均表示已著手開展以人工智能技術(shù)為代表的各項數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。超過半數(shù)的藥企已在醫(yī)藥研發(fā)和終端營銷兩大領(lǐng)域推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升藥品研發(fā)效率與終端營銷精生產(chǎn)規(guī)范與高昂的轉(zhuǎn)型成本，該環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入面臨更高潛在風(fēng)險，因此，目前藥企在該領(lǐng)域的數(shù)字化投入仍處于初步探索未有相關(guān)實踐已著手開展已有一定成果與消費品企業(yè)在商業(yè)運營維度將數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)揮到極致、以及其他重工業(yè)企業(yè)廣泛推廣轉(zhuǎn)型仍有相當(dāng)廣闊的發(fā)展與提升空間。為實現(xiàn)更穩(wěn)健的持續(xù)增長，藥企正普遍加大在技術(shù)與人才方面的投入，積極擴展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景、全面提升企業(yè)綜合數(shù)字化能構(gòu)建從研發(fā)到商業(yè)化的系統(tǒng)化變革工程職位的人才畫像特征都涌現(xiàn)出與變局相藥企如何能夠為自身的企業(yè)發(fā)展匹配最定領(lǐng)域與特定層級的招聘需求有所上揚，與前幾年資本蜂擁、熱鍋烹油的火熱局面不同，如今，藥企人才招攬的觀望態(tài)度更為突出?？其J國際自有招聘大數(shù)據(jù)顯示，自2023年以來，醫(yī)藥大健康領(lǐng)域總體人才招與前幾年資本蜂擁、熱鍋烹油的火熱局面不同，如今，藥企人才招攬的觀望態(tài)度更為突出?？其J國際自有招聘大數(shù)據(jù)顯示，自2023年以來，醫(yī)藥大健康領(lǐng)域總體人才招企的招聘總量并未有明顯回升：43%企業(yè)企的招聘總量并未有明顯回升：43%企業(yè)表示本年招聘量較上年持平，33%的受訪超過八成的受訪企業(yè)表示，今年整體的招聘招聘量下降33%招聘量下降33%持平43%上升24%招聘總預(yù)算減少45%招聘總預(yù)算減少45%持平39%增加16%調(diào)研顯示，盡管新藥開發(fā)的早期研究階段面臨多重挑戰(zhàn)，但仍有超20%的企業(yè)選擇將調(diào)研顯示，盡管新藥開發(fā)的早期研究階段面臨多重挑戰(zhàn)，但仍有超20%的企業(yè)選擇將擴大該階段崗位招聘。而在臨床與生產(chǎn)制造這些對未來收入有重要影響的核心環(huán)節(jié)，分的招聘。醫(yī)藥商業(yè)化領(lǐng)域的重要性也不容小覷，有60%的企業(yè)表示將保持或增加該領(lǐng)后臺支持職能崗位總量繼續(xù)縮減，超半數(shù)的早研生產(chǎn)制造醫(yī)藥商業(yè)化后臺支持藥企高度關(guān)注與各核心環(huán)節(jié)緊密相連的關(guān)鍵崗位人選招攬?？其J國際《2025人才市場造階段中，一方面，藥企持續(xù)加快布局新興大航海時代下，越來越多企業(yè)采取的多地藥品生產(chǎn)策略，使熟知當(dāng)?shù)厣a(chǎn)規(guī)范的海外基企業(yè)正加快在全球多地獨立開展臨床試驗與藥品上市的步伐，具備藥品審批上市全流程項目經(jīng)驗、并熟悉不同國家藥品注冊上市相關(guān)法律法規(guī)的注冊職能人才，及具備類似管藥企高度關(guān)注與各核心環(huán)節(jié)緊密相連的關(guān)鍵崗位人選招攬?？其J國際《2025人才市場造階段中，一方面，藥企持續(xù)加快布局新興大航海時代下，越來越多企業(yè)采取的多地藥品生產(chǎn)策略，使熟知當(dāng)?shù)厣a(chǎn)規(guī)范的海外基企業(yè)正加快在全球多地獨立開展臨床試驗與藥品上市的步伐，具備藥品審批上市全流程項目經(jīng)驗、并熟悉不同國家藥品注冊上市相關(guān)法律法規(guī)的注冊職能人才，及具備類似管線臨床試驗管理經(jīng)驗的資深統(tǒng)計職能人才成為緊俏資源。而當(dāng)進入到與反哺管線研發(fā)息息相關(guān)的藥品商業(yè)化環(huán)節(jié)，能在當(dāng)前競爭激烈、存量有限的商業(yè)環(huán)境中開拓新商務(wù)渠道的銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等商務(wù)方向高級崗位需求正在增加；此外，隨著電商成為藥企院外市場新陣地，統(tǒng)籌管理電商渠道的電商總根據(jù)調(diào)研結(jié)果，伴隨企業(yè)逐步攀升的試錯成本與更短的人才磨合期，具備一定工作經(jīng)驗根據(jù)調(diào)研結(jié)果，伴隨企業(yè)逐步攀升的試錯成本與更短的人才磨合期，具備一定工作經(jīng)驗且人力成本相對可控的人才更受企業(yè)關(guān)注，經(jīng)驗的人才的招募、62%的企業(yè)計劃將保招聘需求。相比之下，工作經(jīng)驗不足的“職其招聘規(guī)劃。擁有10年以上工作經(jīng)驗的高3年及以下工作3-5年工作5-10年工作10年及以上工作上升持平下降在低容錯率的背景下，企業(yè)的現(xiàn)階段招缺口，企業(yè)都在描摹標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更聘逐漸更精準(zhǔn)并全面，無論是整體人才細(xì)策略，還是針對不同領(lǐng)域及層級崗位的從硬性門檻到軟性綜合能力，不同維度的人才特質(zhì)正一并被企業(yè)納入考量。調(diào)研結(jié)果顯示，同行業(yè)工作經(jīng)歷與過硬的學(xué)歷背景依舊是企業(yè)最為看重、且最為基礎(chǔ)的能力，兩項均獲得超過七成的受訪企業(yè)青睞。但在持續(xù)要具備更多維的綜合素養(yǎng)。對新鮮事物的快速學(xué)習(xí)及知識遷移能力、對實際任務(wù)及企業(yè)戰(zhàn)略的快速推進與執(zhí)行能力、及“站在更高一層看待問題”的系統(tǒng)性思維和適應(yīng)技術(shù)優(yōu)先的數(shù)據(jù)分析能力等，均成為新變局之下人同行業(yè)快速學(xué)習(xí)與知識快速推進與系統(tǒng)性思維與數(shù)據(jù)不同類型平臺/項目/持續(xù)求變及資源決策國對政策與行業(yè)趨勢的解讀與高層崗位高層崗位76%決策及領(lǐng)導(dǎo)力同行業(yè)工作經(jīng)歷71%51%資源獲取能力對政策與行業(yè)趨勢的解讀與理解能力49%前瞻思維47%國際化經(jīng)驗76%決策及領(lǐng)導(dǎo)力同行業(yè)工作經(jīng)歷71%51%資源獲取能力對政策與行業(yè)趨勢的解讀與理解能力49%前瞻思維47%國際化經(jīng)驗49%中層崗位中層崗位71%同行業(yè)工作經(jīng)歷快速推進與執(zhí)行能力63%57%學(xué)歷背景快速學(xué)習(xí)與知識遷移能力持續(xù)求變及適應(yīng)能力53%系統(tǒng)性思維與數(shù)據(jù)分析能力43%53%71%同行業(yè)工作經(jīng)歷快速推進與執(zhí)行能力63%57%學(xué)歷背景快速學(xué)習(xí)與知識遷移能力持續(xù)求變及適應(yīng)能力53%系統(tǒng)性思維與數(shù)據(jù)分析能力43%53%基層崗位基層崗位69%同行業(yè)工作經(jīng)歷快速學(xué)習(xí)與知識遷移能力69%學(xué)歷背景67%快速推進與執(zhí)行能力穩(wěn)定性43%37%持續(xù)求變及適應(yīng)能力61%69%同行業(yè)工作經(jīng)歷快速學(xué)習(xí)與知識遷移能力69%學(xué)歷背景67%快速推進與執(zhí)行能力穩(wěn)定性43%37%持續(xù)求變及適應(yīng)能力61%這些基本要求之外，76%的企業(yè)表示高層這些基本要求之外，76%的企業(yè)表示高層崗位的最核心能力是其能夠帶領(lǐng)企業(yè)在特殊時期持續(xù)邁進的決策與領(lǐng)導(dǎo)力。與此同時，這類掌舵企業(yè)全局的崗位也往往肩負(fù)著向外開拓的重任，因此，人選獲取外部多方資源的能力、國際化經(jīng)驗也成為企業(yè)評判其未來與崗位名稱如何，這些角色對企業(yè)戰(zhàn)略與日常在硬性條件方面，最佳人選應(yīng)具備醫(yī)學(xué)專業(yè)背景，并兼具藥企運營管理的產(chǎn)業(yè)端視角與資金投資運作的資方視角，如此復(fù)合背景使得人才日后在多部門事務(wù)間的運籌帷幄成為可能。研發(fā)環(huán)節(jié)崗位82%學(xué)歷背景69%同行業(yè)工作經(jīng)歷快速學(xué)習(xí)與知識遷移能力49%研發(fā)環(huán)節(jié)崗位82%學(xué)歷背景69%同行業(yè)工作經(jīng)歷快速學(xué)習(xí)與知識遷移能力49%不同類型平臺/項目/產(chǎn)品經(jīng)驗45%調(diào)研結(jié)果顯示，在硬性門檻之外，快速推進與執(zhí)行能力以及持續(xù)求變與適應(yīng)能力是中調(diào)研結(jié)果顯示，在硬性門檻之外，快速推進與執(zhí)行能力以及持續(xù)求變與適應(yīng)能力是中層人才最不可或缺的特質(zhì)，分別有63%與53%的企業(yè)選擇這兩項重要能力。作為與企業(yè)日常運營管理最緊密的層級，中層管理并及時響應(yīng)企業(yè)行動計劃，通過對執(zhí)行層的基層崗位快速學(xué)習(xí)與穩(wěn)定性缺一不可對于側(cè)重事務(wù)執(zhí)行的基礎(chǔ)崗位，企業(yè)則更看重人才的快速學(xué)習(xí)與知識遷移能力。在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，快速學(xué)習(xí)能力將是企業(yè)戰(zhàn)略實施與日常運營提效的核心。同時，基層崗位的穩(wěn)定性也備受關(guān)注。作為日常運營的關(guān)鍵組成，企業(yè)期望目標(biāo)人選能展現(xiàn)出在同一領(lǐng)域持續(xù)深耕細(xì)作的決心，從而在變局33%快速推進與執(zhí)行能力31%國際化經(jīng)驗商業(yè)化環(huán)節(jié)崗位67%同行業(yè)工作經(jīng)歷資源獲取能力61%不同類型平臺/項目/產(chǎn)品經(jīng)驗45%快速推進與執(zhí)行能力41%商業(yè)化環(huán)節(jié)崗位67%同行業(yè)工作經(jīng)歷資源獲取能力61%不同類型平臺/項目/產(chǎn)品經(jīng)驗45%快速推進與執(zhí)行能力41%37%對政策與行業(yè)趨勢的解讀與理解能力31%學(xué)歷背景在涇渭分明的研發(fā)領(lǐng)域，擁有相似項目的研發(fā)經(jīng)驗與深厚學(xué)術(shù)背景均能極大縮短人選的在涇渭分明的研發(fā)領(lǐng)域，擁有相似項目的研發(fā)經(jīng)驗與深厚學(xué)術(shù)背景均能極大縮短人選的頭研發(fā)領(lǐng)域前沿技術(shù)更迭迅速，人選快速學(xué)習(xí)并應(yīng)用前沿技術(shù)及理論的能力，對藥企保持研發(fā)競爭力至關(guān)重要。面對日益艱難的源頭創(chuàng)新與高昂的研發(fā)成本，藥企正加緊尋找人工智能輔助制藥研究員正成為大型藥企與專攻人工智能制這類集前沿人工智能技術(shù)知識與醫(yī)藥研發(fā)理論于一體的復(fù)雜交叉復(fù)合背景使人選將最新人工智能技術(shù)有效融入藥物研發(fā)面對復(fù)雜的外部政策環(huán)境，藥品商業(yè)化階段對人才要求更為全面，其外部聯(lián)結(jié)能力備受關(guān)注。一方面，成功的商業(yè)化人才需對各地面對復(fù)雜的外部政策環(huán)境，藥品商業(yè)化階段對人才要求更為全面，其外部聯(lián)結(jié)能力備受關(guān)注。一方面，成功的商業(yè)化人才需對各地區(qū)、各藥品的控費及入院等政策及市場環(huán)境高度敏感，以根據(jù)不同產(chǎn)品的不同市場區(qū)隔精準(zhǔn)制定差異化策略，確定藥品的主要推廣市場及主要營銷策略；同時，其也需要具備調(diào)研結(jié)果顯示，在高風(fēng)險的商業(yè)背景下，來自內(nèi)資與跨國大型藥企的人才最受青睞，大規(guī)模企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷在一定程度上能有效佐證人選擁有更順暢的跨部門協(xié)作能力、具備跨國無第1位第2位第3位第4位第5位藥企在招聘環(huán)節(jié)所制定的人才畫像正朝以持續(xù)提升人才招攬的精準(zhǔn)度，減少企藥企對人才考察的能力項更為全面。在最為數(shù)據(jù)分析思維、系統(tǒng)前瞻視野等復(fù)合能力的識別與評估。企業(yè)對人才的各類能力要求圖譜持續(xù)延展，著力招攬更觸類旁通的多邊型藥企對每項人才能力的匹配精確度的要求更經(jīng)驗等硬性門檻進行人才遴選時，更加注重候選人過往企業(yè)背景、所參與產(chǎn)品管線與企業(yè)自身技術(shù)路徑契合度、項目經(jīng)歷完整性等更細(xì)致的選才維度。通過對能力項的精細(xì)化拆解，藥企力求在茫茫人海中鎖定與企業(yè)更盡管藥企正面臨前所未有的新挑戰(zhàn)，但放眼深度老齡化社會的臨床需求新增量，及在其他行業(yè)已成熟落地的數(shù)字化新技術(shù)，正持續(xù)為藥企及整個醫(yī)藥健康行業(yè)