全過程工程咨詢的價值躍遷——

投資控本與設計賦能協(xié)同進化中國建設工程造價管理協(xié)會第八屆工程造價咨詢行業(yè)企業(yè)家論壇目錄一二三破繭之勢

發(fā)展優(yōu)勢造價咨詢企業(yè)拓展全咨的核心優(yōu)勢破界之道

價值創(chuàng)造以運維為導向的全過程價值創(chuàng)造路徑破局之略

發(fā)展趨勢未來發(fā)展趨勢與能力構建前 言（四）培育全過程工程咨詢。采

取聯(lián)合經營、并購重組等方式，發(fā)展全過程工程咨詢。國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見國辦發(fā)〔2017〕19號創(chuàng)新咨詢服務組織實施方式，發(fā)展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全咨服務模式。國家發(fā)展改革委

住房城鄉(xiāng)建設部關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號全咨項目特點：項目規(guī)模大,涵蓋業(yè)務類型多破繭之勢·發(fā)展優(yōu)勢基因優(yōu)勢 風控優(yōu)勢 專業(yè)優(yōu)勢 客戶優(yōu)勢基因優(yōu)勢：天然的全過程成本管控底色從投資估算到竣工結算的數據鏈優(yōu)勢從投資估算到竣工結算的數據鏈，構建全過程成本數據庫。02設計階段招標階段04施工階段06運維階段05竣工階段項目后評估運維維保BIM運維定期回訪設計咨詢設計管理設計概算編制及審核設計概算編制及審核招標策劃招標代理工程量清單03

編制及審核招標控制價編制及審核工程監(jiān)理施工過程結算全過程工程造價控制建設方案研究01決策階段投資機會研究項目建議書可行性研究

投融資咨詢精細化管理助力風險控制不同的項目業(yè)主，風險控制關注重點不同，民營企業(yè)會更加注重追求效率和經濟效益，而國有企業(yè)（政府部門）則合法前提下的程序合規(guī)，其項目決策會考慮審計監(jiān)督、政府檢查等風險的影響。風控優(yōu)勢：以終為始，合規(guī)意識強造價咨詢企業(yè)合規(guī)意識更強工程結算審計是政府監(jiān)督的重點，在財政、審計等部門的指導監(jiān)督下，專業(yè)服務中具有更強的合規(guī)意識。具有顯著的行業(yè)工作本色長期計量計價工作，不僅形成了規(guī)則意識，而且增強了精益化服務理念。專業(yè)優(yōu)勢：聚焦目標，融合專業(yè)資源客戶優(yōu)勢：客戶賦能，拓展業(yè)務生態(tài)專業(yè)融合協(xié)同聚焦工程價值提升國有投資項目的重點是投資控制，而投資控制目標的實現需要項目管理、財務（金融）、工程設計、工程造價、招標代理和工程監(jiān)理等跨專業(yè)協(xié)同和融合。戰(zhàn)略客戶增加業(yè)務機會依托品牌優(yōu)勢和文化認同，全力支持全過程工程咨詢業(yè)務發(fā)展客戶專業(yè)賦能全咨業(yè)務不同行業(yè)客戶擁有不同特長，助力全咨業(yè)務專家資源服務客戶助力能力提升承擔政府審計服務，提升合規(guī)意識破界之道

·價值創(chuàng)造前期階段 設計階段 施工階段 運營階段核心邏輯讓運營思維成為投資決策的“校準儀”“”“從后期怎么用，倒推前期怎么建”，結合全過程成本數據庫和數據分析工具，對投資決策進行優(yōu)化，提高項目的投資回報率，避免建成后“用不起、修不起、改不起”。前期決策階段：從“投資測算”到“價值錨定”的升維設計階段：從“圖紙合規(guī)”到“運營適配”的重構業(yè)態(tài)規(guī)劃與收益模型構建業(yè)態(tài)組合和配比研究建立“建設投資-運營成本-資產增值”動態(tài)平衡模型招商策略與品牌資源導入投資適配性分析招商動線和空間價值規(guī)劃，測算坪效轉化率設計前期運營施工招標以終為始運營適配性設計管理從運維便利性方面審查設備機房位置、智能化系統(tǒng)配置、材料選型等。從全生命周期成本方面考慮設計配置，考慮未來業(yè)態(tài)調整的成本影響。運營風險預控設計針對商業(yè)項目消防疏散、設備故障，產業(yè)園區(qū)?；反鎯Φ葓鼍埃紤]應急處理空間與流程。政策合規(guī)性前瞻適配，結合最新運營監(jiān)管政策，在設計中落實合規(guī)要求，避免后期整改損失。運營需求翻譯器把一線痛點變成設計語言，，避免“建完才發(fā)現不好用”。施工階段：運營準備的無縫銜接運營階段：價值提升的持續(xù)賦能運營團隊前置介入提供建筑使用手冊和運營指南。組織培訓運營人員采購與合同條款運營化審查設備采購運維導向評審。界定施工合同運營責任成本管控與效率優(yōu)化搭建運維成本動態(tài)監(jiān)控的系統(tǒng)針對閑置資源，設計增值方案，激活效益。運營升級與資產增值定期分析租金坪效、客戶滿意度數據，提出業(yè)態(tài)調改建議。分析運營數據，提升資產估值可信度。BIM運維模型更新利用BIM模型形成整合幾何數據、設備屬性和實時動態(tài)信息的數字化管理平臺。設備智能運維，提升故障響應時間；BIM能耗仿真能源管理，降低項目能耗。全咨投控邏輯投資控制從“事后補救”到“源頭控本”全過程咨詢中，投資控制從項目前期決策階段介入，制定控制路徑，動態(tài)監(jiān)控管理各階段成本，采用限額設計和設變更成本控制，提前預測風險并規(guī)避。設計優(yōu)化從“單點優(yōu)化”到“全鏈賦能”協(xié)同設計專業(yè)和造價專業(yè)，以造價異常入手，溯源設計超標原因。以投資管控為核心的全過程咨詢服務新范式項

目

管

理通過協(xié)同機制實現投資與設計的雙向賦能建立造價數據庫，不斷積累和更新造價數據限額指標指導設計指標復核設計優(yōu)化確定對標項目，制定限額指標限額設計針對圍護工程、幕墻工程、裝修工程、鋼筋含量、混凝土含量等指標進行復核發(fā)現異常指標，進行設計優(yōu)化，形成新的造價數據造價指標破局之略

·發(fā)展趨勢模式創(chuàng)新 能力構建 技術賦能 競爭力構建價值閉環(huán)構建全鏈條服務體系構建“投資策劃-

設計管控-

運營咨詢”全鏈條服務體系，

實現全過程價值創(chuàng)造。以運營為導向的服務模式創(chuàng)新以運維為導向，優(yōu)化全過程咨詢服務模式，提升項目的運營效益和資產價值。模式創(chuàng)新：打造“全過程咨詢+運營咨詢”價值閉環(huán)數據能力：全過程成本數據庫與AI投資決策輔助系統(tǒng)建設全過程成本數據庫，開發(fā)AI投資決策輔助系統(tǒng)，提升企業(yè)的數據能力和決策支持能力。通過AI技術對項目數據進行分析，為企業(yè)提供更準確的投資決策建議。AI+“數智萬邦”云平臺專屬工程咨詢智能體+智能員工能力構建：培育核心競爭力數智化的廉潔管控體系實現廉政行為數字化，將過程監(jiān)督轉化為數據監(jiān)控。將傳統(tǒng)口號式宣貫，數字化方式展現合規(guī)能力：廉潔建設與陽光咨詢品牌廉潔建設融入全流程，打造“陽光咨詢”金字招牌，提升企業(yè)的合規(guī)能力和品牌影響力。通過廉潔管控體系的建設，確保企業(yè)的咨詢服務公正、透明、合規(guī)。技術賦能：數字化驅動的服務升級清廉碼能力積極擁抱AI技術，構建智能化咨詢能力應用AI技術，建立智能化咨詢平臺系統(tǒng)，提高數據收集分析處理能力，為決策提供精準高效支持，加強AI技術培訓，適應行業(yè)發(fā)展趨勢。探索服務模式創(chuàng)新，引領行業(yè)價值躍遷結合自身優(yōu)勢和客戶需求開發(fā)新服務產品模式，提供優(yōu)質高效個性化全過程咨詢服務，引領行業(yè)價值躍遷，提高核心競爭力。價值競爭力構建AI賦能

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數據驅動的精準預測與決策支持通過分析挖掘數據，為投資決策、設計優(yōu)化、工程管理等提供精準預測和決策支持，提高項目效率和效益。人類專家

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復雜問題的創(chuàng)造性解決方案AI助力復雜問題分析、決策，將經驗轉化為實力、方案。未來全過程咨詢0201造價咨詢企業(yè)通過以運維為導向的