綜合醫(yī)院腫瘤中心建設專家共識（2025版）解讀匯報人：xxx2025-07-31引言共識核心內容解讀共識創(chuàng)新點分析臨床應用與實踐指導面臨的挑戰(zhàn)與對策未來發(fā)展方向總結目

錄CATALOGUE01引言惡性腫瘤發(fā)病率上升惡性腫瘤發(fā)病上升惡性腫瘤發(fā)病率與死亡率呈上升趨勢，主要受人口老齡化、生活方式改變及環(huán)境污染等因素影響，對人類健康構成嚴重威脅。全球癌癥數(shù)據(jù)警示根據(jù)IARC報告，2020年全球新增癌癥病例高達1929萬，死亡病例達996萬，凸顯了癌癥負擔的嚴重性，需要引起高度重視。我國癌癥形勢嚴峻我國癌癥負擔日益加重，每年新增癌癥患者眾多，給社會和家庭帶來巨大經(jīng)濟和精神壓力，亟需加強癌癥防治工作。綜合醫(yī)院腫瘤防治作用顯著綜合醫(yī)院憑借多學科診療能力、科研實力及廣泛醫(yī)療資源，在腫瘤防治中扮演不可替代角色，有效提升醫(yī)療服務質量與患者生存質量。綜合醫(yī)院防治作用大面臨的問題與不足共識助力高質量發(fā)展當前我國綜合醫(yī)院腫瘤中心建設面臨模式不統(tǒng)一、診療規(guī)范不一、學科協(xié)作不緊密及科研創(chuàng)新不足等問題，亟待解決以提升診療水平。在此背景下，《綜合醫(yī)院腫瘤中心建設專家共識（2025版）》的發(fā)布，旨在為綜合醫(yī)院腫瘤中心建設提供科學指導，推動腫瘤防治高質量發(fā)展。腫瘤中心建設存在諸多問題建設模式與規(guī)范問題我國綜合醫(yī)院腫瘤中心建設缺乏統(tǒng)一模式，導致診療流程不順暢，規(guī)范執(zhí)行不一致，嚴重影響腫瘤診療的效率和患者滿意度。學科協(xié)作與創(chuàng)新能力腫瘤中心學科協(xié)作緊密性不足，科研創(chuàng)新能力薄弱，限制了腫瘤診療技術的突破和臨床應用，迫切需要加強學科整合和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。共識引領建設新篇章《綜合醫(yī)院腫瘤中心建設專家共識（2025版）》的發(fā)布，為腫瘤中心建設提供了明確指導，引領腫瘤防治事業(yè)邁向規(guī)范化、高質量發(fā)展的新篇章。02共識核心內容解讀腫瘤中心建設模式實體型腫瘤中心實體型腫瘤中心整合場地、設施、人員，實現(xiàn)多科室緊密合作，提升診療效率與資源利用，促進學科交流，加速科研轉化。松散型腫瘤中心以MDT團隊為核心，各科室保持獨立，定期會診提供綜合診療。靈活性高，資源調整小，適合無條件建立實體中心的醫(yī)院。病種型腫瘤中心專注于特定腫瘤，如肺癌、乳腺癌等，整合相關學科資源，提供精準診療。同時，開展針對性科研，提高診療水平。腫瘤中心功能定位醫(yī)療服務提供全面、規(guī)范、個體化的腫瘤診療服務，涵蓋早期篩查、診斷、治療、康復及隨訪，運用先進技術與個性化方案，提升患者生活質量與生存率。01學科建設加強基礎研究，探索腫瘤機制；注重臨床研究，推動技術創(chuàng)新；強化人才培養(yǎng)，提升學科影響力與競爭力，引進先進理念，促進學科持續(xù)發(fā)展。科研創(chuàng)新鼓勵轉化醫(yī)學研究，將基礎研究成果轉化為臨床應用；加強高校、科研機構合作；建立科研平臺與實驗室，完善管理制度，激發(fā)科研人員積極性。人才培養(yǎng)制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃，涵蓋腫瘤基礎知識、診療技能、專科進修、科研合作等，打造一支高素質、多學科的腫瘤防治團隊。020304MDT是腫瘤中心診療核心，包括組長、學科專家、秘書。組長由資深專家擔任，負責協(xié)調決策；專家來自相關科室，提供專業(yè)意見；秘書負責組織、協(xié)調、記錄和隨訪。MDT組織架構整合多學科資源，打破壁壘，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；提高診療效率，減少患者就醫(yī)時間和費用；利于提高患者的治療依從性和滿意度；增強對治療的信心。MDT優(yōu)勢與作用定期會診，收集病歷資料預閱。會診時，主管醫(yī)生匯報，各學科專家發(fā)表意見，討論后形成方案。秘書記錄反饋，主管醫(yī)生與患者溝通，并跟蹤執(zhí)行。MDT運行機制010302多學科診療模式加強溝通和培訓，建立學術交流和病例討論機制；合理安排會診時間和地點，線上線下結合；制定質控和評估標準，定期回顧總結，及時改進。MDT實施策略04信息化建設腫瘤中心信息化旨在構建高效管理平臺，涵蓋醫(yī)療、教學、科研等。內容包括電子病歷、PACS、LIS、CDSS及遠程醫(yī)療系統(tǒng)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息化。信息化目標內容信息化應用信息化挑戰(zhàn)對策信息化系統(tǒng)助力腫瘤診療，快速整合信息，輔助決策。CDSS提供指南支持，提升診療規(guī)范。管理提升效率，科研獲數(shù)據(jù)支持，開展臨床與轉化研究。面對數(shù)據(jù)安全、信息標準不統(tǒng)一、系統(tǒng)集成困難等挑戰(zhàn)。需加強數(shù)據(jù)加密、推動信息標準制定、采用統(tǒng)一技術架構，確保數(shù)據(jù)保密、完整、可用。03共識創(chuàng)新點分析建設模式的細化與拓展亞模式精準指導2025版共識細化腫瘤中心建設模式，增設亞模式如緊密型與相對松散型實體腫瘤中心，多病種聯(lián)合型病種腫瘤中心，為醫(yī)院提供精準選擇依據(jù)。新型模式引領創(chuàng)新共識關注新型腫瘤中心模式，如醫(yī)聯(lián)體區(qū)域腫瘤中心、互聯(lián)網(wǎng)遠程診療中心，順應醫(yī)療改革與技術趨勢，為腫瘤中心建設開辟新思路與新方向。強調全生命周期健康管理理念全周期健康管理2025版共識倡導全生命周期健康管理理念，覆蓋腫瘤預防、篩查、診斷、治療至康復隨訪，全程關注患者整體健康，提供全面管理框架。身心并重康復全程在治療過程中，注重患者的生活質量和心理狀態(tài)，提供綜合的支持治療?？祻秃碗S訪階段，建立完善的隨訪體系，為患者提供長期的健康管理服務。預防為主篩查為先在預防方面，強調通過健康教育、生活方式干預等措施，降低腫瘤的發(fā)病風險。在篩查環(huán)節(jié)，推廣早期篩查技術和方法，提高腫瘤的早期發(fā)現(xiàn)率。注重多學科融合與協(xié)同創(chuàng)新共識強調多學科融合核心地位，要求臨床緊密協(xié)作，鼓勵學科、科研、人才深度融合創(chuàng)新。形成學科增長點，組建跨學科團隊，攻克腫瘤防治難題。多學科深度融合通過設立專項科研基金、開展學術交流活動、建立聯(lián)合實驗室等方式，為多學科融合與協(xié)同創(chuàng)新提供保障。整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，推動腫瘤防治創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新機制構建0102引入智能化技術與大數(shù)據(jù)應用01AI賦能精準診療引入AI技術于腫瘤診療，通過深度學習輔助病理診斷、制定治療方案及預測預后，結合大數(shù)據(jù)分析，提升診療準確性和效率，個性化推薦治療方案。02大數(shù)據(jù)促管理優(yōu)化利用大數(shù)據(jù)技術監(jiān)控醫(yī)療質量、管理資源和評估績效，實現(xiàn)精細化管理。通過分析數(shù)據(jù)改進醫(yī)療過程、合理調配資源和激勵醫(yī)務人員提高工作質量和效率。04臨床應用與實踐指導不同規(guī)模醫(yī)院腫瘤中心建設策略小型綜合醫(yī)院小型醫(yī)院專注基礎診療與篩查，建松散型腫瘤中心，強化MDT協(xié)作，加強遠程會診與轉診，積極篩查宣教，強化科室建設，提升診療技術與水平。中型綜合醫(yī)院中型醫(yī)院建腫瘤中心，資源豐厚可建實體型，靈活拓展核心學科；資源有限則聚焦病種，打造特色診療，強化合作，建立轉診機制，優(yōu)化資源配置。大型綜合醫(yī)院憑借豐富資源，建實體腫瘤中心，集醫(yī)療、教學、科研、預防于一體，強化MDT會診，輻射遠程醫(yī)療，引領腫瘤防治，促進國內外合作，提升診療技術與管理。腫瘤中心質量管理與持續(xù)改進持續(xù)改進機制常態(tài)評估診療質量，查找差距制定改進計劃；加強交流合作，學習先進經(jīng)驗；鼓勵全員參與質量改進，提出合理化建議，形成全員質量管理氛圍。質量控制措施嚴格執(zhí)行診療規(guī)范，臨床路徑管理，監(jiān)測不良事件，提升診療效率；定期評估，持續(xù)改進；開展?jié)M意度調查，優(yōu)化服務流程，增強患者就醫(yī)體驗。質量管理體系建立構建涵蓋診療規(guī)范、操作、文書及患者安全的質量管理體系，設定明確目標標準，監(jiān)測評估，設質量管理委，定期會議分析改進，明確職責，確保落實。腫瘤中心與其他科室及機構的協(xié)作與醫(yī)院內部科室協(xié)作與科研機構和企業(yè)的協(xié)作與基層醫(yī)療機構協(xié)作腫瘤中心與病理、影像、檢驗、手術、麻醉、藥劑、護理等多科室緊密協(xié)作，通過定期會議、信息共享等機制，確保高效無縫對接，提升診療效率與質量。與基層醫(yī)療機構建立協(xié)作關系，通過技術指導、培訓、遠程會診提升基層診療能力，建立雙向轉診機制，開展腫瘤防治知識普及與篩查項目，優(yōu)化資源配置。加強與高校、科研院所合作，共建科研平臺，聯(lián)合申報項目，促進腫瘤診療技術創(chuàng)新；與醫(yī)藥、器械企業(yè)合作，引進新藥、新設備，提升診療水平。05面臨的挑戰(zhàn)與對策面臨的主要挑戰(zhàn)我國腫瘤診療資源配置不均衡，大型醫(yī)院資源集中，中小型及基層醫(yī)院面臨短缺，影響腫瘤診療水平及防治效果。資源配置不均衡腫瘤診療需高素質、多學科人才，但我國專業(yè)人才不足，高水平學科帶頭人和復合型人才短缺，且培養(yǎng)體系待完善。人才隊伍建設滯后我國在腫瘤基礎研究上有所成就，但科研成果向臨床應用轉化能力較弱，難以滿足患者需求，原因包括科研與臨床脫節(jié)等。科研轉化能力不足綜合醫(yī)院腫瘤中心信息化建設水平不均，大型醫(yī)院較為完善，中小型醫(yī)院則面臨信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)共享難等問題。信息化建設水平參差不齊應對策略優(yōu)化資源配置政府應增加腫瘤防治資源投入，合理規(guī)劃醫(yī)療資源布局，支持中小型及基層醫(yī)院腫瘤中心建設，促進優(yōu)質資源下沉共享，并鼓勵社會資本參與。加強人才隊伍建設應建立健全腫瘤專業(yè)人才培養(yǎng)體系，強化醫(yī)學院校教育，完善住院醫(yī)師及專科醫(yī)師培訓制度，加強學科帶頭人的培養(yǎng)與引進，并建立合理激勵機制。提升科研轉化能力應建立科研與臨床緊密合作機制，鼓勵合作研究，加強轉化醫(yī)學平臺建設，設立專項基金支持科研成果轉化，并完善激勵機制以促進轉化。推進信息化建設應制定統(tǒng)一信息化建設標準，促進醫(yī)院信息系統(tǒng)互聯(lián)互通與數(shù)據(jù)共享，加大對中小型醫(yī)院信息化建設的支持，加強信息安全保障，并引進先進技術提升水平。06未來發(fā)展方向智能化與精準化診療智術融精準醫(yī)界腫瘤診療迎革新，AI大數(shù)據(jù)基測序，精準智能成新篇。早診精治提療效，患者生活品質添。醫(yī)療科技前沿行，共筑健康未來夢，腫瘤防治更可期。智診精準治癌AI大數(shù)據(jù)賦能醫(yī)療，精準診療顯神威。智能輔助早診斷，病理治療預后明。個性化方案定制，療效顯著副作用輕。腫瘤治療新紀元，患者健康有保障。多學科融合更加深入腫瘤中心多學科融合加深，臨床科研教學緊密聯(lián)結。跨學科團隊共研診療，創(chuàng)新技術引領防治。深度融合促發(fā)展，腫瘤防治迎來新契機，患者福祉在前方。學科融合聚力多學科融合促診療創(chuàng)新，跨學科團隊共筑一站式服務?；颊唧w驗升級，治療效果顯著，就醫(yī)流程優(yōu)化。融合力量顯，腫瘤防治新篇章，健康未來共展望。融合創(chuàng)新診療全生命周期健康管理不斷完善01全周期管理腫瘤中心全周期管理完善，預防篩查診斷治療康復隨訪無縫銜接。健康教育生活方式干預降風險，早期篩查提早發(fā)現(xiàn)率。全程管理提升治愈率生存率。02全程健康管理建立患者健康檔案，定期隨訪提供健康指導，腫瘤中心全程管理顯成效。提高患者生活質量，降低復發(fā)轉移率，全生命周期健康管理顯威力。構建區(qū)域腫瘤防治網(wǎng)，整合資源促協(xié)同。遠程醫(yī)療會診通，學術交流人才共。數(shù)據(jù)共享破壁壘，資源均衡高效用。腫瘤防治攜手行，共筑健康新長城。區(qū)域協(xié)同共享腫瘤防治需協(xié)同，資源共享破地域。大數(shù)據(jù)中心集信息，遠程醫(yī)療連基層。均衡資源配置優(yōu)，防治效率質量升。共筑健康防線，腫瘤防治新篇章。資源共享協(xié)同區(qū)域協(xié)同與資源共享07總結規(guī)范診療行為2025版共識詳盡指導腫瘤中心建設，旨在通過統(tǒng)一標準與規(guī)范流程，有效遏制腫瘤診療中的過度醫(yī)療與不足，確保診療過程既科學又高效，推動醫(yī)療資源的優(yōu)化配置。共識的重要意義提升防治水平共識的發(fā)布與實施，將顯著提升我國腫瘤防治的整體水平。通過促進腫瘤中心建設的規(guī)范化、標準化，提高腫瘤的早期發(fā)現(xiàn)率、診斷準確率和治療有效率。優(yōu)化醫(yī)療資源配置優(yōu)化醫(yī)療資源配置，緩解腫瘤醫(yī)療資源緊張問題。通過共識的引導，將促進醫(yī)療資源的合理布局與高效利用，確保腫瘤患者能夠獲得更加優(yōu)質、便捷的醫(yī)療服務。臨床應用的策略個性化建設模式綜合醫(yī)院應依據(jù)自身規(guī)模、資源及教學能力，選擇腫瘤中心建設模式，確保模式與醫(yī)院發(fā)展相契合，實現(xiàn)個性化發(fā)展策略。加強學科協(xié)作正視挑戰(zhàn)，積極采取應對措施，如加強人才培養(yǎng)、引進先進技術、優(yōu)化管理流程等，持續(xù)提升腫瘤中心的建設水平和服務質量。強化腫瘤中心內各學科間的協(xié)作與融合，構建高效的多學科診療體系，提升腫