設(shè)計(jì)前期商務(wù)管理要點(diǎn)及案例分析目錄CONTENTS12設(shè)計(jì)前期階段的定義及影響商務(wù)管理的目的3 商務(wù)管理的原則商務(wù)管理的核心各階段的商務(wù)管理商務(wù)管理思考與建議456中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD

設(shè)計(jì)前期階段的定義及其影響 前期階段的定義設(shè)計(jì)前期階段對(duì)成本的影響設(shè)計(jì)前期商務(wù)管理的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)前期商務(wù)管理的思路01中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD1.1前期階段的定義竣工階段施工及深化設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)決策階段前期階段項(xiàng)目全生命周期中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD1.2設(shè)計(jì)前期階段對(duì)成本的影響價(jià)值創(chuàng)造的效果價(jià)值創(chuàng)造的阻力投入的資源決策中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD設(shè)計(jì) 施工 竣工陰影區(qū)為主要控制價(jià)值區(qū)1.3設(shè)計(jì)前期商務(wù)管理的現(xiàn)狀初級(jí)階段中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD中級(jí)階段高級(jí)階段采用傳統(tǒng)施工總施包商務(wù)管理方法，未將商務(wù)管理前置至設(shè)計(jì)階段。已將商務(wù)管理前置至設(shè)計(jì)階段，但未抓住主要矛盾，脈絡(luò)不清晰。意識(shí)到設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理重要性，但缺乏系統(tǒng)有效的管理方法。已將商務(wù)管理前置至設(shè)計(jì)階段，并能抓住主要矛盾，脈絡(luò)清晰。具有行之有效的商務(wù)管理方法，能最大化的發(fā)揮EPC的價(jià)值。商務(wù)管理與設(shè)計(jì)之間處于相互剝離的狀態(tài)明確一條主線堅(jiān)持兩個(gè)原則把握三個(gè)核心聚焦四個(gè)階段推動(dòng)五項(xiàng)舉措1.4設(shè)計(jì)前期商務(wù)管理的思路中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD設(shè)計(jì)前期商務(wù)管理的目的02商務(wù)管理的目的性商務(wù)管理的共贏性商務(wù)管理的延伸性中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD2.1商務(wù)管理的目的性價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值獲取不僅僅在建造方面而應(yīng)向設(shè)計(jì)、效率方向延伸甚至轉(zhuǎn)移，創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值創(chuàng)造明確一條主線中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD2.3商務(wù)管理的延伸性傳統(tǒng)施工總承包戰(zhàn)斗性商務(wù)管理找出口求變更辦簽證策劃創(chuàng)效中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD統(tǒng)籌履約設(shè)計(jì)引領(lǐng)商務(wù)管理前沿越早介入價(jià)值越高EPC總承包統(tǒng)帥性商務(wù)管理2.2商務(wù)管理的共贏性總包管理費(fèi)通過(guò)總包管理費(fèi)向不擅長(zhǎng)領(lǐng)域要效益商務(wù)策劃通過(guò)商務(wù)策劃向高利潤(rùn)項(xiàng)要效益結(jié)算價(jià)差通過(guò)背靠背商務(wù)管理向結(jié)算價(jià)差要效益設(shè)計(jì)優(yōu)化通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化向設(shè)計(jì)管理要效益總承包效益?zhèn)鹘y(tǒng)施工總承包博弈EPC總承包合作中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD價(jià)值創(chuàng)造零和博弈設(shè)計(jì)前期商務(wù)管理的原則03商務(wù)管理的兩大原則商務(wù)管理的思維模式中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD3.1商務(wù)管理的兩大原則堅(jiān)持兩大原則確保限額設(shè)計(jì)、限額施工、結(jié)算審計(jì)可行實(shí)施可行交付標(biāo)準(zhǔn)、品牌檔次、功能質(zhì)量品質(zhì)受控中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD3.2商務(wù)管理的思維模式分包思維設(shè)計(jì)畫成什么樣就做成什么樣中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD業(yè)主思維限額劃成什么樣就做成什么樣被動(dòng)思維習(xí)慣于在業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督下工作互信思維強(qiáng)信任關(guān)系結(jié)算審計(jì)可行主動(dòng)思維業(yè)主要求的品質(zhì)就是我們施工的品質(zhì)思維轉(zhuǎn)變博弈思維低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠設(shè)計(jì)前期商務(wù)管理的核心04商務(wù)管理的三個(gè)核心商務(wù)管理的實(shí)施步驟中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合把握三個(gè)核心4.1商務(wù)管理的核心中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合4.2商務(wù)管理的實(shí)施步驟主動(dòng)控制戰(zhàn)略目標(biāo)從整個(gè)項(xiàng)目的層面出發(fā)以每個(gè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)以設(shè)計(jì)為龍頭，以商務(wù)為手段技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合戰(zhàn)術(shù)層面設(shè)計(jì)范疇內(nèi)的各類策劃被動(dòng)控制以建造為戰(zhàn)場(chǎng)，聯(lián)合出擊設(shè)計(jì)前期各階段的商務(wù)管理05決策階段的商務(wù)管理方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD01020304以業(yè)主需求為導(dǎo)向以項(xiàng)目落地為核心以承接項(xiàng)目為目的以專業(yè)咨詢?yōu)榛A(chǔ)5.1決策階段的商務(wù)管理思路中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.1.1決策階段商務(wù)管理的思路5.1決策階段的商務(wù)管理商業(yè)寫字樓辦公樓5.1.2決策階段商務(wù)管理的措施盈利能力分析分析項(xiàng)目盈利能力，綜合確定項(xiàng)目投資規(guī)模和工程造價(jià)并進(jìn)行優(yōu)劣分析，提出優(yōu)選方案以及改進(jìn)建議全壽命周期成本分析對(duì)使用功能單一，建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)壽命不同的非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)一次性建設(shè)投資和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的總費(fèi)用比選，提出優(yōu)選方案以及改進(jìn)建議。業(yè)態(tài)策劃中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.1決策階段的商務(wù)管理擬建情況總建筑面積約28萬(wàn)m2，其中廠房建筑面積約22萬(wàn)m2，污水廠建筑面積約5.1萬(wàn)m2，其它辦公及宿舍等配套面積約15000m2業(yè)主需求年投資回報(bào)率達(dá)到12%5.1.3決策階段商務(wù)管理的案例（1）××綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.1決策階段的商務(wù)管理首次測(cè)算估算建設(shè)投資。估算營(yíng)業(yè)收入及成本。分析項(xiàng)目的盈利能力。（4）投資內(nèi)部收益率8.25%＜12%第三次測(cè)算投資內(nèi)部收益率14.61%＞12%。第二次測(cè)算投資內(nèi)部收益率10.27%＜12%調(diào)整措施-分期建設(shè)參考類似園區(qū)的建設(shè)周期以及擬建項(xiàng)目的污水處理規(guī)模，設(shè)定本園區(qū)分為三期建設(shè)，7年建成。優(yōu)勢(shì)：分散資金投入、降低融資成本園區(qū)提前營(yíng)業(yè)、加快資金回收第2次調(diào)整措施-縮減規(guī)模分析思路：提高入駐率

入駐率=入駐企業(yè)/可容納企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況入駐企業(yè)不變。降低可容納企業(yè)即縮小建設(shè)規(guī)模間接提高入駐率。優(yōu)勢(shì)：降低投資減少資金投入5.1.3決策階段商務(wù)管理的案例（1）中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.1決策階段的商務(wù)管理擬建情況工程范圍總占地面積約47.6萬(wàn)平方米。業(yè)主需求①提升生態(tài)環(huán)境品質(zhì)，建文化、藝術(shù)氣息的花園式工廠。②實(shí)現(xiàn)廢水“零排放”。③投資金額：約8000萬(wàn)；5.1.3決策階段商務(wù)管理的案例（2）××鋼廠改造項(xiàng)目中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.1決策階段的商務(wù)管理首次測(cè)算公園+廢水處理設(shè)施投資估算1.4億＞8000萬(wàn)調(diào)整措施-濕地公園優(yōu)勢(shì)：兼具公園與廢水處理功能；后期運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用低投資估算9500萬(wàn)＞8000萬(wàn)第2次調(diào)整措施1、利用場(chǎng)區(qū)原有樹木2、分析廠區(qū)公園與市政公園的差異性，降低園建的比例項(xiàng)目落地以工期緊為切入點(diǎn)引導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行EPC發(fā)包投資估算7905萬(wàn)小于8000萬(wàn)5.1.3決策階段商務(wù)管理的案例（2）中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD以價(jià)值創(chuàng)效為目標(biāo)以估算復(fù)核為基礎(chǔ)以方案報(bào)審為契機(jī)以招采前置為推手5.2.1方案設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的思路5.2方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.2.2方案設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施5.2方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理估算復(fù)核中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD方案經(jīng)濟(jì)比選招采前置根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)“估”相關(guān)工程量，對(duì)“算”進(jìn)行補(bǔ)充和修正分析時(shí)間、地域、業(yè)主等因素的影響，合理運(yùn)用“估”去測(cè)算“估”同時(shí)還有評(píng)估的作用，作為限額設(shè)計(jì)目標(biāo)“算”是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量并按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的過(guò)程，是對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目個(gè)性和特殊性的尊重把握權(quán)重估算5.2.2.1方案設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——估算復(fù)核5.2方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD第二步以“估”為主，從宏觀上定大數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)，以“算”為次，從微觀上調(diào)差異；第四步采用數(shù)據(jù)庫(kù)指標(biāo)時(shí)需考慮價(jià)格波動(dòng)以及國(guó)家規(guī)范變化第三步5.2.2.1方案設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——估算復(fù)核估算復(fù)核方法通過(guò)方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，了解項(xiàng)目的基本情況；根據(jù)項(xiàng)目定位，搜集類似工程信息，充分甄別；第一步5.2方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD根據(jù)項(xiàng)目特征及定位找到三個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在對(duì)標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)新項(xiàng)目的特點(diǎn)作數(shù)據(jù)調(diào)整，最終復(fù)核出擬建項(xiàng)目的估算指標(biāo)。評(píng)估項(xiàng)目與各參考項(xiàng)目的項(xiàng)目特征比較表項(xiàng)目特征對(duì)標(biāo)項(xiàng)目擬建項(xiàng)目ABC建筑面積（m2）380000600000380000480000建筑高度（m）250260260300建筑層數(shù)地下3+地上

60地下5+地上

55地下4+地上59地下2+地上64業(yè)態(tài)商業(yè)+辦公+酒店及服務(wù)式公寓商業(yè)+辦公+酒店商業(yè)+辦公+酒店項(xiàng)目位置武漢市武漢市襄陽(yáng)市宜昌市竣工時(shí)間2017201620165.2.2.1方案設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——估算復(fù)核5.2方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD估算復(fù)核案例以某產(chǎn)業(yè)園的概念方案估算復(fù)核的案例，簡(jiǎn)要詮釋如何使用“估”完成估算復(fù)核。主要指標(biāo)估算指標(biāo)（元/m2）估算復(fù)核指標(biāo)（元/m2）單方造價(jià)修正因素樁基礎(chǔ)200250地區(qū)地質(zhì)、建筑高度及造型結(jié)構(gòu)及建筑25003000結(jié)構(gòu)形式、建筑造型、地區(qū)抗震等級(jí)及其他外墻15001200墻地比、幕墻類型、裝飾條類型及數(shù)量、異形程度機(jī)電1900對(duì)標(biāo)項(xiàng)目（元/m2）A B C150 240 2803100 4200 35001050 1160 9001500 2250 21001700不同業(yè)態(tài)配比、機(jī)電配置系統(tǒng)、材料設(shè)備檔次、綠建要求電梯300300420460400建筑高度、業(yè)態(tài)的配比弱電200230300240250業(yè)態(tài)配比、項(xiàng)目檔次精裝修15002000220018001900業(yè)態(tài)配比、項(xiàng)目檔次室外100120350200150室外面積比、項(xiàng)目檔次上述估合算計(jì)復(fù)核的過(guò)程82，00是經(jīng)過(guò)8大45量0商務(wù)1數(shù)11據(jù)20的整9理48和0分析后得88出50的，可除見上，述要專保業(yè)證的估特算點(diǎn)造外價(jià)，還的包合括理施性工，時(shí)不間但、需區(qū)要強(qiáng)大的商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)也要掌握正確的“估”、“算”方法，才能確保方案設(shè)域計(jì)人階工段、投材資料估漲算價(jià)的因準(zhǔn)素確和政性策。因素5.2.2.1方案設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——估算復(fù)核5.2方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD估算復(fù)核案例估算指標(biāo)復(fù)核過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)3評(píng)價(jià)指標(biāo)4使用功能技術(shù)指標(biāo)投資限額環(huán)境因素建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和投資合理劃分5.2.2.2方案設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——方案經(jīng)濟(jì)比選評(píng)價(jià)指標(biāo)1評(píng)價(jià)指標(biāo)25.2方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD某機(jī)場(chǎng)航站樓玻璃幕墻方案比選方案一：拉索結(jié)構(gòu)玻璃幕墻序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程數(shù)量金額綜合單價(jià)（元）

合價(jià)（萬(wàn)元）1拉索結(jié)構(gòu)玻璃幕墻M278602.763377.4426524.06合計(jì)78602.7626524.06方案二：?jiǎn)螌铀骶W(wǎng)玻璃幕墻序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程數(shù)量金額綜合單價(jià)合價(jià)（萬(wàn)元）1陸側(cè)單層索網(wǎng)玻璃幕墻M217918.283418.926126.112空側(cè)單層索網(wǎng)玻璃幕墻M27285.663370.702455.783指廊單層索網(wǎng)玻璃幕墻M253398.822458.4713127.93合計(jì)78602.7621709.82優(yōu)化后造價(jià)降低4814.24萬(wàn)元，造價(jià)降低比例：18%5.2.2.2方案設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——方案經(jīng)濟(jì)比選5.2方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理方案經(jīng)濟(jì)比選案例單層索網(wǎng)結(jié)構(gòu)較拉索結(jié)構(gòu)施工簡(jiǎn)便，且結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，無(wú)任何空間遮擋、通透性好、變形大等優(yōu)點(diǎn)中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD方案設(shè)計(jì)階段把招采工作前置，提前引進(jìn)專業(yè)分包參與建筑方案設(shè)計(jì)，提出優(yōu)選方案以及改進(jìn)建議有助于EPC項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)階段考慮全壽命周期建設(shè)成本，兼顧項(xiàng)目近期與遠(yuǎn)期的功能要求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)、提高項(xiàng)目品質(zhì)、提升價(jià)值工程效果。優(yōu)選方案、改進(jìn)建議，兼顧項(xiàng)目近遠(yuǎn)期功能減少冗余功能、降低成本5.2.2.3方案設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——招采前置5.2方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD方案設(shè)計(jì)階段將招采工作前置，提前引進(jìn)專業(yè)分包參與建筑方案設(shè)計(jì)，提出優(yōu)選方案及改進(jìn)建議，將原方案5000萬(wàn)元造價(jià)優(yōu)化為1400萬(wàn)元，且優(yōu)化后燈光主次分明，層次感增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“價(jià)格”與“品質(zhì)”的完美平衡。5.2.2.3方案設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——招采前置5.2方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD思路以合約規(guī)劃為重點(diǎn)以限額切分為中心以商務(wù)復(fù)核為手段以商務(wù)策劃為前提5.3.1初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的思路5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.3.2初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理商務(wù)復(fù)核限額劃分合約規(guī)劃商務(wù)策劃中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD不同計(jì)價(jià)模式下商務(wù)策劃的方向品質(zhì)保證，充分優(yōu)化，降低成本總價(jià)包干品質(zhì)提升，限額做滿、高利潤(rùn)點(diǎn)做大費(fèi)率計(jì)價(jià)清單 品質(zhì)保證，清單虧損項(xiàng)變更，另行認(rèn)質(zhì)認(rèn)計(jì)價(jià) 價(jià)品質(zhì)、量?jī)r(jià)共提升成本+酬金EPC計(jì)價(jià)模式5.3.2.1初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——商務(wù)策劃5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD原方案：部分廣場(chǎng)、鋪裝區(qū)域較分散，零星區(qū)域較多，利用效率低。優(yōu)化后方案：鋪裝面積合理集中，減小零星區(qū)域面積，整體景觀品質(zhì)得到提升。整體鋪裝減少1980㎡。原方案優(yōu)化后品質(zhì)保證，降低成本5.3.2.1初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——商務(wù)策劃商務(wù)策劃案例-總價(jià)包干類5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD原方案：生產(chǎn)周期長(zhǎng)，本項(xiàng)目工期緊張。另外存在有色差、抗震性能差、安全隱患大等缺點(diǎn)。優(yōu)化后方案：①生產(chǎn)周期快，且安裝方便能縮短工期。②能增加隔音性，項(xiàng)目緊靠機(jī)場(chǎng)③色彩可選性廣，且顏色一致性強(qiáng)。④蜂窩鋁板造價(jià)較石材幕墻高，幕墻屬于高利潤(rùn)項(xiàng)專項(xiàng)工程，通過(guò)此項(xiàng)變更，可大大增加幕墻的造價(jià)。品質(zhì)提升、高利潤(rùn)點(diǎn)做大5.3.2.1初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——商務(wù)策劃商務(wù)策劃案例-費(fèi)率計(jì)價(jià)類5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理原方案：石材幕墻 優(yōu)化后方案：蜂窩鋁板幕墻中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD計(jì)價(jià)模式Ⅰ類費(fèi)率計(jì)價(jià)、清單計(jì)價(jià)限額做滿、高利潤(rùn)點(diǎn)優(yōu)先預(yù)留余量匹配交付標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)模式Ⅱ類總價(jià)包干最低成本投入匹配交付標(biāo)準(zhǔn)5.3.2.2初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——限額劃分限額劃分的原則5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD限額劃分的步驟估算各專業(yè)工程基準(zhǔn)收益率識(shí)別業(yè)主關(guān)注度高、對(duì)品質(zhì)影響高的專業(yè)工程。STEP

2響應(yīng)交付標(biāo)準(zhǔn)及功能需求，分析各專業(yè)最低概算投入；確定限額總量及預(yù)留余量STEP

3進(jìn)行限額的初始調(diào)整。對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)初始調(diào)整的限額進(jìn)行調(diào)整使兩者匹配。STEP

4經(jīng)上步驟預(yù)留的總包效益，通過(guò)商務(wù)策劃、高利潤(rùn)專業(yè)追加投資分成等方式，實(shí)現(xiàn)效益最終落地5.3.2.2初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——限額劃分STEP

15.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD步驟一 （1）估算各專業(yè)工程基準(zhǔn)收益率；： （2）識(shí)別業(yè)主關(guān)注度、對(duì)品質(zhì)影響高的專業(yè)工程。限額劃分的步驟-以三亞南繁項(xiàng)目為例5.3.2.2初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——限額劃分5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD項(xiàng)目地點(diǎn)三亞南繁建筑面積45455.98地下室層數(shù)一層業(yè)態(tài)辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓實(shí)施年份2019年估算各專業(yè)工程基準(zhǔn)收益率，進(jìn)行盈虧方向性分析；編制

《專項(xiàng)工程預(yù)算暫估表》

及《項(xiàng)目盈虧方向性分析報(bào)告》

，摸底各專業(yè)工程基準(zhǔn)收益率識(shí)別業(yè)主關(guān)注度高、對(duì)品質(zhì)影響高的專業(yè)工程。本工程業(yè)主對(duì)實(shí)驗(yàn)室、外立面幕墻、室內(nèi)精裝關(guān)注度較高；且三個(gè)專項(xiàng)對(duì)工程品質(zhì)有較大影響。響應(yīng)交付標(biāo)準(zhǔn)及功能需求，分析各專業(yè)最低概算投入，編制《設(shè)計(jì)限額商務(wù)建議書》（初稿）；確定限額總量及預(yù)留余量，限額劃分總投資約2.55億，其中預(yù)留金額1350萬(wàn)④步驟二③步驟一5.3.2.2初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——限額劃分5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理限額劃分案例中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD結(jié)合業(yè)主評(píng)審意見，對(duì)限額進(jìn)行初始調(diào)整。將業(yè)主關(guān)注高的的室外幕墻及室內(nèi)精裝限額調(diào)高；將基準(zhǔn)收益率高的園林景觀工程調(diào)高；將土建結(jié)構(gòu)工程適當(dāng)調(diào)低，按業(yè)主要求取消智能化部分系統(tǒng)工程，將其限額調(diào)低；預(yù)留金額調(diào)低；編制《設(shè)計(jì)限額商務(wù)建議書》將建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)初始限額指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使限額指標(biāo)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)匹配。(1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況將預(yù)留金額再分配。限額指標(biāo)定稿前，結(jié)合總包發(fā)包模式（本項(xiàng)目按取費(fèi)發(fā)包），分包資源情況等，將預(yù)留金額調(diào)減到150萬(wàn)。②步驟四①步驟三5.3.2.2初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——限額劃分5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理限額劃分案例中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD費(fèi)率計(jì)價(jià)概算編制設(shè)計(jì)院概算編制能力弱，EPC總包應(yīng)主導(dǎo)概算的編制；確保概算與限額相匹配，既盡量做滿限額又不超限額初步成本測(cè)算根據(jù)概算文件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步成本測(cè)算總價(jià)包干項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核初步成本測(cè)算無(wú)概算編制的要求，直接進(jìn)行成本測(cè)算與總價(jià)對(duì)比5.3.2.3初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——商務(wù)復(fù)核初步設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核 確保前期策劃點(diǎn)在圖紙中落實(shí)5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD020103050604根據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)擬定清單項(xiàng)，防止缺項(xiàng)漏項(xiàng)

項(xiàng)目滿足條件時(shí)，可采用以施工圖深度的圖紙編制

概算。對(duì)已發(fā)生的二類費(fèi)用按實(shí)際計(jì)入根據(jù)品牌清單概算中無(wú)價(jià)材料的價(jià)格借助專業(yè)分力量完善專項(xiàng)工程概算分析合同條款，制定編制策略概算編制技巧5.3.2.3初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——商務(wù)復(fù)核5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD③品牌清單①編制合約框架圖 ②編制招采總計(jì)劃材料設(shè)備品牌清單序號(hào)材料設(shè)備種類材料名稱推薦品牌1墻地磚廚衛(wèi)間墻地面磚馬可波羅；東鵬；蒙娜麗莎地磚馬可波羅；東鵬；蒙娜麗莎2外墻涂料外墻涂料立邦；多樂(lè)士；亞士；5.3.2.4初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——合約規(guī)劃5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD供配電設(shè)備排產(chǎn)明確高、低壓柜品牌及具體參數(shù)EPC總包提前招采配電房基礎(chǔ)施工圖紙電纜溝提前砌筑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)5.3.2.4初步設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——合約規(guī)劃④招采前置為規(guī)避設(shè)備與其安裝空間不符導(dǎo)致結(jié)構(gòu)施工二次拆改問(wèn)題，采用設(shè)計(jì)限額內(nèi)無(wú)圖招采模式，提前引進(jìn)供配電分包商，明確高低壓柜品牌及具體參數(shù)后，出具配電房基礎(chǔ)施工圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝澆筑，確保設(shè)備一次安裝到位，利用設(shè)計(jì)限額控制分包成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、招采及建造一體化。5.3初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理思路以挖掘利潤(rùn)為目的以招采策劃為升華以策劃實(shí)施為核心以圖紙策劃為主線5.4.1施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的思路中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理5.4.2施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施施工圖策劃招采策劃圖紙策劃動(dòng)態(tài)管控中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD不降低工程品質(zhì)施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)策劃減少多余工序不降低工程質(zhì)量通過(guò)專業(yè)核算，優(yōu)化初設(shè)冗余量，降低成本不改變?cè)O(shè)計(jì)構(gòu)思設(shè)計(jì)做法與定額描述匹配，便于計(jì)價(jià)結(jié)算不降低使用功能通過(guò)材料選型替換，挖掘利潤(rùn)空間5.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理5.4.2.1施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——施工圖策劃中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理5.4.2.1施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——施工圖策劃施工圖策劃案例-不降低工程品質(zhì)原設(shè)計(jì)：由于開啟扇存在，在開啟扇下方設(shè)置了橫桿，無(wú)開啟扇玻璃不設(shè)置橫桿，為整塊大面玻璃策劃方案：開啟扇玻璃位置橫桿拉通設(shè)置策劃效果：設(shè)置橫桿可以取消室內(nèi)玻璃欄桿，降低了建造成本；利于安裝及運(yùn)輸，節(jié)約了制安及運(yùn)輸成本；增設(shè)橫桿后單片玻璃面積減小，提升了可建造性；取消了室內(nèi)欄桿，室內(nèi)可用空間提升大幅提升建筑品質(zhì)。優(yōu)化后方案優(yōu)化前方案中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD毛石換填強(qiáng)夯處理5.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——施工圖策劃施工圖策劃案例-不降低使用功能原設(shè)計(jì)：軟弱地基（濕陷性黃土），采用毛石換填。優(yōu)化后設(shè)計(jì)：結(jié)合詳勘報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，復(fù)核后采用強(qiáng)夯處理，強(qiáng)夯面積優(yōu)化：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)并與圖審單位溝通確定坑底標(biāo)高以下黃土層超過(guò)0.5m的區(qū)域須強(qiáng)夯處理，結(jié)合地勘報(bào)告強(qiáng)夯面積由5萬(wàn)㎡減少至1萬(wàn)㎡。降低成本、節(jié)約工期。中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD優(yōu)化鋼筋選型，節(jié)約造價(jià)約500萬(wàn)一、二層地下室區(qū)域，錨桿長(zhǎng)度均為12米，錨桿鋼筋均為3Φ28。經(jīng)計(jì)算優(yōu)化后一層地下室區(qū)域，錨桿鋼筋3Φ25；二層地下室區(qū)域，錨桿長(zhǎng)度為7.5米，錨桿鋼筋3Φ20。錨桿優(yōu)化策化原方案造價(jià)現(xiàn)方案造價(jià)5.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理5.4.2.1施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——施工圖策劃施工圖策劃案例-不降低工程質(zhì)量中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD環(huán)氧云鐵中間漆兩遍;漆膜厚度≥60微米”；使審計(jì)可行環(huán)氧云鐵中間漆三遍;漆膜厚度≥60微米”；5.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理5.4.2.1施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——施工圖策劃施工圖策劃案例-不改變?cè)O(shè)計(jì)構(gòu)想中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD1、審核圖紙，確保技術(shù)策劃點(diǎn)落實(shí)到位核查前期策劃點(diǎn)是否已在施工圖紙中體現(xiàn)對(duì)遺漏或與策劃點(diǎn)不符的地方，要求設(shè)計(jì)改正，確保落實(shí)序號(hào)策劃點(diǎn)原圖設(shè)計(jì)商務(wù)策劃建議策劃原因設(shè)計(jì)采納后做法備注1外墻預(yù)埋件無(wú)根據(jù)幕墻布置點(diǎn)位圖在結(jié)構(gòu)施工圖中明確外墻埋件做法品質(zhì)不變，減少多余工序外墻預(yù)埋件橫向間距800mm，縱向間距1500mm，埋件做法詳見**圖集△2砌體墻面掛鋼絲網(wǎng)片無(wú)在不同材料的相接處，應(yīng)鋪設(shè)寬度≮500mm的2厚鍍鋅鋼板網(wǎng)，高度大于多少米增設(shè)鋼板網(wǎng)設(shè)計(jì)構(gòu)思不變，與定額描述匹配，便于結(jié)算在不同材料的相接處，應(yīng)鋪設(shè)寬度≮500mm的2厚鍍鋅鋼板網(wǎng)△3天棚抹灰天棚抹灰（有吊頂部位）1.鋼筋混凝土板底面清理干凈2.5mm厚1：1：4水泥石灰砂漿3.5mm厚1：0.5：3水泥石灰砂漿4.表面噴刷涂料設(shè)計(jì)構(gòu)思不變，與定額描述匹配，便于結(jié)算取消吊頂部位天棚抹灰未落實(shí)，增加造價(jià)不合理4獨(dú)基柱墩截面：4200*4200*900mm配筋：C22@140截面：4000*4000*800mm(4m符合鋼筋長(zhǎng)度模數(shù)，減少損耗)配筋：C20@160通過(guò)結(jié)構(gòu)驗(yàn)算，優(yōu)化初設(shè)冗余量，降低成本截面：4000*4000*800mm配筋：C20@160△5砌體B06A3.5粉煤灰加氣砼砌塊B05A3.5粉煤灰加氣砼砌塊不降低使用功能，通過(guò)材料選型替換，挖掘利潤(rùn)空間B05A3.5粉煤灰加氣砼砌塊△施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)審核提示清單△

已完成□有待溝通5.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.4.2.2施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——圖紙策劃動(dòng)態(tài)管控2、編制預(yù)算，對(duì)比限額差異及時(shí)編制施工圖預(yù)算并核實(shí)準(zhǔn)確性比較預(yù)算與限額的差異，分析原因如預(yù)算與限額差異較大，及時(shí)反饋至設(shè)計(jì)單位，調(diào)整施工圖紙施工圖預(yù)算與限額對(duì)比分析表 單位：萬(wàn)元序號(hào)工程費(fèi)用名稱單位設(shè)計(jì)限額施工圖預(yù)算差異原因分析應(yīng)對(duì)措施一建安工程費(fèi)㎡78827868151土建工程㎡3497440165總建筑面積增加2裝飾工程㎡786610322綠建標(biāo)準(zhǔn)變化（增加B-1~B-6公共區(qū)域精裝修）且總建筑面積增加與業(yè)主協(xié)商增加綠建部分投資3幕墻工程㎡81118112已按此金額招標(biāo)4電氣工程㎡267746931、將原綠建增加部分的投資計(jì)入各專業(yè)；2、總建筑面積增加；3、本工程無(wú)初步設(shè)計(jì)過(guò)程，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)供暖方式調(diào)整。5變配電工程㎡140923836暖通工程㎡36105439施工過(guò)程中控制成本7給排水工程㎡149715068消防工程㎡264230099充電樁個(gè)72185快充與慢充數(shù)量差異修改施工圖，調(diào)整快充與慢充比例10抗震支架㎡528642限額按平米估算修改施工圖，調(diào)整支架設(shè)置間距11智能化工程㎡31703627將智慧城市部分限額歸入智能化12泛光照明工程項(xiàng)5281110降低預(yù)留比例，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，將預(yù)留資金用于可顯著提升建筑品質(zhì)且利潤(rùn)空間大的專業(yè)13電梯工程部1268113614標(biāo)識(shí)標(biāo)牌㎡1769215園林景觀工程㎡30743498含海綿城市16室外管網(wǎng)㎡94189617智慧城市項(xiàng)1000計(jì)入相應(yīng)專業(yè)18綠建增加項(xiàng)5284計(jì)入相應(yīng)專業(yè)二預(yù)留金項(xiàng)118243836三合計(jì)90651906515.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD5.4.2.2施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——圖紙策劃動(dòng)態(tài)管控制定招采計(jì)劃制定目標(biāo)成本確定招采模式明確工序交接、工作界面及相關(guān)責(zé)任主體制定詳細(xì)分包招采計(jì)劃結(jié)合初設(shè)階段劃分的設(shè)計(jì)限額指導(dǎo)后續(xù)招采、施工成本管控定額計(jì)價(jià)模式固定總價(jià)模式固定單價(jià)模式混合費(fèi)率模式保證EPC項(xiàng)目利潤(rùn)最大化5.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理5.4.2.3施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——招采策劃中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGN

INSTITUTE中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGN

CO.,LTD通過(guò)整合多種發(fā)包模式，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)固定單價(jià)定額計(jì)價(jià)固定總價(jià)混合招標(biāo)模式定額計(jì)價(jià)的局限性不平衡報(bào)價(jià)的源頭與施工方案不匹配子目選用存在爭(zhēng)議性固定單價(jià)的優(yōu)點(diǎn)確保單價(jià)的合理性固定單價(jià)采用全費(fèi)用固定總價(jià)的前提施工方案可確定，過(guò)程中工程量難以控制混合招標(biāo)的可行性合理的招標(biāo)模式才是最好的招標(biāo)模式保證每個(gè)單價(jià)的合理性才能最大程度上保證總價(jià)的合理性5.4施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)管理5.4.2.3施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)管理的措施——招采策劃中建三局設(shè)計(jì)