南京鼓樓醫(yī)院南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院南京鼓樓醫(yī)院王偉航CONTENTS南京鼓樓醫(yī)院簡(jiǎn)介六何管理法的發(fā)展與內(nèi)涵醫(yī)療工程驗(yàn)收的應(yīng)用展望南京鼓樓醫(yī)院簡(jiǎn)介創(chuàng)建于1892年，具有133年的歷史馬林得到基督書院院長(zhǎng)、美籍傳教師美在中(英文名：F.E.Meigs)的幫助，并獲國(guó)人捐地及捐款，于1890年開始興建醫(yī)院，1892年底落成即命名為“基督醫(yī)院”,民間習(xí)稱“馬林醫(yī)院實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)行安徽省安慶石化南京鼓樓醫(yī)院江北分院南京市院集團(tuán)(開放床位逾萬張)南京六合人民醫(yī)院南京鼓樓醫(yī)院宿遷市人民醫(yī)院儀征化纖人民醫(yī)院鼓樓醫(yī)院南部院區(qū)鼓樓醫(yī)院集團(tuán)南京市兒童醫(yī)院南京市胸科醫(yī)院上海市梅山醫(yī)院南京鼓樓醫(yī)院市南京鼓樓醫(yī)院市部建筑面積；3萬甲核定床位：3000張··總建筑面積50萬m2(規(guī)劃面積100萬m2)·核定總床位4300張(規(guī)劃床位9600張)建筑面積：3.7萬n在建工程進(jìn)展順利，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展江北二期項(xiàng)目順利封頂南京鼓樓醫(yī)院江北院區(qū)二期項(xiàng)目占地約7.7萬平方米，總建筑面積約16.9萬平方米，項(xiàng)目總投資約20億，規(guī)劃床位1400張。一期于2019年3月投用，二期將增加核醫(yī)學(xué)科、甲癌治療床位及相關(guān)配套、回旋加速器制藥、直線加速器、燒傷科、心胸外科、血透中心、影像中心等科室，進(jìn)一步輻射江北國(guó)家級(jí)新區(qū)的醫(yī)療范圍。在建工程進(jìn)展順利，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新增婦幼保健分院明年竣工南京鼓樓醫(yī)院江寧院區(qū)(南京市江寧婦幼保健院)規(guī)劃總用地面積約5.51萬平方米，總建筑面積約11.88萬平方米。擬設(shè)置床位500張，并設(shè)有門急診、產(chǎn)房、手術(shù)室、ICU、檢驗(yàn)中心、影像中心、消毒供應(yīng)中心等功能科室，計(jì)劃于2025年底完工，2026年投入使用。在建工程進(jìn)展順利，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展37#35#←33#←31#37#35#←33#←31#現(xiàn)代化科教載體進(jìn)入裝飾裝修階段南京鼓樓醫(yī)院徐莊科教載體項(xiàng)目位于徐莊高新區(qū)，項(xiàng)目改造總建筑面積約37834.01平方米。項(xiàng)目共4棟單體建筑，用途為醫(yī)院?？茖?shí)驗(yàn)室、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中心、教育培訓(xùn)中心和醫(yī)學(xué)教研大樓。目前樓宇已進(jìn)入裝飾裝修階段，預(yù)計(jì)年底完工。公立醫(yī)院“國(guó)考”穩(wěn)居第一方陣2021~2023年，南京鼓樓醫(yī)院在國(guó)家三級(jí)公立1%,保持國(guó)家第一方陣。項(xiàng)目中國(guó)建筑“魯班獎(jiǎng)”新世紀(jì)魅麗南京：十佳標(biāo)志性建筑全國(guó)醫(yī)院建設(shè)大會(huì)“中國(guó)醫(yī)院建設(shè)獎(jiǎng)”“新醫(yī)改十年精典醫(yī)院建筑”首屆“中國(guó)最美醫(yī)院”南京20年新地標(biāo)“南京十大新銳文化地標(biāo)”“六何管理法”的內(nèi)涵與應(yīng)用源于20世紀(jì)初的管理學(xué)理論，當(dāng)時(shí)主要被用什么)和How(如何)“這幾個(gè)疑問詞，以確WHY?WHO·通過明確“What-是什么”,直接確定管理活動(dòng)的核心對(duì)象和關(guān)鍵任務(wù)，避免資源浪費(fèi)在無關(guān)事務(wù)上，使團(tuán)隊(duì)集中精力解決關(guān)鍵問題，如在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，清楚界定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和成果標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)工作指明方向?！ぞ珳?zhǔn)設(shè)定目標(biāo)：有助于將目標(biāo)具體化和細(xì)化，使其更具可操作性和可衡量性，為后續(xù)的計(jì)劃制定和執(zhí)行提供清晰的靶向，例如將“提高產(chǎn)品質(zhì)量”這一模糊目標(biāo)，具體化為降低某一產(chǎn)品的次品率至一定百分比?！ね诰騿栴}根源：要求管理者深入思考“Why-為什么”,透過表面現(xiàn)象探究問題產(chǎn)生的根本原因，避免只解決表面問題而忽視深層次矛盾，如員工工作效率低下可能是培訓(xùn)不足、設(shè)備老化或工作流程不合理等多種因素共同導(dǎo)致。·提供決策動(dòng)力：除了分析問題產(chǎn)生的原因，我們還需要思考”為什么要做”,比如在項(xiàng)目驗(yàn)收前，我們要思考為什么要驗(yàn)收，為了誰驗(yàn)收等等。某種程度上，對(duì)于“why”的思考能夠在執(zhí)行層面給予很多指導(dǎo)，指明路徑?！っ鞔_職責(zé)分工：明確“Who-誰來做”,確保每個(gè)任務(wù)和責(zé)任都有明確的承擔(dān)者，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的推諉扯皮現(xiàn)象，提高工作效率和執(zhí)行力，如在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，明確每個(gè)成員的崗位職責(zé)和任務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)人崗匹配?！ぐl(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)：有助于根據(jù)人員的能力、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)合理分配任務(wù)，使每個(gè)人都能在其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大價(jià)值，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，比如讓擅長(zhǎng)溝通的人負(fù)責(zé)客戶協(xié)調(diào)，讓技術(shù)專精的人負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)。·合理規(guī)劃時(shí)間：明確“When-何時(shí)做”,有助于制定詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)工作的先后順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作按時(shí)完成，避免時(shí)間浪費(fèi)和延誤，如制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)階段的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間?！ぐ盐贞P(guān)鍵時(shí)機(jī)：通過對(duì)時(shí)間因素的分析，能夠抓住開展工作的最佳時(shí)機(jī)，利用時(shí)間優(yōu)勢(shì)推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，比如選擇在市場(chǎng)需求旺盛的季節(jié)推出新產(chǎn)品，或者在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí)加大市場(chǎng)推廣力度?！ご_定工作重點(diǎn)：明確“Where-在哪里做”,有助于確定工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將資源和精力集中在對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最具影響力的地方，提高工作的針對(duì)性和有效性，如在企業(yè)成本控制中，將重點(diǎn)放在成本較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門?！みm應(yīng)環(huán)境變化：使管理者能夠充分考慮工作所處的環(huán)境和條件，根據(jù)不同的場(chǎng)景采取相應(yīng)的策略和措施，增強(qiáng)工作的靈活性和適應(yīng)性，比如在不同地區(qū)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中，根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?、消費(fèi)習(xí)慣等因素制定個(gè)性化的推廣方案?！ぬ峁┙鉀Q方案：明確“How-怎么做”,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問題提供具體的策略和方法，使工作具有可操作性，避免空談和盲目行動(dòng)，如針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)等具體措施。制造業(yè)流程優(yōu)化應(yīng)用豐田工廠運(yùn)用5W分析法追溯設(shè)備故障根源，通過連續(xù)追問”為什么"實(shí)現(xiàn)停機(jī)時(shí)間縮減23%。豐田“5問”豐田汽車前副社長(zhǎng)大野耐一，在生產(chǎn)車間通過連續(xù)追問，找出設(shè)備停機(jī)真正原因的例子。1、為什么機(jī)器停了?——因?yàn)闄C(jī)器超載，保險(xiǎn)絲燒斷了。2、為什么機(jī)器會(huì)超載?——因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不足。3、為什么軸承會(huì)潤(rùn)滑不足?——因?yàn)闈?rùn)滑泵失靈了。4、為什么潤(rùn)滑泵會(huì)失靈?—因?yàn)樗妮嗇S耗損了。5、為什么潤(rùn)滑泵的輪軸會(huì)耗損?——因?yàn)殡s質(zhì)跑到里面去了。經(jīng)過五次提問，最終找到問題的真正原因，并得出解決方法—在潤(rùn)滑泵上加裝濾網(wǎng)。制造業(yè)流程優(yōu)化應(yīng)用上海特斯拉工廠(5W1H綜合分析)2021年特斯拉上海工廠因長(zhǎng)三角地區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)脆弱性暴露，供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致停產(chǎn)，事后復(fù)盤采用5W1H分析法What(問題是什么):原材料運(yùn)輸受阻，生產(chǎn)線被迫停工，直接經(jīng)濟(jì)損失超2億元。Why(為何發(fā)生):過度依賴單一物流樞紐(上海港),缺乏備Who(誰負(fù)責(zé)):供應(yīng)鏈管理部門牽頭，聯(lián)合物流服務(wù)商、供應(yīng)When(何時(shí)解決):短期內(nèi)(72小時(shí)內(nèi))啟動(dòng)應(yīng)急物流預(yù)案，長(zhǎng)期(6個(gè)月)優(yōu)化供應(yīng)鏈布局。Where(何地調(diào)整):物流路徑：新增寧波港、蘇州港作為備用How(如何執(zhí)行);技術(shù)手段：引入?yún)^(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控成效：優(yōu)化后供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提升40%,物流成本降低15%,后續(xù)類似危機(jī)發(fā)生率下降80%2020年疫情期間，福建省為實(shí)現(xiàn)人員精準(zhǔn)管控與有序流動(dòng)，依托閩政通APP推出“八閩健康碼”,成為全國(guó)首個(gè)省級(jí)健康碼系統(tǒng)。What(做什么)開發(fā)健康碼系統(tǒng)，整合居民健康數(shù)據(jù)、出行軌跡、購藥記錄等，實(shí)現(xiàn)”一碼通行”。Why(為何做)防控需求：快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)人群，阻斷疫情傳播；民生需求：便利居民出行、復(fù)工復(fù)產(chǎn)。Who(誰來做)技術(shù)支持：省數(shù)字辦聯(lián)合衛(wèi)健委、公安廳等部門；用戶群體：覆蓋全省居民，支持代領(lǐng)功能(最多8名家人)。When(何時(shí)做)上線時(shí)間：2020年2月20日；Where(何地做)應(yīng)用場(chǎng)景：交通卡口、小區(qū)出入、醫(yī)院就診，政務(wù)服務(wù)大廳；數(shù)據(jù)互通：與全國(guó)健康碼系統(tǒng)對(duì)接，支持跨省互認(rèn)。How(如何做)技術(shù)實(shí)現(xiàn)：采用區(qū)塊鏈技術(shù)確保數(shù)據(jù)安全，動(dòng)態(tài)調(diào)整賦碼規(guī)則；服務(wù)創(chuàng)新：為老年人設(shè)立“無健康碼通道”,支持身份證、社?？P(guān)成效：系統(tǒng)累計(jì)服務(wù)超3800萬人次，助力福建省復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)98%,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被國(guó)家衛(wèi)健委納入《新冠肺炎疫情防控健康碼管理與服務(wù)指南》。電子科技大學(xué)物理學(xué)院針對(duì)網(wǎng)絡(luò)思政教育碎片化問題，構(gòu)建“5W1H”特色網(wǎng)絡(luò)育人體系，提升思政教育實(shí)效性What(做什么):打造“輔導(dǎo)員說”“物理人時(shí)光”等品牌欄目，整合線上線下育人資源。Why(為何做):時(shí)代需求：青年學(xué)生網(wǎng)絡(luò)使用時(shí)長(zhǎng)占比超70%,需占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地；育人目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。Who(誰來做):主體隊(duì)伍：輔導(dǎo)員牽頭，教師、家長(zhǎng)、校友共同參與；學(xué)生角色：擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)宣傳員，創(chuàng)作微視頻、圖文等作品。When(何時(shí)做):發(fā)布時(shí)間：結(jié)合重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)(如建黨紀(jì)念日、科技活動(dòng)周);互動(dòng)時(shí)段：每晚20:00-21:00開展線上討論。Where(何地做):平臺(tái)矩陣：微信公眾號(hào)、B站、抖音等多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)；線下延伸：組織“網(wǎng)絡(luò)文化節(jié)“科技思政沙龍”。How(如何做):內(nèi)容設(shè)計(jì)：采用”理論講解+案例分析+互動(dòng)問答”模式；技術(shù)賦能：開發(fā)”網(wǎng)絡(luò)思政大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”,精準(zhǔn)推送內(nèi)容。成效：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)粉絲量超3萬人，原創(chuàng)內(nèi)容閱讀量累計(jì)破百萬；學(xué)生理論學(xué)習(xí)參與度從60%提升至85%,相關(guān)成果獲全國(guó)高校網(wǎng)絡(luò)思政優(yōu)秀案例獎(jiǎng)?！傲喂芾矸ā痹卺t(yī)療工程驗(yàn)收的應(yīng)用“Why”—為什么要進(jìn)行工程驗(yàn)收合規(guī)性—法律層面安全性—質(zhì)控角度經(jīng)濟(jì)性—業(yè)主利益況發(fā)生法規(guī)要求法規(guī)要求醫(yī)療工程涉及《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)，驗(yàn)收是法律強(qiáng)制要求，避免因違規(guī)導(dǎo)致處罰或停工。通過驗(yàn)收證明工程符合國(guó)家規(guī)范(如消防、環(huán)保),為后續(xù)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)審批(如《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》)提供依據(jù)。醫(yī)用氣體泄漏電氣系統(tǒng)故障放射防護(hù)不足感染控制不力潔凈工程驗(yàn)收不合格(如手術(shù)室壓差失衡、空氣菌落超標(biāo))可能引發(fā)院內(nèi)感染。驗(yàn)證功能與設(shè)計(jì)匹配驗(yàn)證功能與設(shè)計(jì)匹配提前驗(yàn)證(如MRI室屏蔽工程不合格會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無法正常運(yùn)行)。明確責(zé)任劃分，保障各方利益責(zé)任界定驗(yàn)收文件是施工方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方責(zé)任劃分的關(guān)鍵證據(jù)。維保依據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告明確質(zhì)保范圍，例如醫(yī)用氣體管道質(zhì)保期通常為2年，漏水等問題可追溯責(zé)任。后改造(如污水處理不達(dá)標(biāo)可能面臨后改造(如污水處理不達(dá)標(biāo)可能面臨環(huán)保罰款)延長(zhǎng)設(shè)施壽命材料驗(yàn)收(如防腐地膠、防銹管道)如因放射防護(hù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致人員傷害，醫(yī)院需承擔(dān)民事賠償甚至刑事責(zé)任。消防驗(yàn)收未通過可能導(dǎo)致醫(yī)院被強(qiáng)制停業(yè)整改。院內(nèi)感染事件會(huì)嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)院公信力。“What”—驗(yàn)收的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)**定義****內(nèi)容****標(biāo)準(zhǔn)**明確驗(yàn)收的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)包括工程實(shí)體(如建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等)、技術(shù)文件(圖紙、合同、規(guī)范)、功能性能(系統(tǒng)運(yùn)行、安全指標(biāo))等范(如GB標(biāo)準(zhǔn))、驗(yàn)收規(guī)范(如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》)等。通用驗(yàn)收要點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》等)-設(shè)備、材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告(如防火、環(huán)保、抗菌材料等)是否齊全-消防系統(tǒng)(噴淋、報(bào)警、排煙)是否通過消防部門驗(yàn)收-電氣系統(tǒng)安全(接地、漏電保護(hù)、應(yīng)急電源切換)-醫(yī)療氣體系統(tǒng)(氧氣、負(fù)壓吸引等)壓力測(cè)試、泄漏檢測(cè)是否合格-無障礙設(shè)施(通道、衛(wèi)生間、扶手)是否符合標(biāo)準(zhǔn)通用驗(yàn)收要點(diǎn)環(huán)境與感控核驗(yàn)-潔凈區(qū)域(手術(shù)室、通用驗(yàn)收要點(diǎn)環(huán)境與感控核驗(yàn)-潔凈區(qū)域(手術(shù)室、ICU、實(shí)驗(yàn)室)的潔凈度、壓差、溫濕度檢測(cè)-抗菌材料使用情況及易清潔設(shè)計(jì)(如無死角墻面、防菌地膠)潔凈工程(手術(shù)室\實(shí)驗(yàn)室)**空氣品質(zhì)**:懸浮粒子數(shù)、菌落數(shù)、換氣次數(shù)檢測(cè)**壓差控制**:不同潔凈級(jí)別區(qū)域間的壓差梯度(≥5潔凈工程(手術(shù)室\實(shí)驗(yàn)室)**空氣品質(zhì)**:懸浮粒子數(shù)、菌落數(shù)、換氣次數(shù)檢測(cè)**壓差控制**:不同潔凈級(jí)別區(qū)域間的壓差梯度(≥5Pa)空氣粒子濃度檢測(cè)采用激光粒子計(jì)數(shù)器逐點(diǎn)檢測(cè)，比如空氣粒子濃度檢測(cè)采用激光粒子計(jì)數(shù)器逐點(diǎn)檢測(cè)，比如醫(yī)院驗(yàn)收時(shí)要求≥0.5μm粒子≤3.5萬個(gè)/m3。微生物限度驗(yàn)證依據(jù)GB50333標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行沉降菌采樣，醫(yī)院驗(yàn)收時(shí)手術(shù)區(qū)沉降菌≤0.2個(gè)/皿。壓差梯度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)用智能壓差計(jì)連續(xù)監(jiān)測(cè)48小時(shí)，壓差梯度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)用智能壓差計(jì)連續(xù)監(jiān)測(cè)48小時(shí)，醫(yī)院ICU病房保持15Pa正壓差。溫濕度合規(guī)校準(zhǔn)參照YY/T0033標(biāo)準(zhǔn)雙通道測(cè)量，手術(shù)室濕度嚴(yán)格控制在50±5%RH。-**終端壓力**:氧氣、負(fù)壓吸引等氣體壓力穩(wěn)定性-**報(bào)警功能**:欠壓、超壓報(bào)警裝置測(cè)試-**終端壓力**:氧氣、負(fù)壓吸引等氣體壓力穩(wěn)定性-**報(bào)警功能**:欠壓、超壓報(bào)警裝置測(cè)試以1.5倍工作壓力維持24小時(shí)，壓降以1.5倍工作壓力維持24小時(shí)，壓降不得超過0.5%。數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告實(shí)時(shí)記錄壓力曲線，生成三維圖表報(bào)告，需監(jiān)理/施工/院方三方簽字確認(rèn)有效性。試驗(yàn)前準(zhǔn)備階段清除管道雜質(zhì)，安裝壓力監(jiān)測(cè)裝置，確保試驗(yàn)壓力值達(dá)到醫(yī)用氣體標(biāo)準(zhǔn)要全面泄漏檢測(cè)全面泄漏檢測(cè)使用醫(yī)用級(jí)肥皂水涂抹焊縫及接口，觀察30分鐘無氣泡產(chǎn)生。應(yīng)急備用系統(tǒng)切換測(cè)試主備供氧切換機(jī)制有效性驗(yàn)證應(yīng)時(shí)間 -**屏蔽效果**:鉛門、鉛玻璃的防護(hù)性能檢測(cè)(如X -**屏蔽效果**:鉛門、鉛玻璃的防護(hù)性能檢測(cè)(如X射線、γ射線) -**消毒效果**:糞大腸菌群≤500個(gè)/L, -**消毒效果**:糞大腸菌群≤500個(gè)/L,傳染病醫(yī)院污水需預(yù)消毒處理-**防滲防腐**:池體環(huán)氧樹脂防腐，管道接口無滲漏(加壓測(cè)試消毒設(shè)備運(yùn)行效能評(píng)估消毒劑投加濃度檢測(cè)設(shè)備連續(xù)運(yùn)行穩(wěn)定性測(cè)試消毒劑投加濃度檢測(cè)消毒接觸時(shí)間達(dá)標(biāo)驗(yàn)證消毒副產(chǎn)物濃度監(jiān)測(cè)消毒接觸時(shí)間達(dá)標(biāo)驗(yàn)證 -**PCR實(shí)驗(yàn)室**:負(fù)壓控制(核心區(qū)-20Pa) -**PCR實(shí)驗(yàn)室**:負(fù)壓控制(核心區(qū)-20Pa),氣流單向流動(dòng)(試劑準(zhǔn)備→樣本制備→擴(kuò)增區(qū))手術(shù)室配電箱、插座需采用防濺型，且不與氣體管道同槽敷設(shè)-醫(yī)用氣體管道需獨(dú)立接地，避免與建筑鋼筋接觸-污水處理站排氣口應(yīng)遠(yuǎn)離新風(fēng)入口(間距≥50綠色與平安“Who”—驗(yàn)收責(zé)任主體與職責(zé)建設(shè)單位(甲方)施工單位(乙方)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)/勘查單位第三方機(jī)構(gòu)/政府部門使用單位(物業(yè))等建設(shè)單位(甲方)牽頭組織驗(yàn)收(如成立驗(yàn)收小組),提供驗(yàn)收所需資源(場(chǎng)地、資料、資金等),協(xié)調(diào)政府部門(住建、消防、環(huán)保等)及參建方關(guān)系，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果最終負(fù)責(zé)自檢合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)，準(zhǔn)備完整竣工資料(圖紙、變更單、檢測(cè)報(bào)告等),現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)施工情況，按要求整改問題。全程監(jiān)督，審查資料完整性，初驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量，提出整改意見，簽署監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。核查工程是否符合設(shè)計(jì)文件、勘察報(bào)告要求(如結(jié)構(gòu)安全、地質(zhì)條件匹配性),對(duì)設(shè)計(jì)變更合規(guī)性負(fù)責(zé)。檢測(cè)機(jī)構(gòu)(如樁基檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè))提供專業(yè)報(bào)告；住建部門下屬質(zhì)檢站監(jiān)督驗(yàn)收程序合法性，出具備案證明。使用單位(物業(yè))等參與功能性驗(yàn)收(如水電、消防、智能化系統(tǒng)),提出使用需求匹配性意見。分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)隱蔽工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)工序隱蔽前(如地基回填、管線預(yù)埋),需提前24小時(shí)通知監(jiān)理/甲方專項(xiàng)專項(xiàng)(消防等)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)單位工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)后，建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收(通常需現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查工程所在地(如建筑內(nèi)部、室外工程區(qū)域),需攜帶檢測(cè)工具(回彈儀、測(cè)距儀、內(nèi)窺鏡等)第三方機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室(如材料復(fù)檢)或現(xiàn)場(chǎng)特定區(qū)域(如防雷接地電阻測(cè)試在戶外)“How”—驗(yàn)收流程與方法三階段九步驟三階段九步驟D-實(shí)施階段P-D-實(shí)施階段P-準(zhǔn)備階段P—準(zhǔn)備階段1.施工單位自檢自評(píng)，提交《驗(yàn)收申請(qǐng)表》(附自檢報(bào)告)2.監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收，出具《預(yù)驗(yàn)收整改清單》(整改期限≤7天)3.建設(shè)單位編制《驗(yàn)收方案》,明確5W1H要素并通知各方4.首次會(huì)議：宣貫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分組分工(資料組/實(shí)體組/功能組)5.資料審查：采用“清單核對(duì)法”,關(guān)鍵文件簽字蓋章缺一不可；列出審查的工程資料目錄(施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、原材料/構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等),說明重點(diǎn)審查內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的主要問題現(xiàn)場(chǎng)檢查：采用觀察、觸摸、尺量等直觀檢查方法，對(duì)工程實(shí)體觀感質(zhì)量(如墻面平整度、地面坡度、門窗開啟靈活性等)進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，并附現(xiàn)場(chǎng)照片佐證。實(shí)測(cè)實(shí)量：使用專業(yè)檢測(cè)工具(如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、接地電阻測(cè)試儀等),對(duì)工程關(guān)鍵部位的幾何尺寸、位置偏差、結(jié)構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度、電氣接地電阻等進(jìn)行實(shí)測(cè)，以數(shù)據(jù)量化工程質(zhì)量，對(duì)比規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)判定是否合格。功能性能測(cè)試：對(duì)工程的使用功能(如給排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)、電氣系統(tǒng)絕緣測(cè)試、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試、消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試等)進(jìn)行全面檢測(cè)，驗(yàn)證其是否滿足設(shè)計(jì)及使用要求，記錄測(cè)試過程及結(jié)果數(shù)據(jù)。7.問題匯總：形成《驗(yàn)收問題臺(tái)賬》,建立驗(yàn)收問