項(xiàng)目管理制度

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1、目的

為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門(mén)、員工的管理行為，

優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等

各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部

的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度，項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照

執(zhí)行。

2、依據(jù)

國(guó)家及地方法律、行政法規(guī)

國(guó)家及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定

3、適用范圍

本制度適用于本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作。

4、項(xiàng)目管理制度

4.1工作制度

為規(guī)范項(xiàng)目部各管理人員的工作行為，提高工作效率，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為工程項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社

會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度，項(xiàng)目經(jīng)理部的成員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

4.1.1一般規(guī)定

1）嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退，更不

得脫崗、曠工。（具體作息時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工的不同階段另

行通知）。

2）積極、認(rèn)真地干好本職工作，部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部做到分工明

確，責(zé)任清楚，既分工負(fù)責(zé)，又配合協(xié)作，不得扯皮，互相推諉。

3）著裝整潔，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事，

更不得做有損企業(yè)、項(xiàng)目部的形象和利益的事。

4）積極迎接和配合上級(jí)部門(mén)的檢查、指導(dǎo)，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)

工作，對(duì)聯(lián)系工作的外來(lái)人員主動(dòng)、熱情接待。

5）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守社會(huì)公

德，尊重他人，尊重自己。

6）遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀(jì)活

動(dòng)，樹(shù)立文明形象，做文明人。

4.L2考勤制度

1）管理人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，對(duì)上、下班進(jìn)行嚴(yán)

格的考勤，由項(xiàng)目部指派專(zhuān)人實(shí)施。

2）實(shí)行上、下班考勤制度。根據(jù)項(xiàng)目的作息時(shí)間要求，管理人員

在早上上班、下午下班時(shí)進(jìn)行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，

超過(guò)五分鐘罰款50元，無(wú)故遲到超過(guò)30分鐘，按曠工處理。

3）其他時(shí)間的考勤：各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成

員對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)缺席、脫崗，每一次罰款50元，部

門(mén)負(fù)責(zé)人循私舞蔽的，每次罰50元。

4）曠工一天罰款200元，曠工三天及以上，項(xiàng)目部有權(quán)辭退當(dāng)事

人。

4.1.3請(qǐng)假制度

1）管理人員因公事、私事需外出，必須請(qǐng)假，部門(mén)人員向部門(mén)負(fù)

責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并取得批準(zhǔn)。當(dāng)部門(mén)人員請(qǐng)假時(shí)間

超過(guò)1天（包括1天）必須用書(shū)面形式向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并取得批準(zhǔn)。

如未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出，按曠工處理。

2）一個(gè)月內(nèi)事假、病假三天及三天以?xún)?nèi)不扣薪金，三天以上按請(qǐng)

假天數(shù)每天扣月薪的l/30o

4.1.4值班制度

1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全值班輪換制，每人負(fù)責(zé)一個(gè)月的安全

值班，對(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、實(shí)施，并作好

值班記錄。

2）國(guó)家法定的節(jié)假日，項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)安排人員值班，以保證項(xiàng)

目部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，并將值班安排以書(shū)面形式上報(bào)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目由領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗、曠工的，

按考勤制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3）施工生產(chǎn)或安全管理等其他工作需在節(jié)假日、夜間等休息時(shí)段

加班的，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排本部門(mén)的相關(guān)人員值班，并以書(shū)面形式上

報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。在值班期間隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，按相關(guān)制度

執(zhí)行。對(duì)于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或玩忽職守造成的經(jīng)

濟(jì)損失、安全事故、質(zhì)量事故或其他不良后果的，視其情節(jié)，對(duì)相關(guān)

人員按國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。造成經(jīng)濟(jì)損失的按510%賠

償。部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

4.1.5會(huì)議制度

進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。如未編制，或計(jì)劃針對(duì)

性不強(qiáng)，可操作性差，每次處以20元罰款。

3）施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接

受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，不野蠻施工。若不

執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，除按國(guó)家及公

司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失，還按1）條的規(guī)定處理C

施工員對(duì)質(zhì)量員、安全員及上級(jí)部門(mén)提出的質(zhì)量、安全隱患整改

意見(jiàn)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地執(zhí)行。若拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成不良后果的,

按3）條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）若因玩忽職守、責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)管不力等原因造成材料浪費(fèi)、

設(shè)備損壞，按經(jīng)濟(jì)損的10%賠償，并追究相關(guān)責(zé)任。

6）按照工程進(jìn)度，認(rèn)真及時(shí)做好各項(xiàng)工程資料，使其與工程進(jìn)度

同步。若未能按照項(xiàng)目部資料管理規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量的移交歸檔,

對(duì)相關(guān)責(zé)任人按其規(guī)定處理。

7）嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)用工制度，實(shí)事求是的開(kāi)出工程任務(wù)結(jié)算

單。故意多開(kāi)、重開(kāi)的，按相應(yīng)金額全額處罰。并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,

對(duì)于觸犯法律的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

4.3質(zhì)量管理制度

1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全

過(guò)程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個(gè)方面對(duì)質(zhì)

量的形成過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。

2）建立完善的質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行的質(zhì)量保證計(jì)劃，并

在施工生產(chǎn)中持續(xù)有效的運(yùn)行。由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，與項(xiàng)目經(jīng)理、技

術(shù)員一起組成審核小組。每一季度末定期對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行

進(jìn)行審核。同一部門(mén)（同一人員）如發(fā)現(xiàn)三個(gè)以上一般不合格項(xiàng)，將

通報(bào)批評(píng)并罰相關(guān)人員50元。發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)罰款200元，

兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）則項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

3）成立質(zhì)量檢查小組，每半個(gè)月定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致

的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員、質(zhì)量員50元，班組

罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員、質(zhì)量人員100元，

班組罰2001000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如因材料、機(jī)械設(shè)備

等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。

4）施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對(duì)交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交

底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人20元，班組負(fù)責(zé)人50元。

5）施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合

格，不得進(jìn)行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄。合格后簽字

認(rèn)可，如未檢查或無(wú)記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰相關(guān)的檢

查人員20元，班組100元。

6）做好工程成品的保護(hù)工作。施工人員對(duì)班組作書(shū)面交底，并提

供必要的材料和工具.如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或

半成品的，班組或人人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如系故意損壞的，則另加

罰經(jīng)濟(jì)損失的20%。

4.4安全管理制度

1）項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府的有關(guān)安

全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)c貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰(shuí)

主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

2）做好班組安全教育。由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、

設(shè)備管理人員等班組及新入場(chǎng)的工人進(jìn)行全面的安全教育，并作好記

錄。如未進(jìn)行安全教育或未作記錄，罰安全員100元，相關(guān)部門(mén)人員

50元，新入場(chǎng)工人未接受安全教育就上崗的，對(duì)班組負(fù)責(zé)人按50元

/人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人出場(chǎng)。

3）作好“三上崗一講評(píng)”工作，并做好記錄，由安全員每月底對(duì)

該月的該項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。如未作或無(wú)記錄的，罰班組負(fù)責(zé)人100元。

4）對(duì)特殊工種作專(zhuān)項(xiàng)安全教育。安全員、施工員、勞資員、設(shè)備

員對(duì)特殊工種作專(zhuān)項(xiàng)安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊

工作的安全操作規(guī)程，如未進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育或無(wú)記錄的，罰上述人員各

50元。如無(wú)證上崗，按無(wú)證上崗的人數(shù)罰安全員、勞資員及班組負(fù)

責(zé)人各50元。

5）成立安全檢查小組，每半個(gè)月定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底

的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關(guān)部門(mén)責(zé)任人

發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢,

如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。

6）堅(jiān)持層層交底制度，并對(duì)交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對(duì)部門(mén)

相關(guān)責(zé)任人罰50元，班組負(fù)責(zé)人100元。

7）施工中必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對(duì)違章冒險(xiǎn)

作業(yè)的應(yīng)立即糾正°安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見(jiàn)，姑息養(yǎng)

奸的，各罰50元。班組不聽(tīng)勸阻，強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人100

元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人100^5000

yco

8）正確使用安全防護(hù)“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的，每

次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶

的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。

9）對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)要實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)、審批制度，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。

10）發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

11）故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情

節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。

4.5文明施工管理制度

1）項(xiàng)目部各部門(mén)要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明

施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施

工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量，提

高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)形象。

2）加強(qiáng)對(duì)職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)

在對(duì)班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時(shí)，還要進(jìn)行文明施工教育,

并作好記錄。如未進(jìn)行教育或無(wú)記錄，每一次罰相關(guān)施工員20元。

3）著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。施工部門(mén)、材料部門(mén)、質(zhì)安部

門(mén)及設(shè)備部門(mén)每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在

其他時(shí)間隨時(shí)抽查違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰

50^200元。如因此造成材料浪費(fèi)、工傷事故或其他不良后果的，除

承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門(mén)、

施工部門(mén)及其他責(zé)任人臨時(shí)指定的地點(diǎn)整齊堆碼，并作好防護(hù)措施,

如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、道路不揚(yáng)通的，罰班組每次20^100

THo

5）后勤部門(mén)應(yīng)做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施

工部門(mén)應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、排水、排污設(shè)施的清潔、暢通。如不

符合要求，罰相關(guān)班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的，罰責(zé)任人

20~50元。

6）搞好施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到班組、

人員。施工部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)每周定期對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，不符合衛(wèi)

生標(biāo)準(zhǔn)，臟、亂、差的班組根據(jù)情節(jié)罰21100元。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)小

便的每次罰20元，凡在施工現(xiàn)場(chǎng)大便的每次罰100元。

7）搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效揩施降低揚(yáng)塵、噪聲污染，

工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)出工

地。

8）在分公司、項(xiàng)目部或其他上級(jí)部門(mén)的文明施工檢查中獲得表彰

的，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人50元，生產(chǎn)班組100元。

4.6材料管理制度

4.6.1材料采購(gòu)制度

1）按照規(guī)定對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2）施工部門(mén)編制材料需用計(jì)劃，報(bào)材料部門(mén)。材料部門(mén)根據(jù)需用

計(jì)劃和項(xiàng)目部的材料儲(chǔ)備情況編制材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)

理審批。無(wú)采購(gòu)、租賃計(jì)劃并未取得批準(zhǔn)擅自采購(gòu)的，由采購(gòu)人員負(fù)

一切責(zé)任，且不得上帳入庫(kù)。

3）采購(gòu)前按照規(guī)定對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,

選擇最合適的供應(yīng)商，并作好評(píng)審記錄。采購(gòu)時(shí)要進(jìn)行三比一算，比

質(zhì)量，比價(jià)格，比運(yùn)距，算成本。沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審或評(píng)審無(wú)記錄的，每

次罰采購(gòu)人員50元。

4）采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)

行檢查，特殊材料要進(jìn)行逐個(gè)檢查，并收集相關(guān)質(zhì)保資料。如質(zhì)量不

符合要求，或無(wú)質(zhì)量保證資料、準(zhǔn)用證的，不得采購(gòu)，否則采購(gòu)人員

自行處理并承擔(dān)相應(yīng)的損失。

5）特殊的材料，如塑鋼門(mén)窗、防水材料等，除質(zhì)保資料外，供應(yīng)

商還要提供復(fù)試報(bào)告。不能提供復(fù)試報(bào)告而又采購(gòu)的，采購(gòu)人員承擔(dān)

相應(yīng)的檢測(cè)費(fèi)用，經(jīng)檢測(cè)不合格的要承擔(dān)相應(yīng)損失并罰20、100元。

6）采購(gòu)人員必須按照施工生產(chǎn)部門(mén)所要求的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量組

織材料進(jìn)場(chǎng)。如因不可抗拒的原因或其他特殊情況不能滿(mǎn)足時(shí)間、數(shù)

量要求，需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則按每次20~50元處罰。

7）采購(gòu)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具租

賃合同。建立材料奚購(gòu)計(jì)劃、分供方評(píng)審記錄、合格分供方花名加等

臺(tái)帳。

4.6.2材料驗(yàn)收制度

1）所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)材料管理人員的驗(yàn)收

合格后方能上帳、入庫(kù)。驗(yàn)收人員不得少于兩名，驗(yàn)收人員同時(shí)簽字

認(rèn)可后方能生效。

2）材料管理員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、

設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，量大材料抽查驗(yàn)收，特殊材料逐一檢查，不合格的材料

一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗(yàn)收人員20100

元，并退還不合格品。

3）驗(yàn)收時(shí)，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用

證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無(wú)質(zhì)保資料仍放行的，按2）

條的規(guī)定處理。

4）材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、品種、

數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃相一致，按實(shí)際數(shù)量辦理驗(yàn)收手續(xù)。規(guī)格、型號(hào)、

品種不符合要求的不得驗(yàn)收，如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的，要報(bào)材料

負(fù)責(zé)人審批并取得同意，否則按2）條的規(guī)定處理。

5）材料驗(yàn)收時(shí)，要防止供應(yīng)商以次充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，

按購(gòu)銷(xiāo)合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實(shí)辦理

相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報(bào)數(shù)量，視其情節(jié)罰款501000元，并按公司的

有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

6）建立材料進(jìn)場(chǎng)原始記錄、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收憑證等臺(tái)帳，要求準(zhǔn)確、

及時(shí)，能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

4.6.3材料保管制度

1）進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料，按要求及時(shí)入庫(kù)，或按照總平面圖所規(guī)定

的地點(diǎn)整齊堆碼，并按程序文件的要求對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如不按要求

堆碼或標(biāo)識(shí)的，每次對(duì)相關(guān)材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材

料誤用的，每次視情節(jié)罰20?200元。

2）施工場(chǎng)地的材料應(yīng)做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，

如不做防護(hù)措施或措施不力，造成材料受損、報(bào)廢，管理人員除負(fù)經(jīng)

濟(jì)責(zé)任外，按經(jīng)濟(jì)損失的510%賠償。

3）材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)送材料報(bào)審表（如需要），向

項(xiàng)目部試驗(yàn)人員發(fā)送檢驗(yàn)試驗(yàn)通知單。如未送或未及時(shí)送該通知單使

材料不能及時(shí)送檢造成工期延誤，影響工程質(zhì)量、安全的，視情節(jié)罰

材料人員501000元。

4）庫(kù)存材料在庫(kù)房整齊堆放，小型材料分門(mén)別類(lèi)整齊擺放在貨架

上，并掛卡標(biāo)識(shí)。出庫(kù)材料必須有領(lǐng)料單等相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)下帳,

做到帳、卡、物相一致，材料負(fù)責(zé)人隨時(shí)抽查。如入庫(kù)、出庫(kù)材料未

及時(shí)上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無(wú)領(lǐng)料單私自出庫(kù)的，每次罰

庫(kù)管員20~50元，材料負(fù)責(zé)人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的，每次罰50元。

5）每月25日前編制當(dāng)月材料收發(fā)耗用報(bào)表，建立相關(guān)臺(tái)帳，如逾

期沒(méi)編制，臺(tái)帳不齊全，每次按20元處罰。

6）嚴(yán)禁材料管理員自行開(kāi)出領(lǐng)料單填充庫(kù)存數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視

情節(jié)每次罰50~200元。

7）所有材料機(jī)具的出場(chǎng)，必須具有材料、設(shè)備部門(mén)所出具的出門(mén)

條方能放行。

4.6.4材料使用制度

1）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購(gòu)、租

賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、

使用頻率，減少閑置時(shí)間。

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算、施

工方案編制限額領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃員、項(xiàng)目經(jīng)理審批，以此作

為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無(wú)限額領(lǐng)料計(jì)劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則

每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工

員編制超用報(bào)告，經(jīng)計(jì)劃員及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量?jī)?nèi)

發(fā)放。超用部分無(wú)審批手續(xù)發(fā)放的，材料員按10%賠償。超用部分

無(wú)正當(dāng)理由或人為原因造成，施工人員或其他相關(guān)責(zé)任人按10%賠

償，班組全額賠償。

3）鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料由施工部門(mén)編制需用計(jì)劃并報(bào)計(jì)劃員、

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)?；厥諘r(shí)按

正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價(jià)賠償。扣件按5%,回形銷(xiāo)、

蝴蝶扣按10%計(jì)取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點(diǎn)、方式

堆放，交材料部門(mén)驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施

工部門(mén)、材料部門(mén)另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)2倍的相關(guān)費(fèi)用。

4）鋼管?chē)?yán)禁擅自鋸短、彎曲變形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價(jià)格賠

償。特殊情況，確有必要時(shí)，必須報(bào)施工人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，切

割量大時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

5）易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費(fèi)的，班組按2倍價(jià)

格賠償。

6）層板、木板、木楊嚴(yán)禁隨意鋸、害限班組根據(jù)施工部門(mén)的模板

配制計(jì)劃，盡量使用短、小材料配制。確需鋸割的，必須報(bào)請(qǐng)施工人

員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按原價(jià)的2倍賠償。

7）材料管理人員必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，如因自身原因造成材料不能

及時(shí)發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質(zhì)量的，按每次20~100元

處罰。

8）每月25日前施工部門(mén)把當(dāng)月實(shí)際完成量用書(shū)面形式報(bào)材料部

門(mén)，材料部門(mén)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比，編制節(jié)超對(duì)比表。

9）根據(jù)分公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料

單、主要材料耗用臺(tái)帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺(tái)帳等臺(tái)帳。臺(tái)帳不齊全的,

按每種每次20元處罰。

4.7設(shè)備管理制度

1）機(jī)械、電器設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收按照材料的采購(gòu)、驗(yàn)收要求執(zhí)行。

2）項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，大中型的由分公司組織配備或租賃，

需購(gòu)買(mǎi)的大中型設(shè)備，由項(xiàng)目部提出需用計(jì)劃，報(bào)分公司購(gòu)買(mǎi)；一般

設(shè)備需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后購(gòu)買(mǎi)或租用，小型設(shè)備應(yīng)由班組自備。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械電器設(shè)備由設(shè)備員（機(jī)務(wù)員）統(tǒng)一管理。領(lǐng)

用時(shí)由生產(chǎn)班組書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)施工員、設(shè)備員書(shū)面同意后發(fā)放，并辦

理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當(dāng)或人

為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費(fèi)用。丟失或自身原因造成報(bào)

廢的要全額賠償。

4）大型機(jī)械的安裝、拆除必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并在

施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所有設(shè)備的安裝、拆除、使用都必須對(duì)操作人

員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并將操作規(guī)程和警示標(biāo)志在醒目處掛牌標(biāo)

識(shí)。無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，或方案無(wú)針對(duì)性對(duì)技術(shù)員和設(shè)備員

每次各罰50元，無(wú)安全、技術(shù)交底記錄的，施工員、設(shè)備員每次各

罰50元，班組在沒(méi)有接受安全、技術(shù)交底就上崗操作的每次罰班組

100元。設(shè)備沒(méi)掛操作規(guī)程或警示標(biāo)志的，設(shè)備員每一處罰50元，

造成工傷事故的，每一次罰50~200元。

5）所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證

上崗，無(wú)證嚴(yán)禁上崗，否則對(duì)勞資員、設(shè)備員處以50元/人的罰款。

因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機(jī)械電器設(shè)備操作

無(wú)關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，

造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

6）設(shè)備員編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，作好記錄，定期對(duì)施工場(chǎng)地的

機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工

作。無(wú)維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄或記錄不全，在項(xiàng)目傷事故或安全事故的，

按公司的相關(guān)規(guī)定處理。

7）操作班組要做好每天的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，沒(méi)有

記錄或記錄不全的，對(duì)責(zé)任人按2（T50元處罰。

8）操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20100元，造

成工期延誤，影響質(zhì)量、安全，每項(xiàng)罰100~500元，造成設(shè)備損壞的

全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。

9）機(jī)械電器設(shè)備的安裝必須牢固可靠。安裝好后，設(shè)備員組織人

員進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄。大、中型設(shè)備如塔吊、井架、攪拌機(jī)

等必須掛驗(yàn)收牌。如沒(méi)組織驗(yàn)收就投入使用，每次罰設(shè)備員50元，

沒(méi)組織驗(yàn)收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每次罰班組

100元。

10）設(shè)備操作人員準(zhǔn)時(shí)上下班，按設(shè)備員、施工人員的要求加班，

以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產(chǎn)延

誤、停工的，視其情節(jié)，對(duì)操作員罰當(dāng)月工資的5、10%。操作人員

向班組提出不正當(dāng)要求，或故意刁難的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰操作員

20^100元。

11）設(shè)備員建立設(shè)備臺(tái)帳、月報(bào)表、特殊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可記錄、設(shè)備

維修保養(yǎng)等臺(tái)帳，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。

4.8勞動(dòng)力、工資管理制度

4.8.1勞動(dòng)力管理制度

1）項(xiàng)目部必須使用成建制的、具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、

資金能力，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具

有較高操作水平的勞務(wù)隊(duì)伍，并報(bào)公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星

工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，施工

部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面申請(qǐng)并取得批準(zhǔn)后方可引進(jìn)。未征得公司、項(xiàng)目

經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50~200元處罰，并清

除其隊(duì)伍出場(chǎng)。

2）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)事先進(jìn)行考察、評(píng)審，并提供相關(guān)證明文件。

3）勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)

議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜

合治理等方面的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

4）辦公室必須建立勞務(wù)隊(duì)伍的檔案記錄。如花名冊(cè)、身份證、暫

住證、特殊工種上崗證復(fù)印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗(yàn)原件。

無(wú)證嚴(yán)禁上崗。無(wú)相關(guān)檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20~50

元。特殊工種無(wú)證上崗的，按安全管理和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定處理。

5）勞務(wù)隊(duì)伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、治安消防

等方面的培訓(xùn)教育，由相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。施工、質(zhì)安部門(mén)、

設(shè)備管理部門(mén)還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，并作好記錄和簽字

手續(xù)。如沒(méi)進(jìn)行培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底就投入生產(chǎn)的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)

人和相關(guān)責(zé)任人按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6）生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

考核、優(yōu)勝劣汰。日技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工、質(zhì)安部門(mén)參與，在生產(chǎn)

班組進(jìn)場(chǎng)后，上崗操作之前對(duì)其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，以

施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，作好考核

記錄。對(duì)操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊(duì)伍將其換離本崗位或

辭退。施工、質(zhì)安部門(mén)人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組技術(shù)水

平的考核，隨時(shí)清除不合格者，以保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)

量和安全。

7）勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制

度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)

規(guī)定處理。無(wú)正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目

部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對(duì)屢教不改的，由項(xiàng)目部書(shū)面通知?jiǎng)趧?wù)

隊(duì)伍將其清退出場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以

每人（清退人員）100元罰金，并由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行。

8）勞務(wù)隊(duì)伍需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組或人員進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提前3天向

項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，并取得批準(zhǔn)。不得私自調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員。否則

對(duì)班組按調(diào)動(dòng)人員每人50元的處罰。班組人員調(diào)整以不影響施工生

產(chǎn)的各項(xiàng)要求為前提。勞資、施工、質(zhì)安部門(mén)對(duì)調(diào)整人員作好記錄、

培訓(xùn)、教育、考核等工作。

4.8.2工資管理制度

a.項(xiàng)目管理人員的工資按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b.勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方

法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

c.施工部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計(jì)

算方法和付款方式定期、按時(shí)開(kāi)出計(jì)件工程任務(wù)單。如按月結(jié)算，施

工員在每月3日前開(kāi)出工程任務(wù)單并交送質(zhì)安、預(yù)算人員審核。質(zhì)安、

預(yù)算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，預(yù)算人員在7日前報(bào)送

項(xiàng)目經(jīng)理審核。不按時(shí)全部報(bào)送的，相關(guān)責(zé)任人按每天50元處崗。

d.各人員在填寫(xiě)工程任務(wù)單時(shí)，應(yīng)按要求的內(nèi)容填寫(xiě)清楚、整潔。

如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無(wú)

效。

e.施工人員應(yīng)實(shí)事求是的開(kāi)出工程任務(wù)，故意多開(kāi)、重開(kāi)的，按

項(xiàng)目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

f.不論采用什么方式支付勞務(wù)隊(duì)伍的工資，必須預(yù)留10~20%的

工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工半年后支付。

g.因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成返工、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)相

關(guān)損失，在工資中扣除。

h.對(duì)零星的、不可預(yù)測(cè)的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，

盡可能的采用計(jì)件工資。當(dāng)無(wú)法采用計(jì)件時(shí)，可適當(dāng)采用計(jì)時(shí)、一次

性估工、估價(jià)或訂人訂薪專(zhuān)職用工（如施工道路保潔等）。無(wú)論計(jì)件、

計(jì)時(shí)還是估工估價(jià)，施工、材料等用工部門(mén)必須與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共

同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查、評(píng)估，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。最后

按規(guī)定填寫(xiě)派工單C

L計(jì)時(shí)工必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗(yàn)收簽發(fā)，兩天內(nèi)完善簽字，逾期無(wú)

效。

4.9工程資料管理制度

a.工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，

按照國(guó)家及重慶市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編

制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書(shū)需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后購(gòu)

買(mǎi)。擅自購(gòu)買(mǎi)的自行負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部有關(guān)人員需要使用規(guī)范、圖集等工具書(shū)的，在資料員處借

用，辦理借用手續(xù)。如未辦理手續(xù)，造成遺失，資料員負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，不

得報(bào)銷(xiāo)。無(wú)法購(gòu)買(mǎi)到的，按雙倍價(jià)格賠償；使用人員造成遺失的，也

按上述辦法處理。

b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，

文件、資料的收發(fā)要有記錄。無(wú)目錄的，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查時(shí)，每次

每項(xiàng)按10元處罰；收發(fā)無(wú)記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。

c.工程資料要及時(shí)、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，

防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試

驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間的順序、關(guān)系。技術(shù)員、資料員隨時(shí)檢查，

對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元

處罰。

d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有

效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。

e.樁基工程的資料，在質(zhì)監(jiān)站對(duì)該部位進(jìn)行驗(yàn)收前三天，施工、

質(zhì)安、試驗(yàn)、材料等部門(mén)將各自所應(yīng)提供的資料交資料員，以便整理、

歸檔，并在質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)接受檢查。

不能及時(shí)交附的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份每天2元處罰；由此影響

到工程驗(yàn)收的，視情節(jié)罰責(zé)任人20?50元，并限期整改。

0.000以下其他部位的工程資料，也按上述方法和要求進(jìn)行管理。

f.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的舲澆搗前一天、裝飾階段的資料，

在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由項(xiàng)目

總工界定），各部門(mén)將各自的工程資料交資料員，逾期不交的，按f

條的規(guī)定處理。

g.工程竣工驗(yàn)收前5天，各部門(mén)將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料及時(shí)交資料

員收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響到竣工

驗(yàn)收的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50?100元的罰款。并限期整改。

h.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過(guò)程未進(jìn)行。

i.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員、

材料員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、重慶市及

甲方等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門(mén)、單位。

4.10檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度

a.檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由試驗(yàn)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按

照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

b.試驗(yàn)員按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立施工現(xiàn)

場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)室。

c.試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料負(fù)責(zé)取樣送檢。試驗(yàn)員在取樣前

及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)所要求

的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時(shí)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。如因試驗(yàn)人

員取樣送檢不及時(shí)，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對(duì)

試驗(yàn)員處以20~100元的處罰。

d.工程開(kāi)工前，由試驗(yàn)人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制

材料取樣、試塊制作計(jì)劃。無(wú)此計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行50元處罰，由

技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督限期整改。

e.試驗(yàn)員按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)焊、電渣壓力焊等焊接件進(jìn)行

取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可成批焊接。如未經(jīng)檢驗(yàn)合格就成批焊接,

對(duì)相關(guān)施工員處以50元罰金。試驗(yàn)人員如未制止的，處以20元罰金。

由此造成經(jīng)濟(jì)損失的，施工員按10%賠償，試驗(yàn)員如未制止的，按5%

賠償。

f.試驗(yàn)員將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)用書(shū)面形式通知施工部門(mén)，如未通知或

通知不及時(shí)，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對(duì)試驗(yàn)

人員處50~200元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定

處理。材料未經(jīng)檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就用于工程上的，對(duì)施工員處以

20^200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)

檢驗(yàn)不合格的材料，要及時(shí)按規(guī)定處理，防止誤用。

g.硅、砂漿攪拌前，由試驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)室的配合比和施工現(xiàn)場(chǎng)砂、

石級(jí)配、含水率等情況試驗(yàn)，確定施工配合比，并將該配合比（每盤(pán)

用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對(duì)試驗(yàn)員每次

處以50元的罰金。

h.試驗(yàn)員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對(duì)碎、砂漿在澆注、使用地

點(diǎn)進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。同時(shí)作好坍落度、稠

度、溫度等測(cè)量，并作好記錄。試驗(yàn)員未按要求制作試塊，按每組

20元處罰。如因此造成工程實(shí)體強(qiáng)度測(cè)試的，承擔(dān)20%的測(cè)試費(fèi)；

未進(jìn)行坍落度等測(cè)量或無(wú)記錄的，每次處20元的處罰。

i.試驗(yàn)員對(duì)舲、砂漿的攪拌作全程跟蹤監(jiān)控，防止強(qiáng)度不足引起

質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過(guò)剩引起材料浪費(fèi)。如擅離職守，監(jiān)督

不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費(fèi)的,

按10%的比例賠償。

j.試驗(yàn)人員建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行

日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗(yàn)日期及時(shí)送檢。如超過(guò)時(shí)間未送檢

的，按每件20元處罰，因此造成設(shè)備無(wú)法使用，工期延誤的，按每

件50元處罰。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)員保管，各部門(mén)使用時(shí)

辦理借用手續(xù)。如無(wú)手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗(yàn)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，

價(jià)值500元以下的，全額賠償，500元以二的，半價(jià)賠償。

k.檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，防止丟失。

4.11治安消防管理制度

4.11.1治安管理制度

a.治安管理在項(xiàng)目保安負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負(fù)責(zé)實(shí)

施。保安負(fù)責(zé)人積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、派出所聯(lián)系，搞好警民關(guān)系，

在他們的幫助和支持下，搞好本項(xiàng)目的治安管理工作。

b,進(jìn)入施工場(chǎng)的的所有人員必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、重慶市

治安管理規(guī)定，以及本項(xiàng)目部的規(guī)章制度°違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)

行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員扭送公安機(jī)關(guān)處理。保安人員加

強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、職工的安定

生活，防止治安事件的發(fā)生。

c.工地人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)必須持當(dāng)?shù)刈C明、身份證到項(xiàng)目經(jīng)理部保

衛(wèi)部門(mén)登記。無(wú)證件者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及住宿，違者按當(dāng)?shù)赝鈦?lái)人

員管理規(guī)定處罰，其本人按100元處罰，所在班組按200元/人（無(wú)

證者）處罰。上述款項(xiàng)在班組工資中扣除。

d.職工、勞務(wù)隊(duì)伍上班使用的各類(lèi)工具、電器、電線(xiàn)，在50公斤

以?xún)?nèi)，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)交待值班人

員看守，否則后果自負(fù)，造成損失原價(jià)賠償。

e.現(xiàn)場(chǎng)使用的輕便電器、儀器、保險(xiǎn)柜、電焊把鉗線(xiàn)、易燃易爆

物品，指定專(zhuān)人保管，不得亂丟亂放，造成丟失的，相關(guān)責(zé)任人負(fù)賠

償責(zé)任。嚴(yán)禁偷盜公私財(cái)物，如有違犯，情節(jié)輕微的，處以100,500

元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機(jī)關(guān)處理。

f.來(lái)工地會(huì)客訪(fǎng)友、聯(lián)系工作，必須在門(mén)衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方

可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。在工地留宿未到保衛(wèi)部門(mén)登記

的，誰(shuí)留宿誰(shuí)負(fù)責(zé)，按每人100元對(duì)責(zé)任人處罰。

g.工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)解，制止事

態(tài)發(fā)生。糾紛中動(dòng)手打人者，除賠償傷者的醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、護(hù)理、工資

等費(fèi)用外，還處以50100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處

理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視

情節(jié)給予1001000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)

關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)、造謠

惑眾、煽動(dòng)鬧事的也按上述處罰。

h.嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒(méi)收賭具、

賭資。不服從管教或?qū)医滩桓牡?，清除工地。保管好自己的錢(qián)、財(cái)、

物，貴重物品不得帶入工她，否則后果自負(fù)。做好防火、防盜、防毒

工作。

i.門(mén)衛(wèi)、警衛(wèi)人員，必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。加強(qiáng)日

常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進(jìn)

出場(chǎng)檢查、登記工作。值班期間不得請(qǐng)人代班，從事與工作無(wú)關(guān)的活

動(dòng)，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財(cái)物被盜，按經(jīng)濟(jì)損

失的50%賠償。堅(jiān)守自盜者，視其情節(jié)給予100^500元處罰，情節(jié)

嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安

管理工作。

4.1L2消防管理制度

a.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)消防工作進(jìn)行指

導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。按照國(guó)家及公司消防管理

的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門(mén)建設(shè)、設(shè)

置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門(mén)不按照要求建設(shè)、

設(shè)置的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以50元的罰款，并責(zé)令其限期整改。

b.成立義務(wù)消防隊(duì)，由保安人員組織其進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)、消

防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊(duì)在保安人員的組織下，每半個(gè)月定期對(duì)消

防措施的落實(shí)情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除

火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任部門(mén)發(fā)出整改通知，部門(mén)負(fù)責(zé)

人組織本部門(mén)限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處

以20~50元的罰款,

c.義務(wù)消防隊(duì)經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的

允許，任何人對(duì)消防器材不得擅自挪動(dòng)、使用或挪作他用。違者每次

罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，

由此造成火災(zāi)不能及時(shí)撲救的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任。

d.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作

業(yè)，每次對(duì)操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無(wú)監(jiān)護(hù)人員，對(duì)相關(guān)

的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對(duì)責(zé)任人

處以50?200元罰款，并承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，送

交公安機(jī)關(guān)處理。

e.氧氣、乙塊瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨(dú)存

放，專(zhuān)人看護(hù)，遠(yuǎn)離明火，作好消防防護(hù)。

f.機(jī)械、電器設(shè)備的安裝、防護(hù)，必須采用“三相五線(xiàn)制”，實(shí)

行“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”等規(guī)定，防止機(jī)械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事

故。

g.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鴇燈，也不得使用電炒鍋、

電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒(méi)收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電

線(xiàn)，不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50100元，引發(fā)火災(zāi)事故的，

按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

h.在每半個(gè)月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項(xiàng)目部

的防火規(guī)定和防火責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、油庫(kù)、木工房

等重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，對(duì)違反防火規(guī)定，未盡到防

火責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重

的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)存在的火災(zāi)隱

患，要求責(zé)任人限期整改。

4.12后勤管理制度

a.后勤管理工作在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

b.辦公用品和生活設(shè)施的采購(gòu)、租賃，分別由辦公室編制計(jì)劃，

經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。無(wú)計(jì)劃、審批，私目采購(gòu)的自行負(fù)責(zé)，一律不

準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。辦公用品和生活設(shè)施的領(lǐng)用，必須作好登記手續(xù)，借用的須

有借用手續(xù)，如無(wú)用關(guān)手續(xù)造成物品丟失的，辦公室承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

C.工地的各個(gè)辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公

室成員輪換值日。每天對(duì)本辦公室進(jìn)行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的

清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，每周定

期進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，將檢查情況用黑板報(bào)通報(bào)。

d.辦公室安排專(zhuān)職人員對(duì)辦公區(qū)域、生活區(qū)域的公用部位、排水

溝、廁所、浴室等公共設(shè)施進(jìn)行衛(wèi)生清掃，隨時(shí)保持整潔、衛(wèi)生，生

活垃圾及時(shí)清運(yùn)，場(chǎng)地?zé)o積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不

及時(shí)、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對(duì)其進(jìn)行20~100元的

經(jīng)濟(jì)處罰，屢教不改的，停職下崗。

e.辦公室負(fù)責(zé)搞好衛(wèi)生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”，防

止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域設(shè)置

垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設(shè)施。

f.宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生、整潔，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指

定的地方整齊擺放，宿舍人員輪流值日，每天對(duì)宿舍進(jìn)行清衛(wèi)生打掃。

辦公室每天用餐時(shí)間對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)宿舍臟、亂、差的，每

個(gè)成員按10元處罰，對(duì)衛(wèi)生搞得好的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

生活垃圾、飯菜倒在指定的桶內(nèi)，隨處亂倒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰

款20元，隨處大小便的，每次按100元處罰。

g.食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時(shí)進(jìn)行

體檢。無(wú)證上崗的，調(diào)離本崗位，并對(duì)負(fù)責(zé)人和本人處以50元罰款。

食堂按照《食品衛(wèi)生法》所要求的方法對(duì)食品進(jìn)行保管和貯存，并按

要求留置坂菜樣品備查，作好記錄。未經(jīng)允許，嚴(yán)禁在生活區(qū)域擺攤

設(shè)點(diǎn)，特別是不潔食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒(méi)收。

h.工地內(nèi)嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴(yán)禁賭博或變相賭博，

侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規(guī)定處理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接

電線(xiàn)，嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鴿燈等，違反的按

消防管理制度的規(guī)定處理。

i.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁帶家屬、男女混居，否則每次處以100元的罰款。

j.愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切公共設(shè)施、公私財(cái)物，如有損壞，照價(jià)賠

償，故意破壞的，加倍賠償。

項(xiàng)目管理制度

一、總則

為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)，

建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能

符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力

度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力，維護(hù)項(xiàng)目的

管理體系健康運(yùn)行0

文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來(lái)約束。要通過(guò)一系列的辦

法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去，讓管

理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工程并

提高綜合效益。結(jié)合近年來(lái)大民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進(jìn)行

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，制定本制度。

二、部門(mén)、崗位職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行,

項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中

結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)

理工作實(shí)施監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥

付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。

6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷(xiāo)售方案的制定與落實(shí)，銷(xiāo)

售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督

促、落實(shí)執(zhí)行情況，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的

作用，認(rèn)真做好全面服務(wù)。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意

見(jiàn)或建議，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。

3、做好項(xiàng)目部會(huì)議或其他會(huì)議的組織工作，做好會(huì)議決議、決定

等文件的起草、發(fā)布。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與政府職能部門(mén)之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工

作。

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

（三）、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)

1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合公司實(shí)

際情況，負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，確定項(xiàng)目定位，并出具《市場(chǎng)調(diào)查

報(bào)告》，以及《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。

2、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司與營(yíng)銷(xiāo)代理公司的選擇與合同的簽訂。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)代理公司的日常銷(xiāo)售工作。

4、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目《營(yíng)銷(xiāo)方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制

5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計(jì)方案。

6、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，選定開(kāi)盤(pán)日期，制定開(kāi)盤(pán)計(jì)劃，并組織協(xié)

調(diào)開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)管理。

7、根據(jù)項(xiàng)目的地理環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定銷(xiāo)售價(jià)格，并在銷(xiāo)

售過(guò)程中做好銷(xiāo)控工作。

（四）、項(xiàng)目工程部職責(zé)

1、工程部部門(mén)職責(zé)工程部是工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、

組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能包括：

①、配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。

②、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立施工現(xiàn)場(chǎng)工程部，

創(chuàng)造三平一通，保證工程按時(shí)開(kāi)工。

③、負(fù)責(zé)工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，

及隨后的合同談判及草擬。

④、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理。

⑤、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工；審查施工單位的施工組

織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理

公司的工作。

⑥、組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收

集、整理、匯總、移交工作。

⑦、協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促

施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)

①、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹總經(jīng)理辦公室會(huì)議決議，執(zhí)行總經(jīng)理指

令、決議。

②、控制**項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計(jì)階的工程成本，組織對(duì)

重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行控制。

③、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)管理工作，主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)、

圖紙會(huì)審工作。

④、參與勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位的考察、招標(biāo)工作。

⑤、參與重要材料、設(shè)備的招標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把

關(guān)。

⑥、對(duì)項(xiàng)目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)委托及合同的簽

署，并將項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求。

⑦、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，從對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)角度全過(guò)程提出改

進(jìn)和完善意見(jiàn)，審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)結(jié)果并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見(jiàn)。

⑧、根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，達(dá)到撥付款條件的

施工企業(yè)進(jìn)行審定核對(duì)。

3、總工程師助理職責(zé)

①、配合總工、項(xiàng)目主管工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的

論證與可行性分析C

②、協(xié)助完成項(xiàng)目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作。

③、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，保證

工程按時(shí)開(kāi)工。

④、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工

變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

⑤、根據(jù)項(xiàng)目總體情況，制定年度工作目標(biāo)計(jì)劃、季度工作目標(biāo)

計(jì)劃、月度工作目標(biāo)計(jì)劃。并將工作目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目

工程的工作上。

⑥、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明

施工工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑦、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位及

各單位之間的協(xié)調(diào)工作。

⑧、根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，對(duì)達(dá)到撥付款條件

的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對(duì)。

4、項(xiàng)目部主管工程師職責(zé)

①、對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)總工程師的委托，具體執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)

管理工作，在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。

②、協(xié)助總工程師建立、健全項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理制度，監(jiān)督實(shí)施

情況，切實(shí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度；參與制定相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量方針、目

標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施情況。

③、協(xié)助總工程師組織工程重大技術(shù)問(wèn)題和重大設(shè)計(jì)變更的技術(shù)

研討和審查，負(fù)責(zé)組織并參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議。

④、做好工程施工技術(shù)、工程進(jìn)度、主要技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量安全問(wèn)

題等情況收集工作，并及時(shí)向總工程師匯報(bào)；參與工程招標(biāo)工作。

⑤、參與工程質(zhì)量、安全事故、事件的技術(shù)調(diào)查分析、評(píng)審、處

置，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告C

⑥、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作管理，對(duì)相關(guān)專(zhuān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)

度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料

和新設(shè)備的鑒定工作。

⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5、技術(shù)員職責(zé)

①、獨(dú)立完成本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)工作及對(duì)外調(diào)配工作。

②、樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)觀念，對(duì)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)市場(chǎng)信息及發(fā)展趨勢(shì)要隨

時(shí)進(jìn)行調(diào)研工作，并定期提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的報(bào)告，為決策者提供有價(jià)

值的決策依據(jù)。

③、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，全面掌握設(shè)計(jì)意圖，作好記錄并

及時(shí)與總工和設(shè)計(jì)院溝通解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

④、對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查。

⑤、按工程進(jìn)度，對(duì)業(yè)內(nèi)資料及時(shí)進(jìn)行檢查認(rèn)證；隨時(shí)監(jiān)督施工

質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，配合監(jiān)理進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查和評(píng)定;

對(duì)施工單位粗制濫造、野蠻施工造成質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故，立即

向上級(jí)通報(bào)，并有權(quán)提出停工、返工減少損失。

⑥、工程驗(yàn)收后，配合物業(yè)管理公司做好交接手續(xù)，對(duì)物業(yè)提出

的問(wèn)題作出處理。

6、預(yù)算員職責(zé)

①、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的變化并及時(shí)反

饋信息。

②、負(fù)責(zé)編制工程的本專(zhuān)業(yè)部分標(biāo)底，為招標(biāo)工作提供經(jīng)濟(jì)部分

的技術(shù)支持。

③、負(fù)責(zé)編制新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)部分總概算和施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)

審核施工耽誤上報(bào)的工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，為撥付工程款進(jìn)度款

提供依據(jù)。

④、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的本專(zhuān)業(yè)

部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。

⑤、參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)（決）算；并配合財(cái)務(wù)

部年終結(jié)（決）算和材料盤(pán)點(diǎn)。

⑥、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工決算后總建安費(fèi)用一覽表工作并分析工程

造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

7、安全員職責(zé)

①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、

法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一。預(yù)防為主''的方針，具體落實(shí)上級(jí)公司的各

項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

②、參與HSE計(jì)劃及各項(xiàng)施組措施方案的編制（安全相關(guān)內(nèi)容），

有權(quán)行使安全一票否決制。

③、配合有關(guān)部門(mén)做好對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育、節(jié)假日的安

全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健

全各種安全管理臺(tái)帳。

④、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處觀工現(xiàn)場(chǎng)安全隱

患，簽發(fā)限時(shí)整改通知單。

⑤、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全

紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。

⑥、組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制，

并做好記錄；掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組

織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢(xún)。

⑦、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用

的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。

⑧、貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)

施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收；協(xié)助上級(jí)部門(mén)的安全檢查，如實(shí)匯

報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全狀況；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出

處理意見(jiàn)，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)

防措施，防止事故再發(fā)生；

⑨、參與對(duì)施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)

責(zé)對(duì)分包單位在施工過(guò)程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參與

協(xié)助對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾

正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。

8、保管員職責(zé)

①、負(fù)責(zé)材料物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，配合采購(gòu)員對(duì)進(jìn)

場(chǎng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的材料采購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，核實(shí)后組

織施工單位相關(guān)人員卸貨，并根據(jù)發(fā)貨清單的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單

位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核準(zhǔn)，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。

②、對(duì)不符合質(zhì)量要求的，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

驗(yàn)收后的物資，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、整潔。

③、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)編制出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做

到入單及時(shí)，貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)

日清理。

④、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證

審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

⑤、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，

做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。

⑥、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放

貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。

⑦、到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上

級(jí)匯報(bào)，離崗時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

⑧、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資。

9、材料員崗位職責(zé)

①、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件，認(rèn)真按

照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。

②、嚴(yán)把進(jìn)購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購(gòu)不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽

劣的材料。如負(fù)責(zé)進(jìn)購(gòu)的材料不合格，追究其主要責(zé)任。

③、負(fù)責(zé)材料信息的提供，隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、整理、

反饋，力爭(zhēng)為公司提供有用數(shù)據(jù)。

④、做好材料選購(gòu)工作，尤其在質(zhì)、價(jià)、數(shù)等方面，一定要“貨

比三家”，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用；嚴(yán)禁在采購(gòu)過(guò)程中故意抬高單價(jià)，以次充

好徇私舞弊收受回扣。

⑤、辦理進(jìn)購(gòu)手續(xù)要明確品名類(lèi)別，精確單位數(shù)量以及單價(jià)，簽

字、印章必須真實(shí)規(guī)范，金額大小寫(xiě)要相符。

⑥、保質(zhì)保量及時(shí)準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料

計(jì)劃單，若發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時(shí)間不能按時(shí)完成時(shí)，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理

聲明，否責(zé)造成項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

⑦、凡賒購(gòu)材料應(yīng)為材料經(jīng)銷(xiāo)商出具我公司《取料單》，《雙料

單》要有購(gòu)料人和經(jīng)銷(xiāo)商的簽字，并將收據(jù)交材料經(jīng)銷(xiāo)商；賒購(gòu)材料

交回項(xiàng)目部后，經(jīng)收料保管員查驗(yàn)在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽

收，并將記賬聯(lián)交收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。

⑧、凡現(xiàn)金購(gòu)進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報(bào)賬；凡賒購(gòu)

材料，應(yīng)及時(shí)通知材料經(jīng)銷(xiāo)商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛賬。

⑨、進(jìn)購(gòu)、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝制費(fèi)用，應(yīng)為承運(yùn)人出具公

司的《運(yùn)費(fèi)證明單》，并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手人的簽字。

⑩、參與項(xiàng)目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便

提高材料認(rèn)知水平。

10、資料員崗位職責(zé)

①、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、費(fèi)料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)

目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案。

②、負(fù)責(zé)及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類(lèi)別

進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目

經(jīng)理閱批后歸檔。

③、收集建筑材料與設(shè)備的資料。

④、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類(lèi)管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，

統(tǒng)計(jì)工程付款情況C

⑤、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，

以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

⑥、對(duì)部門(mén)電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題造成

重要文檔丟失。

⑦、責(zé)編制施工技術(shù)資料，在施工中對(duì)材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、

隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、自

檢記錄及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要的編制和存檔工作，確保資料的真實(shí)性、完整

性和有效性。

⑧、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑨、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案。

⑩、按建筑主管部門(mén)和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核

對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門(mén)將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批

復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

項(xiàng)目管理制度

一、目標(biāo)

為規(guī)范公司項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、規(guī)避項(xiàng)目

風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司信息安全服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施期間（項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目

結(jié)項(xiàng)）涉及到的公司內(nèi)部相關(guān)管理工作，本制度僅適用于所有非涉密

的信息安全服務(wù)項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目管理職責(zé)

公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策、法律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)

章制度。接受局指及中南指揮部的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查指導(dǎo)。

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益、嚴(yán)格履

行工程建設(shè)合同和企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承擔(dān)因

管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。

3、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)整體作用，制訂各類(lèi)管理人員的職責(zé)、

權(quán)限，建立健全崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。

5、協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系，及時(shí)妥善的處理施工中的問(wèn)題。及時(shí)計(jì)回

工程價(jià)款。負(fù)責(zé)做好工程索賠工作。

6、積極推廣應(yīng)用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術(shù)總

結(jié)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)和保修服務(wù)。

7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關(guān)系，合理兼顧項(xiàng)目

利益和職工利益，改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，

抓好“兩個(gè)文明”建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神和職業(yè)道德。

8、按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予

處罰。

9、負(fù)責(zé)從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)過(guò)程中