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文檔簡介
企業(yè)重污染天氣應急減排方案案例分享一、引言重污染天氣應急減排是企業(yè)落實《大氣污染防治法》、支撐“雙碳”目標的重要舉措,也是應對區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量波動的關(guān)鍵手段。本文以某千萬噸級鋼鐵集團(以下簡稱“案例企業(yè)”)為例,分享其重污染天氣應急減排方案的設計與實施經(jīng)驗,旨在為同類企業(yè)提供可復制、可操作的參考。二、案例背景(一)企業(yè)概況案例企業(yè)位于京津冀及周邊地區(qū),是集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的全流程鋼鐵企業(yè),主要產(chǎn)品包括熱軋卷板、冷軋卷板、型鋼等。企業(yè)年產(chǎn)能約1000萬噸,主要污染物為二氧化硫(SO?)、氮氧化物(NO?)、顆粒物(PM??/PM?.?),年均排放量均處于行業(yè)中等偏上水平。(二)區(qū)域環(huán)境壓力企業(yè)所在地區(qū)屬于全國大氣污染防治重點區(qū)域,冬季采暖期(11月至次年3月)易出現(xiàn)靜穩(wěn)、逆溫等不利氣象條件,重污染天氣頻發(fā)。根據(jù)當?shù)卣螅髽I(yè)需在黃色、橙色、紅色預警期間分別實現(xiàn)污染物減排10%、20%、30%(以基準排放量為基數(shù)),確保區(qū)域環(huán)境質(zhì)量達標。三、方案設計:精準化與差異化結(jié)合案例企業(yè)的應急減排方案以“分類管控、精準施策、最小影響”為原則,結(jié)合自身工藝特點與污染治理水平,構(gòu)建了“預警級別-管控類別-措施清單”的三級響應體系。(一)目標設定根據(jù)當?shù)卣吨匚廴咎鞖鈶鳖A案》要求,明確不同預警級別的減排目標:黃色預警(Ⅲ級):SO?、NO?、顆粒物減排10%;橙色預警(Ⅱ級):SO?、NO?、顆粒物減排20%;紅色預警(Ⅰ級):SO?、NO?、顆粒物減排30%。(二)分類管控基于生產(chǎn)工藝的污染強度與治理水平,將企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為三類:1.A類(標桿環(huán)節(jié)):污染治理設施完善(如燒結(jié)機采用活性炭脫硫脫硝一體化技術(shù)、高爐采用低氮燃燒+SCR脫硝)、排放濃度穩(wěn)定達標(優(yōu)于國家限值50%以上)的環(huán)節(jié),如冷軋車間、自備電廠;2.B類(達標環(huán)節(jié)):污染治理設施齊全、排放濃度達標但仍有提升空間的環(huán)節(jié),如煉鐵高爐、煉鋼轉(zhuǎn)爐;3.C類(落后環(huán)節(jié)):污染治理設施老舊、排放濃度接近限值的環(huán)節(jié),如老式燒結(jié)機、原料堆場。(三)措施清單針對不同類別環(huán)節(jié),制定差異化減排措施(以紅色預警為例):環(huán)節(jié)類別主要措施減排效果A類保持正常生產(chǎn),加強污染治理設施運行監(jiān)控(如每2小時檢查脫硫脫硝設施參數(shù))無額外減排要求,但確保排放穩(wěn)定達標B類1.煉鐵高爐降低負荷15%(減少入爐原料量);
2.煉鋼轉(zhuǎn)爐縮短吹氧時間10%(降低鋼水產(chǎn)量);
3.燒結(jié)機減產(chǎn)20%(關(guān)閉1臺200㎡燒結(jié)機)SO?減排12%、NO?減排15%、顆粒物減排10%C類1.老式燒結(jié)機全部停產(chǎn)(2臺180㎡燒結(jié)機);
2.原料堆場增加噴霧降塵頻次(每30分鐘一次);
3.運輸車輛限制50%(僅允許新能源貨車進出)SO?減排18%、NO?減排15%、顆粒物減排20%(四)保障措施1.組織保障:成立由總經(jīng)理任組長的應急領導小組,下設生產(chǎn)調(diào)度、環(huán)保監(jiān)測、運輸管理三個專項小組,明確職責分工(如生產(chǎn)調(diào)度負責調(diào)整生產(chǎn)計劃,環(huán)保監(jiān)測負責實時監(jiān)控排放數(shù)據(jù))。2.信息化支撐:建立“工藝-排放-預警”聯(lián)動系統(tǒng),整合燒結(jié)機、高爐等環(huán)節(jié)的實時排放數(shù)據(jù)(如SO?濃度、脫硝效率)與環(huán)保部門的預警信息,實現(xiàn)自動報警與措施觸發(fā)(如當預警升級為紅色時,系統(tǒng)自動向生產(chǎn)調(diào)度發(fā)送“燒結(jié)機減產(chǎn)20%”的指令)。3.物資儲備:提前儲備污染治理設施的備用配件(如脫硫塔的噴淋頭、脫硝催化劑),確保設施故障時能及時修復。四、實施過程:閉環(huán)管理與動態(tài)調(diào)整(一)預警接收與啟動當環(huán)保部門發(fā)布重污染天氣預警(如紅色預警)時,企業(yè)應急領導小組立即召開會議,確認預警級別與減排目標,向各專項小組下達執(zhí)行指令(如生產(chǎn)調(diào)度小組需在2小時內(nèi)完成燒結(jié)機減產(chǎn)計劃)。(二)措施執(zhí)行與監(jiān)控1.生產(chǎn)環(huán)節(jié):生產(chǎn)調(diào)度小組根據(jù)方案調(diào)整生產(chǎn)計劃(如關(guān)閉1臺200㎡燒結(jié)機),并通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)確認設備停機情況;2.環(huán)保環(huán)節(jié):環(huán)保監(jiān)測小組每小時檢查污染治理設施的運行參數(shù)(如脫硫塔的pH值、脫硝設施的氨逃逸率),確保設施正常運行;3.運輸環(huán)節(jié):運輸管理小組在企業(yè)門口設置檢查點,限制重型貨車進出(僅允許新能源貨車),并通過GPS系統(tǒng)監(jiān)控車輛行駛軌跡(如確保貨車未違規(guī)繞行)。(三)效果評估與調(diào)整在預警期間,環(huán)保監(jiān)測小組每4小時向應急領導小組提交排放數(shù)據(jù)報告(如SO?排放濃度較預警前下降了多少)。若發(fā)現(xiàn)減排效果未達到目標(如紅色預警期間顆粒物減排僅25%),則及時調(diào)整措施(如增加原料堆場的噴霧降塵頻次至每20分鐘一次)。(四)預警解除與總結(jié)當環(huán)保部門解除預警后,企業(yè)逐步恢復正常生產(chǎn)(如重啟關(guān)閉的燒結(jié)機),并組織各專項小組總結(jié)本次應急響應的經(jīng)驗教訓(如響應時間是否過長、措施是否存在漏洞),形成《應急響應總結(jié)報告》,用于優(yōu)化后續(xù)方案。五、效果評估:環(huán)境效益與經(jīng)濟效益雙贏(一)環(huán)境效益以2023年冬季采暖期的一次紅色預警(持續(xù)3天)為例,企業(yè)實施應急減排方案后:SO?排放量較預警前下降32%(達到目標要求的30%);NO?排放量下降31%;顆粒物排放量下降33%;所有環(huán)節(jié)的排放濃度均穩(wěn)定低于國家限值(如燒結(jié)機的SO?濃度從預警前的150mg/m3降至80mg/m3)。(二)經(jīng)濟效益盡管減產(chǎn)導致企業(yè)3天內(nèi)損失鋼產(chǎn)量約5萬噸,但通過差異化管控(如A類環(huán)節(jié)保持正常生產(chǎn)),減少了高端產(chǎn)品(如冷軋卷板)的產(chǎn)量損失,降低了經(jīng)濟影響(據(jù)估算,本次預警的經(jīng)濟損失較“一刀切”減產(chǎn)減少了40%)。(三)社會評價企業(yè)的應急減排方案得到了環(huán)保部門的認可(如被評為“區(qū)域重污染天氣應急響應示范企業(yè)”),也提升了企業(yè)的社會形象(如媒體報道“某鋼鐵集團用精準減排替代一刀切”)。六、經(jīng)驗總結(jié):可復制的關(guān)鍵要點(一)差異化管控是核心避免“一刀切”減產(chǎn),根據(jù)工藝環(huán)節(jié)的污染強度與治理水平分類施策(如A類環(huán)節(jié)保持正常生產(chǎn)),既達到了減排目標,又保護了先進產(chǎn)能的積極性,減少了企業(yè)的經(jīng)濟損失。(二)精準施策是關(guān)鍵針對不同環(huán)節(jié)的污染物排放特點制定措施(如燒結(jié)環(huán)節(jié)主要減排SO?,高爐環(huán)節(jié)主要減排NO?),提高了減排的針對性與效率(如紅色預警期間,燒結(jié)環(huán)節(jié)的SO?減排貢獻占比達60%)。(三)信息化支撐是保障通過“工藝-排放-預警”聯(lián)動系統(tǒng),實現(xiàn)了預警信息的快速傳遞與措施的自動觸發(fā)(如響應時間從原來的4小時縮短至2小時),確保了方案的及時執(zhí)行。(四)溝通協(xié)調(diào)是補充與環(huán)保部門保持密切溝通(如定期參加區(qū)域重污染天氣應對會議),及時獲取預警信息與政策要求,同時向政府反饋企業(yè)的實施情況(如減產(chǎn)對訂單的影響),爭取政策支持(如允許企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)計劃)。七、結(jié)語案例企業(yè)的重污染天氣應急減排方案,通過“分類管控、精準施策、信息化支撐”的體系,實現(xiàn)了環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的雙贏。其經(jīng)驗表明,企業(yè)的應急減排方案需結(jié)合自身實際情況,避免“一刀切”,注重科學性與可操作性。未來,隨著“雙碳”目標的推進,企業(yè)需
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