2025年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師專業(yè)素質(zhì)考核試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不適用于企業(yè)戰(zhàn)略的制定？

A.SWOT分析

B.五力模型

C.PEST分析

D.企業(yè)生命周期理論

2.以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.銷售收入增長(zhǎng)率

B.凈利潤(rùn)率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.市場(chǎng)占有率

3.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種戰(zhàn)略不屬于多元化戰(zhàn)略？

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.聯(lián)合多元化

D.橫向多元化

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪種戰(zhàn)略不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的成長(zhǎng)戰(zhàn)略？

A.擴(kuò)張戰(zhàn)略

B.合作戰(zhàn)略

C.整合戰(zhàn)略

D.分裂戰(zhàn)略

6.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法不適用于企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估？

A.戰(zhàn)略地圖

B.SWOT分析

C.平衡計(jì)分卡

D.柏拉圖分析法

7.以下哪種方法不適用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定？

A.戰(zhàn)略研討會(huì)

B.專家訪談

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法不適用于戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定？

A.SMART原則

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.五力模型

9.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種戰(zhàn)略不屬于防御戰(zhàn)略？

A.防守戰(zhàn)略

B.攻擊戰(zhàn)略

C.拒絕戰(zhàn)略

D.談判戰(zhàn)略

10.以下哪種方法不適用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行？

A.項(xiàng)目管理

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.激勵(lì)機(jī)制

D.人力資源規(guī)劃

二、判斷題（每題2分，共14分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括銷售收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率和市場(chǎng)占有率。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該避免將企業(yè)戰(zhàn)略過于復(fù)雜化。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，企業(yè)應(yīng)該充分聽取員工的意見和建議。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在評(píng)估戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該采用平衡計(jì)分卡方法。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著關(guān)鍵作用。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)情況適時(shí)進(jìn)行。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，應(yīng)該采用專家訪談和市場(chǎng)需求調(diào)研等方法。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工積極性至關(guān)重要。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該如何處理企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的沖突？

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性？

四、多選題（每題3分，共21分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些因素屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.宏觀經(jīng)濟(jì)政策

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

E.消費(fèi)者行為

2.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些方法可以用于評(píng)估戰(zhàn)略的可行性？

A.戰(zhàn)略地圖

B.SWOT分析

C.投資回報(bào)率分析

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略資源

D.戰(zhàn)略實(shí)施

E.戰(zhàn)略評(píng)估

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率？

A.建立高效的溝通機(jī)制

B.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.明確責(zé)任分工

D.設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)

E.減少?zèng)Q策層級(jí)

5.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的創(chuàng)新戰(zhàn)略？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.過程創(chuàng)新

C.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

D.市場(chǎng)創(chuàng)新

E.管理創(chuàng)新

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，以下哪些方法可以采用？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)力分析

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象分析

7.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)？

A.提高市場(chǎng)占有率

B.增強(qiáng)品牌影響力

C.提升企業(yè)盈利能力

D.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

E.建立國(guó)際市場(chǎng)地位

五、論述題（每題6分，共30分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化之間的關(guān)系，并分析企業(yè)文化如何影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其應(yīng)對(duì)策略。

3.討論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)同作用，并舉例說明如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略選擇原則，并分析如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實(shí)施與控制過程，并提出提高戰(zhàn)略實(shí)施效果的建議。

六、案例分析題（10分）

某企業(yè)為一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨銷售額下降、利潤(rùn)率降低的困境。請(qǐng)根據(jù)以下信息，分析該企業(yè)可能存在的戰(zhàn)略問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃建議。

信息：

1.產(chǎn)品線較為單一，主要產(chǎn)品為冰箱和洗衣機(jī)。

2.市場(chǎng)份額逐年下降，尤其在年輕消費(fèi)者群體中。

3.研發(fā)投入不足，產(chǎn)品創(chuàng)新能力較弱。

4.銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面較廣，但銷售渠道較為分散。

5.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏創(chuàng)新型人才。

本次試卷答案如下：

1.D

解析：企業(yè)生命周期理論主要描述企業(yè)發(fā)展的不同階段，而非具體戰(zhàn)略制定的方法。

2.C

解析：資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體內(nèi)容。

3.C

解析：聯(lián)合多元化是指企業(yè)通過與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng)，而非企業(yè)自身的多元化戰(zhàn)略。

4.C

解析：政策風(fēng)險(xiǎn)是指由于政策變化導(dǎo)致企業(yè)面臨的不確定性，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的具體范疇。

5.D

解析：分裂戰(zhàn)略是指企業(yè)將部分業(yè)務(wù)或資產(chǎn)出售或剝離，不屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型。

6.D

解析：柏拉圖分析法是一種質(zhì)量管理工具，不適用于企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估。

7.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非制定戰(zhàn)略的方法。

8.C

解析：PEST分析是分析外部環(huán)境的方法，不適用于戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。

9.C

解析：拒絕戰(zhàn)略是指企業(yè)拒絕進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或接受某個(gè)項(xiàng)目，不屬于防御戰(zhàn)略。

10.D

解析：人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分，而非戰(zhàn)略制定的方法。

二、判斷題

1.正確

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保戰(zhàn)略與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配，從而提高戰(zhàn)略的成功率。

2.正確

解析：財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要組成部分，通過這些指標(biāo)可以評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)水平。

3.正確

解析：過于復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃難以實(shí)施和執(zhí)行，因此應(yīng)避免將企業(yè)戰(zhàn)略過于復(fù)雜化，保持其清晰和可執(zhí)行性。

4.正確

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及多個(gè)利益相關(guān)者，聽取他們的意見和建議有助于確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全局性和可行性。

5.正確

解析：平衡計(jì)分卡是一種綜合性的戰(zhàn)略評(píng)估工具，能夠幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度評(píng)估戰(zhàn)略。

6.正確

解析：領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略執(zhí)行中扮演關(guān)鍵角色，領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

7.正確

解析：市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況不斷變化，戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)這些變化進(jìn)行調(diào)整，以保持其相關(guān)性和有效性。

8.正確

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮社會(huì)責(zé)任，這不僅有助于提升企業(yè)形象，也有助于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

9.正確

解析：專家訪談和市場(chǎng)調(diào)研是獲取戰(zhàn)略規(guī)劃所需信息的重要方法，有助于更準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)和企業(yè)自身狀況。

10.正確

解析：激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果。

三、簡(jiǎn)答題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

解析：首先，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，以了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。其次，根據(jù)分析結(jié)果制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑。然后，將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，并持續(xù)監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。最后，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略的有效性。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在處理企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的沖突時(shí)，應(yīng)采取以下措施：

1.建立有效的溝通機(jī)制；

2.確保信息透明；

3.尋求共識(shí)，平衡各方利益；

4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

5.依法依規(guī)處理沖突。

解析：通過建立良好的溝通機(jī)制，確保信息流通，可以幫助各方了解彼此的需求和期望。尋求共識(shí)和平衡各方利益，可以減少?zèng)_突。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以提高整體執(zhí)行力。依法依規(guī)處理沖突，可以確保沖突的解決符合法律法規(guī)。

4.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取以下策略：

1.增強(qiáng)市場(chǎng)研究，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

2.優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求；

3.建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化；

4.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

5.與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

解析：通過市場(chǎng)研究，企業(yè)可以提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)有助于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。靈活的組織結(jié)構(gòu)可以快速調(diào)整策略。提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力有助于企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保持穩(wěn)定。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5.答案：確保企業(yè)戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，可以采取以下措施：

1.制定明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；

2.建立有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；

3.設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)；

4.強(qiáng)化執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)；

5.定期評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

解析：明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃有助于指導(dǎo)執(zhí)行過程。有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵?？?jī)效指標(biāo)可以幫助監(jiān)控執(zhí)行效果。溝通和協(xié)調(diào)有助于解決問題和推動(dòng)執(zhí)行。定期評(píng)估和調(diào)整可以確保戰(zhàn)略與實(shí)際情況相符。

四、多選題

1.答案：A、B、D、E

解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部的因素，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者行為等，這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素。

2.答案：A、C、D

解析：戰(zhàn)略地圖、投資回報(bào)率分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法，它們可以幫助企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的可能性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.答案：A、B、C

解析：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略資源是企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素，它們共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

4.答案：A、B、C、D

解析：建立高效的溝通機(jī)制、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、明確責(zé)任分工和設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)都是提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率的關(guān)鍵措施。

5.答案：A、B、C、D

解析：產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的創(chuàng)新戰(zhàn)略，它們有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.答案：A、B、C、D、E

解析：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)、市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)力和品牌形象都是評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要方法。

7.答案：A、B、C、D

解析：提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)品牌影響力、提升企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的長(zhǎng)期目標(biāo)，它們有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

五、論述題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化之間的關(guān)系密切，企業(yè)文化是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃又反過來影響和塑造企業(yè)文化。

解析：企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范和經(jīng)營(yíng)理念的集合，它為企業(yè)提供了共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。戰(zhàn)略規(guī)劃需要與企業(yè)文化相一致，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程也會(huì)影響企業(yè)文化，使其更加適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略包括建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能來源于市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等；競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)可能來源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整、新進(jìn)入者的威脅等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來源于技術(shù)更新?lián)Q代、技術(shù)失密等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能來源于資金鏈斷裂、投資失誤等；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能來源于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的問題。應(yīng)對(duì)策略需要根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施。

六、案例分析題

1.答案：該企業(yè)可能存在的戰(zhàn)略問題包括：

-產(chǎn)品線單一，缺乏多樣性，難以滿足不同消費(fèi)者的需求；

-市場(chǎng)份