2025年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控考試題庫(kù)：案例分析題卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題（每題20分，共2題）（一）某化工廠在2024年5月發(fā)生一起爆炸事故，造成3人死亡、5人受傷。經(jīng)調(diào)查，事故直接原因?yàn)榉磻?yīng)釜內(nèi)溫度失控，導(dǎo)致易燃?xì)怏w混合物爆炸。廠長(zhǎng)老張?jiān)谑鹿屎笸葱募彩椎卣偌w員工開會(huì)，他拍著桌子說：“這事兒可把我愁壞了！咱們廠里安全制度明明寫得明明白白，可為啥還是出了這么大的事？你們說說，到底問題出在哪兒？”安全主管小李站起來，指著墻上貼的安全操作規(guī)程說：“廠長(zhǎng)，您看咱們每次培訓(xùn)都強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格控制反應(yīng)釜溫度，可操作工老王那天急著趕工期，偷偷把冷卻水閥門關(guān)小了……”老張眉頭緊鎖，又問：“那監(jiān)控系統(tǒng)呢？報(bào)警裝置呢？”小李搖搖頭：“監(jiān)控死角太大，報(bào)警裝置設(shè)置了30秒延遲，爆炸發(fā)生時(shí)根本來不及反應(yīng)?！闭?qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該廠在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方面存在哪些明顯漏洞？（10分）2.如果你是該廠安全經(jīng)理，會(huì)如何完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系以避免類似事故？（10分）（二）某建筑工地在2024年7月施工時(shí)突然遭遇暴雨，導(dǎo)致腳手架坍塌，造成2人死亡、8人受傷。項(xiàng)目經(jīng)理老劉在事故后蹲在工地角落抽悶煙，安全員小趙走過來勸他：“劉哥，咱們這腳手架搭設(shè)前都經(jīng)過驗(yàn)收，按規(guī)范來的啊。”老劉苦笑一聲：“話是這么說，可那承包商為了省錢，把本該用承重16噸的鋼管用了12噸的，誰看得出來？再說咱們每天巡檢都走固定路線，根本沒發(fā)現(xiàn)那些劣質(zhì)材料……”市安監(jiān)站的王科長(zhǎng)趕到現(xiàn)場(chǎng)后，指著工地資料說：“你們看，你們把三級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)定為每月檢查一次，可這腳手架明明屬于四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該每日監(jiān)控??！”請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該工地在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)方面存在哪些嚴(yán)重問題？（10分）2.如果你是市安監(jiān)站站長(zhǎng)，會(huì)如何指導(dǎo)該企業(yè)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作？（10分）二、案例分析題（每題20分，共2題）（一）某煤礦在2024年3月發(fā)生一起透水事故，造成5人死亡。事故前一周，班組長(zhǎng)老趙發(fā)現(xiàn)巷道出水增多，就向礦長(zhǎng)反映了情況，礦長(zhǎng)卻拍著他的肩膀說：“老伙計(jì)，別瞎操心！這巷道修了十年了，能出事嗎？”結(jié)果沒過兩天，果然發(fā)生透水。事故后，老趙坐在更衣室里偷偷抹眼淚，安全科張科長(zhǎng)走過來安慰他：“老趙，你當(dāng)時(shí)為啥不堅(jiān)持上報(bào)呢？”老趙嘆了口氣：“我提了三次，礦長(zhǎng)每次都擺手說‘小題大做’，最后我就……”請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該煤礦在風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行方面存在哪些致命缺陷？（10分）2.如果你是該礦總工程師，會(huì)如何完善風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督機(jī)制？（10分）（二）某家具廠在2024年6月發(fā)生一起機(jī)械傷害事故，員工小陳的手被沖壓機(jī)壓斷。事故前一個(gè)月，廠里剛安裝了新設(shè)備，安全部門就提交了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，建議設(shè)置光電保護(hù)裝置，可廠長(zhǎng)老李嫌增加成本，批了一行字：“暫緩實(shí)施。”結(jié)果小陳那天操作設(shè)備時(shí)，設(shè)備突然故障，正好撞到他的手。事故后，老李坐在辦公室唉聲嘆氣，技術(shù)科的李工程師走過來：“李總，這事兒您早做決定就好了，現(xiàn)在賠償金加設(shè)備維修費(fèi)得不少啊?！闭?qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該廠在風(fēng)險(xiǎn)管控決策方面存在哪些典型錯(cuò)誤？（10分）2.如果你是該廠安全總監(jiān)，會(huì)如何推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)？（10分）三、案例分析題（每題20分，共2題）（一）某金屬加工廠在2024年4月推行新的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，將所有設(shè)備分為紅、橙、黃、綠四色等級(jí)。第一天上班，車間主任老馬帶著班組成員檢查設(shè)備，指著機(jī)床說：“這機(jī)器去年修過，沒隱患，綠標(biāo)。”鉗工小周蹲下來仔細(xì)看了看，發(fā)現(xiàn)防護(hù)罩邊緣有裂紋：“主任，這裂紋要是磨到人可怎么辦？”老馬不耐煩地?fù)]揮手：“年輕人就是愛擔(dān)心！上次檢查不也說了沒事？綠標(biāo)就是安全，趕緊干活！”結(jié)果第二天，小周在操作時(shí)被飛濺的金屬片劃傷。事故后，老馬坐在辦公室里生悶氣，安全主管小李敲門進(jìn)來：“主任，您看這綠標(biāo)的使用標(biāo)準(zhǔn)是不是太粗了？”請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該廠在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的標(biāo)準(zhǔn)化方面存在哪些問題？（10分）2.如果你是該廠安全總監(jiān)，會(huì)如何優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的標(biāo)識(shí)體系？（10分）（二）某化工企業(yè)2024年5月開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全經(jīng)理老周帶著團(tuán)隊(duì)走訪了所有車間，填寫了《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》。完成后，他對(duì)助理小林說：“你看這清單列得明明白白，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都定級(jí)了，以后出事也能查到責(zé)任了。”小林翻著清單，突然發(fā)現(xiàn)：“經(jīng)理，咱們只查了設(shè)備，都沒去現(xiàn)場(chǎng)聞聞氣味，上次那泄漏事故不就是被氣味發(fā)現(xiàn)的嗎？”老周摸著下巴想了想，嘆了口氣：“唉，這風(fēng)險(xiǎn)清單寫起來太費(fèi)時(shí)了，領(lǐng)導(dǎo)們催著要報(bào)告……”請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全面性方面存在哪些缺陷？（10分）2.如果你是該企業(yè)負(fù)責(zé)人，會(huì)如何平衡風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的深度與效率？（10分）四、案例分析題（每題20分，共2題）（一）某建筑施工隊(duì)在2024年2月承接一項(xiàng)外墻保溫工程，項(xiàng)目經(jīng)理老王根據(jù)公司要求制定了《風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃》，里面寫著：“高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為黃色，每周檢查一次?！苯Y(jié)果施工期間，工頭老李為了趕進(jìn)度，擅自減少了安全網(wǎng)設(shè)置，導(dǎo)致一名工人墜落死亡。事故后，老王坐在工地辦公室里發(fā)呆，安全員小張遞給他一杯茶：“王哥，您當(dāng)時(shí)為啥不抽查老李的執(zhí)行情況？”老王苦笑：“我每月去工地一次，老李總說‘一切正?！?，誰知道他暗地里搞鬼呢！”請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該施工隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督方面存在哪些嚴(yán)重不足？（10分）2.如果你是該公司安全總監(jiān)，會(huì)如何改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制？（10分）（二）某紡織廠在2024年3月安裝了新的除塵系統(tǒng)，安全部門提交了《變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，建議對(duì)操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，但廠長(zhǎng)老趙嫌麻煩，只讓維修工簡(jiǎn)單演示了一下。結(jié)果新系統(tǒng)運(yùn)行一周后，一名女工操作不當(dāng)，導(dǎo)致除塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)，將她卷入機(jī)器。事故后，老趙坐在會(huì)議室里后悔，技術(shù)科的李工程師走過來：“李總，這事兒有保險(xiǎn)，但工人的命沒了啊?！崩馅w嘆氣：“早知如此，當(dāng)初該聽安全部門的話……”請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該廠在變更風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在哪些典型錯(cuò)誤？（10分）2.如果你是該廠廠長(zhǎng)，會(huì)如何完善變更風(fēng)險(xiǎn)管控的流程？（10分）五、案例分析題（每題20分，共2題）（一）某礦山在2024年1月發(fā)生一起煤塵爆炸事故，造成7人死亡。事故前半年，礦長(zhǎng)老周就接到通風(fēng)科報(bào)告，說主運(yùn)輸巷煤塵濃度超標(biāo)，要求增加噴灑頻率，但老周批了字：“先按原計(jì)劃執(zhí)行，節(jié)約成本?！苯Y(jié)果沒過三個(gè)月，果然發(fā)生爆炸。事故后，老周坐在家里喝酒，礦工老王敲門進(jìn)來：“王哥，您當(dāng)初為啥不重視通風(fēng)科的意見？”老周慘笑：“這礦開起來就欠債，哪還有錢搞那些花里胡哨的……”請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該礦山在風(fēng)險(xiǎn)管控的投入決策方面存在哪些致命問題？（10分）2.如果你是該礦總工程師，會(huì)如何推動(dòng)必要的安全投入？（10分）（二）某物流公司2024年2月推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，將叉車駕駛列為紅色高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，要求所有司機(jī)通過專項(xiàng)考試才能上崗。但實(shí)際操作中，老司機(jī)老張帶著新來的小劉偷偷違反規(guī)定，結(jié)果小劉操作失誤，撞倒貨架，造成貨物損失和人員受傷。事故后，老張坐在駕駛室里唉聲嘆氣，安全主管小李走過來：“張叔，您為啥帶新人違規(guī)操作？”老張苦笑：“小劉非說要shortcuts（捷徑），我這……”請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：1.該公司在風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行方面存在哪些障礙？（10分）2.如果你是該公司安全經(jīng)理，會(huì)如何增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行力？（10分）本次試卷答案如下一、案例分析題（每題20分，共2題）（一）1.該廠在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方面存在以下明顯漏洞：（1）操作規(guī)程形同虛設(shè)：雖然墻上貼有操作規(guī)程，但員工并未嚴(yán)格執(zhí)行，說明培訓(xùn)不到位或制度缺乏威懾力。（5分）（2）監(jiān)控系統(tǒng)存在缺陷：監(jiān)控死角導(dǎo)致異常情況無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，報(bào)警裝置延遲設(shè)計(jì)延誤了應(yīng)急響應(yīng)。（5分）（3）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控失效：未根據(jù)工藝危險(xiǎn)特性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，導(dǎo)致關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)未得到重點(diǎn)管控。（5分）2.如果我是該廠安全經(jīng)理，會(huì)從以下方面完善體系：（1）強(qiáng)化培訓(xùn)效果：采用情景模擬和案例分析等方式，讓員工直觀感受違規(guī)操作的后果，增強(qiáng)制度認(rèn)同感。（5分）（2）優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)：增加紅外熱成像設(shè)備覆蓋所有關(guān)鍵部位，設(shè)置即時(shí)報(bào)警系統(tǒng)，并加強(qiáng)監(jiān)控人員責(zé)任心。（5分）（3）建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制：每月對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)復(fù)評(píng)，根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)調(diào)整管控等級(jí)，確保持續(xù)有效。（5分）（二）1.該工地在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)方面存在以下嚴(yán)重問題：（1）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)粗放：將腳手架列為三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)明顯不符實(shí)際，未考慮高度、材質(zhì)等關(guān)鍵因素。（5分）（2）監(jiān)督檢查流于形式：每日巡檢路線固定導(dǎo)致遺漏隱患，承包商偷換材料未被發(fā)現(xiàn)說明管理缺位。（5分）（3）分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)缺失：未制定不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的具體管控措施清單，導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)隨意性大。（5分）2.如果我是市安監(jiān)站站長(zhǎng)，會(huì)從以下方面指導(dǎo)改進(jìn)：（1）推廣分級(jí)管控工具：提供標(biāo)準(zhǔn)化腳手架風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模板，明確不同等級(jí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5分）（2）強(qiáng)化承包商監(jiān)管：要求企業(yè)對(duì)分包商實(shí)施統(tǒng)一管理，建立材料溯源制度，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。（5分）（3）建立分級(jí)培訓(xùn)體系：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)差異制定培訓(xùn)內(nèi)容，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須由專業(yè)人員指導(dǎo)操作。（5分）二、案例分析題（每題20分，共2題）（一）1.該煤礦在風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行方面存在以下致命缺陷：（1）隱患報(bào)告機(jī)制失效：班組長(zhǎng)多次反映未受重視，說明管理層對(duì)隱患報(bào)告缺乏重視和核查制度。（5分）（2）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控缺失：未對(duì)透水風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，關(guān)鍵預(yù)警信息被忽視導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。（5分）（3）應(yīng)急預(yù)案不完善：缺乏對(duì)突發(fā)透水的快速響應(yīng)機(jī)制，導(dǎo)致事故擴(kuò)大化。（5分）2.如果我是該礦總工程師，會(huì)從以下方面完善機(jī)制：（1）建立分級(jí)預(yù)警體系：對(duì)水情監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)設(shè)置分級(jí)閾值，不同級(jí)別預(yù)警觸發(fā)不同響應(yīng)程序。（5分）（2）強(qiáng)化隱患閉環(huán)管理：要求班組長(zhǎng)有權(quán)暫停作業(yè)直至隱患排除，并記錄管理層處理時(shí)效。（5分）（3）完善應(yīng)急預(yù)案演練：每月開展透水事故專項(xiàng)演練，重點(diǎn)考核預(yù)警響應(yīng)和人員撤離流程。（5分）（二）1.該廠在風(fēng)險(xiǎn)管控決策方面存在以下典型錯(cuò)誤：（1）成本優(yōu)先原則濫用：將安全投入與生產(chǎn)進(jìn)度掛鉤，違反了本質(zhì)安全理念。（5分）（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失：未對(duì)變更進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)低估。（5分）（3）安全職責(zé)不清：廠長(zhǎng)越俎代庖做出安全決策，違反了管理權(quán)限規(guī)定。（5分）2.如果我是該廠安全總監(jiān)，會(huì)從以下方面推動(dòng)措施落實(shí)：（1）建立安全投入預(yù)算制：將必要安全投入納入不可削減成本，實(shí)行?？顚Ｓ谩＃?分）（2）推行變更管理流程：變更必須經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和三重審核，確保決策科學(xué)性。（5分）（3）明確各級(jí)職責(zé)清單：制定廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)安全職責(zé)矩陣圖，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。（5分）三、案例分析題（每題20分，共2題）（一）1.該廠在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的標(biāo)準(zhǔn)化方面存在以下問題：（1）分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模糊：未明確定義不同顏色等級(jí)的具體風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致標(biāo)識(shí)失去意義。（5分）（2）標(biāo)識(shí)使用隨意：將本該紅標(biāo)的設(shè)備定為綠標(biāo)，說明操作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足。（5分）（3）缺乏驗(yàn)證機(jī)制：未對(duì)標(biāo)識(shí)使用效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，無法確定管控效果。（5分）2.如果我是該廠安全總監(jiān)，會(huì)從以下方面優(yōu)化體系：（1）制定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)：明確各等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的定義、管控措施和檢查要求。（5分）（2）實(shí)施標(biāo)識(shí)分級(jí)培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)培訓(xùn)，確保人員理解到位。（5分）（3）建立標(biāo)識(shí)使用審計(jì)制度：定期抽查設(shè)備標(biāo)識(shí)，將使用情況納入績(jī)效考核。（5分）（二）1.該企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全面性方面存在以下缺陷：（1）辨識(shí)范圍不全：僅檢查設(shè)備未考慮作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致遺漏關(guān)鍵隱患。（5分）（2）辨識(shí)方法單一：采用問卷式清單導(dǎo)致主觀性強(qiáng)，未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。（5分）（3）未考慮變更風(fēng)險(xiǎn)：新設(shè)備投入未進(jìn)行專項(xiàng)辨識(shí)，導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)未識(shí)別。（5分）2.如果我是該企業(yè)負(fù)責(zé)人，會(huì)從以下方面平衡深度與效率：（1）推行分層分類辨識(shí)：設(shè)備類采用標(biāo)準(zhǔn)化清單，特殊作業(yè)實(shí)施專項(xiàng)辨識(shí)。（5分）（2）引入風(fēng)險(xiǎn)矩陣工具：結(jié)合LEC法等工具量化風(fēng)險(xiǎn)，提高辨識(shí)科學(xué)性。（5分）（3）建立動(dòng)態(tài)辨識(shí)機(jī)制：每月對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保持續(xù)更新清單。（5分）四、案例分析題（每題20分，共2題）（一）1.該施工隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督方面存在以下嚴(yán)重不足：（1）分級(jí)管控失效：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)未實(shí)施強(qiáng)化監(jiān)督，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。（5分）（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查走過場(chǎng)：例行檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，說明檢查標(biāo)準(zhǔn)不明確。（5分）（3）承包商監(jiān)管缺位：未對(duì)分包商實(shí)施有效監(jiān)督，導(dǎo)致違規(guī)操作蔓延。（5分）2.如果我是該公司安全總監(jiān)，會(huì)從以下方面改進(jìn)機(jī)制：（1）建立分級(jí)巡檢計(jì)劃：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施駐點(diǎn)監(jiān)督，普通作業(yè)采用雙隨機(jī)檢查。（5分）（2）推廣視頻監(jiān)控全覆蓋：關(guān)鍵區(qū)域安裝AI識(shí)別設(shè)備，自動(dòng)抓取違規(guī)行為。（5分）（3）實(shí)施承包商黑名單制：建立違規(guī)承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施行業(yè)聯(lián)防聯(lián)控。（5分）（二）1.該廠在變更風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在以下典型錯(cuò)誤：（1）變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失：未對(duì)變更可能引入的新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)低估。（5分）（2）安全培訓(xùn)形式化：簡(jiǎn)單演示代替專項(xiàng)培訓(xùn)，未確保員工掌握變更安全要求。（5分）（3）監(jiān)督機(jī)制缺位：未對(duì)變更實(shí)施過程監(jiān)督，導(dǎo)致違規(guī)操作未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。（5分）2.如果我是該廠廠長(zhǎng)，會(huì)從以下方面完善流程：（1）建立變更管理數(shù)據(jù)庫(kù)：記錄所有變更的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和管控措施。（5分）（2）推行變更三確認(rèn)制：變更實(shí)施前、中、后必須確認(rèn)安全措施落實(shí)情況。（5分）（3）實(shí)施變更效果評(píng)估：每季度對(duì)變更后風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)管