2025年學(xué)歷類自考思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)-管理心理學(xué)參考題庫含答案解析(5套試卷)2025年學(xué)歷類自考思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)-管理心理學(xué)參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】根據(jù)馬斯洛需求層次理論，下列哪項屬于安全需求層次的內(nèi)容？【選項】A.尊重需求B.社會需求C.生理需求D.自我實現(xiàn)需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論將需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五個層次。安全需求包括工作保障、健康保障、資產(chǎn)安全等，生理需求是基礎(chǔ)層次，滿足生存必需。因此正確答案為C?！绢}干2】赫茨伯格的雙因素理論中，被稱為“保健因素”的是？【選項】A.成就感B.工作條件C.薪酬D.職業(yè)發(fā)展【參考答案】B【詳細(xì)解析】赫茨伯格理論將因素分為激勵因素和保健因素。保健因素（如工資、工作條件、公司政策）防止不滿，但無法直接激勵；激勵因素（如成就、認(rèn)可、晉升）才能真正提升積極性。因此B正確。【題干3】弗魯姆的期望理論中，“績效期望”指個體認(rèn)為努力與績效的關(guān)系？【選項】A.績效與努力無關(guān)B.努力程度影響績效C.績效與獎勵無關(guān)D.獎勵價值與績效無關(guān)【參考答案】B【詳細(xì)解析】期望理論公式為“績效期望=工具性×期望值×效價”?？冃谕競€體認(rèn)為努力能帶來績效，屬于工具性部分。若努力與績效無關(guān)（A），則工具性為0，理論不成立。因此B正確?！绢}干4】麥格雷戈的XY理論中，“X理論”假設(shè)員工天生懶惰且需嚴(yán)格管控？【選項】A.是B.否【參考答案】A【詳細(xì)解析】X理論認(rèn)為員工懶惰、逃避責(zé)任，需外部控制；Y理論則認(rèn)為員工有自我導(dǎo)向和創(chuàng)造力。因此A正確?！绢}干5】群體凝聚力高的組織，其成員間溝通更傾向于？【選項】A.競爭性B.合作性C.獨立性D.隱蔽性【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體凝聚力高時，成員通過合作性溝通協(xié)調(diào)行動，如分享信息、共同決策，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。競爭性溝通（A）易破壞凝聚力，獨立性（C）和隱蔽性（D）不符合群體特征。因此B正確?！绢}干6】管理幅度決定領(lǐng)導(dǎo)者能有效管理的下屬人數(shù)，主要受哪些因素影響？【選項】A.領(lǐng)導(dǎo)者能力B.信息傳遞效率C.任務(wù)復(fù)雜度D.以上均影響【參考答案】D【詳細(xì)解析】管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)者判斷力、信息處理能力、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度、溝通渠道效率等多因素影響，因此D正確?！绢}干7】在權(quán)變理論中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適模式由哪些變量決定？【選項】A.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)B.下屬特點C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.以上均影響【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需結(jié)合任務(wù)結(jié)構(gòu)（明確性）、職位權(quán)力、上下屬關(guān)系動態(tài)調(diào)整，如費德勒模型即綜合考慮情境變量。因此D正確。【題干8】群體決策的“多數(shù)決規(guī)則”可能導(dǎo)致哪些問題？【選項】A.抑制少數(shù)意見B.過度追求效率C.重復(fù)決策D.以上均可能【參考答案】D【詳細(xì)解析】多數(shù)決可能壓制少數(shù)群體（A），忽視效率（B）因討論時間過長，重復(fù)決策（C）因反復(fù)投票。因此D正確?！绢}干9】認(rèn)知失調(diào)理論指出，當(dāng)行為與態(tài)度沖突時，個體可能？【選項】A.消除沖突B.改變態(tài)度C.逃避現(xiàn)實D.以上均可能【參考答案】D【詳細(xì)解析】認(rèn)知失調(diào)（如吸煙者認(rèn)為健康）可通過改變態(tài)度（B）、行為（如戒煙）、或合理化解釋（A）緩解，因此D正確。【題干10】激勵的“公平理論”強(qiáng)調(diào)員工比較？【選項】A.個人投入與產(chǎn)出B.個人產(chǎn)出與集體產(chǎn)出C.個人投入與集體投入D.以上均不強(qiáng)調(diào)【參考答案】A【詳細(xì)解析】公平理論關(guān)注個體感知的投入產(chǎn)出比是否公平（如工資與貢獻(xiàn)匹配），而非與集體比較。因此A正確?！绢}干11】霍桑實驗表明，生產(chǎn)效率提升主要歸因于？【選項】A.良好工作環(huán)境B.社會因素C.生產(chǎn)條件改善D.以上均正確【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實驗發(fā)現(xiàn)，員工與管理者互動（社會因素）而非物理環(huán)境（A）或設(shè)備（C）導(dǎo)致效率提升，證明“人際關(guān)系”的重要性。因此B正確?！绢}干12】領(lǐng)導(dǎo)者的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”核心是？【選項】A.服務(wù)團(tuán)隊目標(biāo)B.優(yōu)先個人權(quán)威C.支持下屬發(fā)展D.以上均正確【參考答案】C【詳細(xì)解析】服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)賦能下屬、促進(jìn)成長（C），而非單純追求效率（A）或權(quán)威（B）。因此C正確?！绢}干13】群體規(guī)范分為哪種類型？【選項】A.行為規(guī)范B.規(guī)則規(guī)范C.社會規(guī)范D.以上均屬于【參考答案】D【詳細(xì)解析】群體規(guī)范包括行為約束（A，如“不遲到”）、正式規(guī)則（B，如公司制度）和社會期望（C，如職業(yè)操守），三者共同構(gòu)成規(guī)范體系。因此D正確?！绢}干14】在雙因素理論中，薪酬屬于？【選項】A.激勵因素B.保健因素C.期望因素D.工具因素【參考答案】B【詳細(xì)解析】薪酬屬于保健因素，僅消除不滿，無法直接激勵。激勵因素包括成就、認(rèn)可、晉升等。因此B正確?！绢}干15】群體極化現(xiàn)象在決策中可能導(dǎo)致？【選項】A.決策更理性B.決策更極端C.決策效率降低D.以上均可能【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體極化指決策傾向與群體多數(shù)一致而更極端（B），可能降低理性（A），但效率可能提升或降低（D）。因此B正確。【題干16】管理心理學(xué)的“自我效能感”理論由哪位心理學(xué)家提出？【選項】A.馬斯洛B.班杜拉C.赫茨伯格D.弗魯姆【參考答案】B【詳細(xì)解析】班杜拉提出自我效能感理論，強(qiáng)調(diào)個體對能力的信心影響行為堅持。因此B正確?！绢}干17】在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣中，任務(wù)導(dǎo)向型與關(guān)系導(dǎo)向型組合形成？【選項】A.民主型B.專斷型C.協(xié)作型D.放任型【參考答案】A【詳細(xì)解析】任務(wù)導(dǎo)向（明確目標(biāo)）+關(guān)系導(dǎo)向（支持團(tuán)隊）=民主型領(lǐng)導(dǎo)（A）。專斷型（任務(wù)導(dǎo)向+低關(guān)系）、放任型（低任務(wù)+低關(guān)系）。因此A正確?！绢}干18】認(rèn)知行為療法（CBT）在管理中的應(yīng)用主要針對？【選項】A.情緒管理B.行為矯正C.認(rèn)知重構(gòu)D.以上均涉及【參考答案】C【詳細(xì)解析】CBT通過改變錯誤認(rèn)知（如“我永遠(yuǎn)失敗”）改善行為，屬于認(rèn)知重構(gòu)（C），但也涉及情緒和行為調(diào)整（A、B）。因此C正確。【題干19】“社會時鐘”現(xiàn)象反映個體對？【選項】A.職業(yè)發(fā)展的焦慮B.生命階段的認(rèn)同C.社會規(guī)范的反抗D.經(jīng)濟(jì)安全的擔(dān)憂【參考答案】B【詳細(xì)解析】社會時鐘指社會對年齡與角色（如結(jié)婚、升職）的期待，個體可能因偏離而焦慮。因此B正確?！绢}干20】群體壓力導(dǎo)致個體產(chǎn)生從眾行為，這種現(xiàn)象稱為？【選項】A.阿希實驗B.霍桑實驗C.確認(rèn)偏誤D.群體極化【參考答案】A【詳細(xì)解析】阿希實驗通過線段判斷測試顯示，75%被試從眾（A）?；羯嶒灒˙）關(guān)注社會因素，確認(rèn)偏誤（C）指傾向于支持原有觀點，群體極化（D）指決策更極端。因此A正確。2025年學(xué)歷類自考思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)-管理心理學(xué)參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】馬斯洛需求層次理論中，屬于安全需求的是（）【選項】A.自我實現(xiàn)B.尊重需求C.生理需求D.社會需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論將需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五個層次。安全需求包括人身安全、健康保障、資源財產(chǎn)等，對應(yīng)選項C。其他選項中，A屬于金字塔頂端，B和D位于中間層次?！绢}干2】雙因素理論中，保健因素不包括（）【選項】A.薪酬福利B.工作環(huán)境C.企業(yè)文化D.團(tuán)隊協(xié)作【參考答案】C【詳細(xì)解析】赫茨伯格雙因素理論指出，保健因素（如薪酬、工作條件）只能消除不滿，無法激勵員工；激勵因素（如成就、認(rèn)可）才能真正提升積極性。選項C“企業(yè)文化”屬于激勵因素范疇，與保健因素?zé)o關(guān)?！绢}干3】情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用的風(fēng)格是（）【選項】A.指令式B.參與式C.支持式D.授權(quán)式【參考答案】A【詳細(xì)解析】布萊克和莫頓的情境領(lǐng)導(dǎo)模型強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工成熟度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。當(dāng)員工能力不足但意愿低時（如新手），需采用指令式（A）或高任務(wù)-低關(guān)系模式。選項B參與式適用于成熟員工，D授權(quán)式需員工具備較高能力?！绢}干4】群體決策的優(yōu)缺點中，屬于缺點的是（）【選項】A.信息全面B.創(chuàng)新性強(qiáng)C.決策效率低D.責(zé)任明確【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體決策的缺點包括決策效率低（因意見分歧）、易受從眾心理影響、責(zé)任分散。選項A信息全面是優(yōu)點，D責(zé)任明確需依賴明確分工機(jī)制，非群體決策固有缺點?！绢}干5】情緒勞動的三種類型不包括（）【選項】A.表情管理B.情感抑制C.情感表達(dá)D.情境適應(yīng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】霍克希爾德的情緒勞動理論將類型分為表情管理（A）、情感抑制（B）和情感表達(dá)（C）。選項D“情境適應(yīng)”屬于組織環(huán)境調(diào)整范疇，非情緒勞動具體類型。【題干6】馬斯洛需求層次理論中，最高層次需求是（）【選項】A.社交需求B.尊重需求C.自我實現(xiàn)D.生理需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論中，自我實現(xiàn)需求位于金字塔頂端，指個人潛能的充分發(fā)展。選項A（歸屬與愛的需求）、B（尊重需求）屬于中間層次，D為底層需求?！绢}干7】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的“任務(wù)導(dǎo)向型”對應(yīng)的管理情境是（）【選項】A.高任務(wù)-低關(guān)系B.低任務(wù)-高關(guān)系C.高任務(wù)-高關(guān)系D.低任務(wù)-低關(guān)系【參考答案】A【詳細(xì)解析】費德勒權(quán)變模型將管理情境分為高任務(wù)-低關(guān)系、中等、低任務(wù)-高關(guān)系三種。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)（高任務(wù)）在低關(guān)系情境（員工成熟度低）下效果最佳，對應(yīng)選項A。【題干8】群體凝聚力高的表現(xiàn)不包括（）【選項】A.成員沖突頻繁B.目標(biāo)高度一致C.信息共享充分D.角色分工明確【參考答案】A【詳細(xì)解析】群體凝聚力高的表現(xiàn)包括目標(biāo)一致性（B）、信息共享（C）、角色分工（D）。選項A“沖突頻繁”與凝聚力負(fù)相關(guān)，屬于凝聚力低的表現(xiàn)?！绢}干9】雙因素理論中，激勵因素不包括（）【選項】A.薪酬B.工作條件C.成就認(rèn)可D.晉升機(jī)會【參考答案】A【詳細(xì)解析】赫茨伯格雙因素理論中，激勵因素包括成就、認(rèn)可、責(zé)任、晉升等，保健因素包括薪酬、工作條件、公司政策等。選項A薪酬屬于保健因素，無法直接激勵?！绢}干10】情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用的風(fēng)格是（）【選項】A.指令式B.支持式C.授權(quán)式D.參與式【參考答案】B【詳細(xì)解析】當(dāng)員工能力不足但意愿較高時（成長階段），需采用支持式（B）或高關(guān)系-低任務(wù)模式，幫助員工提升信心。選項A指令式適用于低成熟度員工，C和D適用于高成熟度?！绢}干11】群體決策的缺點不包括（）【選項】A.信息全面B.決策效率低C.創(chuàng)新性強(qiáng)D.責(zé)任分散【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體決策缺點包括效率低（B）、責(zé)任分散（D）、易受從眾影響。選項A信息全面是優(yōu)點，C創(chuàng)新性強(qiáng)需依賴開放環(huán)境，非決策固有缺點?！绢}干12】情緒勞動的三種類型不包括（）【選項】A.情感表達(dá)B.情境適應(yīng)C.情感抑制D.表情管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍克希爾德的情緒勞動類型包括情感表達(dá)（A）、情感抑制（C）、表情管理（D）。選項B“情境適應(yīng)”屬于組織環(huán)境調(diào)整，非情緒勞動具體類型?！绢}干13】馬斯洛需求層次理論中，屬于安全需求的是（）【選項】A.自我實現(xiàn)B.尊重需求C.生理需求D.社交需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】安全需求涵蓋健康保障、資源財產(chǎn)、工作穩(wěn)定等。選項A（自我實現(xiàn)）、B（尊重需求）、D（社交需求）屬于更高層次需求，C為底層需求。【題干14】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的“關(guān)系導(dǎo)向型”對應(yīng)的管理情境是（）【選項】A.高任務(wù)-低關(guān)系B.低任務(wù)-高關(guān)系C.高任務(wù)-高關(guān)系D.低任務(wù)-低關(guān)系【參考答案】B【詳細(xì)解析】費德勒模型中，關(guān)系導(dǎo)向型（高關(guān)系）在低任務(wù)-高關(guān)系情境（員工成熟度高）下效果最佳，對應(yīng)選項B。高任務(wù)情境下需調(diào)整風(fēng)格?！绢}干15】群體凝聚力高的表現(xiàn)不包括（）【選項】A.成員沖突少B.目標(biāo)高度一致C.信息共享差D.角色分工明確【參考答案】C【詳細(xì)解析】凝聚力高的群體特征包括目標(biāo)一致性（B）、信息共享（C）、角色分工（D）。選項A沖突少是間接表現(xiàn)，C信息共享差與凝聚力負(fù)相關(guān)?！绢}干16】雙因素理論中，保健因素不包括（）【選項】A.薪酬B.工作環(huán)境C.企業(yè)文化D.團(tuán)隊協(xié)作【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素包括薪酬（A）、工作環(huán)境（B）、公司政策等。選項C企業(yè)文化屬于激勵因素，D團(tuán)隊協(xié)作依賴激勵措施。【題干17】情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用的風(fēng)格是（）【選項】A.授權(quán)式B.參與式C.支持式D.指令式【參考答案】D【詳細(xì)解析】當(dāng)員工能力不足且意愿低時（如新手），需采用指令式（D）或高任務(wù)-低關(guān)系模式。選項A授權(quán)式適用于高成熟度員工，B和C適用于中等成熟度?！绢}干18】情緒勞動的三種類型不包括（）【選項】A.表情管理B.情感抑制C.情境適應(yīng)D.情感表達(dá)【參考答案】C【詳細(xì)解析】霍克希爾德的情緒勞動類型包括表情管理（A）、情感抑制（B）、情感表達(dá)（C）。選項C情境適應(yīng)屬于組織環(huán)境調(diào)整，非情緒勞動具體類型?！绢}干19】群體決策的缺點不包括（）【選項】A.信息全面B.決策效率高C.責(zé)任分散D.創(chuàng)新性強(qiáng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體決策缺點包括效率低（B）、責(zé)任分散（C）、易受從眾影響。選項A信息全面是優(yōu)點，D創(chuàng)新性強(qiáng)依賴開放環(huán)境，非決策固有缺點。【題干20】馬斯洛需求層次理論中，最高層次需求是（）【參考答案】C【詳細(xì)解析】自我實現(xiàn)需求（C）是金字塔頂端，指個人潛能的充分發(fā)展。選項A（社交需求）、B（尊重需求）屬于中間層次，D（生理需求）為底層需求。2025年學(xué)歷類自考思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)-管理心理學(xué)參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】根據(jù)馬斯洛需求層次理論，下列哪項需求屬于缺失性需求？【選項】A.自我實現(xiàn)需求B.尊重需求C.社會需求D.生理需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論將需求分為生理需求（基礎(chǔ)生存需求）、安全需求（穩(wěn)定性需求）、社會需求（歸屬與愛的需求）、尊重需求（被認(rèn)可需求）和自我實現(xiàn)需求（個人潛能實現(xiàn)）。生理需求是底層且最優(yōu)先的缺失性需求，其他選項均為成長性需求。【題干2】在群體決策中，哪種決策方式最可能導(dǎo)致群體思維（Groupthink）？【選項】A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.專家判斷法D.匿名投票法【參考答案】A【詳細(xì)解析】頭腦風(fēng)暴法要求成員公開表達(dá)意見，易因權(quán)威影響或從眾心理抑制批判性思考，導(dǎo)致群體思維。德爾菲法通過匿名多輪反饋減少干擾，專家判斷法則依賴個體經(jīng)驗，匿名投票法則避免直接壓力?！绢}干3】雙因素理論（赫茨伯格理論）中，哪些屬于保健因素？【選項】A.職業(yè)發(fā)展機(jī)會B.工作成就感C.薪酬福利D.團(tuán)隊協(xié)作氛圍【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素（如薪酬、工作條件、公司政策）僅能消除不滿，無法直接提升滿意度。激勵因素（如成就、認(rèn)可、晉升）才是激發(fā)積極性的核心。選項C薪酬福利屬于保健因素，其他選項均屬激勵因素?！绢}干4】變革型領(lǐng)導(dǎo)（TransformationalLeadership）的核心特征不包括？【選項】A.提供明確愿景B.推行權(quán)威命令C.建立信任關(guān)系D.激發(fā)員工內(nèi)在動機(jī)【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)通過愿景激勵、個性化關(guān)懷和智力激發(fā)來驅(qū)動變革，而非依賴權(quán)威命令。選項B是交易型領(lǐng)導(dǎo)（TransactionalLeadership）的特征，與變革型領(lǐng)導(dǎo)理論相悖?！绢}干5】認(rèn)知失調(diào)理論指出，當(dāng)行為與態(tài)度沖突時，個體如何緩解心理矛盾？【選項】A.改變態(tài)度B.增加行為合理性C.轉(zhuǎn)移注意力D.投射他人【參考答案】B【詳細(xì)解析】認(rèn)知失調(diào)理論認(rèn)為個體會通過調(diào)整行為或態(tài)度來減少失調(diào)。選項B（增加行為合理性）屬于行為修正策略，如通過解釋行為符合價值觀來合理化矛盾。選項A改變態(tài)度屬于態(tài)度調(diào)整策略，但需付出更高心理成本?！绢}干6】群體凝聚力（GroupCohesion）高的團(tuán)隊通常表現(xiàn)出？【選項】A.決策效率低下B.溝通渠道冗余C.成員目標(biāo)一致D.權(quán)力結(jié)構(gòu)混亂【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體凝聚力反映成員對團(tuán)隊的認(rèn)同與團(tuán)結(jié)程度。高凝聚力團(tuán)隊因目標(biāo)一致（選項C）能優(yōu)化資源分配，提升協(xié)作效率，而選項A、B、D均為低凝聚力團(tuán)隊的典型表現(xiàn)。【題干7】在XY理論（道格拉斯·麥格雷戈）中，Y代表員工具有的哪些特征？【選項】A.逃避責(zé)任B.追求工作自主C.厭惡紀(jì)律約束D.缺乏主動性【參考答案】B【詳細(xì)解析】XY理論將員工分為X型（消極被動，需嚴(yán)格管理）和Y型（主動積極，需授權(quán)激勵）。選項B“追求工作自主”是Y型假設(shè)的核心，而選項A、C、D均與X型特征相關(guān)?！绢}干8】社會學(xué)習(xí)理論（班杜拉）強(qiáng)調(diào)個體通過哪種方式習(xí)得行為？【選項】A.強(qiáng)化B.觀察模仿C.認(rèn)知思考D.環(huán)境適應(yīng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】班杜拉提出觀察學(xué)習(xí)（Modeling）是行為習(xí)得的關(guān)鍵機(jī)制，個體通過觀察他人行為及其后果（如榜樣示范）進(jìn)行模仿。選項A強(qiáng)化是行為主義理論的核心，選項C、D非社會學(xué)習(xí)理論重點。【題干9】工作特征模型（JobCharacteristicsModel）中，“反饋”作為核心特征的作用是？【選項】A.提升任務(wù)復(fù)雜度B.增強(qiáng)工作意義感C.促進(jìn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化D.降低員工疲勞度【參考答案】B【詳細(xì)解析】工作特征模型認(rèn)為反饋（了解工作成果）能幫助員工明確目標(biāo)、增強(qiáng)對工作的意義感（選項B），從而提升內(nèi)在動機(jī)。選項A、C、D與反饋無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干10】在馬斯洛需求層次中，安全需求主要包含哪些內(nèi)容？【選項】A.職業(yè)穩(wěn)定性B.物質(zhì)保障C.自我實現(xiàn)D.社會認(rèn)同【參考答案】B【詳細(xì)解析】安全需求涵蓋生理安全（如健康保障）和心理安全（如工作穩(wěn)定）。選項B“物質(zhì)保障”是安全需求的核心，而選項A職業(yè)穩(wěn)定性屬于心理安全范疇，但非全部內(nèi)容。選項C、D屬更高層次需求?！绢}干11】霍桑實驗（HawthorneStudies）揭示了哪種管理啟示？【選項】A.工作環(huán)境直接影響生產(chǎn)效率B.非正式組織影響群體行為C.激勵措施決定員工產(chǎn)出D.群體壓力促進(jìn)協(xié)作【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實驗發(fā)現(xiàn)，員工生產(chǎn)效率提升與工作條件改善無關(guān)，而管理者關(guān)注本身（霍桑效應(yīng)）和非正式組織對群體行為的影響（如群體規(guī)范）才是關(guān)鍵。選項B最符合實驗結(jié)論。【題干12】雙因素理論中，激勵因素與保健因素的關(guān)系是？【選項】A.互為補(bǔ)充B.互為對立C.保健因素包含激勵因素D.激勵因素包含保健因素【參考答案】A【詳細(xì)解析】保健因素（如薪酬、工作條件）和激勵因素（如成就、認(rèn)可）需協(xié)同作用：保健因素消除不滿，激勵因素激發(fā)動力。兩者獨立但互補(bǔ)，不存在包含關(guān)系?！绢}干13】在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣中，任務(wù)導(dǎo)向型與關(guān)系導(dǎo)向型的組合屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)？【選項】A.民主型B.仁慈型C.民主-仁慈型D.專斷-仁慈型【參考答案】C【詳細(xì)解析】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣將任務(wù)導(dǎo)向（T）與關(guān)系導(dǎo)向（R）分為四象限：專斷-任務(wù)型（TR）、仁慈-關(guān)系型（RL）、民主-任務(wù)型（TL）、民主-仁慈型（DR）。選項C對應(yīng)民主-仁慈型，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與關(guān)懷。【題干14】歸因理論中，將失敗歸因于外部因素屬于哪種歸因偏差？【選項】A.確定性歸因B.穩(wěn)定性歸因C.控制性歸因D.自我服務(wù)偏差【參考答案】C【詳細(xì)解析】控制性歸因關(guān)注個體對事件的控制力。將失敗歸因于外部因素（如環(huán)境、運氣）是控制性歸因的典型表現(xiàn)，屬于自我服務(wù)偏差（選項D）的逆向應(yīng)用。選項A、B與歸因穩(wěn)定性相關(guān)?！绢}干15】在群體決策中，德爾菲法（DelphiMethod）的主要優(yōu)勢是？【選項】A.快速達(dá)成共識B.多維度觀點整合C.減少信息失真D.依賴專家權(quán)威【參考答案】C【詳細(xì)解析】德爾菲法通過多輪匿名反饋整合專家意見，減少群體壓力導(dǎo)致的錯誤信息傳播（選項C）。選項A快速達(dá)成共識需依賴群體互動，而德爾菲法可能耗時較長；選項D與匿名機(jī)制矛盾?！绢}干16】社會認(rèn)知職業(yè)理論（SCCT）強(qiáng)調(diào)職業(yè)興趣如何形成？【選項】A.基于能力匹配B.社會環(huán)境塑造C.個體經(jīng)驗積累D.職業(yè)價值觀驅(qū)動【參考答案】B【詳細(xì)解析】SCCT認(rèn)為職業(yè)興趣由社會環(huán)境（如家庭、學(xué)校）塑造，個體通過觀察和互動形成對職業(yè)的傾向。選項A能力匹配屬于能力-動機(jī)匹配理論，選項D職業(yè)價值觀驅(qū)動屬價值觀理論范疇。【題干17】在管理心理學(xué)中，群體極化（GroupPolarization）現(xiàn)象通常發(fā)生在哪種決策情境？【選項】A.高風(fēng)險決策B.復(fù)雜問題決策C.簡單任務(wù)決策D.低沖突群體【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體極化指群體決策中傾向趨于極端（保守或激進(jìn)）。復(fù)雜問題決策因信息處理時間有限，群體易在多數(shù)意見影響下快速達(dá)成極端結(jié)論，而簡單任務(wù)決策（選項C）和低沖突群體（選項D）較少出現(xiàn)該現(xiàn)象?！绢}干18】期望理論（Vroom）中，績效期望與努力程度的關(guān)系是？【選項】A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.隨機(jī)波動【參考答案】A【詳細(xì)解析】期望理論認(rèn)為，員工努力程度（I）與績效期望（E）呈正相關(guān)：高績效期望會激發(fā)更多努力。選項B負(fù)相關(guān)不符合理論邏輯，選項C、D與理論無關(guān)。【題干19】在馬斯洛需求層次中，自我實現(xiàn)需求屬于？【選項】A.生理需求B.社會需求C.安全需求D.尊重需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】自我實現(xiàn)需求是尊重需求的更高層級，包含個人潛能發(fā)揮和成就追求。選項D正確，選項A、B、C屬低層次需求?！绢}干20】變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的核心區(qū)別在于？【選項】A.權(quán)威來源不同B.激勵方式不同C.決策參與度不同D.組織結(jié)構(gòu)不同【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)通過愿景激勵、智力激發(fā)和個性化關(guān)懷驅(qū)動變革（內(nèi)在激勵），交易型領(lǐng)導(dǎo)通過獎勵與懲罰等外在激勵（如績效獎金）維持穩(wěn)定。選項B正確，選項A權(quán)威來源（如職位vs個人魅力）是次要區(qū)別。2025年學(xué)歷類自考思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)-管理心理學(xué)參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】根據(jù)雙因素理論，下列哪項屬于保健因素？【選項】A.提供培訓(xùn)機(jī)會B.增加薪酬C.改善工作環(huán)境D.建立晉升機(jī)制【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素（如工作環(huán)境、公司政策等）能消除不滿情緒，但不會直接提升工作積極性。D選項晉升機(jī)制屬于激勵因素，A和B屬于保健與激勵的混合項?！绢}干2】馬斯洛需求層次理論中，自我實現(xiàn)需求屬于哪一層次？【選項】A.安全需求B.尊重需求C.歸屬與愛需求D.自我實現(xiàn)需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次從低到高依次為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)，D選項直接對應(yīng)理論中的最高層次?！绢}干3】群體決策的優(yōu)缺點中，哪項是主要缺點？【選項】A.靈活性高B.決策速度慢C.創(chuàng)新性強(qiáng)D.信息全面【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體決策易受時間消耗和意見分歧影響，導(dǎo)致效率降低，而B選項明確指向這一缺點?！绢}干4】在XY理論中，X理論強(qiáng)調(diào)員工具有什么特性？【選項】A.自我管理B.消極被動C.追求成就D.重視人際關(guān)系【參考答案】B【詳細(xì)解析】X理論認(rèn)為員工懶惰、需嚴(yán)格管控，對應(yīng)B選項；Y理論則假設(shè)員工積極進(jìn)取，需結(jié)合理論對比分析。【題干5】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，民主型領(lǐng)導(dǎo)的特點不包括？【選項】A.咨詢下屬意見B.自行決定不咨詢C.依賴情境調(diào)整方式D.重視員工反饋【參考答案】B【詳細(xì)解析】民主型領(lǐng)導(dǎo)的核心是集體決策，B選項與民主風(fēng)格矛盾，屬于專斷型領(lǐng)導(dǎo)的特征?！绢}干6】霍桑實驗的主要結(jié)論是？【選項】A.社會因素對效率影響顯著B.考勤制度決定生產(chǎn)效率C.物質(zhì)條件是唯一決定因素D.領(lǐng)導(dǎo)方式無關(guān)緊要【參考答案】A【詳細(xì)解析】霍桑實驗揭示社會關(guān)系、管理方式對生產(chǎn)效率影響遠(yuǎn)超物理環(huán)境，A選項為經(jīng)典結(jié)論?！绢}干7】認(rèn)知失調(diào)理論中，個體如何減少心理沖突？【選項】A.拒絕新信息B.調(diào)整行為以匹配認(rèn)知C.增加信息量D.忽視矛盾【參考答案】B【詳細(xì)解析】認(rèn)知失調(diào)的核心是行為與認(rèn)知不匹配時，個體通過改變行為或認(rèn)知來平衡，B選項為直接對應(yīng)?！绢}干8】群體凝聚力高的表現(xiàn)不包括？【選項】A.成員主動合作B.內(nèi)部競爭激烈C.信息共享頻繁D.目標(biāo)一致性高【參考答案】B【詳細(xì)解析】凝聚力高的群體特征是合作與目標(biāo)一致，B選項的競爭激烈會削弱凝聚力，屬于干擾項。【題干9】期望理論中，績效期望與激勵力共同影響？【選項】A.滿意度B.晉升機(jī)會C.激勵效果D.工作量分配【參考答案】C【詳細(xì)解析】弗魯姆期望理論指出激勵效果=績效期望×關(guān)聯(lián)性×激勵力，C選項為理論核心公式。【題干10】歸因理論中，將失敗歸因于能力屬于？【選項】A.內(nèi)部穩(wěn)定歸因B.外部不穩(wěn)定歸因C.內(nèi)部不穩(wěn)定歸因D.外部穩(wěn)定歸因【參考答案】C【詳細(xì)解析】歸因四維度中，能力是內(nèi)部、穩(wěn)定的因素，C選項符合定義，需區(qū)分穩(wěn)定與不穩(wěn)定的內(nèi)外部因素?！绢}干11】群體極化現(xiàn)象最可能出現(xiàn)在哪種決策情境？【選項】A.集體討論B.電子會議C.獨立決策D.情景模擬【參考答案】A【詳細(xì)解析】群體極化指討論后觀點趨向極端，常見于面對復(fù)雜問題的集體討論，B選項電子會議可能加劇而非引發(fā)極化?！绢}干12】馬斯洛需求層次中，生理需求屬于哪一層次？【選項】A.安全需求B.社交需求C.生理需求D.尊重需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】生理需求是基礎(chǔ)層次，位于需求金字塔頂端為自我實現(xiàn)，需注意選項順序陷阱?！绢}干13】雙因素理論中，激勵因素不包括？【選項】A.薪資調(diào)整B.職業(yè)發(fā)展C.工作自主權(quán)D.同事關(guān)系【參考答案】A【詳細(xì)解析】激勵因素（如成就、認(rèn)可、晉升）直接影響動機(jī)，薪資屬于保健因素，需明確區(qū)分兩者?！绢}干14】領(lǐng)導(dǎo)情境理論中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取決于？【選項】A.員工能力B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)D.組織環(huán)境【參考答案】B【詳細(xì)解析】費德勒模型強(qiáng)調(diào)任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力、上下級關(guān)系決定領(lǐng)導(dǎo)方式，B選項為核心變量。【題干15】認(rèn)知評價理論中，個體如何獲得滿足感？【選項】A.比較他人表現(xiàn)B.完成目標(biāo)后獎勵C.評估目標(biāo)難度D.激勵承諾提升【參考答案】D【詳細(xì)解析】認(rèn)知評價理論指出個體通過評估目標(biāo)價值與自身能力達(dá)成激勵，D選項對應(yīng)自我效能感提升?！绢}干16】群體決策中，以下哪項屬于信息加工階段？【選項】A.問題定義B.信息收集C.方案評估D.決策執(zhí)行【參考答案】B【詳細(xì)解析】信息加工階段包括收集、整理數(shù)據(jù)，需與方案評估（C）和執(zhí)行（D）區(qū)分?！绢}干17】霍桑實驗中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升的主要原因是？【選項】A.改善照明條件B.增加社會互動C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.提升薪資水平【參考答案】B【詳細(xì)解析】實驗證明關(guān)注員工情緒和社交關(guān)系（霍桑效應(yīng)）比物理條件更能提升效率，B選項為正確結(jié)論?！绢}干18】歸因理論中，將成功歸因于運氣的屬于？【選項】A.外部不穩(wěn)定歸因B.內(nèi)部穩(wěn)定歸因C.外部穩(wěn)定歸因D.內(nèi)部不穩(wěn)定歸因【參考答案】A【詳細(xì)解析】運氣屬于外部、不穩(wěn)定因素，需注意與能力（內(nèi)部穩(wěn)定）或習(xí)慣（內(nèi)部穩(wěn)定）的區(qū)分?！绢}干19】期望理論中，激勵力包含哪些要素？【選項】A.績效期望B.成就難度C.獎勵價值D.組織支持【參考答案】C【詳細(xì)解析】激勵力指達(dá)成目標(biāo)后的獎勵價值，需區(qū)分績效期望（A）與關(guān)聯(lián)性（B）的不同作用。【題干20】群體決策的潛在風(fēng)險不包括？【選項】A.沉默效應(yīng)B.決策延遲C.信息過載D.指令混亂【參考答案】D【詳細(xì)解析】群體決策風(fēng)險主要來自效率低下（B）和信息沖突（C），D選項指令混亂更可能出現(xiàn)在個體決策中。2025年學(xué)歷類自考思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)-管理心理學(xué)參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】個體在從事創(chuàng)造性活動時，往往表現(xiàn)出更高的自主性和靈活性，這主要反映了馬斯洛需求層次理論中的哪一層次？【選項】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論中，自我實現(xiàn)需求（D）涉及個體對創(chuàng)造力、個人潛能的實現(xiàn)和自我認(rèn)同的追求。創(chuàng)造性活動需要自主決策權(quán)和充分自由度，與該層次特征高度契合。其他選項中，生理需求（A）是基礎(chǔ)生存需求，安全需求（B）關(guān)注穩(wěn)定與保障，社交需求（C）側(cè)重人際關(guān)系，均與創(chuàng)造性活動的核心特征無關(guān)。【題干2】根據(jù)赫茨伯格雙因素理論，能直接提高工作滿意度的因素屬于哪一類？【選項】A.保健因素B.激勵因素C.工作環(huán)境D.薪酬調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】赫茨伯格理論將因素分為保健因素（A）和激勵因素（B）。保健因素（如薪酬、工作環(huán)境）僅能消除不滿，無法直接提升滿意度；激勵因素（B）包括成就、認(rèn)可、責(zé)任等，直接關(guān)聯(lián)工作滿意度的提升。選項C（工作環(huán)境）屬于保健因素范疇，D（薪酬調(diào)整）可能僅消除不滿而非激勵?！绢}干3】XY理論認(rèn)為，員工主要追求哪些需求？【選項】A.物質(zhì)獎勵B.社會關(guān)系C.工作自主權(quán)D.權(quán)威服從【參考答案】C【詳細(xì)解析】道格拉斯·麥格雷戈的XY理論指出，X理論假設(shè)員工追求物質(zhì)獎勵和權(quán)威服從（D），而Y理論強(qiáng)調(diào)員工具備自我激勵、追求自主權(quán)（C）和責(zé)任感。該題明確詢問員工主要需求，故選C。其他選項中，A（物質(zhì)獎勵）和D（權(quán)威服從）屬于X理論范疇，B（社會關(guān)系）與Y理論關(guān)聯(lián)較弱。【題干4】群體極化現(xiàn)象通常發(fā)生在哪種決策情境下？【選項】A.匿名決策B.獨立思考階段C.意見領(lǐng)袖主導(dǎo)D.任務(wù)緊急時【參考答案】A【詳細(xì)解析】群體極化指群體決策時傾向極端化，常見于匿名決策（A）環(huán)境，因成員匿名性削弱了責(zé)任意識，易受多數(shù)意見影響。選項B（獨立思考階段）是決策初期，群體尚未形成統(tǒng)一意見；C（意見領(lǐng)袖主導(dǎo)）可能導(dǎo)致從眾而非極化；D（任務(wù)緊急時）可能加速決策但未必引發(fā)極化?！绢}干5】參與式?jīng)Q策的主要特征是？【選項】A.自上而下指令B.專家集中決策C.員工參與方案制定D.僅由部門經(jīng)理審批【參考答案】C【詳細(xì)解析】參與式?jīng)Q策（C）強(qiáng)調(diào)員工參與方案制定，通過民主協(xié)商提升決策質(zhì)量與執(zhí)行認(rèn)同感。選項A（自上而下指令）是集權(quán)決策，B（專家集中決策）依賴專業(yè)權(quán)威，D（僅部門經(jīng)理審批）屬于單一層級決策，均不符合參與式特征?！绢}干6】強(qiáng)化理論中的“負(fù)強(qiáng)化”指通過什么方式增加行為頻率？【選項】A.獎勵行為B.懲罰錯誤C.消除不愉快刺激D.增加懲罰力度【參考答案】C【詳細(xì)解析】負(fù)強(qiáng)化（C）通過移除不愉快刺激（如停止罰款）來增加行為頻率。例如，員工按時完成任務(wù)后取消其加班費，會促使該行為重復(fù)。選項A（獎勵行為）屬于正強(qiáng)化，B（懲罰錯誤）和D（增加懲罰力度）均屬懲罰手段，與負(fù)強(qiáng)化邏輯相反?！绢}干7】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，“任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”最強(qiáng)調(diào)什么？【選項】A.員工關(guān)系維護(hù)B.目標(biāo)達(dá)成與結(jié)構(gòu)B.民主協(xié)商C.個人發(fā)展指導(dǎo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（B）以目標(biāo)達(dá)成和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心，注重任務(wù)分配、流程監(jiān)控和績效評估。選項A（員工關(guān)系）對應(yīng)關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)，C（個人發(fā)展）屬于發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)范疇?！绢}干8】團(tuán)體決策的缺點不包括？【選項】A.信息全面B.效率低下C.責(zé)任分散D.創(chuàng)新性強(qiáng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】團(tuán)體決策的缺點包括效率低下（B）、責(zé)任分散（C）和可能的信息冗余（A）。創(chuàng)新性強(qiáng)（D）是團(tuán)體決策的優(yōu)勢，因多元視角易激發(fā)新想法。例如，brainstorming（頭腦風(fēng)暴）正是利用團(tuán)體決策的創(chuàng)新性?！绢}干9】溝通中的“編碼-解碼理論”主要解釋什么問題？【選項】A.信息傳遞速度B.語義歧義產(chǎn)生C.反饋機(jī)制缺失D.渠道選擇影響【參考答案】B【詳細(xì)解析】編碼-解碼理論（B）指發(fā)送者將思想轉(zhuǎn)化為符號（編碼），接收者解讀符號（解碼），過程中可能因文化、經(jīng)驗差異導(dǎo)致語義歧義。例如，同一句話在不同語境下可能被誤解。選項A（傳遞速度）涉及溝通渠道效率，C（反饋缺失）與溝通循環(huán)無關(guān)，D（渠道選擇）屬渠道理論范疇?！绢}干10】根據(jù)公平理論，員工對分配公平性的感知主要受哪兩方面影響？【選項】A.個人投入與產(chǎn)出比B.個人績效與同事績效C.組織制度與外部環(huán)境D.薪酬水平與市場標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】公平理論（A）強(qiáng)調(diào)個體通過比較自身投入產(chǎn)出比（如時間、努力與薪酬）與他人（如同事）的投入產(chǎn)出比，判斷分配公平性。選項B（個人與同事績效）涉及比較標(biāo)準(zhǔn)，但核心是投入產(chǎn)出匹配度；C（組織制度）是外部公平參照，D（市場標(biāo)準(zhǔn)）屬于外部比較維度，均非直接感知因素。【題干11】心理契約包含哪些核心內(nèi)容？【選項】A.顯性合同條款B.隱性期望與責(zé)任C.法律強(qiáng)制義務(wù)D.股東權(quán)益分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】心理契約（B）指員工與組織間非書面化的隱性期望與責(zé)任，如忠誠、承諾、職業(yè)發(fā)展等。選項A（顯性合同）屬正式契約，C（法律義務(wù)）受合同法約束，D（股東權(quán)益）與員工心理契約無關(guān)。例如，員工可能期望公司提供培訓(xùn)機(jī)會，但未寫入書面協(xié)議?！绢}干12】群體思維的特征不包括？【選項】A.信息充分共享B.決策過程透明化C.從眾壓力顯著D.批判性思考受限【參考答案】A【詳細(xì)解析】群體思維（D）指為維護(hù)群體和諧而壓抑dissent（異議），導(dǎo)致決策質(zhì)量下降。特征包括信息篩選偏向支持性觀點（A錯誤）、從眾壓力顯著（C）、批判性思考受限（D）。例如，醫(yī)療團(tuán)隊若盲目服從權(quán)威意見，可能忽