工程項目施工計劃及執(zhí)行情況記錄模板一、模板適用范圍與核心價值（一）適用范圍本模板適用于房屋建筑、市政道路、橋梁隧道、水利水電、工業(yè)等各類工程項目的施工計劃編制與執(zhí)行過程管理，覆蓋項目從施工準備階段至竣工驗收階段的全周期計劃管控需求。適用于施工單位內部管理、監(jiān)理單位監(jiān)督核查、建設單位進度把控等多方協(xié)同場景，尤其適合規(guī)模較大、工序復雜、工期緊張的工程項目，也可根據項目規(guī)模簡化后用于中小型項目。（二）核心價值規(guī)范管理流程：統(tǒng)一計劃編制、執(zhí)行記錄、偏差分析的標準格式，避免管理隨意性，保證各環(huán)節(jié)信息傳遞準確、高效。強化進度管控：通過計劃與實際執(zhí)行的動態(tài)對比，及時識別進度偏差，為資源調配、工序優(yōu)化提供數據支撐，避免工期延誤。明確責任界面：細化各分部分項工程的責任人、資源配置及時間節(jié)點，實現“事事有人管、進度有人盯”，杜絕責任推諉。支撐決策優(yōu)化：基于歷史執(zhí)行數據，分析計劃合理性（如資源配置是否匹配、工序銜接是否順暢），為后續(xù)項目計劃編制提供經驗參考。便于追溯管理：完整的計劃與執(zhí)行記錄檔案，可作為工程結算、質量責任認定、竣工驗收的重要依據，滿足項目管理合規(guī)性要求。二、模板操作全流程指南（一）前期準備：明確基礎條件與責任分工資料收集與梳理收集項目基礎資料：包括施工圖紙、施工合同（含工期約定、質量標準）、施工組織設計、專項施工方案、現場勘察報告、設計交底文件等。核對關鍵約束條件：明確工程總工期、里程碑節(jié)點（如“正負零完成”“主體封頂”“竣工驗收”）、資源供應計劃（材料進場時間、機械設備租賃周期）、法律法規(guī)及地方主管部門要求（如雨季施工限制、環(huán)保管控時段）。責任矩陣劃分成立計劃管理小組：由項目經理擔任組長，技術負責人、生產經理、施工員、資料員*為核心成員，明確職責分工（見表1）。表1：計劃管理職責分工表崗位職責說明項目經理*審批總計劃及重大調整方案，協(xié)調解決資源調配、外部協(xié)調等關鍵問題技術負責人*負責施工方案可行性論證，審核計劃中工序邏輯關系、技術間歇時間合理性生產經理*主導計劃執(zhí)行，每日跟蹤現場進度，協(xié)調各班組交叉作業(yè)，反饋執(zhí)行中的問題施工員*編制月度/周/日計劃，填寫每日執(zhí)行記錄，對比分析計劃與實際偏差資料員*整理計劃及執(zhí)行記錄檔案，保證資料完整性、規(guī)范性，配合各方查閱目標分解與層級劃分按照項目結構分解（WBS）原則，將總目標分解為“總計劃—月度計劃—周計劃—日計劃”四個層級，保證上層計劃指導下層計劃，下層計劃支撐上層目標實現。（二）計劃編制：從總計劃到日計劃的細化施工總計劃編制（核心綱領）編制依據：以合同工期、里程碑節(jié)點為基準，結合施工組織設計中施工部署、主要分部分項工程工程量、資源配置計劃進行編制。關鍵內容：明確分部分項工程（如地基與基礎、主體結構、裝飾裝修等）的起止時間、邏輯關系（如“模板安裝→鋼筋綁扎→混凝土澆筑”的先后順序）、資源配置（各階段投入的勞動力數量、機械設備型號及臺數、主要材料供應計劃）。審批流程：施工員初稿→技術負責人審核邏輯關系與資源配置→生產經理審核可行性→項目經理批準→報監(jiān)理單位、建設單位備案。月度計劃編制（承上啟下）編制依據：施工總計劃當月目標、上月計劃完成情況、現場實際條件（如材料庫存、天氣預測、勞動力availability）。關鍵內容：細化至每周需完成的分部分項工程、具體工程量、質量驗收標準、安全控制要點，明確各周計劃的完成率目標（如“第一周完成基礎鋼筋綁扎80%”）。動態(tài)調整：若上月計劃未完成，需分析原因（如雨天停工3天、材料進場延遲）并在當月計劃中調整，保證總工期不受影響。周計劃與日計劃編制（落地執(zhí)行）周計劃：由施工員根據月度計劃每周五編制，明確下周每日施工任務、責任人、所需資源，經生產經理審批后下發(fā)至各施工班組。日計劃：施工班組班前會根據周計劃當日任務細化，明確各工種（木工、鋼筋工、混凝土工等）具體作業(yè)內容、完成量、安全注意事項，下班前由班組長*簽字確認當日完成情況。（三）執(zhí)行記錄：實時跟蹤與動態(tài)反饋每日執(zhí)行記錄（基礎數據采集）填寫主體：各施工班組長*每日下班前填寫《每日施工執(zhí)行記錄表》（詳見本章“三、核心模板表格”），內容包括：當日實際完成工程量（如“混凝土澆筑150m3”）、投入資源（“鋼筋工10人、混凝土泵車2臺”）、質量安全情況（“模板垂直度偏差符合規(guī)范，未發(fā)覺安全隱患”）、存在問題（“3層局部鋼筋間距偏大，已要求整改”）及處理措施。審核流程：班組長簽字→施工員核對數據真實性→生產經理審核當日進度完成情況→資料員匯總歸檔。進度偏差分析（關鍵環(huán)節(jié)把控）每周一，施工員*對比上周周計劃與實際執(zhí)行記錄，填寫《進度偏差分析表》，分析偏差原因（如“勞動力不足導致鋼筋綁扎滯后2天”“設計變更導致模板安裝工序增加1天”），評估對后續(xù)工序及總工期的影響（如“滯后2天將導致混凝土澆筑推遲，需通過增加夜間施工趕工”），制定糾偏措施（如“臨時調配5名鋼筋工，下周加班2小時”）。問題整改跟蹤（閉環(huán)管理）對執(zhí)行中發(fā)覺的質量、安全、進度問題，由施工員填寫《問題整改跟蹤表》，明確整改責任人（如“鋼筋班組長”）、整改措施（“按圖紙間距調整鋼筋，增加自檢頻次”）、完成時限（“次日12:00前”），整改完成后由質檢員、安全員聯合驗證，合格后閉環(huán)。（四）歸檔與管理：資料整理與經驗沉淀資料分類存檔按時間維度歸檔：每日記錄按日匯總、周計劃及偏差分析按周匯總、月度計劃及執(zhí)行報告按月匯總，形成“日—周—月”三級檔案。按文件類型歸檔：施工總計劃、審批文件、月度/周/日計劃、執(zhí)行記錄、偏差分析表、問題整改記錄等分別裝訂，標注“項目名稱+文件類型+日期”（如“項目施工總計劃_20240301”）。定期復盤與優(yōu)化每月末召開計劃管理復盤會，由項目經理*主持，分析月度計劃執(zhí)行情況，總結經驗（如“鋼筋加工場提前1周布置，材料供應及時，避免窩工”）與教訓（如“雨季施工方案未考慮排水不暢，導致土方作業(yè)停滯3天”），優(yōu)化下月計劃編制邏輯。三、核心模板表格詳解（一）施工總計劃表作用：明確項目各分部分項工程的整體進度安排與資源配置，作為后續(xù)計劃編制的綱領性文件。項目名稱市高新區(qū)辦公樓項目項目編號XJ-2024-008編制單位建筑工程有限公司編制日期2024年3月1日版本號V1.0編制人*（施工員）審核人*（技術負責人）批準人*（項目經理）序號分部分項工程名稱工程量單位工程量計劃開始日期計劃結束日期計劃工期（天）實際開始日期實際結束日期實際工期（天）進度狀態(tài)責任人資源配置（人力/機械/材料）備注1施工準備工作項12024-03-012024-03-1010---正常趙六（生產經理）測量儀2臺、挖掘機1臺、臨建工人20人含場地平整、臨建搭設2土方開挖m3150002024-03-112024-03-2515---正常周七（施工員）反鏟挖掘機2臺、自卸車8輛、司機15人降水井已施工完成3基礎墊層施工m38002024-03-262024-03-305---正常吳八（班組長）混凝土攪拌站1座、工人10人、C20混凝土900m3含養(yǎng)護（二）月度施工計劃表作用：細化月度目標，明確每周任務，保證總計劃按節(jié)點推進。項目名稱市高新區(qū)辦公樓項目月份2024年3月計劃編號YD-2024-03-001編制人*（施工員）審核人*（技術負責人）批準人*（項目經理）序號周次分部分項工程名稱計劃工程量單位計劃開始日期計劃結束日期周計劃完成百分比累計計劃完成百分比實際完成工程量實際完成百分比進度偏差偏差原因分析調整措施1第1周施工準備工作1項2024-03-012024-03-03100%100%1100%0%按計劃完成無2第1周降水井施工20口2024-03-042024-03-10100%100%20100%0%按計劃完成無3第2周土方開挖5000m32024-03-112024-03-1733.3%33.3%480032%-1.3%雨天停工1天增加1臺挖掘機，周末加班（三）每日施工執(zhí)行記錄表作用：實時記錄當日施工情況，為進度分析、問題追溯提供基礎數據。項目名稱市高新區(qū)辦公樓項目施工部位基礎底板（-6.000m）日期2024年3月15日天氣晴，氣溫15-25℃施工班組土方班班組長*鄭九序號施工工序/內容計劃完成工程量單位計劃完成量實際完成工程量實際完成量完成百分比（%）投入資源（人數/機械）質量安全情況存在問題處理措施備注1基坑土方開挖800m380075075093.8%司機4人、挖掘機1臺、自卸車3輛基坑邊坡穩(wěn)定，無沉降局部土質堅硬，挖掘效率低增加破碎錘1臺，延長作業(yè)1小時明日計劃開挖850m32基坑支護樁鋼筋綁扎120t120120120100%鋼筋工8人、調直機1臺、電焊機3臺鋼筋間距符合設計要求無無已報監(jiān)理驗收（四）進度偏差分析表作用：量化偏差程度，分析根本原因，制定針對性糾偏措施。項目名稱市高新區(qū)辦公樓項目分析周期2024年3月第2周分析日期2024年3月18日編制人*（施工員）審核人*（技術負責人）批準人*（項目經理）序號分部分項工程計劃完成量實際完成量偏差量偏差率（%）偏差原因（主觀/客觀）影響評估（對總工期影響）糾偏措施責任人完成時限1土方開挖50004800-200-4%客觀：周中雨天停工1天；主觀：初期機械投入不足影響工期1天1.增加1臺挖掘機；2.周末加班2小時周七（施工員）2024-03-202降水井施工202000%無無影響無吳八（班組長）-（五）問題整改跟蹤表作用：實現問題閉環(huán)管理，保證整改到位，避免同類問題重復發(fā)生。問題編號TZ-2024-03-015發(fā)覺日期2024年3月15日發(fā)覺部位/工序基礎底板鋼筋綁扎問題描述底板上層鋼筋馬凳間距過大（設計要求1000mm，實際1500mm），可能導致鋼筋保護層厚度不足嚴重程度一般發(fā)覺人*王十（施工員）整改責任人*錢十一（鋼筋班組長）整改措施1.按設計間距補加馬凳；2.增加自檢頻次，班組長每2小時檢查一次計劃完成日期2024年3月16日12:00實際完成日期2024年3月16日10:30整改結果驗證合格（質檢員*孫十二簽字）閉環(huán)狀態(tài)是四、使用注意事項與優(yōu)化建議（一）保證數據真實性與及時性記錄必須“當日事當日畢”，禁止事后補錄或憑空編造數據，尤其要如實反映未完成情況（如“因材料未到場，鋼筋綁扎未開始”），避免掩蓋問題導致決策失誤。施工員*需每日現場核查班組記錄，保證“計劃完成量”“實際完成量”“資源投入”等數據與現場一致，必要時拍照或視頻留痕。（二）強化計劃動態(tài)調整機制當出現以下情況時，需及時調整計劃并重新審批：①合同工期或里程碑節(jié)點變更；②設計重大調整導致工程量增減；③不可抗力（如暴雨、疫情）影響施工；④資源配置（勞動力、材料、機械）無法滿足計劃需求。調整后的計劃需明確調整原因、對原計劃的影響范圍（如“總工期延長5天”“第4周混凝土澆筑提前至周一開始”），并同步更新后續(xù)各層級計劃。（三）加強多方協(xié)同與溝通建立“每日班前會布置任務、每日下班后會通報進度、每周例會分析偏差”的溝通機制，保證項目管理層、施工班組、監(jiān)理單位、建設單位信息同步。對于涉及多方協(xié)調的問題（如材料供應延遲、設計圖紙疑問），由項目經理*牽頭，24小時內響應并推動解決，避免因溝通不暢導致進度滯后。（四）結合信息化工具提升效率有條件的項目可引入項目管理軟件（如MicrosoftProject、廣聯達BIM施工管理平臺），將本模板電子化，實現計劃編制、進度填報、偏差分析、問題整改的線上流轉，減少人工操作誤差，提高管理效率。利用BIM技術可視化施工進度，通過3D模型模擬工序銜接，提前發(fā)