2013年8月15日佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)內(nèi)容提要佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)一工程概況二項(xiàng)目目標(biāo)策劃三項(xiàng)目組織策劃四項(xiàng)目技術(shù)策劃五項(xiàng)目商務(wù)策劃六項(xiàng)目機(jī)電策劃七項(xiàng)目安全策劃八項(xiàng)目標(biāo)化CI策劃九項(xiàng)目效果（成果）策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程工程名稱佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程地點(diǎn)某省市某省市向陽(yáng)區(qū)光復(fù)西路建設(shè)規(guī)模建筑面積大商業(yè)區(qū)1#地塊2#地塊3#地塊4#地塊105萬(wàn)m228萬(wàn)m216萬(wàn)m214萬(wàn)m223萬(wàn)m224萬(wàn)m2建筑層數(shù)（地上）28F27F28F28F27F建筑層數(shù)（地下）-2F-1F-1F-1F-1F合同額28億元工期2013.6.18-2016.5.30，為1078天（含冬休）相關(guān)方建設(shè)單位佳木斯某某著名企業(yè)設(shè)計(jì)單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位英泰克某著名企業(yè)勘察單位中國(guó)兵器工業(yè)北某著名企業(yè)施工單位某著名企業(yè)一局總承包公司承包范圍自施項(xiàng)目土石方、主體結(jié)構(gòu)、初裝修、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、機(jī)電安裝，爭(zhēng)取獲得通風(fēng)、空調(diào)安裝工程指定分包項(xiàng)目幕墻工程、電梯工程、裝飾工程、外墻涂料、園林綠化、泛光照明等獨(dú)立分包項(xiàng)目市政、熱力、消防、電力、燃?xì)?、通信、自?lái)水工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目位置圖佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)地塊分界示意圖佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)布置有七個(gè)大門，1#門和7#門為企業(yè)形象展示區(qū)。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)1#地塊場(chǎng)區(qū)平面布置及塔吊分布圖佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)2#地塊場(chǎng)區(qū)平面布置及塔吊分布圖佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)3#地塊場(chǎng)區(qū)平面布置及塔吊分布圖佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)5、6#地塊（大商業(yè)）場(chǎng)區(qū)平面布置及塔吊分布圖大商業(yè)北區(qū)大商業(yè)南區(qū)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)4#地塊場(chǎng)區(qū)平面布置及塔吊分布圖佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)九項(xiàng)目目標(biāo)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程管理目標(biāo)

工期目標(biāo)大商業(yè)區(qū)1#地塊出±0.00封頂竣工出±0.00封頂竣工2013.10.252014.9.202015.8.302013.9.302014.9.102015.8.30質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)亡、重傷事故，一般事故頻率不超過(guò)（3）‰標(biāo)化工地目標(biāo)CI創(chuàng)優(yōu)工地、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地科技創(chuàng)效目標(biāo)應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)5大項(xiàng)8小項(xiàng)，科技進(jìn)步效益率達(dá)到1.5%以上，完成技術(shù)總結(jié)、論文2篇以上。黨群建設(shè)目標(biāo)發(fā)展入黨積極分子10個(gè)，黨員3個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)預(yù)收益目標(biāo)土建：4％，機(jī)電：10％工程資金回收率目標(biāo)竣工資料移交時(shí)至85%結(jié)算率目標(biāo)收益5.44%集中采購(gòu)率目標(biāo)收益4.00%佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)大商業(yè)A區(qū)流水段劃分負(fù)責(zé)人姜智碩佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)大商業(yè)B區(qū)流水段劃分負(fù)責(zé)人計(jì)國(guó)斌佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)大商業(yè)C區(qū)流水段劃分負(fù)責(zé)人宋揚(yáng)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)1#地塊流水段劃分負(fù)責(zé)人秦茂國(guó)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)大商業(yè)進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)名稱開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間一、基礎(chǔ)部分2013年6月12日2013年10月20日二、地上部分主體結(jié)構(gòu)施工2013年10月15日2014年9月9日階段性節(jié)點(diǎn)2013年11月10日地上二層結(jié)構(gòu)、回填土完成三、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工2014年4月15日2014年10月16日四、外墻施工及幕墻安裝2014年10月17日2015年8月19日五、機(jī)電設(shè)備安裝2014年4月15日2015年7月21日六、室內(nèi)精裝修施工2014年7月1日2015年8月1日竣工驗(yàn)收備案2015年7月29日2015年8月29日佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程鏈接佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)1#地塊進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)名稱開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間基礎(chǔ)部分2013年8月1日2013年9月30日地上主體結(jié)構(gòu)2013年9月25日2014年8月31日階段性節(jié)點(diǎn)2013年11月10日地上結(jié)構(gòu)六層二次結(jié)構(gòu)2014年4月15日2014年8月22日外窗安裝2014年5月20日外窗副框插入施工外墻保2014年7月1日2014年11月1日室內(nèi)精裝修施工2014年6月25日2015年8月24日機(jī)電及設(shè)備安裝施工2014年4月15日2015年7月24日某省市政施工2014年6月25日2015年8月27日竣工驗(yàn)收及備案2015年8月8日2015年8月30日佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程鏈接佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及解決措施序號(hào)施工中的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施1項(xiàng)目施工屬于典型的“三邊”工程，施工圖紙發(fā)放滯后，技術(shù)準(zhǔn)備部時(shí)間倉(cāng)促，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)圖紙的了解深度不夠，存在技術(shù)質(zhì)量隱患。針對(duì)項(xiàng)目工程特殊性，合理整合調(diào)配資源，落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理重點(diǎn)，參與各工序施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、論證工作，配備各專業(yè)技術(shù)工程師，統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的分部、分項(xiàng)施工組織計(jì)劃與專項(xiàng)施工方案；配置專人對(duì)接業(yè)主設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院，盡量減少因出圖倉(cāng)促，未按正常程序進(jìn)行審圖而造成大量的變更；質(zhì)量管理實(shí)施樣板引路、區(qū)段成立PDCA管理小組、不定期動(dòng)態(tài)化組織質(zhì)量檢查評(píng)比，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立重要控制點(diǎn)，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。2項(xiàng)目工程施工面積大，工期緊，大量單體建筑同時(shí)施工，對(duì)于指定分包、專業(yè)分包、業(yè)主獨(dú)立發(fā)包等單位交叉施工，給現(xiàn)場(chǎng)施工管理、組織協(xié)調(diào)工作難度加大，工程存在的安全隱患?jí)毫υ黾印ａ槍?duì)各個(gè)施工單位特點(diǎn)，實(shí)行綜合管理，責(zé)任到人，綜合平衡，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行的原則；結(jié)合實(shí)際狀況，制定出總、年、月、、日計(jì)劃逐步銷項(xiàng)，每日巡查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止整改，每日召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，每組織安全文明施工大檢查，實(shí)行每月質(zhì)量考核責(zé)任制；項(xiàng)目部配置直屬勞務(wù)突擊隊(duì)，因各單位人員協(xié)調(diào)不及時(shí)，突擊隊(duì)及時(shí)補(bǔ)位。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任目標(biāo)，做到有檢查、有整改、有監(jiān)督、有銷項(xiàng)、有記錄，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必管安全”的原則，建立應(yīng)急預(yù)案及處理措施。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)3項(xiàng)目地理位置特殊，受到嚴(yán)寒氣候條件影響，施工場(chǎng)地小、資源少。項(xiàng)目地處某省市東北部，屬中陸性季風(fēng)氣候，冬長(zhǎng)夏短，平均無(wú)霜期145天左右，氣候、環(huán)境限制很大，施工機(jī)械設(shè)備及物資當(dāng)?shù)貐T乏，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小不能大批量采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)存放；項(xiàng)目采取場(chǎng)外租用場(chǎng)地，結(jié)合公司資源平臺(tái)，優(yōu)選東北區(qū)域哈爾濱、沈陽(yáng)、大連等資源，執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)公司評(píng)審確定制度；優(yōu)選扶持一些本地有實(shí)力的社會(huì)資源作為供應(yīng)合作方，拓展項(xiàng)目整體戰(zhàn)略平臺(tái)。4項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)地下水位-8.0m，大商業(yè)基坑埋深14.5m，地勘報(bào)告中滲透系數(shù)90m/d，降水達(dá)8~10個(gè)月。選擇屬地水文地質(zhì)單位進(jìn)行調(diào)研，制定初步降水方案，邀請(qǐng)有權(quán)威的水科院專家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案的優(yōu)化指導(dǎo)，使項(xiàng)目方案在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保、有效。項(xiàng)目購(gòu)買3臺(tái)600KW燃油發(fā)電機(jī)作為備用電源，發(fā)電機(jī)組與現(xiàn)場(chǎng)降水供電系統(tǒng)連接，每一次發(fā)電機(jī)，確保突發(fā)停電情況下，發(fā)電機(jī)迅速運(yùn)轉(zhuǎn)供電，保障現(xiàn)場(chǎng)降水動(dòng)力供給。施工過(guò)程中收集整理地下水位資料，及時(shí)提供設(shè)計(jì)參考，在大商業(yè)結(jié)構(gòu)主體滿足水位抗浮要求后，立即停止降水，減少項(xiàng)目成本支出。5某著名企業(yè)影院預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)選擇專業(yè)預(yù)應(yīng)力施工單位，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；結(jié)合公司技術(shù)部?jī)?yōu)質(zhì)資源，邀請(qǐng)公司相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。保證施工順利進(jìn)行。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)1工程款支付條件苛刻，支付比例低，項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金龐大，對(duì)項(xiàng)目工程款的回收、分包結(jié)算工作壓力很大。依據(jù)業(yè)主合同付款節(jié)點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量表》，以收定支，開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧；在公司的幫助下，有效整合社會(huì)資源，解決資金缺口壓力，服務(wù)項(xiàng)目正常運(yùn)行；加強(qiáng)預(yù)算合約管理，每月施工過(guò)程中將預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比；物資提出總用量審核，月供量采購(gòu)，控制制度，進(jìn)出場(chǎng)材料收發(fā)落實(shí)勞務(wù)、項(xiàng)目專人同管，負(fù)責(zé)人監(jiān)管制；加強(qiáng)與業(yè)主溝通，及時(shí)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證申報(bào)，專人跟蹤落實(shí)，提前確認(rèn)工程量，縮減審批流程時(shí)間；做好各分包每月工程量的核實(shí)工作，及時(shí)簽認(rèn)，存在疑義的保障溝通渠道通暢，在最短時(shí)間內(nèi)給予解決。2大商業(yè)基礎(chǔ)防水施工是防水管理重點(diǎn)中的重點(diǎn)。大商業(yè)基礎(chǔ)約7米埋入地下含水層，地層處于圓礫層，地下水滲透系數(shù)很大，基礎(chǔ)防水圍護(hù)必須重點(diǎn)管理，安排專人專管，簽訂責(zé)任狀，各分段區(qū)域落實(shí)責(zé)任人，建立起有效的防滲漏管理體系，從方案設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收層層落實(shí)管理，避免項(xiàng)目發(fā)生基礎(chǔ)滲漏的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。序號(hào)施工中的重點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)3大體積混凝土澆筑1、按設(shè)計(jì)要求設(shè)置后澆帶。2、選用低水化熱的水泥品種配制混凝土。3、加強(qiáng)施工中的制。采取優(yōu)化配合比，控制混凝土的入模，及時(shí)作好保濕蓄熱養(yǎng)護(hù)等有效措施。4、摻加一定比例的微膨脹型外加劑。5、底板混凝土澆筑須按照信息化施工的原則進(jìn)行混凝土的測(cè)。6、采用分層法澆筑混凝土。4嘉華五星酒店大堂高支模酒店大堂層高一般都超過(guò)10米，屬高大支撐模板體系，項(xiàng)目在模板支撐搭設(shè)前，制定經(jīng)濟(jì)、合理、安全的某著名企業(yè)、監(jiān)理審批，報(bào)請(qǐng)專家組織論證，通過(guò)后由及負(fù)責(zé)人牽頭組織方案的交底、實(shí)施、驗(yàn)收。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)5群塔作業(yè)、垂直運(yùn)輸機(jī)械、泵送等設(shè)備交叉管理項(xiàng)目部設(shè)置專職的機(jī)械管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大中型設(shè)備集中管理，設(shè)置機(jī)修班5人應(yīng)對(duì)大中型機(jī)械發(fā)生故障及時(shí)維修，登記各種設(shè)備入場(chǎng)使用維修檢查記錄表，定期檢修設(shè)備，排除安全隱患，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求。6體量大、樓號(hào)多、商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊配備充足的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員，充分調(diào)動(dòng)公司資源，并合理利用社會(huì)資源，選配優(yōu)秀的專業(yè)性強(qiáng)的施工隊(duì)伍，綜合協(xié)調(diào)，分區(qū)管理，合理安排施工計(jì)劃，嚴(yán)格關(guān)鍵線路工期，集中人力，精細(xì)管理，從施工隊(duì)到監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)，采取快速、高效的的信息網(wǎng)絡(luò)體系，在最快最短時(shí)間內(nèi)解決工程變更和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題；在施工有效優(yōu)化施工方案和工藝，盡可能采用一切有利于施工新方法、新技術(shù)、新工藝以縮短工期。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)分包組織投入計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間分包名稱分包資質(zhì)1現(xiàn)場(chǎng)臨建2013.6.212014.6.30遂某著名企業(yè)2臨水臨電2013.6.252014.6.30某著名企業(yè)3土方工程2013.5.252014.6.204基坑支護(hù)工程大商業(yè)2013.5.252013.8.12黑某著名企業(yè)地塊一2013.7.102013.8.31黑龍江樁基礎(chǔ)工程公司5降水工程2013.5.252014.6.15佳木斯三江水文地質(zhì)工程勘察院6防水工程2013.8.12016.5.157塔吊垂直運(yùn)輸2013.8.102014.11.308結(jié)構(gòu)施工大商業(yè)A區(qū)2013.6.182014.9.15遂某著名企業(yè)大商業(yè)B區(qū)2013.6.182014.9.15某著名企業(yè)大商業(yè)C區(qū)2013.6.182014.10.20某著名企業(yè)地塊一2013.6.182014.9.15遂某著名企業(yè)9機(jī)電工程2013.6.182016.4.20武漢某著名企業(yè)一級(jí)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)勞動(dòng)力投入計(jì)劃

勞務(wù)人員2013年計(jì)劃3500人，2014年計(jì)劃5500人，人員全部使用南方工人，避免農(nóng)忙季節(jié)生產(chǎn)，影響到項(xiàng)目勞動(dòng)力的缺乏。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程鏈接佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

針對(duì)某著名某省市綜合體工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部采用矩陣式管理模式，下設(shè)區(qū)域經(jīng)理總體協(xié)調(diào)管理區(qū)段內(nèi)所有事宜，對(duì)業(yè)主的指令響應(yīng)迅速，同時(shí)集中了各部門的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目總體實(shí)施，確保項(xiàng)目整體工期按計(jì)劃完成。1、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目施工組織管理佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程2、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

項(xiàng)目采用包清工的形式在集團(tuán)合格勞務(wù)名錄內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格選擇，對(duì)于不熟悉的、沒(méi)有實(shí)力的、有不良記錄的、價(jià)格過(guò)低的、沒(méi)有施工過(guò)某著名企業(yè)項(xiàng)目或同類別大型綜合體項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍均不予選用，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍組織架構(gòu)不完整、管理人員配備不齊、存在對(duì)工人及施工班組工程款支付不及時(shí)的勞務(wù)堅(jiān)決不選擇。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

①

項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)會(huì)，主要檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際情況，分析勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工要求，提出存在問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，對(duì)下達(dá)的施工指令，要求必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，避免影響到下道工序施工，造成負(fù)面連鎖反應(yīng)。

②

成立一支80人的現(xiàn)場(chǎng)零工隊(duì)伍，由安全部組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理指揮，在勞務(wù)隊(duì)伍人員達(dá)不到施工進(jìn)度要求是進(jìn)行突擊搶工。3、施工保障措施佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)③統(tǒng)一場(chǎng)區(qū)規(guī)劃布置，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，編制出各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間，提前30天告知進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)階段，由區(qū)段經(jīng)理落實(shí)作業(yè)面交接簽字制度，交接作業(yè)面移交出去后，相關(guān)未完成及已完成的成品保護(hù)工作，由接收單位負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。④由執(zhí)行經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工執(zhí)法小組，對(duì)各專業(yè)分包的安全文明綠色施工監(jiān)督管理，堅(jiān)持執(zhí)行“工完、料凈、場(chǎng)清”管理制度，各專業(yè)分包施工完畢后及時(shí)清理余料、垃圾。⑤總包協(xié)調(diào)部成立收尾階段工作小組，對(duì)各專業(yè)分包的檔案資料過(guò)程中收集、管理，制定銷項(xiàng)計(jì)劃，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，明確整改完成時(shí)間，逐點(diǎn)排查進(jìn)行銷項(xiàng)管理；在竣工入伙驗(yàn)收前，提前一個(gè)月完成外電源、熱力的供入、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等關(guān)鍵工作。

佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備投入計(jì)劃序號(hào)試驗(yàn)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1套22013-82振動(dòng)臺(tái)臺(tái)22013-83砼試模組502013-84砂漿試模組102013-85環(huán)刀套22013-86砼坍落度桶套52013-87抗?jié)B試模組152013-88電子測(cè)根52013-89氣泵臺(tái)22013-810回彈儀臺(tái)52013-811檢測(cè)尺套82013-812水平儀套52013-613經(jīng)緯儀套32013-614全站儀套32013-615卷尺把802013-816大鋼尺把52013-817鉛垂儀臺(tái)42013-8佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)實(shí)驗(yàn)人員配備人員配備人數(shù)職責(zé)備注項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部試驗(yàn)各區(qū)域工長(zhǎng)配合片區(qū)試驗(yàn)員1A據(jù)不同地塊試驗(yàn)量情況靈活安排1B據(jù)不同地塊試驗(yàn)量情況靈活安排1C據(jù)不同地塊試驗(yàn)量情況靈活安排1D據(jù)不同地塊試驗(yàn)量情況靈活安排佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)施工方案編制計(jì)劃方案編號(hào)方案名稱計(jì)劃報(bào)審日期編制單位備注001基坑降水施工方案6月15日分包單位：曾凡軍002施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案6月18日余猛003基坑支護(hù)施工方案6月15日分包單位：004土方開(kāi)挖施工方案6月15日005土釘墻成孔專項(xiàng)施工方案6月15日分包單位：006施工測(cè)量方案6月20日007塔吊基礎(chǔ)施工方案7月5日008試驗(yàn)送檢計(jì)劃7月10日王斌009某省市政臨時(shí)排水管線鋪設(shè)方案7月12日010施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水施工方案6月20日余猛011風(fēng)雨季施工方案7月15日張旭佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)012大體積混凝土施工方案7月15日013基礎(chǔ)防水專項(xiàng)施工方案7月20日014基礎(chǔ)工程施工方案7月25日015群塔施工方案7月20日分包單位016臨建施工方案7月22日王斌017現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)方案7月25日王斌018生活區(qū)防火消防方案7月25日王斌019鋼筋工程施工方案7月30日020模板工程施工方案8月05日021混凝土工程施工方案8月10日022腳手架工程施工方案8月20日023質(zhì)量通病防控專項(xiàng)方案8月25日024沉降觀測(cè)施工方案8月30日分包單位025節(jié)能專項(xiàng)施工方案9月05日佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)方案編號(hào)方案名稱計(jì)劃報(bào)審日期編制單位備注026施工升降機(jī)施工方案9月10日專業(yè)單位027土方回填工程施工方案9月12日028冬季施工方案11月20日029分戶驗(yàn)收施工方案11月20日030砌筑工程施工方案11月20日031內(nèi)墻抹灰工程施工方案11月20日032外墻抹灰工程施工方案11月20日033外墻保施工方案11月20日034屋面工程施工方案11月25日035地面工程施工方案11月25日036外墻涂料工程施工方案11月25日037門窗安裝施工方案11月25日038越冬維護(hù)施工方案11月25日注：技術(shù)部將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度及難度，及時(shí)調(diào)整報(bào)審時(shí)間，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制針對(duì)性專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，滿足實(shí)際施工要求。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)序號(hào)方案名稱編制人計(jì)劃編制時(shí)間備注1施工組織設(shè)計(jì)戈正華2013年7月18日2安全專項(xiàng)施工方戈正華2013年7月22日3應(yīng)急預(yù)案2013年7月26日4質(zhì)量管理計(jì)劃戈正華2013年7月26日5土護(hù)降專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)2013年6月28日須專家論證6懸挑式腳手架施工方案須專家論證7危險(xiǎn)性較大模板方案（高支模）須專家論證8預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)公司須專家論證實(shí)施樣板引路：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，無(wú)論是主體施工還是裝飾施工都必須編制質(zhì)量控制計(jì)劃，進(jìn)行樣板現(xiàn)行，樣板驗(yàn)收合格后，組織所有施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)交底，確定施工工序及使用材料。嚴(yán)格按照樣板間進(jìn)行大面積施工。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目人員培訓(xùn)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃方案交流佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)通過(guò)項(xiàng)目策劃、員工的教育培訓(xùn)，項(xiàng)目部在過(guò)程管理中扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作。四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程全站儀測(cè)量專項(xiàng)方案論證（深基坑、降水、高支模、懸挑架）佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)對(duì)于危險(xiǎn)性較大及施工難度較高施工部位，項(xiàng)目部將及時(shí)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)土釘支護(hù)分段分區(qū)分步支護(hù)先支后挖四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)土方分層分步開(kāi)挖超挖佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)地基釬探佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)地基驗(yàn)槽佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)大體積混凝土澆筑佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)結(jié)構(gòu)板拉毛機(jī)械磨光佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)同條件試塊留置佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)后澆帶澆筑后及時(shí)清理封閉佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

保護(hù)層檢查施工縫剔鑿佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)二次振搗工藝結(jié)構(gòu)板閉水試驗(yàn)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)冷底子油涂刷粘貼附加層防水卷材粘貼基礎(chǔ)防水佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)廚房閉水試驗(yàn)樓層防水施工佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)屋面防水節(jié)點(diǎn)處理佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)屋面閉水試驗(yàn)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)板托模板施工管理佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

后澆帶施工

達(dá)到拆模強(qiáng)度后，拆除紅、綠色支撐，拆除綠色后澆帶處模板的支撐是為了方便后澆帶模內(nèi)雜物、鋼筋清理，后澆帶砼剔鑿，保證后澆帶處的接茬質(zhì)量

重新支撐后澆帶處模板及支撐，拆除后澆帶兩側(cè)模板支撐。兩側(cè)形成凹槽佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)頭模板支設(shè)節(jié)點(diǎn)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)梁、板、墻、柱整體支模佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)洞口模板定位窗洞口企口效果佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)墻體模板采用木模，模內(nèi)墻體截面采用砂漿頂模棍保證墻體截面尺寸符合設(shè)計(jì)圖紙要求佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)轉(zhuǎn)折樓梯支模墻體陰角模板配置佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)撐體系佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

彎鉤檢查定位筋套絲鋼筋的成品保護(hù)鋼筋后臺(tái)加工管理佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)底板鋼筋綁扎頂板鋼筋綁扎墻體梯子筋設(shè)置佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

專業(yè)管道預(yù)留預(yù)埋

頂板綁扎佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃外架走道佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)外掛電梯A式標(biāo)準(zhǔn)組合佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工樣板展示佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)回填土分步回填標(biāo)記佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃回填土需鋪厚度佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)應(yīng)力鋼索定位預(yù)應(yīng)力施工管理佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)預(yù)應(yīng)力鋼索位保護(hù)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)混凝土澆筑端頭保護(hù)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)幕墻穿插施工安裝佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)屋面防水施工完畢，即刻組織保插入施工外保管理佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

外墻施工節(jié)點(diǎn)

滴水線通順清晰無(wú)污染結(jié)構(gòu)縫佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)隔墻墻體點(diǎn)位留置排磚撂地頂部塞實(shí)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)加氣塊墻體砌筑灰縫飽滿，順直，構(gòu)造柱留設(shè)二次結(jié)構(gòu)施工管理佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)地埋管施工嚴(yán)格控制地面標(biāo)高，履行工序交接、成品保護(hù)記錄工作地面墊層施工管理佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)試驗(yàn)項(xiàng)目主要內(nèi)容類別序號(hào)樣品名稱代表數(shù)量取樣數(shù)量原材1熱軋帶肋鋼筋每批由同一牌號(hào)，同一爐罐、同一規(guī)格的鋼筋組成，每批重量通常不大于60t(1)每一驗(yàn)收批，在任選的兩根鋼筋上切取試件5根進(jìn)行重量偏差(進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn),拉伸、彎曲各2個(gè)根)(2)超過(guò)60t的部分，每增加40t（或不足40t的余數(shù)），增加1個(gè)拉伸試件和1個(gè)彎曲試件(3)超過(guò)60t的部分，重量偏差增加5根2熱軋光圓鋼筋鋼筋連接1焊接在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中，應(yīng)以300個(gè)同牌號(hào)鋼筋、同形式接頭作為一批；在房屋結(jié)構(gòu)中，應(yīng)在不超過(guò)二樓層中300個(gè)同牌號(hào)鋼筋、同形式接頭作為一批(1)每批隨機(jī)切取3個(gè)接頭，做拉伸試驗(yàn)(2)在同一批中若有幾種不同直徑的鋼筋焊接接頭，應(yīng)在最大直徑鋼筋接頭中切取3個(gè)試件接頭2鋼筋機(jī)械連接(1)鋼筋連接工程開(kāi)始前及施工工程中，應(yīng)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行接頭工藝檢驗(yàn)(2)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同形式、同規(guī)格接頭，以500個(gè)為一驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批(3)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)連續(xù)10個(gè)驗(yàn)收批抽樣試件抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)1次合格率為100%時(shí)，驗(yàn)收批接頭數(shù)量可擴(kuò)大1倍(1)工藝檢驗(yàn)：取鋼筋接頭試件6根(2)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：每批中隨機(jī)截取3個(gè)接頭試件做拉伸試驗(yàn)四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)混凝土1混凝土抗壓試塊同一配比，每100盤，不大于100m3；每一樓層；連續(xù)澆筑超過(guò)1000m3，每200m3一組3塊2砂漿抗壓試塊不超過(guò)250m3砌體；地面每層或1000m2一組3塊3混凝土抗?jié)B試塊每500m3，每項(xiàng)工程不少于2組一組6塊磚和砌塊1輕集料砼小型空心砌塊每300m3塊為一驗(yàn)收批一組8塊2蒸壓加氣混凝土砌塊同品種、同規(guī)格、同等級(jí)的砌塊，以1萬(wàn)塊為一批，不足1萬(wàn)塊也按一批計(jì)加工成100mm邊長(zhǎng)的正方體，并標(biāo)注膨脹方向，取18塊進(jìn)行試驗(yàn)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)防水卷材1彈性體改性瀝青防水卷材彈性體改性瀝青防水卷材將試樣卷材切除距外層卷頭1m后必試項(xiàng)目取3m長(zhǎng)送檢。防水涂料1聚氨酯防水涂料以15t為一批，不足亦按一批記攪拌均勻后，取樣3kg裝入密閉的容器中送檢2聚合物水泥防水涂料乳液、粉料共計(jì)10t為一批，不足亦按一批記抽樣前乳液應(yīng)攪拌均勻，乳液、粉料按配比共取5kg送檢，勿摻拌在一起3水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料連續(xù)生產(chǎn)同一類別產(chǎn)品，50t為一驗(yàn)收批，不足50t也按一批計(jì)，取樣后應(yīng)充分拌合均勻，一分為二，一份送試；另一份密封保存一年，以備復(fù)驗(yàn)或仲裁用在10個(gè)不同的包裝中隨機(jī)抽樣，每次取樣15kg佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)土工1級(jí)配砂石擊實(shí)每項(xiàng)單位工程，同種原材料，同一配比100kg2級(jí)配砂石回填1000m2以上每100m2取1點(diǎn)，3000m2以上每300m2取1點(diǎn)，每獨(dú)立基礎(chǔ)取1點(diǎn)，基槽20延米1點(diǎn)，每單位工程不應(yīng)少于3點(diǎn)每點(diǎn)取樣2kg送檢，需提供每個(gè)點(diǎn)的土總重和坑體積結(jié)構(gòu)工程檢測(cè)1回彈法檢測(cè)結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度\適用于混凝土如按批量檢測(cè)：各類構(gòu)件分別抽取不少于總數(shù)30%，且不少于10件；同一構(gòu)件回彈不少于10個(gè)測(cè)區(qū)，碳化深度不少于3個(gè)測(cè)區(qū)2鋼筋保護(hù)層厚度梁、板各抽取構(gòu)件數(shù)量2%且不少于5個(gè)；其中懸挑梁、板均不少于抽檢總數(shù)量的50%；部縱向受力筋，板的縱向受力筋不少于6根筋結(jié)構(gòu)工程檢測(cè)3植筋、錨栓拉拔同規(guī)格、同型號(hào)，基本同部位的一批錨栓總數(shù)的1‰（條件限制，可做模擬件，見(jiàn)證試驗(yàn)）（1）破壞性檢測(cè)：植筋不超過(guò)1000件，取1件。錨栓取1‰，不少于3件（2）非破壞性檢測(cè)：錨栓取1‰，不少于5件。植筋：主要部位取3%，不少于5件4保拔相同材料、工藝和施工做法的墻面，每500—1000m2面積為一個(gè)檢測(cè)批，不足500m2也為一個(gè)檢驗(yàn)批每各檢驗(yàn)批抽查不少于3處佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)建筑材料節(jié)能保1聚苯板（1）用于墻體時(shí)，同一廠家、同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以下時(shí)各抽查不少于3次；當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以上時(shí)各抽查不少于6次（2）用于屋面及地面時(shí)，同一廠家、同一品種的產(chǎn)品，各抽查不少于3組（3）膠粉聚苯顆粒除在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)外，還應(yīng)在施工中制作同條件養(yǎng)護(hù)試件：a．采用相同材料、工藝和施工做法的墻面，每500-1000m2面積劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足300m3也為一個(gè)檢驗(yàn)批。b．每個(gè)檢驗(yàn)批抽查不少于3組B2級(jí)燃燒3塊1米2*60無(wú)燃燒2塊1米2*602擠塑板3橡塑海綿同一廠家同一材質(zhì)的保見(jiàn)證取樣送檢的次數(shù)不得少于2次板：300mm*300mm3塊100mm*100mm9塊1m2一塊4?；⒅榻ㄖＲ?、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)：不少于5kg5電線電纜同廠家各種規(guī)格總數(shù)的10%，且不少于2個(gè)規(guī)格從頭部切除1m后，截取不少于1.5m送檢6保每一個(gè)單位工程每種節(jié)能保至少取3個(gè)芯樣，取樣部位宜均勻分布佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)粘結(jié)材料1聚合物粘結(jié)砂漿同一廠家同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以下時(shí)各抽查不少于3次，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以上時(shí)各抽查不少于6次不少于20kg/組2聚合物抹面砂漿同一廠家同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以下時(shí)各抽查不少于3次，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以上時(shí)各抽查不少于6次不少于20kg/組增強(qiáng)網(wǎng)1耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布同一廠家生產(chǎn)，同一批次進(jìn)場(chǎng)，同一規(guī)格產(chǎn)品的每4000m2為一批，不足4000m2亦為一批去除可能有損傷的布卷最外層（去掉至少1m），截取長(zhǎng)約2m的試樣佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)建筑外門窗檢測(cè)1門窗單位工程建筑面積≤5000㎡時(shí)，隨機(jī)抽取同一生產(chǎn)廠家具有代表性的1組建筑外窗試件，試件數(shù)量為同系列、同規(guī)格、同分格形式的3樘外窗。單位工程建筑面積＞5000㎡時(shí)，隨機(jī)抽取同一生產(chǎn)廠家具有代表性的2組建筑外窗試件每組試件數(shù)量為同系列、同規(guī)格、同分格形式的3樘外窗每組試件數(shù)量為同系列、同規(guī)格、同分格形式的1樘外窗2門窗現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)建筑面積5000m2以下，檢測(cè)一組；5000m2以上，檢測(cè)兩組每組3樘3玻璃制品或20塊與制品在同一工藝條件下制作的尺寸為510mm×360mm的樣品裝飾材料檢測(cè)1無(wú)機(jī)非金屬建筑主體材料和裝修材料主體材料：工業(yè)民用建筑工程異地回填時(shí)測(cè)量出的比活度裝修材料:同一種石材面積大于200m2時(shí)，應(yīng)對(duì)其放射性指標(biāo)進(jìn)行見(jiàn)證檢測(cè)產(chǎn)品規(guī)格3塊，不少于7kg佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)5人造板及飾面人造板同一種板材面積大于500m2時(shí)，應(yīng)對(duì)其游離甲醛釋放量或含量指標(biāo)進(jìn)行見(jiàn)證檢測(cè)產(chǎn)品規(guī)格3塊天然石材物理性能1天然花崗巖以同一產(chǎn)地、品種、等級(jí)、規(guī)格的板材每200m3為一驗(yàn)收批，不足200m3的單一工程部位的板材也按一批計(jì)1、放射性檢測(cè)取樣步少于7kg；2、彎曲強(qiáng)度、耐凍融性的試樣尺寸：試樣厚度(H)可按實(shí)際情況確定。當(dāng)試樣厚度(H)≤68mm時(shí)，寬度為100mm，當(dāng)試樣厚度(H)>68mm時(shí),寬度為1.5H。試樣長(zhǎng)度為10×H＋50mm。每組試樣數(shù)量為15塊?？箖鱿禂?shù)試樣尺寸與彎曲強(qiáng)度一致，無(wú)層理石材需平行和垂直層理各10塊進(jìn)行試驗(yàn)天然大理石以同一產(chǎn)地、品種、等級(jí)、規(guī)格的板材每100m3為一驗(yàn)收批，不足100m3的單一工程部位的板材也按一批計(jì)系統(tǒng)節(jié)能檢測(cè)1平均照度與照明功率密度按同一功能區(qū)不少于2處允或規(guī)定值：≤10%環(huán)境檢測(cè)1竣工驗(yàn)收檢測(cè)抽檢房間數(shù)量不得少于總房間數(shù)的5%，并不得少于3間；當(dāng)房間總數(shù)少于3間時(shí)，應(yīng)全數(shù)檢測(cè)。抽檢房間面積之和不得少于建筑總面積的5%。a.房間使用面積小于50m2時(shí)，設(shè)1個(gè)檢測(cè)點(diǎn)；b.房間使用面積（50-100）m2時(shí)，設(shè)2個(gè)檢測(cè)點(diǎn)；c.房間使用面積（100-500）m2時(shí)，設(shè)3個(gè)檢測(cè)點(diǎn)；d.房間使用面積（500-1000）m2時(shí)，設(shè)4個(gè)檢測(cè)點(diǎn)；e.房間使用面積超過(guò)1000m2時(shí)，每增加1000m2增設(shè)1個(gè)檢測(cè)點(diǎn)。當(dāng)增加的面積不足1000m2時(shí)，按1000m2計(jì)算佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)施工機(jī)械投入計(jì)劃序號(hào)主要設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源（租賃/分包提供/購(gòu)買）1塔吊6015臺(tái)12013-72014-10租賃2塔吊5610臺(tái)142013-72015-4租賃3塔吊5010臺(tái)232013-72015-4租賃4車載燃油地泵臺(tái)152013-72015-5租賃5室外電梯SC200/200臺(tái)212014-42014-5租賃6室外電梯SC200/200臺(tái)202014-102015-8租賃7吊車25t臺(tái)52013-82015-4租賃8叉車2t臺(tái)32013-82015-10購(gòu)置9混凝土汽車泵臺(tái)32013-72015-5租賃10發(fā)電機(jī)600kw臺(tái)32013-72015-10購(gòu)置11灑水車3t臺(tái)12013-72016-5購(gòu)置12裝載機(jī)50臺(tái)12013-72014-10租賃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)資料管理結(jié)合屬地資料管理要求，滿足屬地檔案管理規(guī)定某省市場(chǎng)手段優(yōu)選出一家資料編制單位，參與某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的資料編制、收集、整理、歸檔的全部工作，并且約定所有施工資料同時(shí)某著名企業(yè)的資料管理要求，解決項(xiàng)目資料能夠一次驗(yàn)收通過(guò)。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)序號(hào)合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析采取措施、對(duì)應(yīng)辦法1投標(biāo)須知10.3條工程體量大，工期非常緊張針對(duì)某省市資源相對(duì)匱乏的情況，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的人力及物力的組織能力，為保證工期提供相關(guān)保障。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，合理組織、不造成窩工現(xiàn)象；在平時(shí)的施工過(guò)程中，搜集資料，抓住一切對(duì)索賠工期有用的資料，及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主反映。2工程規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明2.2.10建議技術(shù)部門與業(yè)主單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)減少措施鋼筋使用的目的。比如16mm以下的鋼筋使用閃光對(duì)焊工藝，減少鋼筋的搭接浪費(fèi)，的創(chuàng)新使用等。338.8各節(jié)點(diǎn)不僅僅是字面理解的意思，有很多附屬條件?？赡芤?yàn)檫@些條件影響節(jié)點(diǎn)付款。項(xiàng)目經(jīng)理、分區(qū)經(jīng)理、成本經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主溝通，盡可能的增加付款節(jié)點(diǎn)，提高付款比例，簡(jiǎn)化付款流程，加快付款速度；以節(jié)點(diǎn)付款為目標(biāo)，參照付款節(jié)點(diǎn)和附屬條件有意識(shí)的安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，調(diào)整側(cè)重方向，盡早實(shí)現(xiàn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)工程款的回收。采取現(xiàn)金支票與保理、信用證相結(jié)合的付款形式，來(lái)尋求解決項(xiàng)目資金缺口的新途徑。439.1很可能造成結(jié)算工程量為負(fù)偏差盡量與業(yè)主協(xié)調(diào)，在實(shí)際操作中上交手算底稿而非電子版底稿。541.1單個(gè)事件需扣除2000元免賠金額，本工程為三邊工程，簽證變更會(huì)很多，會(huì)造成此部分不起眼的金額損失非常大。按照平均單平均價(jià)值4萬(wàn)元計(jì)算，2000元的免賠金額可以拉低我項(xiàng)目5%的收益盡量將簽證、變更歸并，通過(guò)文字表述歸并、避免賠金額的重復(fù)扣除，堅(jiān)決做到消滅負(fù)收入的洽商變更出現(xiàn)641.3即如果材料價(jià)格上漲，我門承擔(dān)的3%漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng)，使用買斷等手段，盡量做到在低價(jià)買入，降低材料風(fēng)險(xiǎn)成本項(xiàng)目施工合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧點(diǎn)分析總表序號(hào)項(xiàng)目名稱收入預(yù)測(cè)（萬(wàn)元）成本預(yù)測(cè)（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）單價(jià)(元/平米）收益率預(yù)測(cè)（%）備注（一）人工費(fèi)1結(jié)構(gòu)工程

21,838.12

29,128.80

-7,290.68

274.80-33.39%2二次結(jié)構(gòu)工程

1,908.00

3,498.00

-1,590.00

33.00-83.33%3裝修工程

6,890.00

9,010.00

-2,120.00

85.00-30.77%4小計(jì)

30,636.12

41,636.80

-11,000.68

392.80-35.91%（二）措施費(fèi)

20,812.52

25,109.90

-4,297.38

236.89-20.65%（三）專業(yè)分包工程1土方四大塊工程6,247.99

5,029.99

1,218.01

47.4519.49%2防水工程4,218.383,642.00

576.38

34.3613.66%4隔熱、保5,244.975,244.97

-

49.480.00%5其它專業(yè)分包工程

3,000.00

3,000.00

-

28.300.00%6小計(jì)

18,711.34

16,916.96

1,794.39

159.599.59%(四）材料費(fèi)

62,261.31

59,771.07

2,370.77

563.884.00%（五）機(jī)電工程

21,200.00

19,080.00

2,120.00

180.0010.00%(六）總包服務(wù)費(fèi)

1,060.00

-

1,060.00

-100.00%（七）資金成本

-

2,000.00

-2,000.00

18.870.00%（八）管理費(fèi)、利潤(rùn)

10,827.69

-

10,827.69

-100.00%（九）規(guī)費(fèi)

6,620.36

-

6,620.36

-100.00%（九）稅金

5,338.95

3,301.28

2,037.67

31.14（十）合計(jì)

177,468.28

167,816.00

9,532.81

1,583.175.44%佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)勞務(wù)分包成本策劃序號(hào)分包項(xiàng)目分包方式選擇（打√）分包工程收益測(cè)算備注固定單價(jià)建筑面積平方米單價(jià)固定總價(jià)其他收入（萬(wàn)元）成本收益率（%）清工清工加輔料工程量單價(jià)（元）合價(jià)（萬(wàn)元）收益金額一結(jié)構(gòu)勞務(wù)主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)√√21838.121060000274.829128.8-7290.68-33.39%二二次結(jié)構(gòu)（砌筑）√1908.001060003303498-1590.00-83.33%三粗裝修勞務(wù)√6890.001060000859010-30.77%佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)

1、本項(xiàng)目場(chǎng)地龐大，施工面大，材料料場(chǎng)多，勞務(wù)隊(duì)伍多，辦公室、工人宿舍在場(chǎng)外，施工現(xiàn)場(chǎng)條件不利于材料的保管和看護(hù)，不利于材料使用的過(guò)程控制。2、施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，容材料浪費(fèi)，尤其是鋼筋的浪費(fèi)。3、隨著某省市場(chǎng)大環(huán)境的復(fù)蘇，建筑材料價(jià)格未來(lái)2-3年很可能是上漲趨勢(shì)，按照合同，價(jià)格上漲我門要承擔(dān)鋼筋、混凝土3%的上漲風(fēng)險(xiǎn)。4、合同條款嚴(yán)謹(jǐn)苛刻，工期罰款力度較高,確保工程的工期是本工程的重點(diǎn)。5、本工程按節(jié)點(diǎn)付款，而各節(jié)點(diǎn)完成的釋義區(qū)別于常規(guī)，各節(jié)點(diǎn)完成帶有很多附屬條件，很有可能因?yàn)楦綄贄l件影響付款節(jié)點(diǎn)工期完成，造成項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)取得進(jìn)度款。6、本工程屬于典型的三邊工程，由于施工圖紙不完善，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量的工程變更或拆除返工，而投標(biāo)時(shí)拆改、恢復(fù)、零工及機(jī)械的報(bào)價(jià)偏低，無(wú)疑會(huì)增加我司的現(xiàn)場(chǎng)投入。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目二次營(yíng)銷工作的空間大小，如何開(kāi)展二次營(yíng)銷工作1業(yè)主對(duì)簽證變更的流程要求比較繁瑣，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定還是最終價(jià)格認(rèn)定，流程線路較長(zhǎng)，為變更和簽證工作增加了難度。2合同條件苛刻，申報(bào)流程復(fù)雜，盡量做到資料的可追塑性，避免甲方換人風(fēng)險(xiǎn)。3爭(zhēng)取拿下部分專業(yè)工程。4外強(qiáng)公關(guān)，內(nèi)塑技巧與手段,爭(zhēng)取在工程量上取得至少2%的收益率。5按照平均單平均價(jià)值4萬(wàn)元計(jì)算，2000元的免賠金額可以拉低我項(xiàng)目5個(gè)點(diǎn)的收益，這是非常驚人的，我們需要通過(guò)各種手段，規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。6合同中限價(jià)材料較多，如防水、保溫、涂料等等，通過(guò)與業(yè)主項(xiàng)目成本部的溝通，要確保材料認(rèn)價(jià)的收益率。7本工程為三邊工程，清單為假清單，清單肯定會(huì)存在一定的漏項(xiàng)項(xiàng)目，要爭(zhēng)取漏項(xiàng)項(xiàng)目的認(rèn)價(jià)收益。同時(shí)對(duì)于清單中價(jià)格較低的項(xiàng)目要通過(guò)與業(yè)主及設(shè)計(jì)溝通，變更做法而達(dá)到重新認(rèn)價(jià)的目的。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目二次營(yíng)銷工作的空間大小，如何開(kāi)展二次營(yíng)銷工作8優(yōu)化公司已有的洽商變更管理制度，要將商務(wù)工作前置到洽商變更的技術(shù)資料編制階段，在洽商變更的技術(shù)資料上報(bào)前一定要經(jīng)過(guò)商務(wù)評(píng)審，確定本分洽商變更在商務(wù)層面的可操作性，避免結(jié)算時(shí)因?yàn)橹貜?fù)補(bǔ)充技術(shù)資料，而造成結(jié)算期無(wú)限增長(zhǎng)，增加資金成本。9某著名企業(yè)集團(tuán)對(duì)洽商變更的管理不同于常規(guī)，項(xiàng)目人員要盡快熟悉某著名企業(yè)特有的洽商變更管理制度，并對(duì)這種特有的制度形成有效對(duì)策。10、三邊工程管理混亂，稍有不慎就會(huì)造成洽商變更漏報(bào)，要通過(guò)精細(xì)化的圖紙管理實(shí)現(xiàn)洽商變更證據(jù)的可追溯行，所有用于施工的圖紙必須經(jīng)過(guò)業(yè)主工程副總簽字（設(shè)計(jì)可以不簽），要咬定這一條不放松，不折扣，所有業(yè)主工程副總簽字的圖紙要整理成臺(tái)帳。工程副總不簽字的圖紙下發(fā)給商務(wù)部，商務(wù)部視為未接收該份圖紙。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目二次營(yíng)銷工作的空間大小，如何開(kāi)展二次營(yíng)銷工作11、措施費(fèi)用是總價(jià)包死的，建議施工前（如鋼筋、模板、砌筑等）要先定措施方案再施工，措施方案要經(jīng)商務(wù)和物資評(píng)審，似于鋼筋主料用于措施的現(xiàn)象發(fā)生。12、成立商務(wù)簽證小組，編制階段由技術(shù)牽頭，但必須有商務(wù)參與，同時(shí)每份簽證、變更上報(bào)前必須經(jīng)商務(wù)評(píng)審，商務(wù)要提出修改意見(jiàn),此外，因?yàn)闃I(yè)主對(duì)簽證變更實(shí)行階段管理，為規(guī)避免賠金額與合同風(fēng)險(xiǎn)，簽證變更必須開(kāi)始一份就告訴商務(wù)一份，主簽完字才告訴商務(wù)或壓在手里很多份才告訴商務(wù)，每份簽證從發(fā)起至上報(bào)不超過(guò)48小時(shí)。13、對(duì)于關(guān)鍵的措施支出要制定目標(biāo)，地下部分措施鋼筋用量要控制在實(shí)體鋼筋圖示工程量的2%以內(nèi)。地上部分措施鋼筋用量要控制在實(shí)體鋼筋圖示工程量的1.5%以內(nèi)

佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)如何將成本控制職責(zé)落實(shí)到責(zé)任人，保證控制措施的實(shí)施1制定可行的物料消耗控制指標(biāo)，下達(dá)到人，進(jìn)行階段核算，制定制度與手段，物資消耗責(zé)任到人，考核到人，至少實(shí)現(xiàn)考核到區(qū)2推選材料消耗量盤點(diǎn)制度。每季度進(jìn)行一次材料消耗量盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的使用及消耗情況，控制材料的消耗數(shù)量3對(duì)項(xiàng)目班子成員、相應(yīng)責(zé)任工程師、物資部、質(zhì)量安全等重點(diǎn)崗位進(jìn)行職業(yè)交底，包括管理范圍、內(nèi)容、職責(zé)、目標(biāo)4與分包隊(duì)伍要簽訂物料損耗協(xié)議，但更要對(duì)物料控制措施進(jìn)行交底和培訓(xùn)，對(duì)于不配合的分包管理人員要勒令換人5、每月或每季度召開(kāi)一次成本管理交流會(huì)，對(duì)不合理的現(xiàn)象要糾偏，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要警告佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)物資管理佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程物資計(jì)劃各區(qū)域編制物資需用總計(jì)劃，按進(jìn)度編制物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃交由商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資經(jīng)理（機(jī)電類材料需機(jī)電經(jīng)理）審核確認(rèn)，需用計(jì)劃需注明使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、需用總量、累計(jì)進(jìn)場(chǎng)量及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于佳木斯資源少、項(xiàng)目工期緊，各區(qū)域工程師要提早編制備料計(jì)劃，以便物資部同廠家進(jìn)行備料。物資采購(gòu)根據(jù)需用計(jì)劃編制招標(biāo)文件，由項(xiàng)目招標(biāo)小組審核后，選擇三家以上供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)（與集采平臺(tái)同步招標(biāo)）。招標(biāo)完成后，與中標(biāo)方簽訂物資采購(gòu)合同并執(zhí)行合同內(nèi)容。物資現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理：A、B、C區(qū)各設(shè)一名材料員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存等管理工作

由于各區(qū)域場(chǎng)地面積小，現(xiàn)場(chǎng)按平面圖布置，另設(shè)一塊材料堆放場(chǎng)地，由一名材料員單獨(dú)管理，統(tǒng)一發(fā)放。收料：材料員應(yīng)根據(jù)物資計(jì)劃嚴(yán)格按合同要求同責(zé)任工程師、分包共同驗(yàn)收（拍照確認(rèn)并附在收料小票后），并及時(shí)通知監(jiān)理、技術(shù)部試驗(yàn)員取樣送檢。各類物資應(yīng)分類碼放整齊，并做好材料標(biāo)識(shí)發(fā)料：主要大宗材料直接送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)使用地點(diǎn)，五金雜品類材料采用限額發(fā)料。發(fā)料需開(kāi)領(lǐng)料單并簽字齊全。盤點(diǎn)：各材料員應(yīng)每月組織責(zé)任工程師、分包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資的盤點(diǎn)（盤點(diǎn)表），對(duì)多余積壓物資及時(shí)調(diào)劑退料：1材料在現(xiàn)場(chǎng)使用完后及時(shí)退庫(kù)或退回廠家。2物資驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格材料或現(xiàn)場(chǎng)存在異議的，應(yīng)及時(shí)按照不合格物資處置辦法的規(guī)定退回廠家。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目物資供應(yīng)組織1、鋼筋：佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目總計(jì)需用鋼筋約8.5萬(wàn)噸，其中在8、9月份大約使用1萬(wàn)噸，為規(guī)避8、9月份鋼筋使用高峰期時(shí)的鋼筋漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目與公司協(xié)商買斷1萬(wàn)噸鋼筋，由鋼筋廠家在佳木斯當(dāng)?shù)刈赓U場(chǎng)地存放，項(xiàng)目部定期派人去存放鋼筋場(chǎng)地查看保證鋼筋的存量。2、木方：佳木斯某著名企業(yè)總計(jì)需要木方1.5萬(wàn)立方米，項(xiàng)某著名企業(yè)簽訂采購(gòu)合同，木方加工場(chǎng)地在同江，每天加工約150立方米，同江離佳木斯某著名企業(yè)工地200KM,經(jīng)測(cè)算，可保證項(xiàng)目使用。3、多層板：佳木斯某著名企業(yè)項(xiàng)目總計(jì)需要多層板76萬(wàn)㎡，由于當(dāng)?shù)刭Y源少，項(xiàng)目選擇北京廠家為項(xiàng)目多層板供貨，與廠家協(xié)商在佳木斯當(dāng)?shù)刈赓U場(chǎng)地（租賃費(fèi)用由廠家提供），存放多層板，項(xiàng)目定期派人查看以保證多層板供應(yīng)。4、料：佳木斯某著名企業(yè)項(xiàng)目總計(jì)需要料7355噸，由于當(dāng)?shù)刭Y源少，并且架管的壁厚、卡扣的重量等不能滿足項(xiàng)目的使用要求，項(xiàng)目同北京廠家簽訂合同，廠家按照項(xiàng)目部通知提前備料并運(yùn)送到工地現(xiàn)場(chǎng)，租賃時(shí)間按實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算。5、穿墻螺栓：佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目總計(jì)需要穿墻螺栓1054650米，由于當(dāng)?shù)刭Y源少，項(xiàng)目與北京廠家簽訂合同，介于本工程為三邊工程，圖紙不完善，項(xiàng)目與廠家協(xié)商提前進(jìn)場(chǎng)4m穿墻螺栓，由工人在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際尺寸切割以保證項(xiàng)目穿墻螺栓使用。6、直螺紋套筒：佳木斯某著名企業(yè)項(xiàng)目總計(jì)需要直螺紋套筒327603個(gè)，由于當(dāng)?shù)刭Y源少，項(xiàng)目某著名企業(yè)簽訂采購(gòu)合同，廠家根據(jù)項(xiàng)目部的計(jì)劃在佳木斯當(dāng)?shù)貍湄浨以谌諆?nèi)到場(chǎng)。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程物資現(xiàn)場(chǎng)文明工地物資管理：驗(yàn)收合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行布置一次就位（盡量避免二次搬運(yùn)）。防雨、防潮物資應(yīng)做好下墊上蓋，爆等危險(xiǎn)物資應(yīng)單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保管，并有明顯危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。材料消耗1物資部以商務(wù)部主要材料預(yù)算量控制現(xiàn)場(chǎng)材料總耗用。工程部應(yīng)按照技術(shù)部相關(guān)技術(shù)方案及時(shí)算量，編制計(jì)劃，并跟物資部一起盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資，避免計(jì)劃重提、錯(cuò)提、漏提。2加強(qiáng)消防保衛(wèi)工作，對(duì)出場(chǎng)材料應(yīng)由物資開(kāi)具出門證方可放行，并做好記錄。3材料員、責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)材料使用部位和數(shù)量做到及時(shí)掌控，控制工人使用過(guò)程中的浪費(fèi)。4每月底根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資盤點(diǎn)結(jié)果分析材料盈虧，對(duì)虧損材料及時(shí)發(fā)現(xiàn)原因，并解決問(wèn)題。甲供、分供材料各分包、專業(yè)分包材料員需指定專人負(fù)責(zé)。各分包、專業(yè)分包材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通知總包物資部、責(zé)任工程師、監(jiān)理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等報(bào)驗(yàn)資料及時(shí)取樣送檢。各分包、專業(yè)分包材料應(yīng)按照總包物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法進(jìn)行管理。各分包、專業(yè)分包總包項(xiàng)目部情況下私自使用總包項(xiàng)目部的物資按偷盜處理。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)材料投入計(jì)劃序號(hào)主要物資名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期供應(yīng)單位（業(yè)主/項(xiàng)目/分包商）1鋼筋噸10.2萬(wàn)2013-7項(xiàng)目2混凝土C30立方68萬(wàn)2013-8項(xiàng)目3SBS防水3mm平米54萬(wàn)2013-7項(xiàng)目4止水鋼板3mm米22052013-8項(xiàng)目5水泥42.5噸10002014-4項(xiàng)目6砌體200寬立方15.45萬(wàn)2014-4項(xiàng)目7外保溫100mm平米70萬(wàn)2014-8項(xiàng)目8樓梯扶手預(yù)埋件50×50塊400002014-10項(xiàng)目9預(yù)拌砂漿M10噸2萬(wàn)2014-4項(xiàng)目10薄皮鍍鋅鋼管萬(wàn)米556.52013-9項(xiàng)目11鋼制槽式橋架100*50M18萬(wàn)2014-4項(xiàng)目佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)24PVC-U排水管Φ160M3萬(wàn)2013-10項(xiàng)目25鋼塑復(fù)合給水管DN25M25萬(wàn)2014-4項(xiàng)目26鋼塑復(fù)合給水管DN32M12萬(wàn)2014-4項(xiàng)目27鋼塑復(fù)合給水管DN40M120萬(wàn)2014-4項(xiàng)目28鋼塑復(fù)合給水管DN50M100萬(wàn)2014-4項(xiàng)目29鋼塑復(fù)合給水管DN70M100萬(wàn)2014-4項(xiàng)目30鋼塑復(fù)合給水管DN80M100萬(wàn)2014-4項(xiàng)目31鋼塑復(fù)合給水管DN100M120萬(wàn)2014-4項(xiàng)目32鋼塑復(fù)合給水管DN125M120萬(wàn)2014-4項(xiàng)目33鋼塑復(fù)合給水管DN150M100萬(wàn)2014-4項(xiàng)目34鋼塑復(fù)合給水管DN200M80萬(wàn)2014-4項(xiàng)目35PPR熱熔管Φ20M200萬(wàn)2013-10項(xiàng)目佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)12鋼制槽式橋架100*200M18萬(wàn)2014-4項(xiàng)目13鋼制槽式橋架150*100M9萬(wàn)2014-4項(xiàng)目14鋼制槽式橋架200*100M9萬(wàn)2014-4項(xiàng)目15鋼制槽式橋架300*200M10802014-4項(xiàng)目16鋼制槽式橋架400*200M32002014-4項(xiàng)目17鋼制槽式橋架500*200M28802014-4項(xiàng)目18鋼制槽式橋架600*200M28802014-4項(xiàng)目19鋼制槽式橋架800*200M28802014-4項(xiàng)目20鋼制槽式橋架1000*200M21602014-4項(xiàng)目21PVC-U排水管Φ50M50002013-10項(xiàng)目22PVC-U排水管Φ75M50002013-10項(xiàng)目23PVC-U排水管Φ110M180002013-10項(xiàng)目佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)序號(hào)物資名稱核定數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)出場(chǎng)時(shí)間備注1模板44萬(wàn)2013-72014-7㎡2木方2.52013-72014-7m33架管146262013-72014-7t42.4m碗扣架950002013-82014-7根5腳手板32013-72014-7塊6安全網(wǎng)52.82013-82015-5㎡720b工字鋼668252013-102014-7m8穿墻螺栓8.642013-82014-7m9扣件4002013-62013-7個(gè)10U托950002013-82013-7個(gè)111.2米拉桿28.52013-82013-7根料投入計(jì)劃佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)36PPR熱熔管Φ25M150002013-10項(xiàng)目37PPR熱熔管Φ32M60002013-10項(xiàng)目38PPR熱熔管Φ40M60002013-10項(xiàng)目39PPR熱熔管Φ50M30002013-10項(xiàng)目40PPR熱熔管Φ63M20002013-10項(xiàng)目41鍍鋅鋼管(采暖)DN15M400002013-10項(xiàng)目42鍍鋅鋼管(采暖)DN20M200002013-10項(xiàng)目43鍍鋅鋼管(采暖)DN25M170002013-10項(xiàng)目44鍍鋅鋼管(采暖)DN32M170002013-10項(xiàng)目45鍍鋅鋼管(采暖)DN40M150002013-10項(xiàng)目46鍍鋅鋼管(采暖)DN50M100002013-10項(xiàng)目佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目安裝部經(jīng)理：副經(jīng)理主任工程師工程組技術(shù)組物資組質(zhì)安組綜合組管道專業(yè)隊(duì)空調(diào)專業(yè)隊(duì)弱電專業(yè)隊(duì)強(qiáng)電專業(yè)隊(duì)機(jī)電人員組織機(jī)構(gòu)佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)工程實(shí)施重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施1地下室進(jìn)出管線較多，防水套管較多，管道標(biāo)高和數(shù)量控制是難點(diǎn)。組織管理人員認(rèn)真研究圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖。準(zhǔn)確掌握預(yù)埋套管的位置和數(shù)量，做好施工交底和中間驗(yàn)收工作，確保不漏項(xiàng)。2地下室安裝設(shè)備較多，安裝工程量比較集中，設(shè)備運(yùn)輸和吊裝難度較大是難點(diǎn)。提前掌握設(shè)備的外形尺寸和設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工圖提出合理的解決方案，做好運(yùn)輸線路的布置和吊裝空洞的預(yù)留工作，確保設(shè)備安裝的順利而有效的進(jìn)行。3預(yù)埋預(yù)留的工作量大，管線和預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確性是管控的重點(diǎn)。工程的預(yù)埋預(yù)留工作直接影響施工的下到工序，必須看懂圖紙，做好施工交底，把安裝圖紙和其它專業(yè)的圖紙進(jìn)行對(duì)照比看，對(duì)穿結(jié)構(gòu)預(yù)留必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)后，方可施工。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)資金組織計(jì)劃序號(hào)資金使用情況解決辦法1施工一旦開(kāi)始，主要資金投入有如下兩個(gè)方面①工人生活費(fèi)及工資②物質(zhì)采購(gòu)由公司組織資金確保工人生活費(fèi)及工人的工資得到落實(shí)，同時(shí)在物資不影響施工的情況下合理組織資金。2計(jì)劃投入資金情況根據(jù)合同要求，計(jì)劃投入資金3000萬(wàn)，具體：①工程開(kāi)工：500萬(wàn)，②安裝工程在人員高峰時(shí)：1000萬(wàn)，③確保工期時(shí)，必須追加的資金按1500萬(wàn)考慮公司自籌資金加先緊后松的原則進(jìn)行資金注入的方式進(jìn)行佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)物資組織策劃序號(hào)物資組織情況解決方案1某省市場(chǎng)對(duì)于物資的組織是施工工作的主要難點(diǎn)1、優(yōu)先考慮佳木斯當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商組織貨源。2、組織專人常駐哈爾濱、長(zhǎng)春等某省市進(jìn)行蹲點(diǎn)組織。3、多數(shù)量大、用量型號(hào)單一的材料和廠家合作進(jìn)行組織。2物資管理人員的安排和分工情況物資管理負(fù)責(zé)人必須具備以下優(yōu)點(diǎn)：1、業(yè)務(wù)性強(qiáng)；2、對(duì)機(jī)電專業(yè)知識(shí)性強(qiáng)；3、具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；4、具備一定的談判合作營(yíng)資能力。同時(shí)對(duì)物資管理團(tuán)隊(duì)分工應(yīng)合理。3現(xiàn)場(chǎng)物資的存放可用面積小，保管是一個(gè)難題1、采用小型材料集中保管，大型材料按區(qū)域進(jìn)行堆放；2、在施工現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)材料堆放場(chǎng)地，安排專人進(jìn)行材料集中管理。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)工程整體施工部署及勞動(dòng)力安排1施工前的組織工作選擇信譽(yù)較好、較熟悉的優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)班組作為主力施工班組進(jìn)行施工。按每20萬(wàn)平米一個(gè)勞務(wù)班組。專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)電：如外網(wǎng)、通風(fēng)空調(diào)按專業(yè)組織勞務(wù)班組進(jìn)行施工。2施工前期勞動(dòng)力的安排在預(yù)留預(yù)埋期間主要技術(shù)工人按每10萬(wàn)平米不低于15人配備。施工期間按每10萬(wàn)平米的主要技術(shù)骨干不低于50人配備。專業(yè)分包如室外管網(wǎng)、通風(fēng)空調(diào)等，根據(jù)工程量按每3個(gè)定額工人配備1個(gè)技術(shù)骨干。考慮加班加點(diǎn)等因素來(lái)合理配備勞動(dòng)力。3對(duì)施工期間需突擊完成的任務(wù)勞動(dòng)力安排1、對(duì)本工程應(yīng)充分考慮突擊時(shí)勞動(dòng)力的儲(chǔ)備，平時(shí)安排管理人員對(duì)某省市場(chǎng)進(jìn)行摸底，以備應(yīng)急需求。同時(shí)對(duì)施工力量進(jìn)行摸底，做到心中有數(shù)。2、提前從某省市以外增調(diào)突擊力量。3、平時(shí)組織一支突擊力量以備用。佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)工程佳木斯某著名企業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯