研發(fā)支出分配管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司研發(fā)支出的分配管理，提高研發(fā)資金使用效率，確保研發(fā)項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及研發(fā)活動(dòng)的部門、項(xiàng)目及相關(guān)人員。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則研發(fā)支出分配應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)先支持符合公司核心業(yè)務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的研發(fā)項(xiàng)目，確保資源向關(guān)鍵技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域傾斜。2.效益優(yōu)先原則注重研發(fā)投入的產(chǎn)出效益，綜合評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景和預(yù)期收益，合理分配資金，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的優(yōu)化配置，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。3.公平公正原則依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)ρ邪l(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和資金分配，確保各項(xiàng)目在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下獲取資源，避免人為因素干擾，保證分配結(jié)果的公正性。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化、研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況以及市場(chǎng)反饋等因素，對(duì)研發(fā)支出分配進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)優(yōu)化資源配置，確保研發(fā)活動(dòng)與公司發(fā)展需求保持同步。二、研發(fā)項(xiàng)目分類與評(píng)估（一）項(xiàng)目分類1.按研發(fā)階段分類基礎(chǔ)研究項(xiàng)目：主要針對(duì)科學(xué)原理、技術(shù)基礎(chǔ)等進(jìn)行探索性研究，旨在拓展知識(shí)邊界，為公司未來技術(shù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，一般不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)提升公司技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力具有重要意義。應(yīng)用研究項(xiàng)目：在基礎(chǔ)研究成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)特定應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行研究開發(fā)，尋求將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的途徑，具有一定的市場(chǎng)應(yīng)用前景，是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。開發(fā)研究項(xiàng)目：聚焦于新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)等的商業(yè)化開發(fā)，以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)，直接將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2.按項(xiàng)目性質(zhì)分類自主研發(fā)項(xiàng)目：由公司自主策劃、組織實(shí)施，擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)項(xiàng)目，體現(xiàn)公司自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。合作研發(fā)項(xiàng)目：與外部科研機(jī)構(gòu)、高?；蚱渌髽I(yè)合作開展的研發(fā)項(xiàng)目，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同攻克技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)互利共贏。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目：對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以快速提升公司技術(shù)水平，縮短與行業(yè)領(lǐng)先者的差距。（二）項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系1.技術(shù)創(chuàng)新性創(chuàng)新性程度：評(píng)估項(xiàng)目在技術(shù)原理、方法、工藝等方面的創(chuàng)新程度，是否突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，填補(bǔ)行業(yè)空白或達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。技術(shù)領(lǐng)先性：對(duì)比項(xiàng)目技術(shù)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平，判斷是否具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以及領(lǐng)先的程度和可持續(xù)性。2.市場(chǎng)前景市場(chǎng)需求規(guī)模：分析項(xiàng)目所針對(duì)的市場(chǎng)需求大小，包括潛在客戶數(shù)量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等，評(píng)估項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：研究項(xiàng)目所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，判斷項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和發(fā)展空間。產(chǎn)品或服務(wù)替代性：評(píng)估項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)是否容易被其他同類產(chǎn)品或服務(wù)替代，以及替代的難易程度和速度，以確定項(xiàng)目的市場(chǎng)穩(wěn)定性。3.預(yù)期收益經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施后的銷售收入、利潤(rùn)、稅收等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)公司盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)，包括投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。社會(huì)效益：考慮項(xiàng)目對(duì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、行業(yè)進(jìn)步等方面的積極影響，如是否有助于解決社會(huì)熱點(diǎn)問題、推動(dòng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)、促進(jìn)節(jié)能減排等，以體現(xiàn)公司的社會(huì)責(zé)任。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目在技術(shù)研發(fā)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題無法攻克、技術(shù)路線不合理、研發(fā)進(jìn)度延遲等，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：考慮項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等，評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目收益的影響。管理風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估項(xiàng)目在組織實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的管理問題，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、資源調(diào)配不合理、項(xiàng)目管理流程不完善等，分析管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制約。（三）評(píng)估流程1.項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司研發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，填寫《研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)書》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排等內(nèi)容，并提交至公司研發(fā)管理部門。2.形式審查研發(fā)管理部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，主要檢查申報(bào)書的格式、內(nèi)容完整性、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)等是否符合要求。對(duì)于不符合形式要求的申報(bào)項(xiàng)目，通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改完善。3.初審評(píng)估研發(fā)管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)通過形式審查的項(xiàng)目進(jìn)行初審評(píng)估，專家根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)前景、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)，并提出初步評(píng)審意見。4.綜合評(píng)審研發(fā)管理部門匯總初審評(píng)估結(jié)果，組織公司內(nèi)部跨部門評(píng)審會(huì)議，由研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的相關(guān)人員組成評(píng)審小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審小組結(jié)合專家意見和公司實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、資源需求等進(jìn)行深入討論和分析，形成綜合評(píng)審報(bào)告，提出項(xiàng)目是否立項(xiàng)及資金分配建議。5.立項(xiàng)決策公司管理層根據(jù)綜合評(píng)審報(bào)告，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行最終立項(xiàng)決策。對(duì)于符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)、市場(chǎng)前景好、預(yù)期收益高且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，批準(zhǔn)立項(xiàng)；對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目，不予立項(xiàng)，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說明原因。三、研發(fā)支出分配標(biāo)準(zhǔn)（一）按項(xiàng)目分類分配1.基礎(chǔ)研究項(xiàng)目基礎(chǔ)研究項(xiàng)目由于其探索性和不確定性較高，短期內(nèi)難以產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)公司長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。因此，基礎(chǔ)研究項(xiàng)目的研發(fā)支出分配比例相對(duì)較低，一般占公司年度研發(fā)總預(yù)算的[X]%[X]%。具體分配額度根據(jù)項(xiàng)目的重要性、研究難度和預(yù)期成果等因素綜合確定。2.應(yīng)用研究項(xiàng)目應(yīng)用研究項(xiàng)目旨在將基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用技術(shù)，具有一定的市場(chǎng)應(yīng)用前景和商業(yè)價(jià)值。應(yīng)用研究項(xiàng)目的研發(fā)支出分配比例適中，通常占公司年度研發(fā)總預(yù)算的[X]%[X]%。分配額度主要依據(jù)項(xiàng)目與公司核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度、技術(shù)成熟度、市場(chǎng)需求潛力等因素進(jìn)行評(píng)估確定。3.開發(fā)研究項(xiàng)目開發(fā)研究項(xiàng)目直接面向市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)的商業(yè)化應(yīng)用為目標(biāo)，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)較為直接和顯著。開發(fā)研究項(xiàng)目的研發(fā)支出分配比例相對(duì)較高，一般占公司年度研發(fā)總預(yù)算的[X]%[X]%。具體分配額度根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)期收益、產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力、項(xiàng)目進(jìn)度要求等因素進(jìn)行精準(zhǔn)核算。（二）按項(xiàng)目性質(zhì)分配1.自主研發(fā)項(xiàng)目自主研發(fā)項(xiàng)目是公司技術(shù)創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力，能夠提升公司的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。為鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，自主研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)支出分配應(yīng)給予重點(diǎn)支持，一般占公司年度研發(fā)總預(yù)算的[X]%[X]%。分配額度根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)戰(zhàn)略地位、公司資源投入能力等因素進(jìn)行合理安排，確保公司在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2.合作研發(fā)項(xiàng)目合作研發(fā)項(xiàng)目通過與外部合作伙伴共同開展研發(fā)活動(dòng)，可以整合各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快研發(fā)進(jìn)度，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。合作研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)支出分配根據(jù)合作協(xié)議中各方的權(quán)利義務(wù)、資源投入比例以及預(yù)期收益分配方式等因素進(jìn)行確定，一般占公司年度研發(fā)總預(yù)算的[X]%[X]%。在分配過程中，要明確各方的資金分擔(dān)責(zé)任，確保合作項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目旨在利用外部先進(jìn)技術(shù)，通過消化吸收和改進(jìn)創(chuàng)新，快速提升公司的技術(shù)水平。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)支出分配比例根據(jù)引進(jìn)技術(shù)的復(fù)雜程度、公司消化吸收能力以及再創(chuàng)新目標(biāo)等因素綜合考慮，一般占公司年度研發(fā)總預(yù)算的[X]%[X]%。分配資金主要用于技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)消化吸收、再創(chuàng)新研發(fā)等方面，以實(shí)現(xiàn)引進(jìn)技術(shù)的本土化和優(yōu)化升級(jí)。（三）其他因素考量1.項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于處于關(guān)鍵研發(fā)階段、急需資金支持以確保項(xiàng)目按時(shí)完成的項(xiàng)目，在研發(fā)支出分配上給予適當(dāng)傾斜。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金撥付時(shí)間和額度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，避免因資金短缺導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。2.資源稀缺性考慮研發(fā)項(xiàng)目所需資源的稀缺程度，如特殊設(shè)備、高端人才、關(guān)鍵原材料等。對(duì)于資源稀缺且對(duì)項(xiàng)目成功實(shí)施至關(guān)重要的項(xiàng)目，在資金分配時(shí)適當(dāng)增加額度，以保障項(xiàng)目能夠獲取必要的資源支持，克服資源瓶頸。3.戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)涉及公司核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、新興技術(shù)領(lǐng)域等具有較高戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目，在研發(fā)支出分配上給予優(yōu)先保障。確保資源向戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目集中，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、研發(fā)支出預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃和實(shí)施步驟，編制項(xiàng)目研發(fā)支出預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)涵蓋人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用、管理費(fèi)等各項(xiàng)支出明細(xì)，并詳細(xì)說明費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和用途。2.預(yù)算審核與匯總研發(fā)管理部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性和完整性。審核人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求、市場(chǎng)價(jià)格水平以及公司財(cái)務(wù)制度等因素，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，提出審核意見。對(duì)于審核通過的項(xiàng)目預(yù)算，研發(fā)管理部門進(jìn)行匯總，形成公司年度研發(fā)支出預(yù)算草案。3.預(yù)算審批公司年度研發(fā)支出預(yù)算草案提交至公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司整體財(cái)務(wù)狀況和資金安排，對(duì)預(yù)算草案的資金可行性進(jìn)行審查。審核通過后，預(yù)算草案提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)目標(biāo)和資金狀況，對(duì)年度研發(fā)支出預(yù)算進(jìn)行最終審批，確定公司年度研發(fā)支出預(yù)算方案。（二）預(yù)算執(zhí)行1.資金撥付公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批后的年度研發(fā)支出預(yù)算方案，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和資金需求計(jì)劃，及時(shí)、足額地將研發(fā)資金撥付至項(xiàng)目承擔(dān)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的賬戶。資金撥付過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批流程，確保資金支付的合規(guī)性和安全性。2.預(yù)算監(jiān)控研發(fā)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期收集項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告，檢查項(xiàng)目實(shí)際支出是否與預(yù)算相符。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。如因項(xiàng)目需求變更、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等原因?qū)е骂A(yù)算需要調(diào)整的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定的程序提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.成本控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，杜絕浪費(fèi)和不合理支出。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整條件在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇以下情況，可申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整：項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容發(fā)生重大變更，導(dǎo)致原預(yù)算無法滿足項(xiàng)目需求；市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，致使原預(yù)算中的材料、設(shè)備等費(fèi)用與實(shí)際支出差距過大；因不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)調(diào)整等，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算產(chǎn)生重大影響；其他經(jīng)公司管理層認(rèn)定需要調(diào)整預(yù)算的情況。2.調(diào)整程序項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明預(yù)算調(diào)整的原因、調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整后的預(yù)算安排，并提交至研發(fā)管理部門。研發(fā)管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，提出初審意見后提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。財(cái)務(wù)審核通過后，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，由研發(fā)管理部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。五、研發(fā)支出核算與監(jiān)督（一）核算要求1.會(huì)計(jì)核算公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度，對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算。設(shè)立專門的研發(fā)支出會(huì)計(jì)科目，對(duì)不同項(xiàng)目的研發(fā)支出進(jìn)行明細(xì)核算，確保研發(fā)支出的歸集和分?jǐn)倻?zhǔn)確無誤。2.成本核算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門做好研發(fā)項(xiàng)目成本核算工作，按照成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理歸集和分配。成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的研發(fā)成本，為項(xiàng)目成本控制和效益分析提供依據(jù)。（二）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用支出的合規(guī)性、資金使用效益等方面。審計(jì)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保研發(fā)資金使用合法合規(guī)、安全有效。2.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)研發(fā)管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門，定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)目標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況、社