礦山調(diào)度協(xié)調(diào)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)礦山生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)礦山可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]所屬礦山的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度協(xié)調(diào)工作必須以保障人員生命安全和礦山設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行為前提。2.高效有序原則：優(yōu)化調(diào)度流程，提高工作效率，確保礦山生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密銜接，有序進(jìn)行。3.資源優(yōu)化原則：合理配置資源，充分挖掘礦山資源潛力，提高資源綜合利用率。4.信息暢通原則：建立及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通的信息傳遞渠道，確保調(diào)度指令能夠迅速傳達(dá)并有效執(zhí)行。二、調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置成立礦山調(diào)度協(xié)調(diào)中心（以下簡稱“調(diào)度中心”），作為礦山生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)的指揮機(jī)構(gòu)。調(diào)度中心設(shè)主任1名，副主任若干名，成員由各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。（二）調(diào)度中心職責(zé)1.組織協(xié)調(diào)職責(zé)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦山日常生產(chǎn)活動(dòng)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接順暢。及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。2.生產(chǎn)指揮職責(zé)根據(jù)礦山生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，指揮各生產(chǎn)部門按計(jì)劃組織生產(chǎn)。對礦山生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。3.資源配置職責(zé)統(tǒng)籌安排礦山人力、物力、財(cái)力等資源，合理調(diào)配設(shè)備、物資等生產(chǎn)要素。根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)外部資源的供應(yīng)與調(diào)配。4.信息管理職責(zé)建立健全礦山生產(chǎn)調(diào)度信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析和發(fā)布各類生產(chǎn)信息。定期向上級主管部門匯報(bào)礦山生產(chǎn)調(diào)度情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的重大問題。（三）各成員職責(zé)1.調(diào)度中心主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)調(diào)度中心的工作，主持調(diào)度中心日常會議和工作安排。組織制定和修訂礦山調(diào)度協(xié)調(diào)管理制度和工作流程。協(xié)調(diào)解決礦山生產(chǎn)過程中的重大問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.調(diào)度中心副主任職責(zé)協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的調(diào)度協(xié)調(diào)工作。組織實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度指令，跟蹤調(diào)度指令的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況，組織制定應(yīng)急處置方案。3.調(diào)度中心成員職責(zé)按照調(diào)度中心的工作安排，負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向調(diào)度中心匯報(bào)工作進(jìn)展情況。執(zhí)行調(diào)度中心下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令，確保本部門生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。協(xié)助調(diào)度中心解決生產(chǎn)過程中涉及本部門的問題，提供相關(guān)技術(shù)支持和建議。三、調(diào)度協(xié)調(diào)工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定與下達(dá)1.年度生產(chǎn)計(jì)劃每年末，由礦山生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，結(jié)合礦山資源狀況和生產(chǎn)能力，制定下一年度礦山生產(chǎn)計(jì)劃草案。生產(chǎn)計(jì)劃草案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核通過后，報(bào)上級主管部門備案，并下達(dá)給調(diào)度中心。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃每月末，調(diào)度中心根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況，制定下月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括采礦、選礦、運(yùn)輸?shù)雀魃a(chǎn)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)和指標(biāo)，經(jīng)調(diào)度中心主任審核后下達(dá)給各生產(chǎn)部門。3.日生產(chǎn)調(diào)度指令每日上班前，調(diào)度中心根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和前一日生產(chǎn)完成情況，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度指令。日生產(chǎn)調(diào)度指令明確各生產(chǎn)部門當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行與監(jiān)控1.生產(chǎn)部門執(zhí)行各生產(chǎn)部門接到調(diào)度中心下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實(shí)施，按照指令要求安排生產(chǎn)作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.調(diào)度中心監(jiān)控調(diào)度中心通過生產(chǎn)調(diào)度信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式，對各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理，并跟蹤處理結(jié)果，確保問題得到妥善解決。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與問題解決1.生產(chǎn)協(xié)調(diào)在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間銜接不暢、資源配置不合理等問題，調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公等方式，分析問題原因，制定解決方案，明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.問題解決對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行研究分析，制定專項(xiàng)解決方案。問題解決后，調(diào)度中心要對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善相關(guān)管理制度和工作流程。（四）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表報(bào)送1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)口徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)本部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、消耗指標(biāo)等，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.報(bào)表報(bào)送每日下班前，各生產(chǎn)部門將當(dāng)日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至調(diào)度中心。調(diào)度中心對各部門報(bào)送的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總、分析，編制礦山生產(chǎn)日報(bào)表，于次日上午報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。每月末，調(diào)度中心負(fù)責(zé)編制礦山月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審核后報(bào)送上級主管部門。四、資源管理與調(diào)配（一）人力資源管理與調(diào)配1.人員配備根據(jù)礦山生產(chǎn)規(guī)模和崗位需求，合理配置人力資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有足夠的人員保障。制定人員招聘、培訓(xùn)、考核等管理制度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.人員調(diào)配調(diào)度中心根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員實(shí)際情況，合理調(diào)配人力資源。在生產(chǎn)任務(wù)緊張或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)人員短缺時(shí)，調(diào)度中心有權(quán)從其他部門臨時(shí)抽調(diào)人員支援，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）設(shè)備管理與調(diào)配1.設(shè)備配備根據(jù)礦山生產(chǎn)工藝和規(guī)模，配備先進(jìn)、適用的設(shè)備設(shè)施，并建立設(shè)備臺賬和檔案。制定設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備調(diào)配調(diào)度中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配礦山設(shè)備設(shè)施，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，合理安排設(shè)備的使用和維修。對于閑置設(shè)備，調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)組織調(diào)劑或封存，提高設(shè)備利用率。（三）物資管理與調(diào)配1.物資儲備建立健全物資儲備管理制度，根據(jù)礦山生產(chǎn)需要，合理儲備各類物資，確保物資供應(yīng)及時(shí)。物資儲備包括原材料、燃料、備品備件等，要制定合理的儲備定額，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清理。2.物資調(diào)配調(diào)度中心負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物資庫存情況，及時(shí)安排物資的采購、運(yùn)輸和發(fā)放。在物資供應(yīng)緊張時(shí)，調(diào)度中心要協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理分配物資，優(yōu)先保障重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需求。五、安全管理與調(diào)度協(xié)調(diào)（一）安全管理制度與調(diào)度協(xié)調(diào)1.安全責(zé)任落實(shí)明確各部門和人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。調(diào)度中心在下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令時(shí)，要同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，確保生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行。2.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查和隱患排查制度，調(diào)度中心要督促各生產(chǎn)部門認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作。對檢查和排查出的安全隱患，調(diào)度中心要及時(shí)下達(dá)整改指令，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。（二）安全事故應(yīng)急處置與調(diào)度協(xié)調(diào)1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的礦山安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門職責(zé)。調(diào)度中心要定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。2.事故應(yīng)急處置發(fā)生安全事故時(shí)，調(diào)度中心應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事故情況，協(xié)調(diào)各方力量，做好事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置和后續(xù)處理工作。六、質(zhì)量控制與調(diào)度協(xié)調(diào)（一）質(zhì)量管理制度與調(diào)度協(xié)調(diào)1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)礦山產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各生產(chǎn)部門和崗位。調(diào)度中心在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要將質(zhì)量要求納入調(diào)度指令，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測制度，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備和人員。調(diào)度中心要督促各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)與檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。（二）質(zhì)量問題處理與調(diào)度協(xié)調(diào)1.質(zhì)量問題反饋各生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度中心反饋。調(diào)度中心接到質(zhì)量問題反饋后，要立即組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，制定解決方案。2.質(zhì)量問題處理對于一般性質(zhì)量問題，調(diào)度中心可組織相關(guān)部門在現(xiàn)場進(jìn)行處理，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝和參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量恢復(fù)正常。對于重大質(zhì)量問題，調(diào)度中心要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織專項(xiàng)會議進(jìn)行研究處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。七、信息化管理（一）生產(chǎn)調(diào)度信息管理系統(tǒng)建設(shè)1.系統(tǒng)功能需求建立涵蓋礦山生產(chǎn)調(diào)度各個(gè)環(huán)節(jié)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度指令、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行、安全質(zhì)量等信息的實(shí)時(shí)采集、傳輸、存儲和分析。系統(tǒng)應(yīng)具備生產(chǎn)監(jiān)控、調(diào)度指揮、資源管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等功能，為調(diào)度協(xié)調(diào)工作提供有力支持。2.系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施制定生產(chǎn)調(diào)度信息管理系統(tǒng)建設(shè)方案，明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和要求。按照建設(shè)方案組織實(shí)施系統(tǒng)建設(shè)工作，選擇合適的技術(shù)方案和軟件供應(yīng)商，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。（二）信息應(yīng)用與管理1.信息應(yīng)用調(diào)度中心工作人員要熟練掌握生產(chǎn)調(diào)度信息管理系統(tǒng)的操作使用，充分利用系統(tǒng)提供的各類信息進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度決策。通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，提高調(diào)度協(xié)調(diào)工作效率和準(zhǔn)確性。2.信息管理建立信息管理制度，規(guī)范信息的采集、錄入、審核、存儲、傳輸和使用等流程。加強(qiáng)對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核各生產(chǎn)部門是否按照調(diào)度中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度指令完成生產(chǎn)任務(wù)。2.調(diào)度協(xié)調(diào)工作配合情況：考核各部門在生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)過程中是否積極配合，服從調(diào)度指揮。3.安全管理情況：考核各部門安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，是否發(fā)生安全事故。4.質(zhì)量控制情況：考核各部門產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否發(fā)生質(zhì)量問題。5.信息化管理情況：考核各部門對生產(chǎn)調(diào)度信息管理系統(tǒng)的使用和信息報(bào)送情況。（二）考核方式1.定期考核：每月末，調(diào)度中心對各生產(chǎn)部門進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。2.不定期抽查：調(diào)度中心不定期對各生產(chǎn)部門的工作情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并納入考核范圍。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對于在生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作中表現(xiàn)突