礦山生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則（一）目的為加強礦山生產(chǎn)調(diào)度管理，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、有序進行，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦山實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本礦山企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)及相關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)調(diào)度工作在安全的前提下進行，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障員工生命安全和礦山財產(chǎn)安全。2.統(tǒng)一指揮原則礦山生產(chǎn)調(diào)度實行集中統(tǒng)一指揮，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門必須服從調(diào)度指令，確保生產(chǎn)指揮的權(quán)威性和有效性。3.協(xié)調(diào)高效原則加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)組織效率，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.科學(xué)合理原則運用科學(xué)的管理方法和手段，結(jié)合礦山實際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效益。二、調(diào)度機構(gòu)與職責(zé)（一）調(diào)度機構(gòu)設(shè)置礦山設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱“調(diào)度中心”），作為礦山生產(chǎn)調(diào)度的核心機構(gòu)，全面負責(zé)礦山生產(chǎn)調(diào)度工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。（二）調(diào)度中心職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦山生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門及本礦山有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度的各項規(guī)定和要求。2.負責(zé)編制礦山年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.實時掌握礦山生產(chǎn)動態(tài)，及時收集、匯總和分析生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，對重大問題及時向礦山領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理建議。4.負責(zé)組織礦山生產(chǎn)調(diào)度會議，傳達上級指示精神，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段生產(chǎn)工作任務(wù)，督促檢查會議決議的執(zhí)行情況。5.協(xié)調(diào)礦山各部門之間的工作關(guān)系，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保生產(chǎn)的順利進行。6.負責(zé)礦山生產(chǎn)統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確、及時地填報各類生產(chǎn)報表，為礦山生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7.參與礦山安全管理工作，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進行監(jiān)控，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。8.負責(zé)礦山應(yīng)急管理工作的調(diào)度協(xié)調(diào)，在發(fā)生突發(fā)事件時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織指揮應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故損失。（三）調(diào)度人員職責(zé)1.調(diào)度主任職責(zé)全面負責(zé)調(diào)度中心的日常管理工作，組織調(diào)度人員完成各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。制定和完善調(diào)度中心各項規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問題，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)調(diào)度工作情況。負責(zé)調(diào)度人員的培訓(xùn)、考核和隊伍建設(shè)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.調(diào)度員職責(zé)認真執(zhí)行調(diào)度指令，及時準(zhǔn)確地傳達生產(chǎn)信息，確保生產(chǎn)指揮暢通。實時監(jiān)控礦山生產(chǎn)動態(tài)，密切關(guān)注各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)調(diào)解決。負責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)調(diào)度記錄和報表，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。協(xié)助調(diào)度主任組織生產(chǎn)調(diào)度會議，做好會議記錄和決議的傳達落實工作。完成調(diào)度主任交辦的其他臨時性工作任務(wù)。三、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理（一）計劃編制1.年度生產(chǎn)作業(yè)計劃礦山應(yīng)根據(jù)國家下達的生產(chǎn)任務(wù)、市場需求以及礦山資源狀況、生產(chǎn)能力等因素，于每年年底前編制下一年度生產(chǎn)作業(yè)計劃。年度生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)包括礦山開采總量、各礦種產(chǎn)量、開拓掘進工程量、設(shè)備檢修計劃、安全工作計劃、環(huán)境保護計劃等內(nèi)容。2.季度生產(chǎn)作業(yè)計劃在年度生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合季度生產(chǎn)實際情況，于每季度末編制下一季度生產(chǎn)作業(yè)計劃。季度生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)進一步細化年度計劃指標(biāo)，明確各月生產(chǎn)任務(wù)、重點工程安排以及保障措施等。3.月度生產(chǎn)作業(yè)計劃根據(jù)季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實際，于每月25日前編制次月生產(chǎn)作業(yè)計劃。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)具體明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)任務(wù)、工作進度、質(zhì)量要求、安全措施等，確保生產(chǎn)任務(wù)的可操作性和可控性。（二）計劃審批與下達1.年度生產(chǎn)作業(yè)計劃由礦山礦長組織相關(guān)部門進行審核，報上級主管部門批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。2.季度生產(chǎn)作業(yè)計劃由調(diào)度中心主任審核，礦山礦長批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。3.月度生產(chǎn)作業(yè)計劃由調(diào)度員編制，調(diào)度中心主任審核，礦山礦長批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。（三）計劃執(zhí)行與調(diào)整1.各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，確保計劃的順利執(zhí)行。2.在計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計劃，必須由相關(guān)部門提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對生產(chǎn)的影響，經(jīng)調(diào)度中心審核后，報礦山礦長批準(zhǔn)。3.計劃調(diào)整應(yīng)遵循合理、可行、有序的原則，盡量減少對生產(chǎn)的影響，并及時將調(diào)整后的計劃傳達給相關(guān)部門和人員。四、生產(chǎn)調(diào)度指揮（一）調(diào)度指令下達1.調(diào)度中心根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、現(xiàn)場生產(chǎn)情況及上級指示，及時下達調(diào)度指令。2.調(diào)度指令應(yīng)明確、具體、準(zhǔn)確，包括任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行時間、質(zhì)量要求、安全注意事項等。3.調(diào)度指令下達后，受令部門和人員必須無條件執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)1.調(diào)度中心負責(zé)協(xié)調(diào)礦山各部門之間的生產(chǎn)銜接，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密配合，高效運行。2.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)部門之間工作不協(xié)調(diào)、影響生產(chǎn)進度等問題時，調(diào)度中心應(yīng)及時組織相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決。3.對于涉及多個部門的重大生產(chǎn)問題，調(diào)度中心應(yīng)及時向礦山領(lǐng)導(dǎo)匯報，由礦山領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會議進行研究決策。（三）現(xiàn)場指揮1.在礦山生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件或生產(chǎn)異常情況時，調(diào)度中心應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時派遣調(diào)度人員趕赴現(xiàn)場進行指揮。2.現(xiàn)場指揮人員應(yīng)迅速了解現(xiàn)場情況，采取有效措施控制局面，組織搶險救援工作，確保人員安全和生產(chǎn)的盡快恢復(fù)。3.現(xiàn)場指揮人員應(yīng)及時向調(diào)度中心匯報現(xiàn)場情況和處理進展，聽從調(diào)度中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。五、生產(chǎn)統(tǒng)計與報表管理（一）統(tǒng)計內(nèi)容1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計包括各類礦石、巖石的產(chǎn)量，按礦種、品位、開采區(qū)域等進行分類統(tǒng)計。2.設(shè)備運行統(tǒng)計統(tǒng)計設(shè)備的開機時間、停機時間、故障時間、維修時間等運行參數(shù)，以及設(shè)備的完好率、利用率等指標(biāo)。3.人員出勤統(tǒng)計統(tǒng)計各生產(chǎn)部門員工的出勤情況，包括出勤人數(shù)、請假人數(shù)、曠工人數(shù)等。4.物資消耗統(tǒng)計統(tǒng)計生產(chǎn)過程中各類物資的消耗情況，如炸藥、雷管、鋼材、木材等。5.安全事故統(tǒng)計統(tǒng)計礦山發(fā)生的各類安全事故，包括事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡情況、損失情況等。（二）報表編制與報送1.調(diào)度員應(yīng)按照規(guī)定的時間和格式，認真填寫各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。2.生產(chǎn)統(tǒng)計報表應(yīng)包括日報、周報、月報、季報和年報等，分別報送調(diào)度中心主任、礦山礦長及相關(guān)部門。3.調(diào)度中心應(yīng)定期對生產(chǎn)統(tǒng)計報表進行匯總分析，形成生產(chǎn)統(tǒng)計報告，為礦山生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）數(shù)據(jù)管理1.調(diào)度中心應(yīng)建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案，妥善保管各類統(tǒng)計報表和相關(guān)資料，以備查閱。2.加強對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的安全管理，防止數(shù)據(jù)丟失、泄露或篡改。3.定期對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行備份，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.礦山應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦山實際情況，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋礦山生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，如火災(zāi)、爆炸、透水、冒頂片幫、中毒窒息等，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.礦山應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對應(yīng)急演練進行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善。（三）應(yīng)急響應(yīng)與處置1.當(dāng)?shù)V山發(fā)生突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告調(diào)度中心，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴大。2.調(diào)度中心接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織指揮應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)各部門和專業(yè)救援隊伍迅速趕赴現(xiàn)場進行救援。3.在應(yīng)急救援過程中，應(yīng)及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告事故情況，按照相關(guān)規(guī)定做好信息發(fā)布工作。4.事故應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)及時組織對事故原因進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核各生產(chǎn)部門是否按照生產(chǎn)作業(yè)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進度等指標(biāo)。2.調(diào)度指令執(zhí)行情況考核各部門和人員對調(diào)度指令的執(zhí)行情況，是否及時、準(zhǔn)確、有效執(zhí)行調(diào)度指令。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合情況考核各部門之間在生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)配合情況，是否存在推諉扯皮、影響生產(chǎn)等問題。4.安全生產(chǎn)情況考核各部門的安全生產(chǎn)管理情況，是否發(fā)生安全事故，安全措施是否落實到位。5.統(tǒng)計報表報送情況考核調(diào)度員對生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制和報送情況，數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確、完整，報送是否及時。（二）考核方式1.調(diào)度中心負責(zé)對各部門和人員的生產(chǎn)調(diào)度工作進行日?？己耍⒖己伺_賬，記錄考核情況。2.定期對各部門和人員的生產(chǎn)調(diào)度工作進行綜合考核