礦井定崗定員管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦井人力資源管理，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，確保礦井安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦井實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本礦井所屬各部門、各崗位的定崗定員管理工作。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家勞動法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保定崗定員工作合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)礦井生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備水平和實際生產(chǎn)需求，科學(xué)合理地確定各崗位的人員編制。3.效率優(yōu)先原則：以提高勞動效率為核心，優(yōu)化勞動組織，減少不必要的人員配置，降低人工成本。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和管理要求的變化，適時對定崗定員進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。二、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）崗位設(shè)置依據(jù)根據(jù)礦井生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)需求，設(shè)置采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎饕a(chǎn)崗位，以及管理、技術(shù)、后勤服務(wù)等輔助崗位。（二）崗位說明書編制1.各崗位應(yīng)編制詳細(xì)的崗位說明書，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要求。2.崗位說明書應(yīng)根據(jù)實際工作情況及時修訂完善，確保其準(zhǔn)確性和有效性。（三）崗位職責(zé)界定1.明確各崗位之間的工作界面和職責(zé)分工，避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象。2.建立崗位協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)崗位之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。三、定員標(biāo)準(zhǔn)制定（一）定員標(biāo)準(zhǔn)制定原則1.以礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，合理確定定員人數(shù)。2.充分考慮勞動定額、設(shè)備運(yùn)行效率、生產(chǎn)組織方式等因素，確保定員標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。3.遵循先進(jìn)合理、精簡高效的原則，避免人員冗余。（二）主要生產(chǎn)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)1.采煤崗位根據(jù)采煤工藝、工作面長度、設(shè)備配套等因素，確定采煤工作面的定員人數(shù)。一般情況下，綜采工作面每班定員人數(shù)不宜超過[X]人，普采工作面每班定員人數(shù)不宜超過[X]人。2.掘進(jìn)崗位依據(jù)掘進(jìn)巷道的斷面大小、支護(hù)方式、掘進(jìn)速度等因素，確定掘進(jìn)工作面的定員人數(shù)。巖巷掘進(jìn)工作面每班定員人數(shù)不宜超過[X]人，煤巷掘進(jìn)工作面每班定員人數(shù)不宜超過[X]人。3.通風(fēng)崗位按照礦井通風(fēng)系統(tǒng)的規(guī)模、通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行要求，確定通風(fēng)崗位的定員人數(shù)。主要通風(fēng)機(jī)房每班定員人數(shù)不宜少于[X]人，井下通風(fēng)設(shè)施維護(hù)人員根據(jù)實際需要配備。4.安全崗位配備足夠的安全管理人員，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。安全管理人員的配備應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定，一般情況下，礦井安全管理人員占從業(yè)人員總數(shù)的比例不應(yīng)低于[X]%。5.機(jī)電崗位根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的數(shù)量、種類、復(fù)雜程度等因素，確定機(jī)電崗位的定員人數(shù)。機(jī)電設(shè)備維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修定額進(jìn)行配備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.運(yùn)輸崗位依據(jù)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的類型、運(yùn)輸設(shè)備的數(shù)量和運(yùn)行要求，確定運(yùn)輸崗位的定員人數(shù)。井下運(yùn)輸大巷每班定員人數(shù)不宜超過[X]人，采區(qū)運(yùn)輸崗位根據(jù)實際需要配備。（三）輔助崗位定員標(biāo)準(zhǔn)1.管理崗位根據(jù)礦井管理層次和管理職能的需要，合理確定管理崗位的定員人數(shù)。管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)知識，避免機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。2.技術(shù)崗位按照礦井技術(shù)工作的實際需求，配備各類專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)人員的配備應(yīng)滿足礦井生產(chǎn)技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等工作的需要。3.后勤服務(wù)崗位根據(jù)礦井后勤保障工作的實際情況，確定后勤服務(wù)崗位的定員人數(shù)。后勤服務(wù)人員應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保礦井生產(chǎn)生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、定員核定與審批（一）定員核定程序1.各部門根據(jù)本部門的崗位設(shè)置和工作任務(wù)，按照定員標(biāo)準(zhǔn)提出本部門的定員方案。2.人力資源部門對各部門上報的定員方案進(jìn)行匯總審核，結(jié)合礦井實際情況進(jìn)行綜合平衡，提出礦井定員初步方案。3.礦井分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門對定員初步方案進(jìn)行論證，根據(jù)論證意見進(jìn)行修改完善，形成礦井定員方案草案。4.礦井黨政聯(lián)席會議對定員方案草案進(jìn)行審議，審議通過后報上級主管部門審批。（二）定員審批1.上級主管部門對礦井上報的定員方案進(jìn)行審批，審批通過后下達(dá)執(zhí)行。2.如因特殊情況需要調(diào)整定員方案，應(yīng)按照上述程序重新進(jìn)行核定與審批。五、人員招聘與調(diào)配（一）人員招聘1.根據(jù)礦井定員方案和崗位需求，制定人員招聘計劃。2.按照公開、公平、公正的原則，通過招聘考試、面試等程序，選拔優(yōu)秀人才充實到礦井各崗位。3.招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的崗位任職資格和條件，確保人員素質(zhì)符合崗位要求。（二）人員調(diào)配1.建立人員調(diào)配機(jī)制，根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營需要和員工個人能力、特長，合理調(diào)配人員。2.對富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或內(nèi)部調(diào)劑，妥善安置，避免人員閑置。3.加強(qiáng)對人員調(diào)配工作的管理，嚴(yán)格履行調(diào)配手續(xù)，確保人員調(diào)配工作規(guī)范有序。六、勞動定額管理（一）勞動定額制定原則1.先進(jìn)合理原則：勞動定額應(yīng)在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過努力能夠達(dá)到的水平，同時又具有一定的先進(jìn)性。2.科學(xué)規(guī)范原則：勞動定額的制定應(yīng)依據(jù)科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保定額的準(zhǔn)確性和合理性。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、勞動組織改善等因素，適時對勞動定額進(jìn)行調(diào)整。（二）勞動定額制定方法1.經(jīng)驗估工法：根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，參考有關(guān)技術(shù)文件和資料，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，估算出勞動定額。2.統(tǒng)計分析法：對過去生產(chǎn)過程中同類產(chǎn)品或工序的工時消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)條件，制定勞動定額。3.技術(shù)測定法：通過對生產(chǎn)過程中的操作方法、勞動組織、設(shè)備性能等因素進(jìn)行實地觀察和測定，制定勞動定額。（三）勞動定額執(zhí)行與考核1.加強(qiáng)對勞動定額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保員工按照勞動定額組織生產(chǎn)。2.建立勞動定額考核制度，對完成勞動定額的員工給予獎勵，對未完成勞動定額的員工進(jìn)行分析原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。3.根據(jù)勞動定額完成情況，合理調(diào)整員工薪酬待遇，充分調(diào)動員工的工作積極性。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)崗位說明書和定員標(biāo)準(zhǔn)，分析各崗位員工的知識、技能和能力水平與崗位要求之間的差距，確定培訓(xùn)需求。2.結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和管理要求的變化，及時調(diào)整培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計劃制定與實施1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.按照培訓(xùn)計劃組織開展各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.加強(qiáng)對培訓(xùn)過程的管理，建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和晉升通道。2.根據(jù)員工的崗位表現(xiàn)和培訓(xùn)情況，為員工提供晉升機(jī)會和崗位輪換機(jī)會，促進(jìn)員工全面發(fā)展。3.鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和提升，為員工提供必要的支持和幫助。八、績效考核與激勵（一）績效考核指標(biāo)體系建立1.根據(jù)崗位說明書和定員標(biāo)準(zhǔn)，建立以工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力為主要內(nèi)容的績效考核指標(biāo)體系。2.績效考核指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可操作性和導(dǎo)向性，能夠客觀反映員工的工作表現(xiàn)。（二）績效考核實施1.定期對員工進(jìn)行績效考核，考核周期可根據(jù)實際情況確定，一般為月度、季度或年度。2.績效考核應(yīng)采取上級考核、同級考核、下級考核相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀公正。3.及時反饋績效考核結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通交流，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。（三）激勵措施1.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，包括獎金、榮譽(yù)稱號、晉升機(jī)會等。2.對績效考核不合格的員工進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位，督促其改進(jìn)工作。3.建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高礦井整體績效。九、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立礦井定崗定員管理監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對礦井定崗定員管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.崗位設(shè)置是否符合規(guī)定要求，崗位職責(zé)是否明確。2.定員標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行到位，有無超定員現(xiàn)象。3.人員招聘與調(diào)配是否規(guī)范，是否符合崗位需求。4.勞動定額管理是否嚴(yán)格，勞動定額執(zhí)行情況如何。5.培訓(xùn)與發(fā)展工作是否落實，員工素質(zhì)是否得到提升。6.績效考核與激勵機(jī)制是否健全，是否有效發(fā)揮作用。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每月或每季度對礦井定崗定員管理工作進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，對部分部門或崗位進(jìn)行不定期抽查。3.專項檢查：針對定崗定員管理