石頭分揀倉儲管理辦法一、總則（一）目的為加強公司石頭分揀倉儲管理，規(guī)范操作流程，提高倉儲運營效率，確保石頭存儲安全、質(zhì)量穩(wěn)定，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有石頭分揀倉儲相關(guān)作業(yè)及管理活動，包括石頭的采購接收、分揀、存儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.準確性原則：確保石頭分揀準確無誤，數(shù)量、規(guī)格等信息與實際相符。2.高效性原則：優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，提高工作效率，減少貨物積壓和周轉(zhuǎn)時間。3.安全性原則：保障倉儲設(shè)施設(shè)備安全運行，防止石頭損壞、變質(zhì)及安全事故發(fā)生。4.規(guī)范性原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，規(guī)范各項操作行為。二、職責分工（一）倉儲管理部門1.負責制定和完善石頭分揀倉儲管理制度、流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.規(guī)劃倉儲布局，合理安排存儲空間，確保石頭分類存放。3.組織實施石頭的接收、分揀、存儲、盤點等日常管理工作。4.負責倉儲設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和管理，確保其正常運行。5.定期向上級匯報倉儲管理情況，提出改進建議和措施。（二）采購部門1.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，及時準確地采購所需石頭，并確保采購質(zhì)量符合要求。2.與供應商溝通協(xié)調(diào)，安排石頭的運輸和到貨時間，確保按時供應。3.負責采購合同的簽訂、執(zhí)行及跟蹤，處理采購過程中的相關(guān)問題。（三）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前向倉儲管理部門提交石頭需求計劃，明確規(guī)格、數(shù)量等要求。2.負責安排人員及時領(lǐng)取所需石頭，確保生產(chǎn)順利進行。3.配合倉儲管理部門做好庫存盤點等工作，提供相關(guān)生產(chǎn)信息。（四）質(zhì)量檢驗部門1.對采購的石頭進行質(zhì)量檢驗，確保符合公司質(zhì)量標準。2.在石頭分揀、存儲過程中，定期進行質(zhì)量抽檢，防止質(zhì)量問題發(fā)生。3.對出現(xiàn)質(zhì)量問題的石頭進行判定和處理，提出改進建議。三、石頭采購接收管理（一）采購計劃1.采購部門應根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、庫存狀況等因素，提前制定石頭采購計劃。采購計劃應明確石頭的品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間等詳細信息。2.采購計劃需經(jīng)相關(guān)部門審核，確保其合理性和可行性。審核通過后，方可組織實施采購。（二）供應商選擇1.建立合格供應商名錄，對供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估和審核。2.優(yōu)先選擇具有良好口碑、質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理的供應商合作。定期對供應商進行評價和考核，對于不符合要求的供應商及時淘汰。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務。合同內(nèi)容應包括石頭的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、付款方式等條款。2.采購合同簽訂后，應及時將副本提交給倉儲管理部門、財務部門等相關(guān)部門，以便做好接收和付款等準備工作。（四）到貨接收1.石頭到貨前，倉儲管理部門應根據(jù)采購合同和到貨通知，做好接收準備工作，包括安排存儲倉位、組織驗收人員等。2.石頭到貨時，倉庫管理人員應會同質(zhì)量檢驗人員按照合同要求對石頭的數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量等進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的，應及時通知采購部門與供應商協(xié)商處理。3.對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如數(shù)量短缺、質(zhì)量不符等，應做好記錄，并及時向相關(guān)部門反饋。采購部門負責與供應商溝通解決，確保問題得到妥善處理。四、石頭分揀管理（一）分揀場地規(guī)劃1.根據(jù)石頭的品種、規(guī)格、用途等因素，合理規(guī)劃分揀場地。分揀場地應具備良好的通風、采光條件，便于操作和管理。2.劃分不同的分揀區(qū)域，設(shè)置明顯的標識牌，確保石頭分類存放，避免混淆。（二）分揀流程1.制定詳細的石頭分揀流程，明確分揀標準和操作規(guī)范。分揀人員應按照流程要求進行操作，確保分揀準確無誤。2.分揀過程中，應使用合適的工具和設(shè)備，如叉車、輸送帶、分揀架等，提高分揀效率和質(zhì)量。3.對分揀后的石頭進行標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、來源等信息，便于后續(xù)管理和追溯。（三）質(zhì)量控制1.在分揀過程中，質(zhì)量檢驗人員應加強巡檢，對分揀后的石頭進行質(zhì)量抽檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知分揀人員進行返工或處理。2.對不符合質(zhì)量標準的石頭，應單獨存放，并做好標識和記錄。根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度，采取相應的處理措施，如退貨、降級使用等。五、石頭存儲管理（一）存儲倉位規(guī)劃1.根據(jù)石頭的品種、規(guī)格、存儲特性等因素，合理規(guī)劃存儲倉位。存儲倉位應分類設(shè)置，便于查找和管理。2.對于不同規(guī)格、不同用途的石頭，應分開存放，避免相互擠壓、碰撞造成損壞。（二）存儲方式1.根據(jù)石頭的特性，選擇合適的存儲方式。對于一些易受潮、易氧化的石頭，應采取防潮、密封等存儲措施。2.采用貨架存儲時，應合理安排貨架層數(shù)和間距，確保石頭存放穩(wěn)固，便于存取。3.對于大型石頭或不規(guī)則形狀的石頭，應采取相應的固定和防護措施，防止其滾動、滑落造成安全事故。（三）庫存盤點1.定期對石頭進行庫存盤點，確保賬實相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次全面盤點。2.盤點前，應制定詳細的盤點計劃，明確盤點范圍、方法、人員分工等。盤點過程中，應認真核對石頭的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，做好記錄。3.對盤點結(jié)果進行分析，如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應及時查明原因，并進行調(diào)整。對于盤盈或盤虧的石頭，應按照相關(guān)規(guī)定進行處理。（四）庫存預警1.建立庫存預警機制，設(shè)定合理的庫存上下限。當庫存數(shù)量接近下限或超過上限時，及時發(fā)出預警信息。2.倉儲管理部門應根據(jù)庫存預警信息，及時與采購部門、生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，采取相應的措施，如采購補貨、調(diào)整生產(chǎn)計劃等，確保庫存保持在合理水平。六、石頭發(fā)貨管理（一）發(fā)貨計劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃提前向倉儲管理部門提交石頭發(fā)貨計劃，明確發(fā)貨品種、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)貨時間等要求。2.倉儲管理部門根據(jù)發(fā)貨計劃，提前做好備貨準備工作，確保按時發(fā)貨。（二）發(fā)貨流程1.發(fā)貨時，倉庫管理人員應根據(jù)發(fā)貨計劃，核對石頭的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保準確無誤。2.辦理發(fā)貨手續(xù)，填寫發(fā)貨清單，注明發(fā)貨日期、發(fā)貨品種、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位等信息。發(fā)貨清單一式多份，分別留存?zhèn)}庫、財務、采購等部門。3.安排運輸車輛，將石頭安全運輸至收貨單位。運輸過程中，應采取必要的防護措施，防止石頭損壞、丟失。（三）發(fā)貨記錄1.建立發(fā)貨記錄臺賬，詳細記錄每一次發(fā)貨的相關(guān)信息，包括發(fā)貨日期、品種、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位、運輸方式等。2.發(fā)貨記錄應妥善保存，以便查詢和追溯。定期對發(fā)貨記錄進行整理和分析，總結(jié)發(fā)貨規(guī)律，為后續(xù)管理提供參考。七、倉儲設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備采購1.根據(jù)倉儲管理需求，合理規(guī)劃倉儲設(shè)施設(shè)備的采購計劃。采購計劃應考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、適用性等因素。2.對采購的設(shè)施設(shè)備進行嚴格的驗收，確保其符合采購合同要求和相關(guān)標準。驗收合格后，方可投入使用。（二）設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確維護保養(yǎng)責任人和周期。定期對設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行。2.建立設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄每次維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.對于出現(xiàn)故障的設(shè)施設(shè)備，應及時組織維修，確保盡快恢復使用。維修過程中，應做好維修記錄，分析故障原因，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）設(shè)施設(shè)備安全管理1.加強設(shè)施設(shè)備的安全管理，制定安全操作規(guī)程，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.定期對設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對存在安全風險的設(shè)施設(shè)備，應采取相應的防護措施，確保人員和設(shè)備安全。3.對設(shè)施設(shè)備操作人員進行安全培訓，提高其安全意識和操作技能。操作人員應持證上崗，嚴禁違規(guī)操作。八、人員管理（一）人員培訓1.定期組織倉儲管理人員參加業(yè)務培訓，包括石頭分揀、存儲、發(fā)貨等操作技能培訓，以及質(zhì)量管理、安全管理等知識培訓。2.培訓內(nèi)容應結(jié)合實際工作需求，注重實用性和針對性。通過培訓，提高倉儲管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。（二）績效考核1.建立倉儲管理人員績效考核制度，明確考核指標和標準?？己酥笜藨üぷ魅蝿胀瓿汕闆r、工作質(zhì)量、工作效率、安全管理等方面。2.定期對倉儲管理人員進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對不符合要求的員工進