2025年cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試卷附答案單項(xiàng)選擇題1.甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，該公司在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，投入了大量的資金進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求和偏好。甲公司的這種做法體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理中的（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制答案：A分析：戰(zhàn)略分析是為了了解組織所處的內(nèi)外部環(huán)境，市場(chǎng)調(diào)研了解消費(fèi)者需求和偏好屬于對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的分析，是戰(zhàn)略分析的一部分。2.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析工具的是（）。A.PEST分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.鉆石模型答案：C分析：波士頓矩陣用于分析企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)情況，是內(nèi)部環(huán)境分析工具。PEST分析和波特五力模型是外部環(huán)境分析工具，鉆石模型主要用于分析國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.乙公司是一家餐飲企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定推出新的菜品和服務(wù)，以吸引更多的顧客。乙公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：推出新的菜品和服務(wù)，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，吸引顧客，這是差異化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。4.丙公司是一家服裝制造企業(yè)，為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，決定采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。丙公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備降低生產(chǎn)成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)。5.丁公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，專注于高端智能手機(jī)市場(chǎng)。丁公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：專注于高端智能手機(jī)這一特定細(xì)分市場(chǎng)，是集中化戰(zhàn)略的表現(xiàn)。6.戊公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)業(yè)務(wù)板塊。為了更好地管理各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，戊公司采用了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.便于協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的活動(dòng)B.能夠充分利用企業(yè)的資源C.有利于企業(yè)的戰(zhàn)略控制D.使各事業(yè)部能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧答案：D分析：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)讓各事業(yè)部有較大自主權(quán)，能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。A選項(xiàng)協(xié)調(diào)各事業(yè)部活動(dòng)較困難；B選項(xiàng)不一定能充分利用資源；C選項(xiàng)戰(zhàn)略控制相對(duì)較難。7.己公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。己公司的這種做法體現(xiàn)了企業(yè)文化的（）。A.導(dǎo)向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵(lì)功能答案：D分析：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了企業(yè)文化的激勵(lì)功能。8.庚公司是一家食品企業(yè)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守食品安全標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。庚公司的這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的（）。A.社會(huì)責(zé)任B.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.戰(zhàn)略選擇D.核心競(jìng)爭(zhēng)力答案：A分析：遵守食品安全標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。9.辛公司是一家化工企業(yè)，面臨著較高的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。為了降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，辛公司采取了一系列措施，如加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等。辛公司的這種做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：B分析：采取加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、改進(jìn)工藝等措施降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略。10.壬公司是一家金融企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，采用了套期保值的方法。壬公司的這種做法屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：B分析：套期保值是通過一定手段降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低。多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略層次分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略范疇。2.下列各項(xiàng)中，屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有（）。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：ABCD分析：PEST分析包含政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面，屬于宏觀環(huán)境分析。3.波特五力模型中的五種力量包括（）。A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.購(gòu)買者的議價(jià)能力E.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度答案：ABCDE分析：波特五力模型的五種力量即潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。4.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.學(xué)習(xí)曲線C.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)D.降低原材料成本答案：ABCD分析：通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)可降低單位成本；學(xué)習(xí)曲線可提高生產(chǎn)效率降低成本；改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)和降低原材料成本都能實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。5.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑有（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量差異化B.產(chǎn)品性能差異化C.服務(wù)差異化D.品牌差異化答案：ABCD分析：產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)、品牌等方面實(shí)現(xiàn)差異化，都可幫助企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略。6.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型包括（）。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD分析：常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有直線制、職能制、事業(yè)部制和矩陣制。7.企業(yè)文化的功能包括（）。A.導(dǎo)向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵(lì)功能E.輻射功能答案：ABCDE分析：企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等功能。8.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）。A.對(duì)員工的責(zé)任B.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任C.對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任D.對(duì)環(huán)境的責(zé)任答案：ABCD分析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任涵蓋對(duì)員工、消費(fèi)者、社會(huì)公益和環(huán)境等方面的責(zé)任。9.企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD分析：企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多種類型。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：ABCD分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具主要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和承受。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析（政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型，即潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度）。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源與能力分析、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)組合分析（如波士頓矩陣）等。通過戰(zhàn)略分析，企業(yè)能了解自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。2.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：一是可以形成進(jìn)入障礙，新進(jìn)入者需以較低成本競(jìng)爭(zhēng)；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商和購(gòu)買者的議價(jià)能力；三是降低替代品的威脅。缺點(diǎn)：技術(shù)變革可能使企業(yè)過去的投資和效率優(yōu)勢(shì)失效；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能模仿，使行業(yè)整體成本下降；過度關(guān)注成本可能忽視消費(fèi)者需求變化。3.簡(jiǎn)述企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)文化與戰(zhàn)略相互影響。一方面，企業(yè)文化為戰(zhàn)略制定提供導(dǎo)向，良好的企業(yè)文化能引導(dǎo)企業(yè)制定符合價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略；企業(yè)文化也影響戰(zhàn)略實(shí)施，積極的企業(yè)文化能促進(jìn)員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同和執(zhí)行。另一方面，戰(zhàn)略的調(diào)整可能促使企業(yè)文化的變革，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時(shí)，原有的企業(yè)文化可能需要相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)新戰(zhàn)略。4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，涵蓋戰(zhàn)略、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，如建立內(nèi)部控制制度等；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)，持續(xù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理效果并適時(shí)改進(jìn)。綜合題甲公司是一家大型家電制造企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)較高的市場(chǎng)份額。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，甲公司面臨著一些挑戰(zhàn)。以下是甲公司面臨的一些情況：1.市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些新興的家電品牌，它們以創(chuàng)新的產(chǎn)品和較低的價(jià)格吸引了一部分消費(fèi)者。2.消費(fèi)者對(duì)家電的智能化、個(gè)性化需求不斷增加，而甲公司的產(chǎn)品在這方面相對(duì)滯后。3.原材料價(jià)格波動(dòng)較大，給甲公司的生產(chǎn)成本帶來了一定的壓力。4.甲公司的銷售渠道主要依賴傳統(tǒng)的線下門店，線上銷售渠道相對(duì)薄弱。要求：1.分析甲公司面臨的外部環(huán)境威脅。2.針對(duì)甲公司面臨的問題，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。答案：1.甲公司面臨的外部環(huán)境威脅：潛在進(jìn)入者威脅：新興家電品牌進(jìn)入市場(chǎng)，以創(chuàng)新產(chǎn)品和低價(jià)吸引消費(fèi)者，搶占市場(chǎng)份額。替代品威脅：雖然沒有明顯替代品，但新興品牌的產(chǎn)品可能在一定程度上替代甲公司部分產(chǎn)品。市場(chǎng)需求變化威脅：消費(fèi)者對(duì)智能化、個(gè)性化家電需求增加，甲公司產(chǎn)品滯后，可能導(dǎo)致客戶流失。供應(yīng)商議價(jià)能力威脅：原材料價(jià)格波動(dòng)大，增加生產(chǎn)成本，反映出供應(yīng)商在價(jià)格方面有一定的議價(jià)能力。銷售渠道變革威脅：銷售渠道依賴線下門店，線上渠道薄弱，無法滿足消費(fèi)者線上購(gòu)物需求。2.戰(zhàn)略建議：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，開發(fā)智能化、個(gè)性化的家電產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，以應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)。渠道拓展戰(zhàn)略：加強(qiáng)線上銷售渠道建設(shè)，如建立官方電商平臺(tái)、與電商巨頭合作等，擴(kuò)大銷售范圍。差異化戰(zhàn)略：突出產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢(shì)，在品牌、服務(wù)等方面進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，以區(qū)別于新興品牌。單項(xiàng)選擇題（續(xù)）11.甲公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮了國(guó)家政策的變化對(duì)企業(yè)的影響。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略分析中的（）。A.政治和法律環(huán)境分析B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C.社會(huì)和文化環(huán)境分析D.技術(shù)環(huán)境分析答案：A分析：考慮國(guó)家政策變化，屬于政治和法律環(huán)境分析的范疇。12.乙公司通過收購(gòu)一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，擴(kuò)大了自身的市場(chǎng)份額。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略答案：A分析：收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，是在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。13.丙公司為了提高生產(chǎn)效率，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。這屬于企業(yè)的（）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略答案：C分析：引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備以提高生產(chǎn)效率，屬于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的范疇。14.丁公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神。這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施（）。A.有積極影響B(tài).有消極影響C.沒有影響D.不確定答案：A分析：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化能促進(jìn)員工協(xié)作和創(chuàng)新，有利于戰(zhàn)略實(shí)施，有積極影響。15.戊公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中，將部分風(fēng)險(xiǎn)通過購(gòu)買保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。這屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：C分析：購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，是典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。16.己公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是在未來三年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。這屬于（）。A.公司層戰(zhàn)略目標(biāo)B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)C.職能層戰(zhàn)略目標(biāo)D.運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略目標(biāo)答案：A分析：成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)是公司整體層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，屬于公司層戰(zhàn)略目標(biāo)。17.庚公司在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，根據(jù)消費(fèi)者的年齡、性別、收入等因素進(jìn)行劃分。這屬于（）。A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分答案：B分析：根據(jù)年齡、性別、收入等人口統(tǒng)計(jì)因素進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，屬于人口細(xì)分。18.辛公司在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，采用了并行工程的方法。這有助于（）。A.縮短研發(fā)周期B.降低研發(fā)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是答案：D分析：并行工程讓各環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，可縮短研發(fā)周期、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。19.壬公司的組織結(jié)構(gòu)是矩陣制。這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A.缺乏靈活性B.溝通成本高C.不利于創(chuàng)新D.決策速度快答案：B分析：矩陣制結(jié)構(gòu)中員工受雙重領(lǐng)導(dǎo)，溝通協(xié)調(diào)復(fù)雜，溝通成本高。20.癸公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，考慮了企業(yè)的資源和能力。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略制定的（）原則。A.目標(biāo)可行原則B.資源匹配原則C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則D.協(xié)同效應(yīng)原則答案：B分析：考慮企業(yè)資源和能力制定戰(zhàn)略，符合資源匹配原則。多項(xiàng)選擇題（續(xù)）11.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型包括（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略變革類型有技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。12.下列屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征有（）。A.價(jià)值性B.稀缺性C.不可模仿性D.不可替代性答案：ABCD分析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等特征。13.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（）。A.籌資戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.利潤(rùn)分配戰(zhàn)略D.成本控制戰(zhàn)略答案：ABC分析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略。14.企業(yè)文化的類型包括（）。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型答案：ABCD分析：企業(yè)文化類型有權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。15.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理理念B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.風(fēng)險(xiǎn)管理行為D.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境答案：ABCD分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理理念、制度、行為和環(huán)境。16.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營(yíng)答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型有合資企業(yè)、相互持股投資和功能性協(xié)議，特許經(jīng)營(yíng)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟類型。17.企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的因素有（）。A.企業(yè)的資源和能力B.企業(yè)的外部環(huán)境C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任答案：ABC分析：選擇戰(zhàn)略要考慮企業(yè)資源能力、外部環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，社會(huì)責(zé)任不是直接決定戰(zhàn)略選擇的因素。18.下列屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量問題B.生產(chǎn)流程故障C.員工操作失誤D.市場(chǎng)需求變化答案：ABC分析：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程、員工操作等方面問題屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)需求變化屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。19.企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括（）。A.國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略答案：ABCD分析：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略。20.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.績(jī)效評(píng)估答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略控制方法有預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制和績(jī)效評(píng)估。簡(jiǎn)答題（續(xù)）5.簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。外部條件：一是可以有很多途徑創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的；二是顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的；三是采用類似差異化途徑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少。內(nèi)部條件：具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力；有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因包括：促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過聯(lián)盟整合各方技術(shù)資源加快創(chuàng)新；避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)研發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)；避免或減少競(jìng)爭(zhēng)，通過合作避免過度競(jìng)爭(zhēng)；實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，整合各方優(yōu)勢(shì)資源；開拓新的市場(chǎng)，借助聯(lián)盟伙伴的渠道等開拓新市場(chǎng)；降低協(xié)調(diào)成本，比并購(gòu)等方式在整合方面成本更低。7.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制的要素。企業(yè)內(nèi)部控制要素包括內(nèi)部環(huán)境，是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配等；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別和分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；控制活動(dòng)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取的控