電力成本控制管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電力成本控制與管理，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及電力消耗的部門、項(xiàng)目及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。（三）基本原則1.全面控制原則涵蓋電力成本形成的全過(guò)程，包括采購(gòu)、使用、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的成本控制。2.經(jīng)濟(jì)效益原則以降低電力成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，在確保電力供應(yīng)質(zhì)量和滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)電力成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核，提高成本管理的科學(xué)性和有效性。4.持續(xù)改進(jìn)原則通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，采取有效措施，持續(xù)優(yōu)化電力成本控制管理工作，提高成本管理水平。二、管理職責(zé)（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的電力成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定電力成本控制管理的方針、政策和目標(biāo)，審議重大成本控制措施和方案，協(xié)調(diào)解決成本控制管理工作中的重大問(wèn)題。（二）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定電力成本核算制度和方法，準(zhǔn)確核算電力成本。2.編制電力成本預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析和報(bào)告。3.參與電力采購(gòu)合同的審核，負(fù)責(zé)資金支付的管理和監(jiān)督。（三）生產(chǎn)部門1.制定并執(zhí)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低電力消耗。2.負(fù)責(zé)電力設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的電力浪費(fèi)。3.開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低單位產(chǎn)品電力消耗。（四）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)電力采購(gòu)工作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，爭(zhēng)取合理的采購(gòu)價(jià)格和條款。2.建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，確保采購(gòu)質(zhì)量和成本控制。3.參與電力采購(gòu)合同的談判、簽訂和執(zhí)行，監(jiān)督合同履行情況。（五）其他部門各部門應(yīng)根據(jù)本部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，配合做好電力成本控制管理工作，如加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)、優(yōu)化辦公設(shè)備使用等，共同降低電力成本。三、電力成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、電力消耗歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況等因素，結(jié)合市場(chǎng)電價(jià)走勢(shì)，編制年度電力成本預(yù)算草案。2.預(yù)算草案應(yīng)明確電力采購(gòu)成本、電費(fèi)支出、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、節(jié)能改造費(fèi)用等各項(xiàng)明細(xì)，并按部門、項(xiàng)目進(jìn)行分解。3.組織各相關(guān)部門對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行討論和審核，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，報(bào)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的電力成本預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.財(cái)務(wù)部門建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中因特殊原因需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)和審批。（三）預(yù)算考核1.建立電力成本預(yù)算考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)包括預(yù)算完成率、成本節(jié)約率、電費(fèi)控制率等，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.對(duì)預(yù)算執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。四、電力采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，制定月度電力采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)采購(gòu)部門。2.采購(gòu)部門結(jié)合市場(chǎng)電價(jià)波動(dòng)情況和庫(kù)存狀況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和經(jīng)濟(jì)性。（二）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商名錄，并定期進(jìn)行更新。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式等條款，確保合同的合法性和有效性。（三）采購(gòu)價(jià)格控制1.密切關(guān)注市場(chǎng)電價(jià)動(dòng)態(tài)，定期收集和分析電價(jià)信息，掌握電價(jià)變化趨勢(shì)。2.在采購(gòu)過(guò)程中，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格。3.對(duì)于長(zhǎng)期采購(gòu)合同，可根據(jù)市場(chǎng)電價(jià)調(diào)整情況，約定價(jià)格調(diào)整條款，降低電價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（四）采購(gòu)合同管理1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行跟蹤。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的法律審核，確保合同條款符合法律法規(guī)要求。3.加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)掌握供應(yīng)商交貨情況和質(zhì)量狀況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決。4.定期對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估合同執(zhí)行效果，為后續(xù)采購(gòu)工作提供參考。五、電力使用管理（一）設(shè)備運(yùn)行管理1.生產(chǎn)部門制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。2.加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、帶病運(yùn)行等情況，降低電力浪費(fèi)。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，采用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，提高設(shè)備性能和能源利用效率。（二）生產(chǎn)流程優(yōu)化1.對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理和分析，查找存在的能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)，制定優(yōu)化方案并組織實(shí)施。2.通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù)、調(diào)整生產(chǎn)順序、優(yōu)化工藝參數(shù)等方式，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品電力消耗。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)與配合，避免因生產(chǎn)不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的電力浪費(fèi)。（三）辦公用電管理1.制定辦公區(qū)域用電管理制度，規(guī)范員工用電行為，倡導(dǎo)節(jié)約用電。2.合理設(shè)置辦公設(shè)備的使用時(shí)間和亮度，減少不必要的照明和設(shè)備待機(jī)耗電。3.加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域空調(diào)、電梯等大型用電設(shè)備的管理，根據(jù)實(shí)際需求合理控制使用時(shí)間和溫度設(shè)置。（四）照明系統(tǒng)管理1.對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用節(jié)能燈具和智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)照明的分區(qū)、分時(shí)控制。2.根據(jù)不同場(chǎng)所的需求，合理調(diào)整照明亮度，避免過(guò)度照明。3.定期對(duì)照明燈具進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)的正常運(yùn)行。六、電力成本核算與分析（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定的成本核算方法，準(zhǔn)確核算電力采購(gòu)成本、電費(fèi)支出、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、節(jié)能改造費(fèi)用等各項(xiàng)電力成本。2.建立電力成本核算臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)成本的發(fā)生情況，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。3.定期編制電力成本核算報(bào)表，向公司管理層和相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的成本信息。（二）成本分析1.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)電力成本進(jìn)行分析，查找成本變動(dòng)的原因和影響因素。2.分析內(nèi)容包括電力采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)分析、電費(fèi)支出分析、設(shè)備運(yùn)行成本分析、節(jié)能效果分析等。3.通過(guò)成本分析，提出改進(jìn)措施和建議，為公司決策提供依據(jù)。（三）成本預(yù)警1.設(shè)定電力成本預(yù)警指標(biāo)，如成本變動(dòng)率、電費(fèi)超支率等。2.當(dāng)成本指標(biāo)接近或超過(guò)預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門采取措施進(jìn)行控制。3.對(duì)成本預(yù)警情況進(jìn)行跟蹤和分析，查找原因并制定針對(duì)性的解決措施，確保電力成本始終處于可控狀態(tài)。七、節(jié)能管理（一）節(jié)能目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和能源管理要求，制定年度節(jié)能目標(biāo)，明確節(jié)能任務(wù)和措施。2.節(jié)能目標(biāo)應(yīng)分解到各部門和項(xiàng)目，并納入績(jī)效考核體系。（二）節(jié)能措施實(shí)施1.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，如高效電機(jī)、變頻器、余熱回收裝置等。2.加強(qiáng)能源計(jì)量與監(jiān)測(cè)管理，安裝先進(jìn)的能源計(jì)量器具，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源消耗情況，為節(jié)能管理提供數(shù)據(jù)支持。3.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)，形成全員參與節(jié)能的良好氛圍。（三）節(jié)能項(xiàng)目管理1.建立節(jié)能項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估和論證。2.對(duì)確定實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、資金預(yù)算等。3.加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，達(dá)到預(yù)期節(jié)能效果。（四）節(jié)能效果評(píng)估1.定期對(duì)節(jié)能措施和項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比節(jié)能目標(biāo)完成情況。2.評(píng)估內(nèi)容包括節(jié)能率、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等方面。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整節(jié)能措施和項(xiàng)目，不斷提高節(jié)能管理水平。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.成立電力成本控制管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門電力成本控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、采購(gòu)管理、使用管理、節(jié)能管理等方面。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）內(nèi)部審計(jì)1.定期開(kāi)展電力成本控制管理內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)成本核算、預(yù)算執(zhí)行、采購(gòu)合同等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.審計(jì)部門應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)公司規(guī)范電力成本控制管理工作。（三）考核評(píng)價(jià)1.按照電力成本控制管理考核制度，對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，作為部門和員工獎(jiǎng)懲、晉升的重要依據(jù)。3.對(duì)在電力成