電建技術(shù)質(zhì)量管理辦法一、總則（一）目的為加強公司電建技術(shù)質(zhì)量管理，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為，提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平，確保公司電建項目順利實施，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類電建工程項目，包括但不限于火力發(fā)電、水力發(fā)電、風力發(fā)電、光伏發(fā)電等項目的設計、采購、施工、調(diào)試等全過程的技術(shù)質(zhì)量管理。（三）引用文件1.《建設工程質(zhì)量管理條例》2.《電力建設工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》3.《電力建設安全工作規(guī)程》4.其他相關法律法規(guī)和行業(yè)標準（四）基本原則1.堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，確保工程質(zhì)量符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.實行全過程質(zhì)量管理，從項目策劃、設計、采購、施工到調(diào)試，每個環(huán)節(jié)都要嚴格控制質(zhì)量。3.強化技術(shù)創(chuàng)新，推廣應用先進的電建技術(shù)和工藝，提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平。4.明確各級人員的質(zhì)量職責，建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查和考核。二、質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量管理機構(gòu)公司設立質(zhì)量管理領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括各部門負責人。質(zhì)量管理領導小組負責制定公司質(zhì)量管理方針和目標，決策重大質(zhì)量問題，領導和推動公司質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領導小組下設質(zhì)量管理辦公室，掛靠在工程管理部門，負責質(zhì)量管理日常工作，包括制定質(zhì)量管理計劃、組織質(zhì)量檢查和考核、協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題等。各項目設立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目技術(shù)負責人擔任副組長，成員包括各專業(yè)負責人和質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理小組負責項目質(zhì)量管理具體工作，確保項目質(zhì)量目標實現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責任制明確各級人員的質(zhì)量職責，簽訂質(zhì)量責任書，將質(zhì)量責任落實到每個崗位和個人。2.質(zhì)量計劃項目開工前，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗標準等。3.質(zhì)量檢驗制度建立原材料、構(gòu)配件和設備檢驗制度，加強施工過程質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收程序。4.質(zhì)量問題處理制度對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，防止問題再次發(fā)生。5.質(zhì)量獎懲制度對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人進行處罰。（三）質(zhì)量管理流程1.項目策劃階段確定項目質(zhì)量目標，制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量管理要求。2.設計階段加強設計質(zhì)量控制，組織設計評審，優(yōu)化設計方案，確保設計文件符合質(zhì)量要求。3.采購階段對原材料、構(gòu)配件和設備供應商進行評價和選擇，簽訂采購合同，明確質(zhì)量標準和驗收要求，加強采購過程質(zhì)量控制。4.施工階段編制施工組織設計和施工方案，進行技術(shù)交底，嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準施工，加強施工過程質(zhì)量檢驗和驗收。5.調(diào)試階段制定調(diào)試方案，組織調(diào)試工作，對調(diào)試結(jié)果進行分析和評價，確保設備運行正常。6.竣工驗收階段組織竣工驗收，編制竣工驗收報告，對工程質(zhì)量進行總結(jié)和評價。三、技術(shù)管理（一）技術(shù)管理機構(gòu)公司設立技術(shù)管理領導小組，由公司總工程師擔任組長，副總工程師擔任副組長，成員包括各部門技術(shù)負責人。技術(shù)管理領導小組負責制定公司技術(shù)管理方針和目標，決策重大技術(shù)問題，領導和推動公司技術(shù)管理工作。技術(shù)管理領導小組下設技術(shù)管理辦公室，掛靠在技術(shù)部門，負責技術(shù)管理日常工作，包括制定技術(shù)管理制度、組織技術(shù)培訓和技術(shù)交流、推廣應用新技術(shù)等。各項目設立技術(shù)管理小組，由項目技術(shù)負責人擔任組長，成員包括各專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)管理小組負責項目技術(shù)管理具體工作，確保項目技術(shù)方案合理可行。（二）技術(shù)管理制度1.技術(shù)責任制明確各級人員的技術(shù)職責，簽訂技術(shù)責任書，將技術(shù)責任落實到每個崗位和個人。2.技術(shù)文件管理制度加強技術(shù)文件的編制、審核、批準、發(fā)放、保管和歸檔等管理，確保技術(shù)文件的完整性和準確性。3.技術(shù)交底制度施工前，對施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等。4.技術(shù)創(chuàng)新制度鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，對新技術(shù)、新工藝、新材料的應用進行立項和研究，推廣應用先進的電建技術(shù)。5.技術(shù)培訓制度定期組織技術(shù)培訓，提高員工技術(shù)水平和業(yè)務能力。（三）技術(shù)管理流程1.項目策劃階段開展技術(shù)調(diào)研，收集相關技術(shù)資料，確定項目技術(shù)方案和技術(shù)要求。2.設計階段組織設計單位進行設計，對設計文件進行審核和會簽，提出優(yōu)化意見。3.施工階段編制施工技術(shù)方案，進行技術(shù)交底，指導施工人員施工，加強施工過程技術(shù)指導和服務。4.調(diào)試階段制定調(diào)試技術(shù)方案，組織調(diào)試技術(shù)人員進行調(diào)試，對調(diào)試過程中的技術(shù)問題進行分析和解決。5.竣工驗收階段整理技術(shù)資料，編制技術(shù)總結(jié)報告，對項目技術(shù)工作進行總結(jié)和評價。四、質(zhì)量控制措施（一）施工過程質(zhì)量控制1.施工組織設計和施工方案編制科學合理的施工組織設計和施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。2.技術(shù)交底施工前，對施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量標準，掌握施工操作要點。3.原材料、構(gòu)配件和設備檢驗對原材料、構(gòu)配件和設備進行嚴格檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件和設備不得使用。4.施工過程質(zhì)量檢驗加強施工過程質(zhì)量檢驗，按照質(zhì)量檢驗標準和驗收程序進行檢驗，確保每道工序質(zhì)量合格。5.質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收程序，做好分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量通病防治1.制定質(zhì)量通病防治措施針對電建工程常見的質(zhì)量通病，制定詳細的防治措施，明確防治責任和防治方法。2.加強質(zhì)量通病防治培訓對施工人員進行質(zhì)量通病防治培訓，提高施工人員對質(zhì)量通病的認識和防治能力。3.嚴格質(zhì)量通病防治檢查加強對質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病及時進行整改，防止質(zhì)量通病再次發(fā)生。（三）質(zhì)量風險管理1.識別質(zhì)量風險對電建工程可能存在的質(zhì)量風險進行識別，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。2.評估質(zhì)量風險對識別出的質(zhì)量風險進行評估，確定風險等級。3.制定質(zhì)量風險應對措施針對不同等級的質(zhì)量風險，制定相應的應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。4.監(jiān)控質(zhì)量風險對質(zhì)量風險應對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時調(diào)整應對措施，確保質(zhì)量風險得到有效控制。五、質(zhì)量檢驗與驗收（一）質(zhì)量檢驗機構(gòu)與人員公司設立質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員。質(zhì)量檢驗機構(gòu)負責制定質(zhì)量檢驗計劃，組織質(zhì)量檢驗工作，對檢驗結(jié)果進行分析和評價。質(zhì)量檢驗人員應具備相應的資質(zhì)和能力，熟悉質(zhì)量檢驗標準和驗收程序，嚴格按照要求進行檢驗工作。（二）質(zhì)量檢驗內(nèi)容與方法1.原材料、構(gòu)配件和設備檢驗對原材料、構(gòu)配件和設備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量證明文件等進行檢驗，對其外觀、尺寸、性能等進行檢查，必要時進行抽樣檢驗。2.施工過程質(zhì)量檢驗對施工過程中的每道工序進行質(zhì)量檢驗，包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等方面的檢驗。檢驗方法包括自檢、互檢、專檢等。3.分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗收按照質(zhì)量驗收標準和驗收程序，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等方面。驗收方法包括資料審查、現(xiàn)場檢查等。（三）質(zhì)量驗收程序1.分項工程質(zhì)量驗收分項工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理單位組織施工單位項目技術(shù)負責人等進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2.分部工程質(zhì)量驗收分部工程完工后，施工單位應進行自評，自評合格后報總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。驗收合格后方可進行單位工程施工。3.單位工程質(zhì)量驗收單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。驗收合格后方可交付使用。六、質(zhì)量問題處理（一）質(zhì)量問題分類與分級1.質(zhì)量問題分類質(zhì)量問題分為一般質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量問題和重大質(zhì)量問題。一般質(zhì)量問題是指對工程質(zhì)量有輕度影響，但不影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題；嚴重質(zhì)量問題是指對工程質(zhì)量有較大影響，可能影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題；重大質(zhì)量問題是指對工程質(zhì)量有重大影響，直接影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題。2.質(zhì)量問題分級根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度和影響范圍，將質(zhì)量問題分為一級、二級和三級。一級質(zhì)量問題是指重大質(zhì)量問題；二級質(zhì)量問題是指嚴重質(zhì)量問題；三級質(zhì)量問題是指一般質(zhì)量問題。（二）質(zhì)量問題處理流程1.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)施工過程中，質(zhì)量檢驗人員或其他人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應及時填寫質(zhì)量問題報告單，報告質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、部位、問題描述等情況。2.質(zhì)量問題調(diào)查質(zhì)量問題發(fā)生后，質(zhì)量管理部門應組織相關人員對質(zhì)量問題進行調(diào)查，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，確定質(zhì)量問題的責任單位和責任人。3.質(zhì)量問題處理方案制定根據(jù)質(zhì)量問題調(diào)查結(jié)果，制定質(zhì)量問題處理方案。處理方案應包括處理措施、處理時間、處理責任人等內(nèi)容。處理方案應經(jīng)相關部門和人員審核批準后實施。4.質(zhì)量問題處理實施質(zhì)量問題處理責任人按照處理方案組織實施質(zhì)量問題處理工作。處理過程中，應做好記錄，確保處理工作符合要求。5.質(zhì)量問題處理驗收質(zhì)量問題處理完成后，質(zhì)量管理部門應組織相關人員對處理結(jié)果進行驗收。驗收合格后，質(zhì)量問題處理工作結(jié)束。（三）質(zhì)量問題整改跟蹤1.建立質(zhì)量問題整改臺賬對質(zhì)量問題處理情況進行跟蹤記錄，建立質(zhì)量問題整改臺賬，記錄質(zhì)量問題的發(fā)生時間、地點、問題描述、處理方案、處理責任人、處理時間、處理結(jié)果等信息。2.定期檢查質(zhì)量問題整改情況質(zhì)量管理部門定期對質(zhì)量問題整改情況進行檢查，檢查整改措施是否落實到位，整改結(jié)果是否符合要求。對整改不到位的質(zhì)量問題，應責令責任單位重新進行整改。3.質(zhì)量問題整改情況報告質(zhì)量問題責任單位應定期向質(zhì)量管理部門報告質(zhì)量問題整改情況，直至整改完成。質(zhì)量管理部門應將質(zhì)量問題整改情況及時反饋給相關部門和人員。七、質(zhì)量考核與獎懲（一）質(zhì)量考核1.考核對象質(zhì)量考核對象包括公司各部門、各項目管理機構(gòu)、各施工單位、各監(jiān)理單位等。2.考核內(nèi)容質(zhì)量考核內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系運行情況、技術(shù)管理情況、質(zhì)量控制措施執(zhí)行情況、質(zhì)量檢驗與驗收情況、質(zhì)量問題處理情況等。3.考核方式質(zhì)量考核采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式。