甘肅電力大修管理辦法一、總則（一）目的為加強甘肅電力設備大修管理，確保電力設備安全、穩(wěn)定、高效運行，提高設備可靠性，保障電網(wǎng)安全可靠供電，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合甘肅電力實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于甘肅電力公司所屬各發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)及相關電力生產(chǎn)單位的設備大修管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則。大修工作必須始終將安全放在首位，嚴格遵守安全規(guī)程，確保人員和設備安全。2.質(zhì)量至上原則。以提高設備質(zhì)量為核心，嚴格執(zhí)行檢修工藝標準，確保大修后設備性能達到或優(yōu)于規(guī)定要求。3.效益優(yōu)先原則。優(yōu)化大修方案，合理控制成本，提高設備使用壽命，降低運維成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。4.科學管理原則。運用科學的管理方法和技術手段，規(guī)范大修流程，加強過程監(jiān)督，提高管理效率。二、大修計劃管理（一）計劃編制依據(jù)1.設備運行狀況評估結果，包括設備運行時間、故障次數(shù)、缺陷情況等。2.設備制造廠家的技術要求和建議。3.電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和電力市場需求。4.國家和行業(yè)有關設備檢修的標準、規(guī)定。（二）計劃編制流程1.各基層單位每年年底前根據(jù)設備運行狀況和相關依據(jù)，提出下一年度設備大修計劃建議，報上級主管部門。2.上級主管部門對各基層單位上報的大修計劃建議進行匯總、審核和平衡，結合電網(wǎng)運行情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度大修計劃草案。3.年度大修計劃草案經(jīng)公司分管領導審核后，提交公司總經(jīng)理辦公會審議批準。4.經(jīng)批準的年度大修計劃正式下達各基層單位執(zhí)行，并報上級電網(wǎng)管理部門備案。（三）計劃調(diào)整1.在大修計劃執(zhí)行過程中，如因設備突發(fā)故障、電網(wǎng)運行方式變化等原因需要調(diào)整大修計劃，基層單位應及時向上級主管部門提出書面申請。2.上級主管部門接到申請后，應組織相關部門和專家進行評估和論證，根據(jù)實際情況決定是否調(diào)整大修計劃。如需調(diào)整，應及時下達調(diào)整后的大修計劃。三、大修項目管理（一）項目申報1.基層單位根據(jù)批準的大修計劃，組織相關部門和人員編制大修項目實施方案，明確項目名稱、內(nèi)容、技術要求、進度安排、質(zhì)量標準、安全措施、費用預算等。2.大修項目實施方案經(jīng)基層單位主管領導審核后，報上級主管部門審批。3.上級主管部門對大修項目實施方案進行嚴格審查，重點審查項目的必要性、可行性、技術先進性、安全可靠性、質(zhì)量可控性和費用合理性等。對不符合要求的項目，應提出修改意見，退回基層單位重新編制。（二）項目實施1.基層單位按照批準的大修項目實施方案組織實施大修項目，成立項目管理組織機構，明確各部門和人員的職責分工。2.項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行檢修工藝標準和安全規(guī)程，加強質(zhì)量控制和安全管理，確保項目順利進行。3.基層單位應定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。對重大問題，應及時向上級主管部門報告。4.上級主管部門應加強對大修項目實施過程的監(jiān)督檢查，不定期對項目進展情況、質(zhì)量安全情況等進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促基層單位整改。（三）項目驗收1.大修項目完成后，基層單位應組織相關部門和人員進行自驗收，自驗收合格后向上級主管部門提交驗收申請。2.上級主管部門接到驗收申請后，應組織成立驗收組，對大修項目進行全面驗收。驗收組應包括設備管理、技術、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)人員。3.驗收組應按照驗收標準和規(guī)范，對大修項目的設備性能、檢修質(zhì)量、安全措施、技術資料等進行嚴格檢查和評估，形成驗收報告。4.對驗收合格的大修項目，上級主管部門應予以確認；對驗收不合格的項目，應下達整改通知，要求基層單位限期整改，整改完成后重新申請驗收。四、大修技術管理（一）技術資料管理1.基層單位應建立健全大修技術資料管理制度，明確技術資料的收集、整理、歸檔、保管和查閱等要求。2.大修項目實施過程中，應及時收集和整理設備檢修記錄、試驗報告、技術改造方案、圖紙資料等技術資料，并確保資料的真實性、完整性和準確性。3.大修項目完成后，基層單位應將技術資料及時歸檔，建立技術資料檔案庫，以便日后查閱和參考。（二）技術培訓1.基層單位應根據(jù)大修項目的技術要求，制定詳細的技術培訓計劃，組織相關人員進行技術培訓。2.技術培訓內(nèi)容應包括設備結構原理、檢修工藝標準、新技術應用、安全操作規(guī)程等，確保參與大修的人員熟悉設備情況和檢修要求。3.技術培訓可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種方式進行，培訓結束后應進行考核，考核合格后方可上崗參與大修工作。（三）技術監(jiān)督1.建立健全大修技術監(jiān)督體系，明確技術監(jiān)督的職責分工和工作流程。2.技術監(jiān)督部門應定期對大修項目的技術執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查檢修工藝是否符合標準、技術措施是否落實到位、設備性能是否達到要求等。3.對技術監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知，要求責任單位限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。五、大修安全管理（一）安全責任1.建立大修安全責任制，明確各級管理人員、施工人員和技術人員的安全職責。2.基層單位主要負責人是大修安全工作的第一責任人，對大修安全工作全面負責；分管領導對大修安全工作負直接領導責任；項目負責人對大修項目安全工作負具體責任。3.施工人員必須嚴格遵守安全規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，嚴禁違章作業(yè)。（二）安全措施1.大修項目實施前，應制定詳細的安全措施，包括施工現(xiàn)場安全防護措施、設備停送電安全措施、高處作業(yè)安全措施、動火作業(yè)安全措施等。2.安全措施應經(jīng)基層單位安全管理部門審核，主管領導批準后實施。實施過程中應嚴格按照安全措施執(zhí)行，確保施工安全。3.加強施工現(xiàn)場安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施和應急救援設備。（三）安全檢查與隱患排查1.基層單位應定期組織大修安全檢查，對施工現(xiàn)場、設備設施、安全措施等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.建立大修安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患應進行登記，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時治理。3.對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告，制定專項整改方案，確保隱患整改到位。六、大修質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.明確大修項目的質(zhì)量目標，包括設備檢修后應達到的性能指標、可靠性指標、使用壽命等。2.質(zhì)量目標應符合國家和行業(yè)有關標準、規(guī)定，以及設備制造廠家的技術要求。（二）質(zhì)量控制措施1.建立大修質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量控制流程和質(zhì)量檢驗標準，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行檢修工藝標準，對關鍵工序和重要部位應進行重點監(jiān)控，確保檢修質(zhì)量。3.加強質(zhì)量檢驗工作，對檢修后的設備應進行全面的質(zhì)量檢驗，包括外觀檢查、性能測試、試驗驗證等，確保設備質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量驗收1.大修項目完成后，應按照質(zhì)量驗收標準進行嚴格的質(zhì)量驗收。驗收合格后方可進行設備投運。2.質(zhì)量驗收應包括設備本體質(zhì)量驗收、附屬設備質(zhì)量驗收、技術資料質(zhì)量驗收等。驗收結果應形成質(zhì)量驗收報告，作為設備投運和質(zhì)量考核的依據(jù)。3.對質(zhì)量驗收不合格的項目，應及時進行整改，整改完成后重新進行驗收，直至驗收合格為止。七、大修費用管理（一）費用預算編制1.基層單位應根據(jù)大修項目實施方案，編制大修費用預算，明確項目各項費用的明細和金額。2.大修費用預算應包括設備購置費用、材料費用、人工費用、機械費用、試驗費用、其他費用等。費用預算應合理、準確，不得高估冒算。3.大修費用預算經(jīng)基層單位主管領導審核后，報上級主管部門審批。上級主管部門對費用預算進行嚴格審查，確保費用合理、合規(guī)。（二）費用控制1.基層單位應嚴格按照批準的大修費用預算控制費用支出，建立費用支出審批制度，明確審批流程和審批權限。2.加強費用核算和分析，定期對大修費用支出情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)費用偏差，采取有效措施進行調(diào)整和控制。3.嚴格控制大修過程中的變更費用，對因設計變更、施工條件變化等原因引起的費用變更，應按照規(guī)定的程序進行審批，確保費用變更合理、合規(guī)。（三）費用結算1.