煤礦定員定崗管理辦法一、總則（一）目的為加強煤礦人力資源管理，優(yōu)化勞動組織，合理配置勞動力，提高勞動效率，保障煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[煤礦企業(yè)名稱]所屬各煤礦生產(chǎn)單位、輔助單位及機關部室。（三）基本原則1.科學合理原則依據(jù)煤礦生產(chǎn)工藝、技術裝備水平、安全管理要求等因素，科學確定各崗位的定員標準，確保人員配備與生產(chǎn)實際相適應。2.精簡高效原則以提高勞動效率為核心，優(yōu)化勞動組織，減少不必要的崗位設置和人員冗余，實現(xiàn)人力資源的高效利用。3.動態(tài)調(diào)整原則根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展、技術進步、生產(chǎn)條件變化等情況，適時對定員定崗標準進行調(diào)整，確保定員定崗管理的科學性和有效性。4.公平公正原則定員定崗過程中要堅持公平公正，嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行操作，確保員工的合法權益得到保障。二、組織機構(gòu)與職責（一）成立定員定崗管理領導小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：[成員姓名]領導小組職責：1.負責審定煤礦定員定崗管理辦法及相關標準。2.研究決定定員定崗工作中的重大事項。3.協(xié)調(diào)解決定員定崗工作中出現(xiàn)的問題。（二）領導小組下設辦公室辦公室設在[具體部門]，主任由[主任姓名]擔任。辦公室職責：1.負責制定和完善定員定崗管理的具體實施細則和工作流程。2.組織開展定員定崗的調(diào)查、分析、測算等工作。3.負責定員定崗方案的編制、審核、報批等工作。4.監(jiān)督檢查定員定崗方案的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.負責與上級主管部門及相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作。（三）各部門職責1.人力資源部門負責定員定崗管理辦法的制定、修訂和組織實施。牽頭組織開展定員定崗的調(diào)查、分析、測算等工作。負責員工的招聘、調(diào)配、培訓、考核等工作，確保定員定崗方案的有效執(zhí)行。建立健全員工勞動人事檔案，為定員定崗管理提供基礎數(shù)據(jù)支持。2.生產(chǎn)技術部門負責提供煤礦生產(chǎn)工藝、技術裝備、生產(chǎn)布局等相關資料。參與定員定崗標準的制定和審核工作，從技術角度提出合理化建議。指導各生產(chǎn)單位合理安排生產(chǎn)任務，優(yōu)化勞動組織，提高生產(chǎn)效率。3.安全管理部門負責提供煤礦安全管理要求、安全操作規(guī)程等相關資料。參與定員定崗標準的制定和審核工作，確保崗位設置符合安全管理要求。監(jiān)督檢查各崗位人員的安全作業(yè)情況，對違反安全規(guī)定的行為進行查處。4.財務部門負責提供煤礦人工成本核算等相關資料。參與定員定崗方案的經(jīng)濟可行性分析，為定員定崗決策提供經(jīng)濟依據(jù)。負責審核定員定崗方案實施過程中的人工成本預算，控制人工成本支出。5.各生產(chǎn)單位負責本單位定員定崗工作的具體實施，按照定員標準合理配備人員。組織開展本單位員工的崗位培訓和技能提升工作，提高員工素質(zhì)和工作能力。建立健全本單位勞動考勤制度，嚴格執(zhí)行員工請假、加班等規(guī)定，確保勞動紀律嚴明。定期對本單位定員定崗執(zhí)行情況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并向人力資源部門報告。三、定員定崗標準制定（一）崗位設置依據(jù)1.煤礦生產(chǎn)工藝流程，包括采煤、掘進、通風、排水、運輸、機電等環(huán)節(jié)。2.煤礦技術裝備水平，如綜采設備、掘進機、提升機等的自動化程度和生產(chǎn)能力。3.煤礦安全管理要求，如通風系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測、安全監(jiān)控等設施的配備情況。4.勞動組織形式，如三班制、四班制等。（二）定員標準制定方法1.按勞動效率定員根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務和員工的勞動效率，計算出完成生產(chǎn)任務所需的員工數(shù)量。勞動效率可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)先進水平等因素確定。計算公式：定員人數(shù)=生產(chǎn)任務總量÷勞動效率2.按設備定員根據(jù)煤礦設備的數(shù)量、性能、生產(chǎn)能力和設備的開動班次，計算出操作設備所需的員工數(shù)量。計算公式：定員人數(shù)=設備數(shù)量×設備定員系數(shù)÷設備開動班次設備定員系數(shù)根據(jù)設備的復雜程度、自動化程度等因素確定。3.按崗位定員根據(jù)煤礦生產(chǎn)過程中必須設置的崗位數(shù)量和每個崗位的工作任務量，計算出崗位所需的員工數(shù)量。崗位定員要充分考慮崗位之間的協(xié)作配合和勞動強度等因素。4.按比例定員根據(jù)煤礦生產(chǎn)規(guī)模、員工總數(shù)等因素，按照一定的比例確定某些崗位或人員的數(shù)量。如管理人員與生產(chǎn)人員的比例、后勤服務人員與生產(chǎn)人員的比例等。（三）定員標準的審核與發(fā)布1.各部門根據(jù)職責分工，對初步制定的定員標準進行審核，提出修改意見。2.人力資源部門匯總各部門的審核意見，對定員標準進行修訂完善，形成煤礦定員定崗標準草案。3.定員定崗標準草案提交定員定崗管理領導小組審定。審定通過后，以正式文件形式發(fā)布實施。四、定員定崗方案實施（一）宣傳動員1.人力資源部門組織召開定員定崗方案實施動員大會，向全體員工宣傳定員定崗的目的、意義、標準和實施步驟。2.各單位要通過內(nèi)部會議、宣傳欄、微信群等多種形式，廣泛宣傳動員，確保員工了解定員定崗方案的內(nèi)容，積極支持和配合方案的實施。（二）崗位調(diào)整與人員配備1.根據(jù)定員定崗標準，對現(xiàn)有崗位進行梳理和調(diào)整，明確各崗位的職責和任職要求。2.按照崗位需求，組織員工進行崗位競聘，選拔出符合崗位要求的人員。競聘過程要堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照規(guī)定的程序進行。3.對競聘上崗的人員進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理崗位調(diào)整和人員聘用手續(xù)。（三）培訓與考核1.針對崗位調(diào)整后的員工，人力資源部門要組織開展針對性的崗位培訓，使其盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容和工作要求，提高工作能力。2.建立健全員工考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)技能等方面進行考核。考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（四）監(jiān)督檢查1.人力資源部門定期對各單位定員定崗方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.各單位要建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查機制，加強對本單位定員定崗工作的日常管理，確保定員定崗方案的有效執(zhí)行。五、動態(tài)管理（一）定期評估1.人力資源部門每年組織對煤礦定員定崗管理情況進行一次全面評估，分析定員定崗標準的合理性和執(zhí)行效果。2.評估內(nèi)容包括生產(chǎn)任務完成情況、勞動效率、員工滿意度、人工成本等方面。（二）適時調(diào)整1.根據(jù)定期評估結(jié)果，結(jié)合煤礦生產(chǎn)發(fā)展、技術進步、生產(chǎn)條件變化等情況，適時對定員定崗標準進行調(diào)整。2.調(diào)整定員定崗標準要嚴格按照規(guī)定的程序進行，經(jīng)定員定崗管理領導小組審定后發(fā)布實施。（三）特殊情況處理1.因生產(chǎn)任務增加、技術改造、自然災害等特殊原因，需要臨時增加人員的，由生產(chǎn)單位提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，報定員定崗管理領導小組批準后，可臨時招聘或調(diào)配人員。2.因生產(chǎn)任務減少、技術進步等原因，出現(xiàn)人員富余的，人力資源部門要制定人員分流安置方案，通過內(nèi)部培訓、轉(zhuǎn)崗、待崗、解除勞動合同等方式妥善安置富余人員。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系調(diào)整1.根據(jù)定員定崗方案，對煤礦薪酬體系進行調(diào)整，建立與崗位價值、工作業(yè)績、勞動技能相掛鉤的薪酬分配機制。2.明確各崗位的薪酬標準和薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬分配的公平合理。（二）福利政策配套1.制定與定員定崗相適應的福利政策，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.福利政策要體現(xiàn)向一線崗位、關鍵崗位傾斜的原則，提高員工的福利待遇和工作積極性。七、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（一）建立職業(yè)發(fā)展通道1.根據(jù)煤礦崗位設置和員工職業(yè)發(fā)展需求，建立管理、技術、技能等多通道職業(yè)發(fā)展體系。2.明確各職業(yè)發(fā)展通道的晉升條件和晉升程序，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。（二）制定培訓計劃1.結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.培訓計劃要涵蓋崗位技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面，滿足員工不同階段的發(fā)展需求。（三）職業(yè)發(fā)展指導1