2025安全評價師(應(yīng)急預(yù)案)職業(yè)技能鑒定及答案一、理論知識考核（總分70分）一、單項選擇題（每題1分，共20題，計20分）1.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（2024年修訂），下列關(guān)于應(yīng)急預(yù)案編制流程的正確順序是（）。A.風(fēng)險辨識評估→應(yīng)急資源調(diào)查→編制草案→評審→發(fā)布備案B.應(yīng)急資源調(diào)查→風(fēng)險辨識評估→編制草案→評審→發(fā)布備案C.風(fēng)險辨識評估→編制草案→應(yīng)急資源調(diào)查→評審→發(fā)布備案D.應(yīng)急資源調(diào)查→編制草案→風(fēng)險辨識評估→評審→發(fā)布備案2.某化工企業(yè)編制的《液氯泄漏專項應(yīng)急預(yù)案》中，“應(yīng)急響應(yīng)”部分未明確現(xiàn)場指揮與企業(yè)總部的信息傳遞方式，這一缺陷違反了應(yīng)急預(yù)案的（）要求。A.科學(xué)性B.完整性C.可操作性D.針對性3.某金屬冶煉企業(yè)開展年度綜合應(yīng)急預(yù)案演練，演練類型選擇為“功能演練”，其核心目的是（）。A.檢驗多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動能力B.熟悉應(yīng)急程序文本內(nèi)容C.測試關(guān)鍵應(yīng)急設(shè)備可靠性D.評估全員應(yīng)急知識掌握情況4.根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2020），現(xiàn)場處置方案的重點內(nèi)容是（）。A.事故風(fēng)險分析與應(yīng)急組織機構(gòu)B.信息報告與后期處置C.應(yīng)急工作職責(zé)與處置措施D.應(yīng)急物資儲備與經(jīng)費保障5.某建筑施工企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案備案時，應(yīng)急管理部門提出“未提供風(fēng)險評估報告”的整改意見，其依據(jù)的法規(guī)是（）。A.《安全生產(chǎn)法》B.《突發(fā)事件應(yīng)對法》C.《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》D.《危險化學(xué)品安全管理條例》6.下列不屬于應(yīng)急預(yù)案“應(yīng)急保障”要素的是（）。A.應(yīng)急隊伍保障B.通信與信息保障C.技術(shù)支撐保障D.事故損失評估7.某企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故后，現(xiàn)場人員未按應(yīng)急預(yù)案要求第一時間啟動手動報警裝置，而是直接撥打119，導(dǎo)致初期火情未被及時控制。這反映出應(yīng)急預(yù)案（）環(huán)節(jié)存在缺陷。A.應(yīng)急培訓(xùn)B.應(yīng)急演練C.風(fēng)險辨識D.資源配置8.某礦山企業(yè)編制的《冒頂片幫現(xiàn)場處置方案》中，“處置措施”部分僅描述“立即撤離至安全區(qū)域”，未明確撤離路線、集合點及人員清點方法，這一問題屬于（）。A.內(nèi)容缺失B.邏輯混亂C.表述模糊D.依據(jù)錯誤9.應(yīng)急預(yù)案評審時，專家提出“應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實際風(fēng)險等級不匹配”的意見，其核心關(guān)注點是應(yīng)急預(yù)案的（）。A.合法性B.合規(guī)性C.合理性D.完整性10.某?；菲髽I(yè)將《危險化學(xué)品泄漏綜合應(yīng)急預(yù)案》與《消防專項應(yīng)急預(yù)案》合并編制，這種做法（）。A.符合“簡明化”要求B.違反“分類清晰”原則C.提升了預(yù)案可操作性D.未違反相關(guān)規(guī)范11.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)至少每（）組織1次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年12.某企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中“后期處置”部分僅提到“做好事故報告與總結(jié)”，未包含“環(huán)境恢復(fù)、傷員安撫”等內(nèi)容，這違反了應(yīng)急預(yù)案的（）要求。A.全面性B.針對性C.時效性D.銜接性13.某工貿(mào)企業(yè)在編制應(yīng)急預(yù)案時，未將“有限空間作業(yè)”納入風(fēng)險辨識范圍，導(dǎo)致現(xiàn)場處置方案缺失相關(guān)內(nèi)容。這一問題的根本原因是（）。A.應(yīng)急資源調(diào)查不充分B.風(fēng)險評估不全面C.編制人員專業(yè)能力不足D.評審流程形式化14.下列關(guān)于應(yīng)急預(yù)案備案的說法，正確的是（）。A.中央企業(yè)總部的應(yīng)急預(yù)案報國務(wù)院應(yīng)急管理部門備案B.金屬冶煉企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報縣級以上應(yīng)急管理部門備案C.備案材料只需提交應(yīng)急預(yù)案文本D.備案后無需進(jìn)行動態(tài)更新15.某企業(yè)開展桌面演練時，模擬“天然氣管道泄漏引發(fā)爆炸”場景，重點檢驗的是（）。A.應(yīng)急物資調(diào)配速度B.指揮決策與程序熟悉程度C.現(xiàn)場救援設(shè)備操作能力D.周邊社區(qū)疏散組織效率16.某化工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中，“應(yīng)急組織機構(gòu)”部分將“醫(yī)療救護(hù)組”職責(zé)設(shè)定為“聯(lián)系外部醫(yī)院”，但未明確內(nèi)部急救員的分工，這一缺陷屬于（）。A.職責(zé)交叉B.職責(zé)缺失C.職責(zé)冗余D.職責(zé)模糊17.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，應(yīng)急預(yù)案修訂的觸發(fā)條件不包括（）。A.企業(yè)生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化B.應(yīng)急指揮人員崗位調(diào)整C.周邊環(huán)境風(fēng)險發(fā)生重大變化D.國家應(yīng)急預(yù)案編制標(biāo)準(zhǔn)更新18.某建筑企業(yè)現(xiàn)場處置方案中，“事故風(fēng)險分析”部分僅列出“高處墜落、物體打擊”，未分析事故發(fā)生的可能性、影響范圍和嚴(yán)重程度，這違反了（）要求。A.準(zhǔn)確性B.完整性C.可操作性D.前瞻性19.某企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定“事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)報告企業(yè)負(fù)責(zé)人”，但實際演練中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場到負(fù)責(zé)人的通訊延遲平均為8分鐘，這一設(shè)定（）。A.合理，預(yù)留了緩沖時間B.不合理，應(yīng)根據(jù)實際調(diào)整C.不影響，僅為指導(dǎo)性要求D.需刪除，避免約束性表述20.下列關(guān)于應(yīng)急預(yù)案銜接的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)專項預(yù)案應(yīng)與政府相關(guān)部門預(yù)案銜接B.現(xiàn)場處置方案應(yīng)與專項預(yù)案中的處置措施銜接C.綜合預(yù)案只需體現(xiàn)企業(yè)總體應(yīng)急框架D.相鄰企業(yè)間應(yīng)建立應(yīng)急聯(lián)動機制二、多項選擇題（每題2分，共10題，計20分，錯選、漏選均不得分）1.應(yīng)急預(yù)案編制前需開展的基礎(chǔ)工作包括（）。A.事故風(fēng)險辨識與評估B.應(yīng)急資源調(diào)查C.同類企業(yè)事故案例分析D.員工應(yīng)急能力測評2.某企業(yè)應(yīng)急預(yù)案評審專家組成員應(yīng)包括（）。A.應(yīng)急管理部門代表B.行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)專家C.企業(yè)一線員工代表D.法律顧問3.現(xiàn)場處置方案的“處置措施”應(yīng)包含（）。A.現(xiàn)場應(yīng)急處置程序B.報警方式與內(nèi)容C.人員疏散路線D.應(yīng)急物資使用方法4.應(yīng)急預(yù)案“應(yīng)急響應(yīng)”環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容包括（）。A.響應(yīng)分級B.響應(yīng)程序C.應(yīng)急結(jié)束D.后期處置5.下列屬于應(yīng)急預(yù)案“可操作性”要求的是（）。A.明確具體責(zé)任人員B.規(guī)定具體行動時限C.使用專業(yè)術(shù)語表述D.細(xì)化應(yīng)急物資存放位置6.某化工企業(yè)液氯泄漏專項應(yīng)急預(yù)案中，“信息報告”部分應(yīng)包含（）。A.報告對象（如應(yīng)急管理局、環(huán)保部門）B.報告內(nèi)容（泄漏量、影響范圍）C.報告方式（電話、書面）D.報告延遲的責(zé)任追究7.應(yīng)急預(yù)案演練評估報告應(yīng)包含（）。A.演練基本情況B.存在的問題與不足C.改進(jìn)建議D.演練經(jīng)費使用明細(xì)8.下列情況需修訂應(yīng)急預(yù)案的有（）。A.企業(yè)新增危險化學(xué)品儲存裝置B.應(yīng)急救援隊伍更換隊長C.當(dāng)?shù)卣l(fā)布新的應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)搬遷至新廠區(qū)9.綜合應(yīng)急預(yù)案的“應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)”應(yīng)明確（）。A.應(yīng)急指揮中心的組成B.各工作組（如搶險救援組、后勤保障組）的職責(zé)C.現(xiàn)場指揮與總部指揮的權(quán)限劃分D.外部救援機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)方式10.某企業(yè)開展全面演練后，發(fā)現(xiàn)“應(yīng)急通訊系統(tǒng)在事故狀態(tài)下易中斷”，改進(jìn)措施可包括（）。A.配備衛(wèi)星電話等備用通訊設(shè)備B.定期測試通訊系統(tǒng)可靠性C.減少通訊報告層級D.對通訊人員進(jìn)行專項培訓(xùn)三、判斷題（每題1分，共10題，計10分，正確劃“√”，錯誤劃“×”）1.應(yīng)急預(yù)案中的“應(yīng)急響應(yīng)分級”應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍確定。（）2.現(xiàn)場處置方案可以不包含“應(yīng)急組織機構(gòu)”內(nèi)容，僅明確現(xiàn)場人員職責(zé)。（）3.企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案時，可直接引用政府總體應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，無需調(diào)整。（）4.應(yīng)急預(yù)案演練后，只需對存在問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，無需修訂預(yù)案文本。（）5.風(fēng)險評估報告中應(yīng)包含事故風(fēng)險的種類、可能性、影響范圍和嚴(yán)重程度分析。（）6.應(yīng)急資源調(diào)查只需統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急物資，無需考慮外部可調(diào)用資源。（）7.專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對具體的事故類別（如火災(zāi)、爆炸）編制，無需涉及其他事故。（）8.應(yīng)急預(yù)案發(fā)布后，應(yīng)組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保熟悉職責(zé)和程序。（）9.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案后，無需向員工公布，僅需存檔備查。（）10.現(xiàn)場處置方案的“注意事項”應(yīng)包含個體防護(hù)、救援安全等內(nèi)容。（）四、簡答題（每題5分，共4題，計20分）1.簡述生產(chǎn)經(jīng)營單位編制應(yīng)急預(yù)案的主要步驟。2.列舉應(yīng)急預(yù)案評審的重點內(nèi)容（至少5項）。3.說明綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案的區(qū)別與聯(lián)系。4.某企業(yè)開展應(yīng)急演練后，發(fā)現(xiàn)“員工對現(xiàn)場處置措施不熟悉、應(yīng)急物資存放位置不清”，請分析可能原因并提出改進(jìn)建議。---二、技能操作考核（總分30分）題目：某機械制造企業(yè)（存在沖壓、焊接、有限空間作業(yè)等風(fēng)險）擬開展年度綜合應(yīng)急預(yù)案演練，假設(shè)你是該企業(yè)安全主管，請編制一份演練方案。要求：方案需包含演練目的、時間地點、參與人員、演練場景、流程設(shè)計（至少包含預(yù)警與信息報告、應(yīng)急響應(yīng)啟動、現(xiàn)場處置、應(yīng)急結(jié)束、后期評估5個環(huán)節(jié)）、保障措施（物資、人員、安全）、評估要點（至少5項）。---參考答案一、理論知識考核單項選擇題1.A2.C3.A4.C5.C6.D7.A8.A9.C10.B11.B12.A13.B14.B15.B16.B17.B18.B19.B20.C多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABC7.ABC8.ACD9.ABC10.ABD判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√簡答題1.主要步驟：①開展事故風(fēng)險辨識、評估（分析可能發(fā)生的事故類型及后果）；②進(jìn)行應(yīng)急資源調(diào)查（梳理企業(yè)內(nèi)外應(yīng)急隊伍、物資、技術(shù)等資源）；③編制應(yīng)急預(yù)案框架（明確總體目標(biāo)、組織機構(gòu)、響應(yīng)程序等）；④起草應(yīng)急預(yù)案草案（結(jié)合風(fēng)險與資源，細(xì)化各環(huán)節(jié)內(nèi)容）；⑤組織評審（邀請專家、員工、監(jiān)管部門參與，提出修改意見）；⑥修訂發(fā)布（根據(jù)評審意見完善后，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布）；⑦備案（按規(guī)定向應(yīng)急管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門備案）。2.評審重點：①合法性（是否符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）；②合規(guī)性（是否與上級預(yù)案銜接，內(nèi)容是否完整）；③合理性（風(fēng)險分析是否準(zhǔn)確，響應(yīng)分級是否科學(xué)）；④可操作性（職責(zé)是否明確，措施是否具體可行）；⑤完整性（是否涵蓋應(yīng)急組織機構(gòu)、響應(yīng)程序、保障措施等要素）；⑥銜接性（與企業(yè)其他預(yù)案、周邊單位及政府預(yù)案是否協(xié)調(diào)）。3.區(qū)別：①綜合應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)急管理的總體綱領(lǐng)，覆蓋所有可能事故，側(cè)重宏觀指揮；②專項應(yīng)急預(yù)案針對具體事故類別（如火災(zāi)、有限空間作業(yè)事故），細(xì)化響應(yīng)程序和措施；③現(xiàn)場處置方案針對具體場所、裝置或崗位的事故，強調(diào)現(xiàn)場人員的即時處置。聯(lián)系：三者構(gòu)成“綜合-專項-現(xiàn)場”三級體系，綜合預(yù)案指導(dǎo)專項預(yù)案，專項預(yù)案細(xì)化綜合預(yù)案要求，現(xiàn)場處置方案是專項預(yù)案在具體場景的落地，形成完整的應(yīng)急響應(yīng)鏈條。4.可能原因：①應(yīng)急培訓(xùn)不到位（未針對現(xiàn)場處置措施開展專項培訓(xùn)）；②演練頻次不足（員工缺乏實際操作機會）；③應(yīng)急預(yù)案文本表述模糊（措施不具體，物資位置未明確標(biāo)注）；④現(xiàn)場標(biāo)識缺失（應(yīng)急物資存放點無明顯標(biāo)識）。改進(jìn)建議：①開展“現(xiàn)場處置措施”專題培訓(xùn)，結(jié)合實操演示；②增加“桌面推演+功能演練”頻次，重點強化物資查找與使用；③修訂應(yīng)急預(yù)案，明確物資存放位置（如“3號倉庫東側(cè)貨架第2層”），并在現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)識牌；④在車間、倉庫等區(qū)域張貼簡化版處置流程圖，方便員工快速查閱。二、技能操作考核（示例）某機械制造企業(yè)2025年度綜合應(yīng)急預(yù)案演練方案一、演練目的檢驗企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案的完整性、可操作性及各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動能力；提升員工應(yīng)急處置技能與風(fēng)險防范意識；發(fā)現(xiàn)預(yù)案漏洞及應(yīng)急管理薄弱環(huán)節(jié)，為修訂預(yù)案提供依據(jù)。二、時間地點時間：2025年10月20日9:00-12:00（其中9:00-9:30為準(zhǔn)備階段，9:30-11:30為演練實施，11:30-12:00為評估總結(jié)）。地點：企業(yè)生產(chǎn)車間（模擬沖壓設(shè)備故障引發(fā)火災(zāi)）、應(yīng)急指揮中心、廠區(qū)集合點。三、參與人員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（總指揮）、安全管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、后勤保障部全體員工（共80人）；邀請屬地應(yīng)急管理局專家（2人）、消防中隊（5人）、附近醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員（3人）作為觀摩與指導(dǎo)方。四、演練場景模擬企業(yè)沖壓車間因設(shè)備線路老化引發(fā)電氣火災(zāi)，火勢蔓延至相鄰的潤滑油存放區(qū)（約50L潤滑油泄漏），產(chǎn)生有毒煙霧，1名員工因吸入煙霧昏迷，周邊2名員工被困。五、演練流程1.預(yù)警與信息報告（9:30-9:40）：-沖壓車間員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備冒煙，立即按下手動火災(zāi)報警按鈕（觸發(fā)車間聲光報警）；-現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)火情后，撥打企業(yè)應(yīng)急指揮中心電話（“沖壓車間3號設(shè)備起火，可能涉及潤滑油泄漏，1人昏迷，2人被困”）；-指揮中心核實信息后，啟動綜合應(yīng)急預(yù)案，通知各應(yīng)急小組（搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組）到位。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動（9:40-9:50）：-總指揮宣布啟動Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)（企業(yè)內(nèi)部響應(yīng)），明確各小組職責(zé)：搶險救援組（消防隊員配合）負(fù)責(zé)滅火、救人；醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救物資，聯(lián)系醫(yī)院；通訊聯(lián)絡(luò)組實時更新現(xiàn)場信息，向應(yīng)急管理局報告；后勤保障組切斷車間電源，設(shè)置警戒區(qū)。3.現(xiàn)場處置（9:50-11:00）：-搶險救援組使用車間內(nèi)的干粉滅火器撲滅初期火勢，消防中隊到達(dá)后利用水炮控制潤滑油泄漏引發(fā)的火勢；-救援人員佩戴空氣呼吸器進(jìn)入火場，將昏迷員工抬至安全區(qū)域（醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行心肺復(fù)蘇，隨后由救護(hù)車送醫(yī)）；-后勤保障組設(shè)置警戒帶（范圍：車間外50米），引導(dǎo)無關(guān)人員向廠區(qū)東側(cè)集合點疏散（疏散路線：車間→東側(cè)安全通道→集合點），清點人數(shù)（應(yīng)到35人，實到35人）；-設(shè)備部關(guān)閉車間總電源，防止二次觸電；環(huán)保組檢測現(xiàn)場空氣質(zhì)量（確認(rèn)無有毒氣體擴(kuò)散）。4.應(yīng)急結(jié)束（11:00-11:20）：