公司測(cè)評(píng)題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪種不屬于公司常見的組織架構(gòu)類型？A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.區(qū)域制答案：D2.公司進(jìn)行成本控制的主要目的是？A.增加員工福利B.提高產(chǎn)品價(jià)格C.降低成本，提高利潤D.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模答案：C3.市場營銷的核心是？A.生產(chǎn)產(chǎn)品B.滿足需求和欲望C.銷售產(chǎn)品D.制定價(jià)格答案：B4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是？A.確定企業(yè)目標(biāo)B.分析外部環(huán)境C.明確企業(yè)使命D.制定戰(zhàn)略方案答案：C5.以下哪種屬于流動(dòng)資產(chǎn)？A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.應(yīng)收賬款D.長期股權(quán)投資答案：C6.公司員工培訓(xùn)的主要目的不包括？A.提高員工工作效率B.增加員工流動(dòng)率C.提升員工技能D.增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感答案：B7.績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.績效計(jì)劃B.績效評(píng)估C.績效反饋D.績效改進(jìn)答案：D8.以下哪種溝通方式屬于正式溝通？A.員工私下聊天B.部門會(huì)議C.員工在茶水間交流D.朋友之間的短信溝通答案：B9.公司創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿碓词?？A.政府政策B.市場需求C.員工意愿D.競爭對(duì)手壓力答案：B10.企業(yè)社會(huì)責(zé)任不包括以下哪方面？A.對(duì)股東的責(zé)任B.對(duì)員工的責(zé)任C.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任D.對(duì)自身盈利的無限追求答案：D二、多項(xiàng)選擇題1.公司的基本職能包括？A.生產(chǎn)職能B.營銷職能C.財(cái)務(wù)職能D.人力資源職能答案：ABCD2.影響公司戰(zhàn)略制定的外部因素有？A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：ABCD3.以下屬于市場營銷組合策略的有？A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：ABCD4.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有？A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化答案：ABCD5.員工激勵(lì)的方法包括？A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.目標(biāo)激勵(lì)D.競爭激勵(lì)答案：ABCD6.公司組織變革的原因可能有？A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整C.技術(shù)進(jìn)步D.組織效率低下答案：ABCD7.有效溝通的原則包括？A.準(zhǔn)確性原則B.完整性原則C.及時(shí)性原則D.策略性原則答案：ABC8.公司創(chuàng)新的類型有？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新答案：ABCD9.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容涵蓋？A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.倫理責(zé)任D.慈善責(zé)任答案：ABCD10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素包括？A.目標(biāo)B.人員C.團(tuán)隊(duì)定位D.權(quán)限答案：ABCD三、判斷題1.公司的組織架構(gòu)一旦確定就不能改變。（×）2.成本控制只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。（×）3.市場營銷就是推銷產(chǎn)品。（×）4.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能調(diào)整。（×）5.固定資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)的一種。（×）6.員工培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展沒有太大作用。（×）7.績效管理就是績效評(píng)估。（×）8.非正式溝通在公司中沒有任何價(jià)值。（×）9.公司創(chuàng)新只是研發(fā)部門的事情。（×）10.企業(yè)只需要追求經(jīng)濟(jì)效益，不需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。（×）四、簡答題1.簡述公司組織架構(gòu)的常見類型及其特點(diǎn)。直線制結(jié)構(gòu)簡單，指揮統(tǒng)一，責(zé)任明確，但要求管理者全能。職能制按職能分工，專業(yè)化程度高，但易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。事業(yè)部制獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，利于發(fā)揮積極性，但資源重復(fù)配置。矩陣制靈活性強(qiáng)，可集中優(yōu)勢(shì)資源，但存在雙重領(lǐng)導(dǎo)問題。2.簡述市場營銷中產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及營銷策略。導(dǎo)入期銷量低，成本高，利潤少，需大力推廣。成長期銷量快速增長，利潤增加，應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品、拓展渠道。成熟期銷量穩(wěn)定，競爭激烈，要突出特色、降低成本。衰退期銷量下降，利潤減少，可選擇維持、收縮或放棄策略。3.簡述公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。包括籌資管理，合理選擇籌資渠道與方式。投資管理，對(duì)資金投向進(jìn)行決策。營運(yùn)資金管理，確保資金合理流動(dòng)。利潤分配管理，確定利潤分配政策，兼顧各方利益。4.簡述員工培訓(xùn)的重要性。員工培訓(xùn)能提升員工技能，提高工作效率與質(zhì)量。增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，降低流失率。促進(jìn)知識(shí)更新，適應(yīng)公司發(fā)展與市場變化。有助于建立學(xué)習(xí)型組織，提升公司整體競爭力。五、討論題1.討論公司在面對(duì)激烈市場競爭時(shí)，應(yīng)如何制定有效的競爭戰(zhàn)略。公司可采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過降低成本以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引顧客。差異化戰(zhàn)略，提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)，滿足特定需求。集中化戰(zhàn)略，專注特定細(xì)分市場，發(fā)揮專長。還需結(jié)合自身資源、能力和市場情況，靈活運(yùn)用并不斷調(diào)整，以提升競爭力。2.討論公司在創(chuàng)新過程中可能遇到的困難及解決措施。困難有資金不足，缺乏創(chuàng)新人才，組織文化保守等。解決措施包括多渠道籌集資金，吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新文化。建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門協(xié)作，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新方向。3.討論如何構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。明確共同目標(biāo)，讓成員清楚努力方向。合理選拔成員，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。建立有效溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享。領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮引領(lǐng)作用，激勵(lì)成員。制定公平合理的考核與激勵(lì)制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升整體效能。4.討論企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)自身發(fā)展的影響。積極影響是提升企業(yè)