公司采購人員工作總結(jié)（30篇）

公司采購人員工作總結(jié)篇1

采購員的工作需要的是對市場的熟悉，和不同人群之間的溝

通能力，這樣的能力會讓我們的工作更加順利的完成。在上半年

我所做的工作就是考察市場，和人溝通看能不能將采購物品的價

格壓下一點，工作在我看來完成的還算不錯，但是還是有一點缺

陷，在此做一個總結(jié)，在下半年的工作中改善缺點，規(guī)避風(fēng)險，

完成全年的采購任務(wù)。

上半年我的工作任務(wù)并不是很多，但是工作的量很大，很多

時候都是在外面跑來跑去，和供貨商峻價錢，考察當(dāng)前的事情行

情等等這種瑣碎但是也很繁忙的事情。在整個上半年我認(rèn)為工作

的難點在于實踐過程中的總結(jié)經(jīng)驗環(huán)節(jié)，因為數(shù)據(jù)很多，我自己

很擔(dān)心細(xì)心程度還不夠，因此在檢查數(shù)據(jù)時，反復(fù)了好幾遍。另

一個就是總結(jié)這些數(shù)據(jù)給我們的采購工作帶來的影響，由于我的

文字功底并不是很好，雖然明白這樣代表著什么，也想到了書寫

的思路，但是組織語言上有很大的問題。

采購的工作最終還是要靠生產(chǎn)來檢驗的，這樣我們在采購時

必須做好比對的工作，檢查不同的供貨商的材料質(zhì)量，以及詢問

各種材料的價格，從中找出最適合公司生產(chǎn)的材料，這項工作在

上半年因為我找的供貨商不夠多，在市場調(diào)查上雖然已經(jīng)完全成

熟了，忽視了另外一項，還是我的工作做的不夠到位。

在采購產(chǎn)品時應(yīng)該要對即將采購的物品多做了解，和生產(chǎn)的

部門做一個深入的溝通，明白到底什么樣的產(chǎn)品才能符合他們的

要求，合格線在哪里，優(yōu)秀的又是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)劃分的.，這

樣我們在采購時才會更加的有把握。

同時在上半年的采購中因為沒有及時的和相關(guān)的部門溝通，

對于采購的數(shù)量沒有過多的了解，導(dǎo)致生產(chǎn)部門中物品數(shù)量的不

同產(chǎn)生了緊急事件，讓我們在特殊情況下安排采購，也導(dǎo)致了一

些損失。

總而言之，在上半年的工作中我有做的出色的地方，也有錯

失良機(jī)導(dǎo)致失誤的地方，但是因為下半年的工作還未正式展開，

我們還來得及將上半年的教訓(xùn)總結(jié)下來，讓我們更加仔細(xì)的規(guī)劃

下半年的工作計劃，同時安排好工作的具體任務(wù)。

采購的工作需要的就是豐富的經(jīng)驗，我會在接下來的工作中

繼續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí)，和同事之間進(jìn)行良好的溝通，明白新的采購意

圖，做好自己分內(nèi)的工作，為公司的發(fā)展提供一份微小的力量。

公司采購人員工作總結(jié)篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工

作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取

得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：

一、主要工作成績

（一）、采購部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴(yán)格控制采

購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計

330萬元，保證了公司項目實施的正常進(jìn)行。重點采購的大項目

有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)

部建設(shè)項目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機(jī)

以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)

項目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新

項目的設(shè)備采購，在—年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋

證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項目，還有健

橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，項目

品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這

對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)

過積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實

施，同時鍬煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分

有意義。

3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為

市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的.工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十

分緊密，在一年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展

計劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信

息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控

制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹?/p>

心，因為應(yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，

這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好

溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的

好成績，在一年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，

從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的

一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工

作，取得了項目的成功。

（二）協(xié)助公司完成的其它工作

在一年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券

的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時協(xié)

助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款

1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中的缺點和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性

能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也

越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)

能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的

方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐

步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時間和

采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。

3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決

問題，這也是我今后努力的方向。

公司采購人員工作總結(jié)篇3

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，一眨眼一個季度的時間就飛逝而過。面對這

一季度的流逝，我要在此做好一篇工作總結(jié)。這既為了對過去日

子和工作做一個告別，也是為了讓自己能夠更快的進(jìn)入到下一季

度的工作狀態(tài)里。因此，我把上一季度的工作做如下總結(jié)。

在公司里，我主要負(fù)責(zé)的事情是采購員的工作，這份工作我

接手的時間還不是太長，到現(xiàn)在為止也才半年的時間。但是相對

于我在第一季度剛接手時的工作狀態(tài)，我在第二季度里的表現(xiàn)還

是要好很多。

首先，在是提前做準(zhǔn)備這一點上。在第二季度里，我學(xué)會了

提前做好和熟悉好采購工作計劃。還提前掌握好了我們公司各部

門物資的短缺和需求狀況，包括在開始這一季度的采購工作之

前，我還特意跑了很多地方，在網(wǎng)上查找了很多資料，去了解到

了關(guān)于我們采購產(chǎn)品在市場上的供應(yīng)和價格情況。這樣就更加的

便于我們開展下一步的采購工作，也有利于我們在和供應(yīng)商進(jìn)行

價格談判的時候，占據(jù)主導(dǎo)地位。

其次，在選擇供應(yīng)商這一點c在上一季度里，也許是因為我

對這份工作的不上心，又或是我對這份工作的不熟悉，我在選擇

采購單位和產(chǎn)品的時候，總是沒有考慮到很多，也沒有提前去做

了解和實地考察。就隨便看中了哪家就在哪家選購，但是后來采

購回來的商品多多少少都出現(xiàn)了一些問題。所以在這季度里，我

反省到了自己的這一點。開始學(xué)會怎么去選擇一家價格優(yōu)惠，產(chǎn)

品的實用價值又高的供應(yīng)商。開始跟著我們公司的師傅去跑市

場，去了解行情，這樣積累的'經(jīng)驗多了，自然而然對供應(yīng)商選

擇這一塊也多了一些心得和體會了。

最后，在時刻關(guān)注庫存這一點上。上一季度就是因為我沒有

考慮到商品庫存的問題，導(dǎo)致上一季度的商品積壓嚴(yán)重。所以在

這一季度里，我不能再犯同樣的錯誤。在每次采購之前，我都學(xué)

會去清點好公司產(chǎn)品的庫存數(shù)量，然后根據(jù)產(chǎn)品的實際銷量，再

來選擇采購商品的多少和安排采購計劃。

對于這一季度采購工作的完結(jié)，我們面臨下一季度的采購任

務(wù)要更加的艱巨，所以，在下一季度里，我會更加的努力，更加

全力以赴的來對待我的工作。

公司采購人員工作總結(jié)篇4

一年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落

實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理

上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份

前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)

責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：

一、—年1&5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門

人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成買購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解明采購

原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)二了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商

聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)

量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格

下降8虬每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

公司采購人員工作總結(jié)篇5

時光飛逝.，20_年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工

作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊

緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高

部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來

的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。

本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，

重點加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)

量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行

嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員

根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免

出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情

況。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。

日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問

題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝

通解決。

3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。

本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全

管理制度的培訓(xùn)，重點加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意

識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，

標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降

低庫存成本。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立

并保持良好關(guān)系。

本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部

門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終

圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不

合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)

生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20_年10月份采購部進(jìn)一步加

強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商

進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整

齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)

略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)積極有

效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分

發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格

的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去

執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正

常運作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰

力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目

前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合

作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果，未

來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效

果。

三、明年工作計劃安排

1、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到

3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利

用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。

2、采購模式調(diào)整

20_年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠

攏，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20_年由于供應(yīng)商生產(chǎn)

成本上漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的

解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。

5、整理整頓庫房

嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作

流程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時與采購人

員溝通，使采購工作更好的順利開展。

6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加

強(qiáng)自身工作能力，利用業(yè)余時間充電學(xué)習(xí)。提高工作效率和效

益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一

層樓。

在未來的工作中，采購部仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效

率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與

各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購，

程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在未來的工作中將會有

更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

公司采購人員工作總結(jié)篇6

20_年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上

勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實采供工作要點和年初

制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最

大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持

及公司其他同仁的配合下，

20__年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20

份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購

計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)

將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中

主動理解審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

二、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

三、采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

四、監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格務(wù)必經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對

每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不

會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市

場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商

家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價

資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建

立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來

看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策個性給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特秩、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對獨立，

在20_年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和

管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提

高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的

提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識，提高完成工作的

標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降

成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的

力量。

公司采購人員工作總結(jié)篇7

時.光終于翻到20_年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20_

年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長

了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！

在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)

你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入三立已

三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了

新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這一年以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些

作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了這個大家庭。一直喜歡用家來

形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生

依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大

家”。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度

才能得以實施，從而走向更高的境界。在這一年所接觸的工作

中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事

大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量

管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量

手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并

真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利

用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況

亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根

本上解決，才能真正實施iso,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公

司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)

行。

二、20—年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終

達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過

去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公

司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門

所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期

以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份

提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)?/p>

原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同

品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪

費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)

備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此

外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原

因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未

經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)

確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循

環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆

滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)

格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)

品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行

材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的

情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫

存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的

機(jī)會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生

產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬

運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救

而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的

管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)

過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管

理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

公司采購人員工作總結(jié)篇8

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采

購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實

踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20__年的工

作做出如下計劃：

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨

比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立

完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商

必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成

現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)

備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價

格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，

對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的

運作過程中不可避免的有退1換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須

對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好

跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在

執(zhí)行著，20—本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每

筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集

數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

相應(yīng)的評估計錄

四、成本控制

20—年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采

購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化

的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資

運輸費的控制等方面。

五、采購效率

20—年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模

式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。

并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定

請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我

部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)

生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)

行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職

責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效

率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

公司采購人員工作總結(jié)篇9

時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的

栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員

工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既

定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯

報。

一、截止到10年12月在新品方面，總銷售額一元，物流公

司總利潤一元，為店面節(jié)約一元。說明如下：

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和

湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚

產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可

正常銷售，10年魚泡實現(xiàn)銷售額一元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額_

元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額一元，物流公司實現(xiàn)利潤一元，為店面實

現(xiàn)利潤一元。

2、內(nèi)蒙古科釵淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明磯粉條產(chǎn)品，

該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的

重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售一元，物流公司利潤_

元，店面實現(xiàn)利潤一元。

3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托，我公司于引入，因09年4月錯過了茶飲

系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20_年開始全面推廣，屬于高潛力新

品，自引入以來實現(xiàn)銷售—元，物流公司利潤一元。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通

不到位等，20__年百尺竿頭，更進(jìn)一步。20_年我們將引入牛頭

肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止10年12月份，新品完成銷售額為一元，為店面節(jié)省采

購成本共一元，為物流公司創(chuàng)收一元，共創(chuàng)利潤一元，降價獲利.

元。說明如下：

1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額—亓，

與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤_

元，為店面節(jié)省成本一元，合計創(chuàng)收利潤_元）、上海亞瓷瓷器（銷

售額一元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本_

元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額一元，與店面之前使用成興不銹鋼

火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本_元）、賽貝電磁爐（銷售額—

元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本_元）、

奧美園繡服飾（銷售額一元，與店面自行采購服裝相比較，為店面

節(jié)省采購成本一元）和上海奇今服飾（銷售額一元，與店面自行采購

服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本_元），

2、完成聯(lián)想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降

價，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低—元、一元和一元，聯(lián)想公

司為店面免費贈送Windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的

M6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本—元。

公司采購人員工作總結(jié)篇10

20_年是采購部的采購業(yè)務(wù)量迅速增長的一年，我們在經(jīng)歷

了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝

通的契機(jī)，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正

是因為我們的堅持與努力，日常工作的開展與銜接在逐漸步入正

軌。我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小

組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退一、共努

力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我們堅信，只要用心去支撐，

用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展

的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義?，F(xiàn)將一年的工作

總結(jié)如下：

一、常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述

1、購買日常所需用品，和其他部門積極溝通交流，保證物

資的儲備充足；

2、及時、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬

手續(xù)；

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材

類物資的采購管理。

二、強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入

被動牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的物資必須

有兩家以上的供貨商，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指

標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機(jī)會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目

標(biāo)。

三、默契的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)

績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷一年的磨練、成長歷程后，我

們更清楚的意識到：任何工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它

不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要形成一種

共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作

需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐，我們是相

輔相成的團(tuán)隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必

須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明

著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)

新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大。

四、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，采購部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工

作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在

日常工作中鍛煉與積累外，我們還通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購

技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫

離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如

井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，但學(xué)無止境，年輕就是資

本，現(xiàn)在的我們不但需要理論知識的充電，還需要不斷地親身實

踐，這些實踐經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒

與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，

正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們

肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與

人生體會。

公司采購人員工作總結(jié)篇11

今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，

按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成

績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常

大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之

外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及

制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的

物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原

材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招

牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采

購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，

克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工

作，1—5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元

（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、

485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬

元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬亓，塑料繩

90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340

多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到

5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需

要。主要工作有以下幾點：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。

招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格

落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低

了費用支出。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)

交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制

作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)

了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原

因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多

的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的

方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的

領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參

加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把

握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投

資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比

價采購16次，比價采購額279。5萬元，形成比價效益35萬

元，占采購額的10%左右C

2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。

近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的

局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建

灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場

來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況

下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工

程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不

上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜

為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。

按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。

今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不

來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300

萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2—

3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成

績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶

的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞

動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，

而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方

規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的

同時，維護(hù)了我場的利益C

公司采購人員工作總結(jié)篇12

一季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，

較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了

一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，

照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊

圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好

的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我

部一個季度以來的工作情況；

一、主要工作與作法

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在

日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹

立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意

識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，

部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往、考核、采購

高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品

600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余

次。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工

作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，

對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所

有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格

產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。其次

是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購

上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所

購物品物美價廉。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料

的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余

萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營

保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴、進(jìn)行了中高檔

原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴

的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好

評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)

簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩

家競爭的,方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作。

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找

供貨品種近100余種。

二、存在的不足

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完

成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒

店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)

一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)

的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未

能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)

學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動

溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督

導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

公司采購人員工作總結(jié)篇13

采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的度，采購部將緊緊圍繞

公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照“控制成

本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極落實采購工作要

點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3&&3.5億、產(chǎn)值2.5&&3億的全年總體目

標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)項目多的實際情況，牢固樹

立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同

等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確

保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，采購部本年度將把計劃放在首位，首先根據(jù)市

場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所

需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度實

施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不

影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資央購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密

切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力

度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。

2、合理計劃買購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約

成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫

徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順

利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000

質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)

商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可

查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度

程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財

務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論

是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間

緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起

詢比議價，既確保工作的透明，同時俁證工作進(jìn)度。實施公開透

明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為

企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。

二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制

成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充

分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策

略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分

點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部

副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由

總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，

然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員

的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價

廉，減少工程成本，提高采購效益，提高企業(yè)利潤。

三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供

應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供

應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，

確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在

進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入

合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴

關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政

策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真

正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期

的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為

公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行

培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不

斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個

人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，俁證對材料、設(shè)備有效的追

蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部

經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在

適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。

三、目前存在的問題及解決辦法

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺

乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊

缺;有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應(yīng)商付款不

按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨

意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合

同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠

和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工

作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，

企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格

已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流

程時間太長，浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)

加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面

解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而

全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算，以便

對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目

資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)

化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情

況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本

的目的。

3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同

對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采

購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采

購支出。

4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流

程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，

以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信

息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得

價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和

管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提

高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的

提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)

準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階

貢獻(xiàn)出自己的力量。

公司采購人員工作總結(jié)篇14

20_年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收

獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴

耳盼。對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切

都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說

20__年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累

中也融進(jìn)了收獲的快樂。

在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因

為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素

質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的

工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不

可分的。現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)。

開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了

基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝

通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈

利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工

作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司

采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的

交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工

的社保繳納的工作。

4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工

作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開

始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)

展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我

的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有

利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

二、工作中的不足與今后努力的方向。

這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙

虛謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)工作中

存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！

這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：

一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情

況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中一

定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣

公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。

所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的

怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做

事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有

更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯

是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要

我在這個崗位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦

事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好！

另希望20_年給我配臺好的傳真機(jī)和一臺電腦。

20—年，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，

較好地完成了一季度的各項采則任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了

一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，

照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊

圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真服行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好

的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我

部門一年以來的工作情況：

一、主要工作與做法

1.采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在

日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹

立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意

識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在一年的工作中，部

門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往、考核、采購高

檔原材料一次，共完成采購任務(wù).余次，采購各類大小物品.余

件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一余次。

2.貨比三家，確保采購物品物美價廉。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日

常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定

價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門

對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收井做好質(zhì)量記錄，對不

合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成木。

3?積極努力，拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營

保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴―、—進(jìn)行了中

高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲

菜肴的常換常新提供了有力的保障，蘆得到了廣大消費者的一致

好評。

二、存在的不足

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完

成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒

店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)

一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)

的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。

2.是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。

3.是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未

能為一線部門提供較多有用的信息和原材料。

4.是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向

20_年將以20_年工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝

通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)

工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際

行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的

士匕I

不曰！

公司采購人員工作總結(jié)篇15

我于—月1日入職股份有限公司，擔(dān)任資深采購工程師一

職，在采購部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)眼

三個月的考核期即將結(jié)束，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報

如下：

一、工作熟悉階段

1、了解公司紐織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講

習(xí)培訓(xùn)，了解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖、福利制度、安全制度

等內(nèi)容。

2、參觀公司四大工藝車間，了解—公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管

理系統(tǒng)。

3、SoP文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)公司及

部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與體系文件差異部

分，進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制。

4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教

育訓(xùn)練，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組

內(nèi)工作概況；新廠商導(dǎo)入評鑒介紹；零件發(fā)估一外包一議價簽約

流程說明等。

通過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重

要工作的‘工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的

基礎(chǔ)。

二、工作交接階段

在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)鍍金的采購工作，對這些零

件的廠商進(jìn)行溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件成本進(jìn)

行分析，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。

在工作交接中，我接手了廣東車身等8家鍍金供應(yīng)商的工

作，接下來的時間里，我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收，主要

從以下幾個方面：

1、整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況。

2、詳細(xì)了解各家零件價格合同，了解各零件的外包狀況與

議價過程。

3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對各零件的成本

構(gòu)成進(jìn)行梳理。通過對接手工作的梳理，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有

了相對細(xì)致的了解，同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實

認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入

微。

三、工作開展階段

以下是接手工作以來的個人工作實績：

對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請。

合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂，展開售服零件議價簽約工

作。

Eo檢討：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B點設(shè)計變更，

回油槽增加擋板及托板方式檢討。

作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)NLm采購體系建立完善要求，制定《扣

補款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

ERP專案：參與ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴—公

司進(jìn)行ERP項目交流。

L1零件發(fā)估及外包：完成L1車型全車較鏈總成、水箱下橫

梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估

廠商承制能力；展開較鏈回估外包作業(yè)。

在這段時間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫

助，我認(rèn)真地做好自己的工作，及時完成布置的各項任務(wù)，積極

配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè)知識

掌握的還不夠深入，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正，避免再犯。

四、總述

在這段時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不

僅是工作，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會；在這

這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提

煉、升華，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。

在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技

能，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地

完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)

展貢獻(xiàn)一份力量。

公司采購人員工作總結(jié)篇16

這一年來的工作已經(jīng)過去了，回顧過去的一年我也是按時的

做好自己的本職工作，提高工作能力，找出自身存在的不足，對

此我也是感觸非常深刻的，在這個過程當(dāng)中我也會進(jìn)一步的提高

自己，這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，我也感激周圍同事對我的認(rèn)

可，這讓我也是深刻的意識到了這些，作為一名采購工作人員我

也是做出了比較好的成績，所以我也是需要調(diào)整好自己的心態(tài)，

在接下來的工作當(dāng)中更加努力一點，做出好的成績來。

過去一年的工作當(dāng)中，我對自己各方面也是比較有信心的，

現(xiàn)在回想起來的時候，我也是對自己比較有信心的，也感激周圍

同事對我的認(rèn)可，在這樣的環(huán)境下面我會進(jìn)一步的督促好采購工

作是需要細(xì)心的，按時的做好相關(guān)的職責(zé)，規(guī)劃好自己各方面的

本職，這也是需要有的態(tài)度，在這樣的環(huán)境的下面我也需要做出

更好的成績來，采購工作也是我應(yīng)該要進(jìn)一步去調(diào)整好的，這也

是接下來需要去端正好的態(tài)度，身為一名采購工作人員，我很清

楚自己要努力的方向，在這樣的環(huán)境下面我對自己還是比較有信

心的，希望可以在下一階段的工作當(dāng)中做的更好，這給我的感覺

還是非常不錯的，這也是我接下來需要去調(diào)整好的。

只有虛心的去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這樣才能夠讓自己做的

更好一點，過去的一年我按時的完成好自己的本職工作，同時我

也和周圍的同事相處的很不錯，在這樣的環(huán)境下面我也接觸到了

很多知識，確實給我的感覺非常的到位，在這個過程當(dāng)中我還是

需要調(diào)整好心態(tài)的，除了在工作當(dāng)中應(yīng)該要做出成績來之外，在

日常的工作當(dāng)中更加應(yīng)該對自己的工作負(fù)責(zé)一點，所以接下來應(yīng)

該要做的更加認(rèn)真一點，現(xiàn)階段還是應(yīng)該要做好心理準(zhǔn)備，采購

工作也是我應(yīng)該要做的更加細(xì)心的一點的。

當(dāng)然回顧過去的一年，我還是有一些做的不夠好的地方，比

如在日常的工作當(dāng)中，我有時候比較拖拉，這實在是很不好，繼

續(xù)這樣下去，肯定是會有問題的，所以我需要好好的糾正，工作

當(dāng)中拖拖拉拉其影響是非常不好的，希望公司能夠給我更好的狀

杰去調(diào)整，這是毋庸置疑的，對于自身不足之處需要好好的端

正，接下來認(rèn)真的做好采購工作，讓自己做的更好一點的，這一

年確實給我的感覺是很不錯的，所以我應(yīng)該要做出更好的成績

來。

公司采購人員工作總結(jié)篇17

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別上半年，回顧過去的上半年工作，

內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同

時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。

現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作

緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)

構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原

因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較

大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，

從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，

采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的

完成了鑄鍛件共個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極

的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的

情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、千方百計，降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格

買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。上半年

里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使

用效率。上半年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降

低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、

價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上

半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的'不斷上漲，供應(yīng)

商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通

過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價

格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行C

三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有

關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知

識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際

溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

四、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許

多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)

謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)

工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝

通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問

題，比較被動。

今年上半年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力

跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需

要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)

導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在

的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝

通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工

作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積

極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

步入下半年，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為

此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提

高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

公司采購人員工作總結(jié)篇18

20_年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，采購部先從最

初的采購工作由項目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的

工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現(xiàn)在的某某園

林采購部形成。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三

折”。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的

發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理、采

購主管、采購員和司機(jī)（兼采購員）各一名。雖然采購部在各個時

期的整合都在一定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響，但從總

體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不

紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事

的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)，

以下是采購部對20_年度工作的總結(jié)c

一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

1、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與

棕楣園林合作，成為棕桐園林的控股子公司，公司面臨前所未有

的發(fā)展機(jī)遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的

發(fā)展空間。采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極參加公

司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今

年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制

度,如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度（試行）、》等。

各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作

用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定

了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細(xì)列出了采購部、項目

部、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分

類，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學(xué)習(xí)各類文

件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理

性上不斷改進(jìn)，逐漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報采購申請

（或計劃）一成控部詢價（采購部配合）一采購部負(fù)責(zé)材料采購進(jìn)

場。這期間，我們還有幸得到了棕桐總公司對采購流程的建議，

這對我們來說也是一次非常難得的修正機(jī)會。通過實踐證明，現(xiàn)

行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。我們

也有在采購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地