,光熱發(fā)電項(xiàng)目工程格格式的：7體：小一

，項(xiàng)目部綜合管理制度（帶格式的：字體：小?

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帶格式的:正文，左

（帶格式的：字體：二號，加粗

三、綜合管理帶格式的：字體：一玲加粗

DLH-MWP-A008員工培訓(xùn)管理程序

1目的

規(guī)范員工教育培訓(xùn)，以強(qiáng)化質(zhì)量和自覺按程序辦事的意識，提高員工的技能和綜合素質(zhì)，

確保由合格的人員從事與該工程施工有關(guān)的活動。

2范圍

適用于就玲哈馬力項(xiàng)目部各管理部室、二級單位全體人員。

3職責(zé)

3.1分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃。

3.2綜合部人力負(fù)責(zé)制訂場口部的年度培訓(xùn)計劃及組織實(shí)施的全過程管理.

3.3各單位負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計劃的提出及配合人力資源部實(shí)施培訓(xùn)計劃。

4程序

4.1年度培訓(xùn)計劃的制定和下達(dá)。

1.1.1各單位在上年末提出本部門年度培訓(xùn)內(nèi)容，報送綜合部人力。

4.1.2綜合部人力部根據(jù)工程進(jìn)展情況、工程施工需求、公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃和職能單位上

年末所列內(nèi)容，編制項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計劃。

4.1.3項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計劃報項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.1.4批準(zhǔn)后的項(xiàng)R部年度培訓(xùn)計劃由人力資源部下達(dá)至各單位。

4.2年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施

4.2.1內(nèi)部培訓(xùn)主要包括：新工人入廠培訓(xùn)、在崗職工的崗位培訓(xùn)、職能部室組織的各類培

訓(xùn)、二級單位組織的專業(yè)技能培訓(xùn)、新開發(fā)項(xiàng)目、重大技術(shù)裝備應(yīng)用、新管理制度的培訓(xùn)和

安全培訓(xùn)。

4.2.2委外培訓(xùn)主要包括：特種作業(yè)人員的上崗取證培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、上級主管部門和

國家統(tǒng)一管理發(fā)證的其他專業(yè)崗位的培訓(xùn)。

4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)課時，聘請教師，準(zhǔn)備教材，完成培訓(xùn)

過程的管理，涉及與培訓(xùn)計劃內(nèi)容相關(guān)的部門協(xié)助配合。

4.2.4委外培訓(xùn)的執(zhí)行，接到培訓(xùn)主辦膽位的通知書，經(jīng)公司或項(xiàng)目部分管經(jīng)理審批，確定

送培人員，由綜合部人力按公司或項(xiàng)目部分管經(jīng)理的批復(fù)辦理送培人員的培訓(xùn)手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)

束后，送培人員把培訓(xùn)合格證或結(jié)業(yè)證復(fù)印件交公司人力資源部和綜合部人力。

4.2.5各類人員的安全培訓(xùn)由安保部負(fù)責(zé)實(shí)施，特種作業(yè)人員、合格焊工、質(zhì)檢員、安全員、

金屬試驗(yàn)等崗位必須持政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的有效證件上崗。

4.2.6參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)期間發(fā)生的費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2.7項(xiàng)目部培訓(xùn)班的舉辦嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)管理程序執(zhí)行，做好前期調(diào)查、準(zhǔn)備、組織、

總結(jié)和評價等培訓(xùn)過程記錄和控制，培訓(xùn)完畢后按培訓(xùn)管理程序要求提交培訓(xùn)資料。培訓(xùn)班

資料組成為：1、培訓(xùn)班調(diào)查表2、備課濟(jì)義3、培訓(xùn)登記表4、考勤表5、培訓(xùn)總結(jié)6、考試

試卷7、培訓(xùn)意識與能力評價表8、培訓(xùn)班簡介，全部按規(guī)范格式填寫完整。

4.2.8員工參加公司出資的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用超過2000元時，須與公司簽訂培訓(xùn)

協(xié)議書。

4.2.9其他具體要求執(zhí)行公司（M^KL-00-05培訓(xùn)、意識和能力控制程序》

出4中國電建!帶格式的：字體：小五，無下劃線'

1t3=3

核二令哈50M”項(xiàng)目管理手冊:帶格式的:一正文一

DLH-MWP-A010合同管理程序

1目的

i.i為加強(qiáng)合同管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成

的損失，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司合同管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制

定本程序。

1.2本程序所稱物項(xiàng)采購合同和分包合同包括項(xiàng)目部與其他法人簽訂的生活及辦公用品

采購、材料采購、設(shè)備采購、技術(shù)服務(wù)、租賃等所有合同，與個人或法人簽訂的勞務(wù)采購合

同，以及工程分包合同。

L3本程序適用于項(xiàng)目部各部室。

L4合同管理實(shí)行合同歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會簽制度和合同備案制

度。

2職責(zé)

2.1項(xiàng)目部各職能部室負(fù)貢本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同承辦工作。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部對合

同管理工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2.2合同管理工作的主要內(nèi)容包括：

a）建立健全本項(xiàng)目部的合同管理制度；

b）監(jiān)督本項(xiàng)目部所屬部門合同的依法、依程序簽訂；

c）建立合同臺帳，并進(jìn)行登錄、統(tǒng)計、保管及例行報表：

d）監(jiān)督檢查合同的履行；

e）其他合同管理工作。

3會審會簽制度

3.1在一般情況下，承辦人須向三家及三家以上單位發(fā)出詢價單（工程分包合同一般要

三家及三家以上施工單位報價或進(jìn)行招標(biāo)）；在特殊情況下，兩家單位亦可。承辦人根據(jù)對方

報價情況確定商約對象，并應(yīng)對商約對象的主體資格和資信進(jìn)行了解和審查，內(nèi)容包括對方

營業(yè)執(zhí)照、履約能力、履約信用，由法人或授權(quán)委托人授權(quán)代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)、有效

的法人代表身份證明書、授權(quán)委托書、受權(quán)委托人身份證明等。

3.2合同一?律采用書面形式。

3.3合同的起草應(yīng)由我方或以我方為主承擔(dān)，語言應(yīng)嚴(yán)瑾、簡練、準(zhǔn)確。合同中的術(shù)語、

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項(xiàng)■目管理手冊:帶格式的:一正文一

特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱忉尅：贤猩婕暗臄?shù)字、日期須注明是否包含本數(shù)。除特殊

情況外，合同應(yīng)按正式的合同文本或打印制成。

3.4合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

a）簽約的目的和依據(jù)：

b）標(biāo)的：

c）數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式；

d）價款或酬金，包括支付方式（應(yīng)注明質(zhì)保金比例及支付期限以

e）履約的地點(diǎn)、期限和方式；

f）爭議的解決方式：

g）違約責(zé)任；

h）變更或解除的條件：

i）根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當(dāng)事人共同認(rèn)為必須明確的條款：

j）合同文本份數(shù)：

k）生效時間和條件；

1）約定的聯(lián)系方式：

m）附件名稱：

n）簽約地點(diǎn)、口期；

o）簽約各方公章或合同專用章；

P）法人代表或授權(quán)委托人簽章。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托代理人簽訂合同時，必須簽署授權(quán)委托書。授權(quán)委托書必須注明

委托權(quán)限和期限，禁止使用“全權(quán)代理”一類的文字。

3.6需要簽訂合同的，在合同簽訂之前，主承辦人填寫“合同會審會簽單”（見附件），

將合同草案及合同有關(guān)的證明材料、詢價單等提交項(xiàng)目部工程部、安全保衛(wèi)部、綜合部計經(jīng)、

綜合部財務(wù)、質(zhì)管部質(zhì)保、分管經(jīng)理按各自職賁范圍順序?qū)徍?，審核后報?xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)

人簽訂合同。除特殊情況外，各審核部門的審核時限為1天；各審核機(jī)構(gòu)遇特殊情況需延長

審核時間時，應(yīng)向承辦人聲明理由并征得同意，且延長后累計審核時間最長不得超過3個完

整工作日。

如合同草案未經(jīng)有關(guān)部室審核，綜合部財務(wù)有權(quán)拒絕簽付款單，其由此引起的一切后果

包拈可能產(chǎn)生的法律訴訟，由主承辦人承擔(dān)。有關(guān)部室在審核合同草案時，可根據(jù)需要，要

1月q中國電建!帶格式的：字體：小五，無下劃線'

POFH&「核德令壯辛耶.小發(fā)電實(shí)目夬陽島中呈項(xiàng)目管理手冊:帶格式的:一正文一

求承辦人提供與合同有關(guān)的補(bǔ)充證明材料。有關(guān)部室應(yīng)對審核的合同出具審核意見書，并笠

字。審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使

用，可視為對合同草案的否定。意見書必須有有關(guān)審核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及具體審核人員的簽章。

3.7各審核部室在審核合同草案時，發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏或不妥時，應(yīng)在審核意見書中

予以明確并提出修改意見，需要退改時，應(yīng)連同全部文件退還主承辦人，主承辦人修改后應(yīng)

重新申請審核，且審核時間應(yīng)重新計算。

3.8分管經(jīng)理審核結(jié)束后，應(yīng)將所有審核意見書連同合同草案退還主承辦人，由主承辦

人報送項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)委托人審核簽箸。

19項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)委托人根據(jù)各審核部室的審核意見，決定是否簽約。決定不簽約

時，應(yīng)以書面形式明示意見。

3.10項(xiàng)目經(jīng)埋或具授權(quán)委托人簽字后，主承辦人應(yīng)送委托管埋公章的單位加蓋合同專用

章。

3.11對于采購合同，我方留存的合同文本應(yīng)為一式三份，由綜合部計經(jīng)、綜合財務(wù)以及

承辦部門各一份，分別存檔管理。

4合同的履行

4.1合同正式生效前，不得實(shí)際履行合同。合同生效后，必須全而、及時、實(shí)際履行合

同。

4.2任何人發(fā)現(xiàn)對方不履行或不全面、不適當(dāng)履行合同時，應(yīng)立即通告主承辦人，主承

辦人應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)以法定或約定方式向?qū)Ψ教岢霎愖h。收到對方履行異議時，主承

辦人亦應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)以法定或約定方式予以答梵。異議文件須經(jīng)合同管理部門審核

并備案。

5合同的變更和解除

5.1變更或解除合同，須符合法定或約定的形式及程序。

5.2變更或解除合同的通知或答復(fù)須在法定或約定的期限內(nèi)作出。

5.3變更或解除合同未達(dá)成書面協(xié)議前，原合同有效。

5.4合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同。

6合同糾紛的處理

6.1合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)首先采用僑商、調(diào)解方式解決。協(xié)商或調(diào)解能夠達(dá)成一致時，

應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議；協(xié)商或調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時，應(yīng)依合同約定選擇仲裁或訴

出4中國電建!帶格式的：字體：小五，無下劃線'

力廣核德令哈50MW麻發(fā)電項(xiàng)目太陽島工程項(xiàng)目管理手冊:帶格式的:一正文一

訟方式解決糾紛。

6.2合同發(fā)生糾紛時，承辦人應(yīng)及時通知有關(guān)部室和人員，并報合同管理部門備案，同

時應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)；

a）合同文本，包括附件、變更或解除的協(xié)議，有關(guān)電報、信函、圖表、視聽材料等：

b）有關(guān)的票據(jù)、票證：

c）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或約定文本、封樣、樣品、鑒定報告、檢測結(jié)果等；

d）證人證言;

e）其他有關(guān)材料。

6.3合同發(fā)生糾紛時，承辦人須及時將糾紛及處理情況報合同管理部門備案。

6.4仲裁或訴訟解決糾紛時，承辦人應(yīng)與合同管理部門共同確定代理人、訴訟方案等，

并向項(xiàng)目經(jīng)埋報告。

6.5調(diào)解書、協(xié)議書、裁決書、判決書應(yīng)與合同?并由合同管理部門歸檔.副本或復(fù)印

件由承辦人、有關(guān)部室或人員使用。

6.6公司戰(zhàn)略發(fā)展部或委托項(xiàng)目部歸口管理合同的部門，負(fù)貢各有關(guān)業(yè)務(wù)部室合同檔案

管理的監(jiān)督、檢查。合同檔案內(nèi)容包括：

a）合同文本：

b）承辦人登記；

c）詢價單及報價單；

d）合同附件、審查意見書及其他有關(guān)文件；

e）履行情況記載：

f）糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)資料。

7獎懲與檢查

7.1對合同管理工作中做出成績者及避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失者予以表彰和獎勵。由合同管

理部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出表彰和獎勵意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行0

7.2有下列情形之一，情節(jié)嚴(yán)重造成重大經(jīng)濟(jì)損失或擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任人予以通

報批評或行政處分；構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

a）不按本辦法規(guī)定簽訂合同的：

b）簽訂合同有重大缺陷或無效合同的；

c）審核人員無正當(dāng)理由延誤審核的:

則愿思?帶格式的：字體：小五，無下劃線

^351廣核鏘令哈50MW光熱發(fā)電朝太陽島工程項(xiàng)目管理手冊i帶格式的：正文'

d）未依法律和本辦法規(guī)定變更或解除合同的；

。）丟失合同文本及相關(guān)文件的；

力提供虛假資料的；

g）超越授權(quán)或?yàn)E用授權(quán)簽約的：

h）發(fā)生糾紛后，隱瞞或不及時向有關(guān)部室匯報或不及時采取措施的：

i）有關(guān)法律性文件未經(jīng)審核的：

j）應(yīng)當(dāng)追究對方違約責(zé)任而擅自放棄的；

k）在合同簽訂或履行中，與對方惡意串通或收受賄賂的：

1）泄漏合同意向或有關(guān)機(jī)密的：

m）使用非法手段簽訂合同的。

7R項(xiàng)目部病管部質(zhì)?；蚝贤芾聿块T及有關(guān)部空，可以根據(jù)需要組成合同檢查小組，

對某一部室或某一合同進(jìn)行檢查。在每年的一月，對項(xiàng)目部上一年度簽訂的所有合同進(jìn)行第

查，并將復(fù)查結(jié)果報項(xiàng)目經(jīng)理。

8合同編碼規(guī)則

他令哈馬力項(xiàng)目部合同編碼一般由六部分組成,即SEPCO-XXXX-DI.H-XXXXX-X

XXXXXX-XX,第一部分為公司的縮寫：第二部分為合同分類，分為施工（代碼GCSG）、

采贓（代碼GCCG）、租賃（代碼GCZL）、勞務(wù)（代碼GCLW）、綜合（代碼ZH）等合同：第三部

分是項(xiàng)目部簡稱；第四部分為5個代碼表示合同簽訂時間及份數(shù)排名，用年月表示，如2013

年3月簽訂的第一份合同標(biāo)示為130：”.依次類推：第萬部分為工程類別和內(nèi)部旅T許可證

編號，建筑（代碼JZ），機(jī)務(wù)（代碼JW）,電儀（代碼DY）,ill：JZSE001；第六部分為單項(xiàng)

協(xié)議序列編號,如:Olo

合同號在本工程竣工前是惟一的。

9合同檔案

一般情況下，所有合同均應(yīng)由項(xiàng)目都存檔正本一份，承辦單位、綜合部財務(wù)存檔副本一

份。項(xiàng)目部合同編號及存檔由計經(jīng)部辦理并保證其連貫性、惟一性、真實(shí)性和完整性，以備

檢索或查閱。

附件一：合同會審會笫單

附件二：合同封面樣式

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1出t3=43中國電建

7核德令哈50M”項(xiàng)目管理手冊:帶格式的:一正文一

山東電力建設(shè)第一匚杜公司譙令哈馬力項(xiàng)目部:單格式的：居中

工程承包合同匯簽單

主辦單位：綜合部計經(jīng)經(jīng)辦人：合同編號：號

合同名稱

合同

主要內(nèi)容

承包單位

承包方式

專業(yè)工程處

負(fù)責(zé)人簽字：日期h

工程管理部

負(fù)責(zé)人簽字：日期：

安全保11部

負(fù)責(zé)人簽字：日期：

物機(jī)部

負(fù)責(zé)人簽字：日期：

綜合部財務(wù)

負(fù)責(zé)人簽字：日期：

綜合部計經(jīng)

負(fù)責(zé)人簽字：日期：

生產(chǎn)經(jīng)理

簽字：日期：

項(xiàng)目經(jīng)理

簽字：日期：

備莊：主辦單位需附帶合同有關(guān)資料：工程部審杳技術(shù)質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及施工能力：安全保衛(wèi)部審查安

全措詼及條款：綜介部財務(wù)審查工程款支付條款；物機(jī)部審查物資、機(jī)械供應(yīng)情況：綜合部計經(jīng)審查結(jié)舞

標(biāo)準(zhǔn)，

綜合部計經(jīng)留存201年月日

中國電建

FOWUKMMA

出4中國電建!帶格式的：字體：小五，無下劃改

H33'W'M1Ml;核德令哈WOMW■共熱發(fā)電項(xiàng)目大陽島工程項(xiàng)目管理手冊:帶格式的:一正文一

山東電力建設(shè)第二工程公司

-標(biāo)準(zhǔn)賓本代碼：—sepeo-ht-sg-Ol-2009

建筑、安裝工程施工承包合同

（通用）

工程名稱：書士核德令哈馬力50MW光熱發(fā)電項(xiàng)目

合同名稱：___________________________________

合同編號：___________________________________

甲方：山東電力建設(shè)第二工#公司

乙方：__________________________

簽訂地點(diǎn)：__________________________

簽訂時間：年月日

叟y.....帶格式的二字體：小五，無下劃線

葉，廣核/令哈取腳-光熱發(fā)電雙44■太陽島I.程_______壩IIvr坤v，?帶格式的丁正文

DLH-MWP-A011分包管理程序

?目的

目的在于加強(qiáng)對分承包商的管理，杜絕違法事件，減少違紀(jì)事件，確保安全文明施工，

保證建筑、安裝工程有序的順利進(jìn)行。

2范型

適用于項(xiàng)目部與分承包商

3職責(zé)

3.1工程部負(fù)賁施工工程量的審核：

3.2質(zhì)管部負(fù)賁工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證；

3.2綜合部計經(jīng)負(fù)責(zé)工程價款的審核與結(jié)算；

3.3綜合部財務(wù)負(fù)責(zé)工程價款的復(fù)核與支付。

3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分承包商的推薦并與合格分承包商簽訂合同、支付分承包商的費(fèi)用：各工程處

負(fù)責(zé)分承包商的技術(shù)管理：公司計經(jīng)部為分承包商的歸口管理部門，計經(jīng)部、工程部、檢測

中心、安保部、戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)參與對引進(jìn)分承包商的資格進(jìn)行審查。

3.5各施工單位具體負(fù)責(zé)分承包商在施工過程中需要的各項(xiàng)管理，以使其在工期、質(zhì)量、安全、

文明施工、文明生活上得到良好的保證。

4分承包方管理程序

4.1質(zhì)管部負(fù)責(zé)工程分承包方質(zhì)量管理。

4.2工程部根據(jù)施工計劃和合同，負(fù)責(zé)對工程分承包方承擔(dān)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。

4.3安保部負(fù)責(zé)工程分承包方安全管理，執(zhí)行《工程分包方安全管理程序》。

5分包項(xiàng)目管理程序

5.1項(xiàng)目部所有需分包項(xiàng)目，由項(xiàng)目部根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的要求，提出單位工程中獨(dú)立分

包的工程項(xiàng)目及分承包方式清單，報公司工程部、計經(jīng)部：

5.2公司工程部平衡內(nèi)部各二級單位的施工力量后，決定是否分包，并將分包決定以書面形式

送計經(jīng)部：

5.3根據(jù)工程部的分包決定，公司計經(jīng)部確定發(fā)包形式后批復(fù)項(xiàng)目工地：

5.4項(xiàng)目部根據(jù)公司的批復(fù)意見，在公司評審合格的分承包商中選擇分包單位進(jìn)行分包。

6工程價款的結(jié)算程序

6.1專業(yè)工程公司技術(shù)員填寫《外包項(xiàng)目工程量計算表》交分承包商；

6.2分承包商，編制預(yù)結(jié)算書，交專業(yè)工程公司預(yù)算員審核：

6.3專業(yè)工程公司預(yù)算員審核完畢，送工程公司經(jīng)理審查后，交工程部審核簽證;

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工2a2:核德令哈50MW光.熱發(fā)電項(xiàng)目大陽島工程項(xiàng)目管理手冊:帶格式的:一正文一

6.4工程部審核簽證后，附質(zhì)量驗(yàn)收報告單送計經(jīng)部終審:

6.5計經(jīng)部審核結(jié)算完畢后，送財務(wù)部：

6.6財務(wù)部復(fù)核無誤后，辦理付款手續(xù)，按規(guī)定預(yù)留質(zhì)保金。

7分包商的評審管理程序

7.1分承包商的使用計劃

7.1.1工程公司根據(jù)年度施工計劃和實(shí)際施工需要提出“建筑安裝工程外包中清單”。

7.1.2項(xiàng)目部要根據(jù)公司年度計劃的要求，合理組織公司各專業(yè)的勞力，盡可能發(fā)揮內(nèi)部潛力。

對二級單位無法完成的項(xiàng)目由二級單位提交工地工程部。工程部在各二級單位之間進(jìn)行平衡

協(xié)調(diào)，經(jīng)平衡協(xié)調(diào)確實(shí)無法完成的，可在審查合格的分承包商中選擇分包。

7.1.3項(xiàng)目部確定工程承包方式和分包范圍。

7.2引進(jìn)分承包商手續(xù)。

721對分承包商實(shí)行引進(jìn)會簽制度，具體做法是根據(jù)工程需要，專業(yè)工程公司提出，經(jīng)項(xiàng)目

部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，各專業(yè)部室驗(yàn)質(zhì)后在引進(jìn)會簽單上簽字認(rèn)可。會簽單連同資質(zhì)資料（資質(zhì)

包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人或法人授權(quán)委托書的原始及復(fù)印件、安全資質(zhì)證書、近三年

來質(zhì)量證明、施工組織機(jī)構(gòu)及安質(zhì)網(wǎng)絡(luò)）交項(xiàng)目部計經(jīng)部存檔管理。

7.2.2首次引進(jìn)分承包商的資格審查由公司計經(jīng)部組織進(jìn)行。需提交分承包商的有關(guān)資料包括

但不限于營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書的原始件及復(fù)印件、安全證書、近三年來質(zhì)

量證明、施工組織機(jī)構(gòu)及安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

723安保部審查安全證書并依據(jù)分承包商提供的安全管理網(wǎng)絡(luò)等資料對工程分承包方滿足現(xiàn)

場安全施工的能力進(jìn)行評價。

7.2.4工程部審查工程質(zhì)量證明及業(yè)績。

7.2.5檢測中心審查焊接施工能力，確定其焊接施工范圍。

726計經(jīng)部審查營業(yè)執(zhí)照、年檢過的資質(zhì)證書、法人委托書。依據(jù)各職能部門的評價進(jìn)行綜

合分析，做出合格與否的結(jié)論，審查合格的進(jìn)行登記注冊，簽發(fā)“內(nèi)部施工許可證”，建立檔

案。

7.3工程分承包商的評價

7.3.1工程分承包商的年度評價

7.3.1.1項(xiàng)目部工程部、安保部、檢測中心、計經(jīng)部和各專業(yè)工程公司分別對分承包商做出評

價。項(xiàng)目部計經(jīng)部匯總各單位評價記錄，做出項(xiàng)目部對分承包商的結(jié)論。并將評價資料上報

公司計劃經(jīng)營部。

7.3.1.2公司計經(jīng)部組織工程部、安保部、檢測中心于每年一季度在其職能范闈內(nèi)對年內(nèi)工程

出4中國電建!帶格式的：字體：小五，無下劃線'

廣,％檢？,，-.k電項(xiàng)目大陽島工程

1t32a11目管理手冊:帶格式的:一正文一

分承包商完成或正在施工的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行評價。并綜合各項(xiàng)目部計

經(jīng)部及以上部室的意見，對各分承包商作出最終結(jié)論。對于合格的分承包商由公司計經(jīng)部卜

發(fā)通知，在全公司范圍內(nèi)許可施工：對大合格分承包商注銷“內(nèi)部施工許可證

7.3.2工程分承包商的季度評價各項(xiàng)目工地計經(jīng)部每季度第一個月15號前（第一季度除外）

組織工程部、安保部、檢測中心一起對分承包商進(jìn)行綜合評價，做出是否維續(xù)使用的結(jié)論，

20號前將評價意見上報公司計經(jīng)部。公司計經(jīng)部匯總各項(xiàng)目工地意見，對“合格的分承包商

登記表”進(jìn)行調(diào)整。

7.3.3工程分承包商的年度資質(zhì)審查每年12月份由公司計經(jīng)部統(tǒng)一收回分承包商持有的“內(nèi)部

施工許可證”B本，審查分承包方資質(zhì)證書的年檢情況，對資質(zhì)證書年檢不合格的分承包商吊

銷其“內(nèi)部施工許可證”，合格的分承包商在“內(nèi)部施工許可證'"A"本、“B”本二注明審行情況。

7.4工程分包過程中，各職能部門按各自職貢分工，依據(jù)分包合同等監(jiān)督分承包商的履約行為,

一旦發(fā)現(xiàn)分承包商不能履約或不能滿足規(guī)定要求，及時報公司計經(jīng)部，由計經(jīng)部組織職能部

門確認(rèn)后，注銷其“內(nèi)部施工許可證1辦理合同解除及清退事宜，并更新合格分承包方檔案。

【園火照息…“人人FE1V________________________后…?帶格式的：產(chǎn)體：小五，無下劃線

中廣核的*%獨(dú)聊-光熱發(fā)電H4太陽島■I-程_________坦卜1，「建"對帶格式的，正文

DLH-MWP-A013施工類物資采購管理程序

1目的

規(guī)范各單位所需物資采購。

2范圍

適用于德令哈馬力項(xiàng)目部物資采購。

3定義

工程材料可分為：圖紙內(nèi)設(shè)計材料、輔助性材料、工程措施性材料、施工工器具、勞保用品。

4職責(zé)

4.1物資機(jī)械部負(fù)貢組織與工程有關(guān)的設(shè)備、材料、小型工器具（包括委外加工）的采購、

外觀驗(yàn)收（特殊情況下技術(shù)人員參加），以及對合格供貨方的選擇和評價。

4.2使用單位負(fù)責(zé)提出物資需用計劃，參加對到貨物項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。

5程序

物資的采購必須按照下列流程進(jìn)行：需用計劃編制審批一一詢價比價——確定供應(yīng)商一

一簽定合同（采購單）一一實(shí)施采購。

5.1物資使用單位應(yīng)在公司平臺物資管理軟件中填報《物資需用計劃表》電子版計劃，計劃

內(nèi)容填寫準(zhǔn)確無誤，包括機(jī)組編號、單位工程編碼、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)

量要求、需用日期、編制日期等。

5.2電子版物資計劃審批流程

5.2.1工程圖紙類材料審批流程：

編制一一用料主管一一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一一綜合管理部計經(jīng)一一項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)——項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)

場經(jīng)理》一一物資機(jī)械部物資

5.2.2工程措施性材料審批流程

編制一一用料主管一一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一一工程部一一項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)一一項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）

一一物資機(jī)械部物資

5.2.3非固定資產(chǎn)計量器具類審批流程（計量器具提計劃應(yīng)用計量器具計劃單）：

編制一一用料主管一一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一一質(zhì)量管理部一一工程部一一項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)一一項(xiàng)目

經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）一一物資機(jī)械部物資

5.3供貨方的選擇

5.3.1凡是為公司提供對工程施工用產(chǎn)品的供貨方，在購銷合同簽定前，物機(jī)部都必須

對其進(jìn)行資格評價，出具評價資料。

出4中國電建!帶格式的：字體：小五，無下劃線'

廣,％檢？,，k電項(xiàng)目大陽島工程

1t32a11項(xiàng)■目管理手冊:帶格式的:一正文一

5.3.2通過國家有關(guān)認(rèn)證、業(yè)績好、常年供貨且質(zhì)量穩(wěn)定的供貨方可考慮優(yōu)先選用。

5.3.3對重要物資的評價，物機(jī)部應(yīng)組織有關(guān)人員時供貨方提供的資料進(jìn)行評審，由有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；并根據(jù)所采購產(chǎn)品的質(zhì)量要求和是否第一次使用該廠產(chǎn)品來確定是否進(jìn)

行實(shí)地考察。考察由物機(jī)部、工程部及有關(guān)技術(shù)人員參加。

5.3.4對其它類物資的評價，由物機(jī)部組織對供貨方進(jìn)行評審，物機(jī)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施:

對安全網(wǎng)、安全繩等安全設(shè)施性物資、安全帽/安全防護(hù)用品及起重工具等，物機(jī)部應(yīng)會同工

程部安監(jiān)共同審查、選擇確定；并根據(jù)所采購產(chǎn)品的質(zhì)量要求和是否第一次使用該廠產(chǎn)品來

確定是否進(jìn)行實(shí)地考察。

5.3.5對供貨方評審確認(rèn)后，報監(jiān)理或業(yè)主審查，經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)后，物機(jī)部編制合

格供貨方名單并建立檔案。

5.4供貨方的評價

5.4.1招議標(biāo)方式選擇供貨方的，議標(biāo)紀(jì)要及相關(guān)投標(biāo)資料作為合格供貨方評價資料。

5.4.2對急用或一次性采購而又在合格供貨方范困內(nèi)難以采購的物資，計劃員根據(jù)所掌

握供貨方的資質(zhì)和業(yè)績等情況，在采購單.上做出其產(chǎn)品是否適用于本工程的評價結(jié)論。

5.4.3對供貨方評價和確認(rèn)其供貨能力時，應(yīng)提供以下文件（可為復(fù)印件），但不限于此:

a.營業(yè)執(zhí)照

b.稅務(wù)登記證

c.資質(zhì)證書

d.供貨方的業(yè)績

c.用戶意見書

f.進(jìn)口產(chǎn)品屬上級主管部門歸口管理的，要求提供商檢報告/質(zhì)量證明的復(fù)印件。

5.4.4對中間商進(jìn)行評價和確認(rèn)其供應(yīng)能力時，應(yīng)提供以下文件，但不限于此：

a.營業(yè)執(zhí)照：

b.稅務(wù)登記證：

c.供貨方的業(yè)績或用戶意見書。

5.4.5供貨方重新評價的準(zhǔn)則

5.4.5.1物機(jī)部物資每十二個月對長年供貨的合格供貨方從以下幾個方面進(jìn)行重新評價

和確認(rèn):

a.供貨方提供產(chǎn)品或服務(wù)的次數(shù)：

b.出現(xiàn)不合格或不符合的頻數(shù)；

c.如期交貨或交付和合同兌現(xiàn)情況；

d.環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議執(zhí)行情況等統(tǒng)計資料:

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7核德令哈50M隊(duì)工,yaffil項(xiàng)目管理手冊:帶格式的:一正文一

e.及時更新供貨方提供的各類資質(zhì)證書，保持其有效性。

5.4.5.2年度出現(xiàn)?次供貨或服務(wù)不及時及未遵守公司環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的扣1

分，連續(xù)出現(xiàn)兩次供貨或服務(wù)不及時及天遵守公司環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的扣3分，超過

三次供貨或服務(wù)不及時及未遵守公司環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的扣6分。

5.4.5.3年度進(jìn)貨檢驗(yàn)一次出現(xiàn)不合格的扣3分，兩次出現(xiàn)不合格的扣8分，三次出現(xiàn)

不合格的取消供方資格。

5.4.5.4全年扣分超過10分的，取消其供貨方資格，并更新合格供貨方檔案。

5.5物資的訂貨、采購

上級主管部門或業(yè)主歸口管理的物資及設(shè)備在其業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

5.5.1詢價比價

1）物機(jī)部物資計劃員對簽收的物資需用計劃進(jìn)行匯總后，填寫《材料詢價單瓦進(jìn)行多

方詢價（一般進(jìn)行3家以上的詢價），根據(jù)供貨方的報價填寫《材料比價單》。

2）五金、化工類物資每季度集中比價一次，根據(jù)供貨方的報價填寫《材料比價單》，采

購時執(zhí)行每季度《材料比價單》。

3）同規(guī)格物資在短期內(nèi)重復(fù)采購且價格相對穩(wěn)定時，可執(zhí)行上次的《材料比價單》。

4）《材料比價單》須由物機(jī)部負(fù)責(zé)人簽字審核后，報項(xiàng)目部有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5）批量超過（包括）1000元的物資，必須進(jìn)行比價采購，并具備書面資料。批量超過

（包括）10000元的，比價單必須經(jīng)過項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可實(shí)施采購。

6）對于10萬元（包括）以上20萬以下的批量物資，項(xiàng)目部必須采取招議標(biāo)方式（并形

成議標(biāo)紀(jì)要）訂貨。

7）標(biāo)的額在20萬元及以上的必須報公司總部進(jìn)行招議標(biāo)訂貨（但水泥、木材、建筑用

鋼材除外）。對于個別批量在20萬元以上的物資，因業(yè)主要求或其他條件限制而需現(xiàn)場訂貨，

應(yīng)事前由項(xiàng)目部提出申請，公司總部物資公司出具書面委托書，方可在項(xiàng)目部招議標(biāo)訂貨。

具體操作執(zhí)行MSQPKL-00-25《物資訂貨沼議標(biāo)管理程序譏

8）對于項(xiàng)目部招議標(biāo)訂貨形成的招議標(biāo)紀(jì)要要傳報公司總部，經(jīng)公司物資公司審核、公

司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可簽訂物資采購合同（如有必要應(yīng)附相應(yīng)的報價單）。

9）購銷合同簽訂前，二人及以上參】口商務(wù)談判，標(biāo)的額在5萬以下的合同由項(xiàng)目部物機(jī)

部負(fù)貢人審批，10萬元以上的合同，由項(xiàng)目部分管經(jīng)理審批。

10）除上級主管部門組織的會議訂貨外，所有書面合同報項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。

5.5.2填寫采購單實(shí)施采購

1）采購計劃人員根據(jù)批準(zhǔn)的《材料比價單》填寫《材料采購單》，應(yīng)填寫詳細(xì)的數(shù)量、

規(guī)格，特殊要求的應(yīng)填寫執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部物機(jī)部負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

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廣,％檢？,，-.k電項(xiàng)目大陽島工程

1t32a11項(xiàng)目管理手冊:帶格式的:一正文一

2）采購油品、危險化學(xué)品時應(yīng)向供貨方索取所購物品的質(zhì)量性能、安全技術(shù)說明書或材

料安全性能.表等資料。

5.6進(jìn)貨檢驗(yàn)

5.6.1項(xiàng)目部物機(jī)部物資組織物資需用部門、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，具體執(zhí)行料7044現(xiàn)

場材料設(shè)備管理程序。

5.6.2在供貨方貨源處的驗(yàn)證：當(dāng)采購合同或協(xié)議中有明確規(guī)定時，由公司物資公司負(fù)

賁安排驗(yàn)證或監(jiān)造的具體事項(xiàng)；破、瓦、灰、砂、石等地方性產(chǎn)品（物資），由項(xiàng)目部物機(jī)部

物資組織貨源處驗(yàn)證的具體事宜。

5.6.3當(dāng)顧客對采購產(chǎn)品要求驗(yàn)證時，由項(xiàng)目部物機(jī)部物資安排顧客或其代表對產(chǎn)品在

現(xiàn)場或供貨方處的驗(yàn)證。

5.6.4對供貨方的驗(yàn)證或監(jiān)造報告，由項(xiàng)目部物機(jī)部物資歸檔管理。

6.相關(guān)文件清單

MSPKL-00-11《物資采購控制程序》

MSOPKL-00-25《物資訂貨招議標(biāo)管理程序》

【園火照息…“人人FE1V____________________后…?帶格式的：產(chǎn)體：小五，無下劃線

葉，廣核丁+%取腳-光熱發(fā)-電項(xiàng)H■太陽島I.程_________坦口八'坤"卅帶格式的，正文

DLH-MWP-AOM現(xiàn)場材料設(shè)備管理程序—

1目的

為加強(qiáng)現(xiàn)場材料設(shè)備管理，確保施二過程中材料、設(shè)備質(zhì)量的可控在控滿足施工需求。

2范圍

適用于項(xiàng)目部各材料、設(shè)備管理使用單位。

3職責(zé)

3.1物資機(jī)械部物資負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料設(shè)備管理及資料整理工作，組織進(jìn)行材料檢驗(yàn)、設(shè)

備開箱，并設(shè)專職管理人員，對倉庫進(jìn)行管理，并建立具體倉庫管理制度。

3.2項(xiàng)目部二級單位負(fù)責(zé)配合物資機(jī)械部進(jìn)行本專業(yè)的材料檢驗(yàn)、設(shè)備開箱；負(fù)責(zé)材料?、設(shè)

備領(lǐng)用后的管理及維護(hù)。

3.3項(xiàng)目部偵星?管理部部負(fù)貢監(jiān)督本項(xiàng)目部各專業(yè)工程處的材料設(shè)備管理工作。

4程序

4.1材料登記

物費(fèi)到達(dá)現(xiàn)場后，由倉庫管理人員接收，依據(jù)合同或采購單檢驗(yàn)到貨物資的名稱、規(guī)格、

數(shù)星、分包裝情況以及物資的外觀質(zhì)量，并填寫“物資到貨驗(yàn)收質(zhì)量登記表”；應(yīng)帶“兩證”

（即出廠合格證、材質(zhì)證明）的物資，必須驗(yàn)證“兩證”是否符合標(biāo)準(zhǔn)并妥善保管。

4.2材料復(fù)檢及報驗(yàn)

4.2.1材料檢查內(nèi)容

1）鋼材類：驗(yàn)收時應(yīng)檢查質(zhì)量:證明芍、材質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、出廠口期、生產(chǎn)廠家始否與進(jìn)

貨鋼材一致，機(jī)械性能與化學(xué)成份是否符合標(biāo)準(zhǔn)，作好驗(yàn)收記錄。同牌號、同爐號、同規(guī)格

的熱軋鋼筋以不大于60t為一批送檢；同級別、同規(guī)格的冷拉鋼筋以20t為送檢批。合金鋼

材：到貨后應(yīng)委托工程部檢測打光譜作足性梵驗(yàn)。

2）焊材類:

（1）焊絲：驗(yàn)著焊絲出廠質(zhì)量證明單，包括焊絲的牌號、直徑、化學(xué)成份是否符合標(biāo)準(zhǔn)

和出廠日期：分包的焊絲每包上應(yīng)有標(biāo)識并與質(zhì)量證明單相符。

（2）電焊條：外觀檢查包裝應(yīng)完好無損、有明顯標(biāo)識：驗(yàn)看電焊條的鋼芯是否生銹，如

果只是焊藥稍微受潮或生銹，立即烘、的干燥：檢查焊藥的厚度是否均勻，焊藥是否牢固：

驗(yàn)看質(zhì)量證明單，其化學(xué)成份、機(jī)械性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3）化工類

油漆和化學(xué)藥品包裝應(yīng)完整、密封元泄漏，有明顯的標(biāo)識，出廠日期和質(zhì)保期等應(yīng)字跡

清晰，并填寫“物資有效期限記錄表”易于確認(rèn)。

（帶格式的：字體：小五，無下劃線'

項(xiàng)■目管理手冊.帶格式的:一正文

3）閥門類

閥門到貨后，對每只閥門進(jìn)行外觀驗(yàn)收，檢查標(biāo)識、規(guī)格是否與合同或采購單相符，閥

桿是否彎曲，合格證是否齊全。內(nèi)在質(zhì)曾由專業(yè)單位檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

4）高中低壓管件類

高中低壓管件到貨后，倉庫管理人員應(yīng)檢查管件管口是否有傷痕，規(guī)格、壓力是否與合

同或采購單相符，合格證是否齊全。

5）電纜類

電纜到貨后，倉庫管理人員應(yīng)檢查規(guī)格、型號是否與合同或采購單相符，電纜頭部保護(hù)

套應(yīng)完好等。

4.2.2業(yè)主、監(jiān)理要求報審的材料，物機(jī)部物資負(fù)責(zé)填寫材料報審表（業(yè)主提供格式），向監(jiān)

理報驗(yàn)。

4.2.3材料褥要曳驗(yàn)時，物機(jī)部物資在取樣通知監(jiān)埋進(jìn)行見證。取樣結(jié)束，物機(jī)部物資填寫

委外究檢單，送偵量管理部試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，若試驗(yàn)室無法檢驗(yàn)時由試驗(yàn)室送有資質(zhì)的試驗(yàn)

室進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.2.4驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的不合格，按公司《醐&-00-36材料、設(shè)備不合格品控制程序》。

4.3設(shè)備管理

4.3.1設(shè)備接收

（1）設(shè)備到貨后，物機(jī)部物資依據(jù)訂貨資料及設(shè)備隨車清單，卸車前清點(diǎn)設(shè)備數(shù)量、對設(shè)

備包裝及設(shè)備的外觀進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問翹，及時通知業(yè)主及監(jiān)理部門，并做好影像及文字記

錄，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的意見。

（2）設(shè)備數(shù)量及外包裝驗(yàn)收合格，物機(jī)部物資負(fù)責(zé)組織安全卸乍，并在供應(yīng)商送貨清單上

簽字后。

4.3.2設(shè)備到貨登記

設(shè)備到貨后，物機(jī)部物資填寫“物資到貨驗(yàn)收登記表”，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、箱件號、數(shù)量、

存放地點(diǎn)、供貨單位、設(shè)備制造廠家、外觀檢查情況，并建立電子版到貨信息臺賬，內(nèi)容同

紙版“物資到貨驗(yàn)收登記表”一致。

（2）建立設(shè)備隨車清單及裝箱清單檔案，按照設(shè)備到貨批次進(jìn)行編號，分類歸檔。

4.3.3設(shè)備開箱驗(yàn)收

（1）物機(jī)部物資根據(jù)合同清單和工程施工進(jìn)展情況，在合同（索賠）有效期內(nèi)組織工程處、

業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商對設(shè)備、材料進(jìn)行開箱驗(yàn)證（進(jìn)口設(shè)備由業(yè)主聯(lián)絡(luò)商檢部門進(jìn)行商檢）。

（2）驗(yàn)收時，依據(jù)設(shè)備訂貨資料及供應(yīng)商提供的裝箱清單進(jìn)行，認(rèn)真核對清點(diǎn)設(shè)備型號、

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工EfJ崢熱發(fā)電項(xiàng)建大陽島二口程項(xiàng)目管理手冊:帶格式的:一正文一

規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量以及設(shè)備隨行資料（如：圖紙、合格證、質(zhì)量證明資料等）。箱內(nèi)貴重設(shè)備

或保管要求高的設(shè)備嚴(yán)禁露天存放，以免丟失或損壞。

（2）開箱臉收完的設(shè)備應(yīng)恢復(fù)包裝，妥善保管。

（4）設(shè)備開箱完畢，填寫“設(shè)備開箱簽證書”（業(yè)上如有，執(zhí)行業(yè)主表格，如無，參照附表

3執(zhí)行），如實(shí)記錄開箱過程中的問題，參檢各方簽字確認(rèn)。

（5；設(shè)備隨行備品備件、專用工具等，全部清點(diǎn)后，填寫移交單，詳細(xì)登記備品備件、專用

工具名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，現(xiàn)場移交業(yè)主。工程處使用時，必須按照業(yè)主管理要求辦理

領(lǐng)（借）用手續(xù)。

4.3.4資料移交

若業(yè)主無特殊要求，開箱中隨設(shè)備、材料帶的圖紙、說明書、合格證等有關(guān)資料由物資公司倉

庫管理人員整理登記，按規(guī)定向工程部檔案移交。工程部檔案負(fù)責(zé)保管和向業(yè)主移交開箱資

料，填寫“設(shè)備開箱資料移交單（業(yè)主如有，執(zhí)行業(yè)主表格，如無，參照附表4執(zhí)行）

4.3.5設(shè)備存在問題的處理

在設(shè)備開箱驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題，由參加驗(yàn)收各方共同商定處理意見，物機(jī)部物資負(fù)責(zé)記錄并及

時跟蹤問題處理情況直至問題關(guān)閉。設(shè)備出庫后發(fā)現(xiàn)問題，由發(fā)現(xiàn)單位負(fù)貢記錄，書面交物

機(jī)部物資聯(lián)系顧客/供貨廠商進(jìn)行處理。顧客有要求時，項(xiàng)目部工程部應(yīng)按顧客要求確定處理

方案。

4.3.5甲供設(shè)備的管理具體執(zhí)行公司《腳他-00-16顧客財產(chǎn)控制程序》

4.4材料、設(shè)備的保管保養(yǎng)管理

4.4.1項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工管理要求，建立物資材料、設(shè)備存放倉庫，材料、設(shè)備存放

時，按其說明書要求進(jìn)行存放，對有溫度、濕度存放要求的材料、設(shè)備，必須存放倉庫內(nèi)，

并安裝相應(yīng)設(shè)備，保證溫濕度要求。

4.4.2不同材料不能混放，必須用實(shí)體進(jìn)行隔離，以防材料誤用。

4.4.3所有材料、設(shè)備不允許直接放置在地而上，必須用枕木或其他材料將材料、設(shè)備

與地面有效隔離。

4.4.4材料、設(shè)備的保養(yǎng)保管管理具體執(zhí)行公司（MSOPKL-00-23物資保管保養(yǎng)管理程

序》

4.5標(biāo)識管理

4.5.1待驗(yàn)標(biāo)識

對于自購物資，到貨后原則上隨到隨驗(yàn)，處于待驗(yàn)狀態(tài)的物資進(jìn)行“待驗(yàn)”狀態(tài)標(biāo)識,

出4中國電建.'帶格式的：字體：小五，無下劃線

7核德令哈50M隊(duì)工,yaffil:帶格式的申文

可以設(shè)置“待驗(yàn)”標(biāo)識牌或單獨(dú)設(shè)“待驗(yàn)區(qū)二

顧客提供產(chǎn)品：整套設(shè)備（含成套設(shè)備）主體、附件、散件集中區(qū)域存放；散裝小件盡量

.卜貨袈.同規(guī)格集中存放：箱裝件室中存放.掛“設(shè)備標(biāo)識牌”.在驗(yàn)收狀.態(tài)欄內(nèi)標(biāo)“待驗(yàn)狀

態(tài)”，箱裝件設(shè)備還應(yīng)在外包裝上打也“待驗(yàn)”標(biāo)識符號。

4.5.2物資驗(yàn)收后合格品的標(biāo)識（除按規(guī)定需做理化試驗(yàn)的物資外,倉庫只做物資外觀質(zhì)

量、數(shù)量驗(yàn)收）:

物資驗(yàn)收完畢進(jìn)行正式標(biāo)識，對容易搬運(yùn)的物資要從待驗(yàn)區(qū)內(nèi)移出，對不易搬運(yùn)的物資

拆除圈定物及“待檢區(qū)”標(biāo)識牌，并按不辦法卜列條款要求進(jìn)行標(biāo)識：

4.5.2.1所有合格自購物資必須遵循同型號、規(guī)格、材質(zhì)集中存放的原則，標(biāo)識物資的

自然屬性，如名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)，計件物資還應(yīng)填寫數(shù)量。物資原有的標(biāo)識要維護(hù)好。

4.5.2.2顧客提供產(chǎn)品箱裝的標(biāo)識箱號,并在△方框內(nèi)補(bǔ)加V符號表明比物資已驗(yàn)收。不

能一一標(biāo)識的非箱裝散雜件進(jìn)行區(qū)域掛牌標(biāo)識。掛“設(shè)備標(biāo)識牌”的設(shè)備，注意驗(yàn)收狀態(tài)更

改為“己驗(yàn)”。

4.5.3不合格物資標(biāo)識

（1）掛“不合格品”標(biāo)識牌，標(biāo)明不合格品名稱、型號規(guī)格、不合格原因、編號、掛牌

日期和負(fù)責(zé)人。

4.5.4材料、設(shè)備的標(biāo)識具體執(zhí)行公司《奈辭也-00-21物資標(biāo)識管理程序》

5附表

附表1物資到貨驗(yàn)收質(zhì)量登記表（材料）

附表2物資到貨驗(yàn)收登記表（設(shè)備）

附表3設(shè)備開箱簽證書

附表4設(shè)備資料交接單

前格忒的：：F

國?昆管理手珊

*廣松福傘冷”皿光熱然電儂目卻U%■工法”式的：正文

物費(fèi)到貨驗(yàn)收質(zhì)量登記表

年

單序

物資名稱規(guī)格型號材明散量供貨的位遼輸車號件效產(chǎn)地

位號

H日

1

2

3

物資到貨驗(yàn)收質(zhì)量登記表

資料組號

序號外觀驗(yàn)收情況存放地點(diǎn)及保管情況優(yōu)出結(jié)果需注

入陳納號如槍與

1

2

3

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附表2：

物資到貨驗(yàn)收登記表

年單中

物僚名稱規(guī)格型號供貨單位發(fā)貼運(yùn)蛉車號箱件號/件數(shù)產(chǎn)地

月U位號

1

2