油田運(yùn)行維護(hù)管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)油田運(yùn)行維護(hù)管理，確保油田設(shè)施設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障原油生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬油田區(qū)域內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、管道、電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等的運(yùn)行維護(hù)管理工作。包括但不限于采油井、注水井、集輸站、聯(lián)合站、計(jì)量站、增壓站、輸油管道、供電線路、通信網(wǎng)絡(luò)等。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全放在首位，確保運(yùn)行維護(hù)工作不發(fā)生安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢、監(jiān)測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在隱患，預(yù)防故障和事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)工作，確保設(shè)備設(shè)施的維修質(zhì)量和運(yùn)行性能，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.節(jié)能環(huán)保原則采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和環(huán)保措施，降低能源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.責(zé)任明確原則明確各部門(mén)、各崗位在運(yùn)行維護(hù)管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，確保工作落實(shí)到位。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)油田生產(chǎn)運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)，制定生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開(kāi)展日常生產(chǎn)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)流程順暢。（二）設(shè)備管理部門(mén)1.制定設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.組織設(shè)備設(shè)施的維修、改造和更新工作，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、維修歷史等信息。（三）安全管理部門(mén)1.制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督檢查運(yùn)行維護(hù)工作中的安全措施落實(shí)情況。2.組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施。（四）質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)1.制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.檢查設(shè)備設(shè)施的維修質(zhì)量、材料質(zhì)量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對(duì)不符合質(zhì)量要求的工作進(jìn)行整改，確保運(yùn)行維護(hù)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（五）物資供應(yīng)部門(mén)1.負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。2.確保物資的質(zhì)量合格、數(shù)量充足、供應(yīng)及時(shí)，滿(mǎn)足運(yùn)行維護(hù)工作的需要。3.建立物資庫(kù)存管理制度，做好物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作。（六）基層站隊(duì)1.具體負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況和故障情況，配合做好維修和保養(yǎng)工作。3.組織開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。三、運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃（一）年度計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)于每年年底前，根據(jù)油田生產(chǎn)實(shí)際情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況和使用壽命等因素，制定下一年度的運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃。2.年度計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維修改造計(jì)劃、更新計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃等內(nèi)容。3.年度計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）月度計(jì)劃1.基層站隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)年度運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定月度運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃。2.月度計(jì)劃應(yīng)明確本月的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)、維修項(xiàng)目、巡檢安排等具體工作內(nèi)容，并落實(shí)到具體責(zé)任人。3.月度計(jì)劃報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。（三）臨時(shí)計(jì)劃1.在運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)突發(fā)故障或緊急情況，基層站隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際情況制定臨時(shí)運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃。2.臨時(shí)計(jì)劃應(yīng)明確故障處理措施、維修時(shí)間、所需物資等內(nèi)容，確保盡快恢復(fù)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。3.臨時(shí)計(jì)劃經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.基層站隊(duì)操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。2.日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。3.操作人員應(yīng)做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容等信息。（二）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備設(shè)施的操作人員為主，維修人員為輔，每季度或每半年進(jìn)行一次。2.一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的外觀檢查、內(nèi)部清潔、調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、檢查設(shè)備的安全裝置等。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，操作人員應(yīng)填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)記錄，維修人員應(yīng)簽字確認(rèn)。（三）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進(jìn)行一次。2.二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄，提交設(shè)備管理部門(mén)審核。（四）專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)1.對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施或存在特殊問(wèn)題的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)。2.專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)組織，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加，制定專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)方案并實(shí)施。3.專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)完成后，應(yīng)形成專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)報(bào)告，記錄保養(yǎng)情況和效果。五、維修管理（一）維修申請(qǐng)1.基層站隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或異常情況后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)維修申請(qǐng)單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等信息。2.維修申請(qǐng)單經(jīng)基層站隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后，提交給設(shè)備管理部門(mén)。（二）維修審批1.設(shè)備管理部門(mén)接到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)故障情況進(jìn)行評(píng)估，確定維修方案和維修時(shí)間。2.對(duì)于簡(jiǎn)單故障，維修方案和維修時(shí)間由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；對(duì)于復(fù)雜故障或涉及較大維修費(fèi)用的項(xiàng)目，維修方案和維修時(shí)間應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）維修實(shí)施1.維修人員按照批準(zhǔn)的維修方案進(jìn)行維修工作，嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。2.在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修過(guò)程、更換的零部件、維修時(shí)間等信息。（四）維修驗(yàn)收1.維修工作完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能、安全裝置的有效性等。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在維修驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的，維修人員應(yīng)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。六、物資管理（一）物資采購(gòu)1.物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。3.物資采購(gòu)應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、詢(xún)價(jià)或直接采購(gòu)等方式，確保物資的質(zhì)量合格、價(jià)格合理。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物資保管1.物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照物資的類(lèi)別、性質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行分類(lèi)存放，做好防潮、防火、防盜等工作。2.物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立物資臺(tái)賬，記錄物資的出入庫(kù)情況、庫(kù)存數(shù)量等信息。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。（四）物資發(fā)放1.基層站隊(duì)根據(jù)運(yùn)行維護(hù)工作需要，填寫(xiě)物資領(lǐng)用單，經(jīng)審批后到物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。2.物資倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物資領(lǐng)用單發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.對(duì)于貴重物資或限量發(fā)放的物資，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行發(fā)放管理。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全責(zé)任。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的有效性、員工的安全操作情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開(kāi)展應(yīng)急救援工作，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，并做好事故調(diào)查處理工作。八、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.明確運(yùn)行維護(hù)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，確保維修質(zhì)量和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能符合要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝調(diào)試質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）質(zhì)量控制1.在運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)質(zhì)量控制。2.質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高運(yùn)行維護(hù)工作質(zhì)量。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.維修工作完成后，按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保維修質(zhì)量符合要求。2.驗(yàn)收合格的設(shè)備設(shè)施方可投入使用；驗(yàn)收不合格的，應(yīng)進(jìn)行返工處理，直至驗(yàn)收合格。九、信息化管理（一）設(shè)備設(shè)施檔案管理系統(tǒng)1.建立設(shè)備設(shè)施檔案管理系統(tǒng)，記錄設(shè)備設(shè)施的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史、保養(yǎng)記錄等內(nèi)容。2.設(shè)備設(shè)施檔案管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，方便查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備設(shè)施的相關(guān)信息。（二）運(yùn)行維護(hù)管理信息系統(tǒng)1.開(kāi)發(fā)運(yùn)行維護(hù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)